だが今期、再び起って闘うのに十分な環境は、すでに用意されている。 【次ページ】ニコンの「最後の希望」とは
インテル、サムスン、TSMCが1社独占を許してでもEUV露光(Extreme Ultra-Violet:極端紫外線)の研究開発を支援する理由は、ArF液浸露光+マルチパターニングの組み合わせでは微細化に対する製造コスト増がスケール面で懸念(露光の回数を増やすしかない)されており、10nmまではともかく7nm以降の微細化はコスト面からEUV露光技術で行くしかないのではという焦りだ。
ASMLのロードマップでは現行のArF液浸露光に対し、7nm世代以降ではEUVの微細化にフォーカスしていることが示されている。
ASMLの業績と決算
高利益率のバリューチェーンの重要なポジションを確立しているASMLを定点観測し、決算時など随時更新していく。
まだ続いているIT革命のバリューチェーン(半導体視点)
— アメリカ部/米国株投資アンテナ (@america_kabu) November 27, 2017
ASMLの業績推移グラフ
自社株買いと配当を合わせた株主還元。
ドライエッチングに抜かれた露光装置市場 2015年以降、メモリ市場が爆発的に成長するとともに、それまで最大規模を誇っていた露光装置市場は、ドライエッチング装置市場に1位の座を奪われた(拙著記事 『米中・日韓貿易戦争で、中国・韓国勢が躍進の兆し…半導体製造装置市場で』 、2019年10月15日)。 その露光装置市場では、オランダのASMLが圧倒的な強みを誇っていると思い込んでいた。ところが、i線(365nm)、KrF(248nm)、ArFドライ(193nm)、ArF液浸(193nm)、EUV(13. 5nm)の各露光装置について、2019年の出荷額および企業別シェアを調べてみたところ、「ASMLが圧倒的」と一括りにして言うことはできないことがわかった(カッコ内は光源波長)。 なお、光源波長が短いほど、微細なパターンが形成できる上、露光装置の価格も高い。たとえば、i線が約4億円、KrFが約13億円、ArFドライが約20億円、ArF液浸が約60億円、EUVが約200憶円といわれている。現在ロケットの打ち上げ費用が約100憶円で、最先端露光装置のEUVはそれよりはるかに高額である。 本稿では、まず各露光装置における企業別の出荷額シェアを分析することにより、すべての露光装置においてASMLが圧倒的というわけではなく、ニコン、キヤノン、米Veecoがうまく棲み分けていることを示す。次に、地域別の露光装置市場の分析から、各国の 半導体 市場の動向がおおよそ把握できることを論じる。その上で、2020年には再び露光装置がドライエッチング装置を抜いて、市場規模1位に返り咲くという推論を述べる。 露光装置をめぐる企業の攻防と棲み分け 図1に、各露光装置および全露光装置市場における出荷額と企業別シェアを示す。2019年の露光装置全体の出荷額は9060憶円と予測されている。その企業別シェアは、ASML(81. ニコンの昨年1～9月のミラーレス市場のシェアは7.5% - デジカメinfo. 2%)、 ニコン (5. 9%)、キヤノン(11%)、米Veeco(1. 9%)となっており、ASMLが圧倒的である。 ASMLは、2019年に市場規模が最大となる最先端露光装置EUVを唯一製造できる企業である上に、EUVに次いで市場規模の大きなArF液浸も94. 3%と圧倒的なシェアを占めている。つまりASMLは、最先端かつ市場規模の大きなEUVとArF液浸のシェアを独占しているために、全体のシェアが圧倒的なのだ。
ニコンには「虎の子」事業が存在する 東京エレクトロン新中計の「サプライズ」 5月31日、半導体製造装置の世界トップ級メーカー、東京エレクトロンが、新中期事業の目標を発表した。 目標年度2020年3月期の半導体前工程(WFE)の市場規模見通し(全世界)を、2015年7月発表の旧中計の300~370億ドルから420~450億ドルへ大幅に上方修正。自社の売上高目標も7200~9000億円から1兆500億円~1兆2000億円へ、最大1. 5倍に上積みするという内容だった。 この発表を受け、翌日の6月1日から半導体関連銘柄がにわかに活況を呈し、5月31日の終値と比べた株価は東京エレクトロンが6月9日までに8. 3%、ディスコが7日までに5. 9%上昇し、年初来高値を更新した。そんな半導体関連ブームが起きた中、徐々に株価を上げて6月20日までに6. 7%上昇したのが、ニコンだった。 ニコンと言えば前期、2017年3月期は最終赤字に転落するほど業績が急激に悪化し「負け組の筆頭」とか、「再起不能か?」とまで言われた。 2013年3月期に1兆円を超えていた売上高は7, 488億円で、4年間で売上の約4分の1が失われた。営業利益は2013年3月期の510億円に対して509億円でほぼ同じだが、当期純利益は424億円の黒字から71億円の赤字に転落してしまった。 ニコンの連結業績の推移 業績悪化の直接の引き金は、連結売上高の6割以上を占めていたニコンのカメラが売れなくなったことだった。2017年3月期の映像事業の売上収益は26. ステッパー - Wikipedia. 4%減、営業利益は39. 3%減と大幅に悪化している。 製品別では、看板製品の一眼レフ(レンズ交換式デジタルカメラ)の販売台数は23. 2%減、交換レンズは21. 6%減だったが、コンパクトデジタルカメラが壊滅的に売れなくなって48.
