年1本の「幻の路線」も 2021/7/25 新時代のマネー戦略 畠中雅子/鈴木暁子/井上信一/小沢美奈子/カクワーズ/伊藤魅和/小松英二/長尾義弘/中村薫/岡本典子 FPなどのお金プロが、変化の激しい時代の家計防衛術や資産形成を提案します。 不動産シェアって実際どうなの? 第19回ハルビン国際ビール祭りが開幕 黒竜江省--人民網日本語版--人民日報. 不動産小口投資の本当のうまみ 2021/7/23 ローカリゼーションマップ 安西洋之 イタリア在住のビジネスプランナー・安西洋之さんが、異文化市場を短期間で理解するためのアプローチ「ローカリゼーションマップ」を軸に、さまざまなビジネス分野の事象を多角的視点から論じます。 「人生の主人公は自分である」 生きること自体を楽しむイタリア人 真山仁の穿った眼 真山仁 骨太の社会派作家として知られる真山仁さんがさまざまな問題に斬り込み、今を生き抜くヒントを紹介します。これまで小説を通じて社会への提言を続けてきた真山さんが軽快な筆致でつづるコラムです。 東京五輪開幕…「撤退できる」トヨタ 「突き進むしかない」政府 試乗スケッチ 木下隆之 レーサーで自動車評論家の木下隆之さんが縦横無尽に"描く"試乗記。プロフェッショナルな視点と経験に裏打ちされた分析やクルマ選びのポイントは、参考になる点が盛りだくさんです。 トヨタ「GR86」・スバル「BRZ」 個性を持ち始めた"一卵性双生児" 2021/7/22 鉄道業界インサイド 枝久保達也 鉄道ライターの枝久保達也さんが鉄道業界の歩みや最新ニュース、問題点や将来の展望をビジネス視点から解説するコラムです。 「密」を避けるには何号車? 東京メトロが車内の混雑状況をリアルタイム配信 ラーメンとニッポン経済 佐々木正孝 ラーメンエディターの佐々木正孝氏が、いまや国民食ともいえる「ラーメン」を通して、戦後日本経済の歩みを振り返ります。 1987-喜多方が牽引! 極ウマ「ご当地ラーメン」の時代 2021/7/21 宇宙開発のボラティリティ 鈴木喜生 宇宙プロジェクトのニュース、次期スケジュール、歴史のほか、宇宙の基礎知識を解説するコラムです。50年代にはじまる米ソ宇宙開発競争から近年の成果まで、激動の宇宙プロジェクトのポイントをご紹介します。 ジェフ・ベゾスの使命「ロシア製エンジンからの脱却」とは?
中小企業・地域経済産業
9キロ離れた2つの「相模原駅」問題浮上 2021/5/4 フリーランスの進路相談室 Workship MAGAZINE 日本最大級のフリーランス向けウェブマガジン。デジタル系フリーランスにとって役立ち、刺激になる情報をお届け。海外最新情報やノウハウ&ツールなどのコンテンツを発信中。 混乱を経て格差がひらく? 歴史に学ぶ 2025年に生きるフリーランスの希望 2021/4/8 オーダーブックで読み解く外為市場 OANDA FXラボ編集部 外国為替証拠金取引(FX)の大手オンラインブローカー、OANDA(オアンダ)の日本法人が、世界中のグループ顧客の取引状況をグラフ化して公開したオーダーブックをもとに外国為替市場の動向を読み解きます。 バイデン米大統領のインフラ投資計画、米国金利動向に注目 2021/3/30 グローバルリーダーの育て方 龍芳乃 100%英語環境の保育園やアフタースクールを経営する女性社長・龍芳乃さんが、子供が世界で通じる「人間力」「国際競争力」をどう養っていくべきかを説く連載コラムです。 3歳児をスピーチコンテストに出場させる理由 「勝ち負け」を決めることは不平等? 2021/3/24 専門家に聞く「相続」のコツ 岡野雄志 全国の相続案件を1690件以上手がける相続税専門の税理士・岡野雄志氏が、失敗しない「相続」のコツについてアドバイスします。 「鬼滅の刃」もし現代なら 竈門炭治郎の相続順位はどうなる?
