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僕はどうして怪我したのが右足だったのだろうかと 実はちょっと気になっていました。 まあ、1/2の確率だといえばそれまでなんですが。 でもなんとなくわかりました。 もとはと言えば、女性のMRさんや女医さん達の前で、 卓球でイイカッコしようと思ったのが事の始まり。 つまりは、どうやら右足を怪我したというのは、 ちょこっと色気を出した僕の煩悩に 由来するものだということになんです。 ああ怖ろしい・・・
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この記事を書いた弁護士 西川 暢春(にしかわ のぶはる) 咲くやこの花法律事務所 代表弁護士 出身地:奈良県。出身大学:東京大学法学部。主な取扱い分野は、「問題社員対応、労務・労働事件(企業側)、クレーム対応、債権回収、契約書関連、その他企業法務全般」です。事務所全体で300社以上の企業との顧問契約があり、企業向け顧問弁護士サービスを提供。 こんにちは。咲くやこの花法律事務所の弁護士西川暢春です。 会社の人員削減の進め方について困っていませんか? 人員削減は方法によっては法的なリスクを伴いますので、細心の注意をして進める必要があります。 裁判に発展したトラブル事例も多く、以下のように裁判所で多額の支払を命じられているケースも存在します。 事例1: NTTマーケティングアウト事件(平成29年12月25日岐阜地方裁判所判決) 人員削減を目的とする契約社員の雇止めが無効とされ、契約社員4名について2年分の給与にあたる合計約2000万円の支払を命じられました。 事例2: 日本通信事件(平成24年2月29日東京地方裁判所判決) 不採算部門従業員の整理解雇について不当解雇と判断され、従業員3名に対して合計約3000万円の支払いを命じられました。 今回の記事では 会社が人員削減を行うメリット・デメリットや具体的な進め方についてご説明 します。 ▶【関連情報】人員削減に関する情報は、以下の関連情報もあわせてご覧下さい。 ・ 人員整理とは?法的なトラブルを避けるための注意点を解説! AIDERS - 職場の人間関係を改善し、離職を防ぐ |パワハラ、いじめ、セクハラ、モンスター社員、介護施設や障害者施設で起きる虐待などの暴力問題を防止する職場環境を整え、従業員の燃え尽き、メンタルヘルス問題、離職を防ぐＡＩＤＥＲＳのホームページ. ・ リストラに関してわかりやすく徹底解説! ・ 中小企業のリストラ、2つの方法を弁護士が解説 ▶人員削減に関して今スグ弁護士に相談したい方は、以下よりお気軽にお問い合わせ下さい。 【お問い合わせについて】 ※個人の方からの問い合わせは受付しておりませんので、ご了承下さい。 1,人員削減とは?
また、他の職員と 一緒にできる作業は協力 しながらこなすことで、仕事を早く終わらせることができますよ! 対処法2|キャリアアップをして、給料をあげる 佐々木 2つ目の対処法は、 キャリアアップをする ことです! キャリアアップをすることで、今より給料を増やすことができ不満を軽減することができます。 保育士には キャリアップ研修 があり、 研修に合格することで今の役職を上げることができます! 保育士のキャリアパスは、大きく分けて 次の6つ が存在します! 保育園の役職 園長 主任 担任 職務分野別リーダー 専門リーダー 副主任保育士 ただし、キャリアアップ研修は 勤続7年以上の人 しか受講できません。 対処法3|一定の距離感を保ち、良い人間関係を築く 佐々木 3つ目の対処法は、 職員と一定の距離感を保つ ことです! 人は人、自分は自分と割り切る ことで、必要以上に職員間や保護者間の人間関係に悩むことは無くなります。 また、職員や保護者とコミュニケーションをとる際に、あまり深く関わりすぎず、 一定の距離感を保っておく ことで、 あとあと面倒なトラブルに巻き込まれる可能性が減ります。 対処法4|クレーム対応のスキルを磨き、賢くその場をかわす 佐々木 4つ目の対処法は、 クレーム対応のスキルを磨く ことです! 正しいクレーム対応の仕方を身につけることで、必要以上に仕事のストレスを溜めずに済みます。 賢くその場をかわす為にも、クレーム対応する際には 次の4点 を意識することをおすすめします! クレーム対応のテクニック クレームが起きる原因について考える →原因がわかれば発生数を減らすことができる 保護者に共感を示す →共感を示すことで、怒りの感情を沈める 納得できなくてもとりあえずは謝る →下手に反抗すると、怒りはますます大きくなります クレームに対して感謝する →保護者に良い印象を与えることで、クレーム再犯の可能性は減ります 対処法5|有給の申請を計画的に行う 佐々木 5つ目の対処法は、 有給の申請を計画的に行う ことです! 「無能な社員はいらないから」…企業の「ブラック研修」がヤバすぎる（今野 晴貴） | 現代ビジネス | 講談社（4/4）. 保育士は急な休みは取りにくいですが、 計画的に有給の申請をすれば問題なく休みを取れます。 有給休暇取得日数 2日以内→2. 6% 3~6日→ 23. 9% 7~9日→ 27. 2% 10~15日→ 30. 1% 申請期間が早すぎても遅すぎても、有給休暇取得率は低いので、 3日~15日前に有給の申請 を行うことをおすすめします!