こんにちは、うみがめです。 今回は、半導体製造工程とその主要企業を解説していきたいと思います。 その主要企業がどのくらいのシェアで、競争力があるのか、を知るのは半導体株投資をする上で知っておいてもいい事かなと思うので、是非一緒に理解を深めていけたらと思います! まずは、半導体製造工程の流れを整理!
10月8日 『怒る』と『叱る』の違いは? 『怒るとは?』 相手が自分に悪い影響を与えたり,自分が指示したとおりに動いてくれなかったりした場合に,自分が腹をたてたことを相手にぶつける動作 (怒る=相手に自分の感情をぶつける)。 『叱るとは?』 相手が自分を含めて誰かに悪い影響を与えたり,自分が指示したとおりに動いてくれなかったりした場合に,相手をより良くしようとする注意やアドバイスを,あえて声を荒げた り,語気を強めたりして,また,諭すように相手に伝える動作。 叱るとは相手を正しい方向へ導くために何が良くないのかを「気付かせる」ことです。 子供によくなってほしい。ちゃんとしてほしい。という思いをいつも思っています。しかし,自分が思っているように子供は動いてくれません。また,そのようになってくれません。 自分の意に反することになると,ついついカッとなって・・・・。 それを防ぐためにも,『怒る』と『叱る』の違いを意識することが大切です。 『怒る』と『叱る』の違いは? 『 怒る 』 『 叱る 』 感情的になっている 理性的に話している 自分のために 相手のために 過去に焦点を当てている 未来を見据えている 怒りと勢いで 愛と勇気で 自分の言いたいように 相手に伝わるように 感情に任せて 試行錯誤しながら 相手を批判するように 相手を認めながら 相手の悪い部分ばかり言及 相手のよい部分を強調しながら
・どこに置いたのか思い出してごらん。あなたは自分の部屋を探しなさい、ママはリビングを探すから 叱るとき、つい子どもに「あなたが悪い」と詰め寄ってしまいたくなりますが、子どもに自分のよくなかった部分を実感させ、反省を促すことも大切です。「あなたのせい」と言葉で言うのではなく、なくなったものを自力で探させる、こぼしたものを掃除させるなど、行動に移すことで年齢に応じた責任感を学ばせることもとても大事。この叱り方は、お子さんの心に「自分の行動には責任を持つ」ということもインプットできます。 叱りすぎてしまったらどうカバーすればいい? とはいえ、叱ることは一筋縄ではいかないもの。きっとだれもが、「理不尽な怒り方をしてしまった!」と感じることがあると思います。そんなときは、まずは「ごめんね」と言って、年齢的に理解できる言葉で、思わず口走ってしまった過ちを謝りましょう。 小さい子には抱っこするなどスキンシップも伝わりやすいです。いずれにしても、できる限り時間を開けない方が効果的です。 親が子どもに頭を下げることに抵抗感がある方もいるかもしれませんが、この行為は悪い時はきちんと謝るということを子どもに伝えられることにもなります。子どもにふだん「悪いことをしたら"ごめんね"だよ」と教えていることを自らも行っていきましょう。 今日から実践できる! 叱りを学びに変えていく5ステップ 叱る場面というのは、親子ともにイヤなもの。できれば少ない方がいいですし、進歩のある叱り方がいいですよね。そこで最後に、叱りを学びに変えていく5ステップということで、親にとっては少しでも心穏やかに、子どもにとっても少しでも学びになる方法をご紹介します。 【叱りを学びに変えていく5ステップ】 1. きっかけを与える 2. 怒ると叱るの違い. 子どもに考えさせる 3. 今ある事実のみを伝える 4. やってほしい行動を伝える 5.