一橋大学経済学部卒業後、通商産業省(現・経済産業省)入省。 通産省在籍時にコロンビア大学経営大学院に留学し、MBA取得。 資源エネルギー庁長官官房国際資源課等を経て、 2001年、第1次小泉純一郎内閣の経済財政政策担当大臣だった 竹中平蔵氏の大臣補佐官に就任。 その後、江田憲司衆院議員や元財務官僚の高橋洋一氏らと共に 「官僚国家日本を変える元官僚の会(脱藩官僚の会)」を設立。 以降「脱藩官僚」としてテレビや雑誌でも活躍。 ※先生の肩書きは出演当時のものです
注目のニュース 地 方 ワカサギ漁が解禁/茨城・霞ヶ浦、北浦 (2021年7月27日) 茨城・霞ヶ浦と北浦のワカサギ漁が21日に解禁し、142隻が出漁した。夏場に始まる全国的に珍しい漁の初日は昨年に比べて少ない漁模様だった。 ◇ ◇ ◇ 初日[.... ] その他 <魚食にっぽん[126]>定番化する「手巻き寿司」 (2021年7月26日) 人 物 男女参画で総理大臣表彰/子末とし子さんが描く漁村の未来 (2021年7月21日) クジラ 今年度新たに「寄鯨調査」/第1号は大阪湾の漂流クジラ (2021年7月20日) 政治行政団体 新漁業船「白萩丸」完成、日本漁船の操業安全へ (2021年7月19日)
出張先の渋谷(東京)のホテルのラウンジで ゆっくりコーヒーをすすっていた時に 私の携帯に従業員から一本の電話が入る…。 電話に出るや否や 「社長~。大変申し訳ないのですが… 欠員が出てしまったので 明日から現場を手伝ってもらえませんか?」 あ~。 また御指名がきた……。 社長が必要とあれば 現場で汗水たらして 従業員の心を知ることも 大事なのは分かっているけど 新規事業も3年が経過し 売上も右肩上がりだけど 従業員の雇用問題で こう頻繁に現場に駆り出されていては 本来やるべきことができないよ…。 電話を切ってから 憂鬱な気持ちになっていく…。 仕事が順調なうちに 次の手を打っていかなければ いつまでたっても 根本的な解決にはならないのだ…。汗 ギリギリの体制で仕事を回している故に 中々、次の展開に進めず ヤキモキしていた時の話。 社長が現場を離れられない理由 特に個人事業主や中小零細企業だと 社長が現場に出ることで 従業員と社長の距離も近く 「社長も一緒に汗をかいてくれてるんだ!」 と従業員の評価が上がり 親密な関係を構築できると信じ 現場に立つ社長さんもいるかもしれませんし 仕事の内容によっては 人の定着がよくなく人手不足と 売上確保のために 仕方なく現場に出ている社長さんも いるのではないでしょうか? 製造現場を知らない後継者、工場改革は進むのか(ニュースイッチ) - goo ニュース. 果たして 社長の仕事って現場に出ることなのでしょうか? そんな私も、起業当時や新規事業が 軌道に乗るまでは現場に出ることは 重要なことだと考えていましたが いつまでたっても従業員に任せることができなければ 社長でありながら大事な時間も持てずに 常に現場要員になっている知人も かなりいるのが現実です…。 コンビニのオーナーに例えれば 出店してしばらくはオーナーも 自ら店舗に立ち接客しますが さすがに24時間365日休まず 一人で対応はできませんよね? だから、パートを雇い店舗に出る機会も減っていき そこでオーナー(社長)がやるべきことが分かると、 2店舗目、3店舗目と順調に事業を拡大し 1店舗で抱えるリスクを分散することでしょう。 オーナー(社長)が自ら店舗に立たない =現場を離れるには 適正な売上と利益を稼いで パート代を上げ 従業員やパートさんを雇用し 余剰人員を置くことであり 逆にこれができないということは 人の雇用もできず オーナー(社長)自身が現場に出ることとなり それは =現場を離れられないことを意味します。 一時的であれば未だしも いつまでも人の採用もできず 任せることができなければ 確実に儲かる会社にはなりませんよ…。 「( ゚Д゚)えっ?何で?」 なぜなら、 社長の本分は現場で従業員と一緒に 朝から晩まで汗をかき 従業員からの評価を上げることでなければ 現場に居なくても 会社が順調に回るようにすることですよね?
書籍紹介 Hello, Coaching! 編集部がピックアップした本の概要を、連載形式でご紹介します。 「10年右肩下がり」をV字回復させた20代社長の超・現場主義 ミスターミニット代表取締役社長 迫 俊亮 氏 弱冠29歳で社長に就任し、 「10年連続右肩下がり」 「鬱で休職&退職の管理職続出」 「新サービスはすべて失敗」 「経営と現場は完全に相互不信」...... という典型的なダメ会社だったミスターミニットを見事V字回復に導いた迫俊亮氏。なぜ、社長一年生だった迫氏が改革に成功したのか。その秘訣はただひとつ、「現場中心の会社づくり」にあった。 本連載では新刊『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』でも語られた、社員が自ら動き出す「リーダーシップ」と「仕組み」を再編集し、お届けしていく。 部下との関係に悩むすべての営業リーダー・管理職必読! 第1回 「現場を知らない経営陣」が会社をダメにする 第2回 リーダーが常に心がけて置かなければならない大切な要素 第3回 「うーん、ウザい」でぶち壊された、僕のリーダーシップ像 会社の命運を握るのはいつも「現場」だ 本社からの無茶な指示に現場は疲弊し、管理職は続々と鬱で休職、あるいは退職。現場と本社の信頼関係はゼロに等しく、現場が本音を言えない・現場に本音を言わせない最悪の雰囲気。 ばかげた伝統やルール、タブーがイノベーションを阻み、新サービスは40年間成功ゼロ。...... そんな会社があるなんて、信じられるだろうか? これが、企業再生を専門とするプライベート・エクイティ・ファンドから、いちマネージャーとして僕が送り込まれた当初の、ミスターミニットの惨状だった。 しかし、わずか3年足らずで会社は変わった。新サービスが次々に生まれ、過去20年で最高の業績を残しV字回復を果たした。 かつて会社を去った社員が「いまなら楽しく働けるから戻ってこい!」という現役社員からの呼びかけに応じ、50人以上も戻ってきてくれた。なにより、やる気に満ちた社員が「変化すること」を楽しみ、自分からビジョンの達成に向けて邁進するようになった。 なぜ、ミスターミニットは生まれ変われることができたのか? そんな質問を、社長としてこれまで数えきれないほど受けてきた。 革新的な戦略を打ち出した? カリスマ的なリーダーシップで会社を引っ張った? 外資系からエリートを大量に採用した?
現場のコストを知らない人が、決裁権をもっていて頭の硬い、昔堅気の人だと現場は一生効率化できません。 新しいテクノロジーや技術を入れて、新しいことを覚えることが一番のコストだと思い込んでいるからです。「もう何十年もこのやり方でやってきたんだ。」とか、平気で言ってきます。 新しいことを取り入れて、効率化することを楽することだとすら思っている節があります。 ③現場に決裁権を持たせると、危ない?