企業活動は多くの社員によって成り立つものですが、一部の社員の問題行動により、企業活動が脅かされることもあります。企業の人事部や労務管理担当では、そんな問題行動を起こしてしまう「問題社員・モンスター社員」に頭を悩まされることも多く、対処を誤り訴訟問題となるケースや、会社へ金銭的な損害をもたらすケースも少なくありません。問題社員・モンスター社員にはどのような種類が存在するのでしょうか? 手遅れとなる前に、問題社員・モンスター社員の種類や接し方のポイントなどをご紹介します。 問題社員・モンスター社員とはどのような社員を指すのか 問題社員・モンスター社員とは、どのような社員を指すのでしょうか?問題社員・モンスター社員の定義や生まれてしまう背景などをまとめました。 ●問題社員・モンスター社員とは? 「問題社員・モンスター社員」とは、「仕事に対する姿勢や、職場に関わる人への言動や態度が極端に常軌を逸している社員」を指します。平気で遅刻や無断欠勤を繰り返す、他人を激しく非難する、顧客や上司にも食って掛かる、あり得ない主張を繰り返すなど、周囲の人間に迷惑をかけるなどの「問題行動」を起す社員が該当します。問題社員・モンスター社員による問題行動は、スムーズな業務を妨げるばかりか、辞めた後に会社を訴えるなどの行動に出ることもあるため、慎重な対応を要します。 ●問題社員・モンスター社員が生まれる背景 「問題社員」という言葉自体は昔から存在していますし、実際に「困った社員」というのはどの職場にもいました。しかし、核家族化や少子高齢化、人付き合いの稀薄化などの社会的影響による社会的なコミュニケーション不足の影響により2000年代以降に「人の話を聞かない人間」「自分の行動が正しいと思い込む人間」「過剰なまでに自己防衛をする人間」が増加し、社会活動の常識が通用しない「モンスター化」した人が増えたのではないか、言われています。事実、大手リサーチ会社が調査したところ、全体の約4割が「自分の会社にモンスター社員がいる」と回答しているとの報告もあり「問題社員・モンスター社員」の多さを物語っています。 問題社員・モンスター社員を見分けるには?
これには 職場に女性が多いことと関係 しています。 厚生労働省の統計データによると、保育士の 96%は女性社員 とされています。 女性は男性に比べ、噂話や悪口が好きな人が多い傾向 にあるので、その分人間関係も悪くなりがちです。 また、中には園長先生の教育の価値観と合わなかったり、保護者と揉めるケースもあります。 辞めたい理由4|保護者からのクレームが苦痛 佐々木 4つ目の理由は、 保護者からのクレームが苦痛 な点です! 保育士の仕事は他人の 大事なお子さんを預かる職業 なので、その分クレームも多いです。 自分の子供が怪我をしたり嫌なことをされた場合のクレームはわかるのですが、 中には保育士側の責任ではないようなことにもいちいちクレームをつけてくる モンスターペアレント も存在します。 辞めたい理由5|急な休みが取りにくい 佐々木 5つ目の理由は、 急な休みが取りにくい な点です! 全国保育協議会の実態調査報告書 によると、保育士の有給休暇取得日数は次のようになっています。 有給休暇取得日数 2日以内→ 2. 6% 3~6日→23. 9% 7~9日→27. 2% 10~15日→30. 7% 16~20日→9. 6% それ以上→2. 1% 2日以内の有給休暇取得率は3%を切っています。 他の業種の休暇取得率が気になる人は、次の記事を参考にしてみてください! 保育士を辞めたい理由をまとめると、次の通りです! 次の章では、保育士を辞めたい時の対処法を紹介します! 保育士を辞めたい時の全対処法|辛い仕事を乗り切るためには? 佐々木 この章では、 保育士を辞めたい時の対処法 をお伝えします! 対処法を6つ 紹介するので、自分の状況に合わせて活用してください! 保育士を辞めたい時の対処法 仕事を効率化し、仕事量を軽減する キャリアアップをして、給料をあげる 一定の距離感を保ち、良い人間関係を築く クレーム対応のスキルを磨き、賢くその場をかわす 有給の申請を計画的に行う 転職活動をする それでは、1つずつ見ていきましょう! 対処法1|仕事を効率化し、仕事量を軽減する 佐々木 1つ目の対処法は、 仕事を効率化 することです! 保育士の仕事は仕事量が多くきつい職業ですが、毎日の 作業パターンはある程度決まっているので効率化 することができます。 自分がどの業務にどのくらい時間をかけているのかを分析 することで、必要以上に1つの業務に時間を費やすことが減り、スムーズに1日の業務をこなすことができます!