親はわが子のことを真剣に考えるあまり、つい感情的になり、怒ってしまうもの。しかし、イライラした感情をそのままぶつける「怒る」と、子どもの成長を思って「叱る」のでは全く違います。 今日は、子育て心理学から見た「怒る」と「叱る」の違い、そして、ポジティブ心理学ベースの効果的な叱り方についてご紹介します。 「怒る」と「叱る」の根本的な違い ・「怒る」とは、怒り手の感情を外に爆発させること ・「叱る」とは、相手によりよい方法を教示すること 似ているようで、全く違うことがわかりますね。「怒る」はネガティブ、「叱る」はポジティブな色味があります。 子どもの困った行動に対し、親がガミガミと感情的に怒ると、その場の雰囲気が険悪になるのはもちろんですが、ダメージはその場だけにとどまりません。 1. トゲのある否定語が、子どもの自己肯定感や自己効力感を低下させてしまう 2. 怒るのと叱るのはどう違う？子どもの叱り方がわからない！そんなママは読んでみてください - マナビコ-manabico. 親からその感情的な対処法を学んでしまう という弊害も出てきます。とくに2は、その子どもの人間関係にまで影響を及ぼす可能性が! 例えば、 ・親が大声で怒鳴ると、子どもは「そうか、困ったときはパパとママみたいに怒鳴ればいいんだ」 ・親が叩くと、子どもは「そうか、困ったときはパパとママみたいに叩けばいいんだ」 と学び、お友だちとの日常に応用されやすいのです。子どもを叱る場面というのは、親の問題解決能力を披露する場。お手本になる対処法を示してあげたいですね。 では、実際にポジティブ心理学を利用した叱り方の例として、親子ともに心が揺らいでしまうNGの叱り方と子どもを伸ばす叱り方をご紹介します。 やってはいけない3つの叱り方 その1 過去を引きずる 叱るときに、過去の叱りネタを入れ込むことを言います。たとえば、 ・ 昨日も 同じことで怒られたでしょ! ・ 先週も そう! ・どうして 毎回毎回 、同じことで叱られるの! このような叱り方をしてしまうと、親の心の中での叱りネタが増えるため、感情が乱れがちになります。 また、過去の叱りネタを一緒に混ぜて叱ってしまうと、結果として、今問題になっている子どもの困った行動から目線がずれてしまうことに。大きく叱っている割に、的が絞られていないため、子どもに伝わりにくくなります。 その2 叱る範囲をあれもこれもと広げる 叱るときに、あれもこれもと話題を広げることを言います。たとえば、 ・ これも できていないし、 ○○も できていない ・ほんと、 何を やらせてもダメなんだから!
なぜ部下を人前で叱る上司ほどダメなのか 「叱る」と「怒る」の違い、ご存知ですか? (写真:Fast&Slow/PIXTA) 長年アパレル企業で若手のマネジメントに携わってきた石田祐一郎氏による連載「今どきの若手の育て方」。エンターテインメントコンテンツのポータルサイト 「アルファポリス」 とのコラボにより一部をお届けする。 うまい叱り方で、さらに若手との信頼関係がつくれる まず、ここでしっかりと理解しなくてはいけないことは、「叱る」と「怒る」の違いです。 アルファポリスビジネス(運営:アルファポリス)の提供記事です 「叱る」には目的があります。 相手の成長を促すことです。相手の「できていない点」や「改善すべき点」を指摘し、今後に活かして、成長してもらいたいと思って叱るのです。 しかし「怒る」は、そういった目的はありません。ただ感情をぶつけるだけです。この違いを明確に理解することが必要です。もしも、相手の成長を促すという思いがないならば、何もしない方がましです。うまく「叱る」ポイントは3つあります。 ・人前で叱らない。 ・叱るは一つに絞る。 ・5ステップで叱る。 順番に見ていきましょう。
・ 何もかも 、中途半端! 1つめのNG同様、この叱り方も叱る範囲を親の心の中で拡大してしまっているので、怒りスイッチが入りやすく、感情的な怒りに陥りがちです。 また、あれもこれも叱っていると、全体的にダメだけれど、何が具体的にだめなのかという論点があいまいになるので、子どもに伝わりにくくなります。1つめと2つめに共通するのは、叱りネタを心で増やしてしまうと怒りは倍増する一方、叱る的はずれていくため、親が使うエネルギーだけが大きく、その割には子どもへの効果が少ないということです。 その3 子どもを全体否定する 叱るときに、子ども自身の人格までも否定してしまうことを言います。たとえば、 ・なんて悪い子なの! ・ダメな子ね ・あなたが悪い!