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東西産業貿易株式会社 養鶏場

2020年12月18日、第67回定時株主総会ならびに取締役会におきまして、下記のとおり選任されそれぞれ就任いたしましたのでお知らせいたします。 記 1. 取締役 原口 悟 陰山 秀雄 鳥居 有吉 菅原 考太 2. 監査役 田崎 裕史(新任) 3. 代表取締役社長 原口 悟 4. 役付取締役等 常務取締役 陰山 秀雄 取締役 鳥居 有吉(兼食品事業部長) 取締役 菅原 考太(兼機械事業部長) 尚、本総会をもちまして、代表取締役槇章介および常務取締役小北弘人は退任いたしました。 以上

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ヨーロッパ ビッグダッチマン社(ドイツ) スイングテック社(ドイツ) モバ社(オランダ) ベンコマチック社(オランダ) プリンゼン社(オランダ) アグロサプライ社(オランダ) ファンコム社(オランダ) シーマックス社(フランス) ジオーボ(オランダ) ネクトラ社(フランス) ティボット社(フランス) ムンタースイタリー社(イタリア) ディプロマット社(デンマーク) ビーエイチエスエル社(アイルランド) 北アメリカ ビッグダッチマン社(アメリカ) バルコ社(アメリカ) ジーエスアイ社(アメリカ) ジェームスウェイ社(カナダ) アジア ビッグダッチマン社(マレーシア) バルコ社(中国) クラウンメイト社(台湾) 中東 プラソン社(イスラエル) ブロイラー関連商品 全国5営業所とフィールドエンジニアが新設、改造などの様々なご相談をさせていただきます。 また、弊社倉庫には充実した予備在庫も取り揃えており、安心・スピーディなサービスをご提供いたします。 北海道・沖縄は、契約店が安心・満足のサービスを皆様にご提供させていただきます。 盛岡営業所 東京営業所 広島営業所 石岡倉庫 三重営業所 熊本営業所
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ついていく社員の方としては、面白いときは一緒にいて、離れるときは簡単に離れやすい、ある意味で親切な経営者だと思うのだが…変だろうか? 世の経営者の大部分が、僕のスタイルを踏襲して会社経営するようになれば、サラリーマン社会も楽な方に変わるのに、と真剣に考えている。 僕はビジネスにおいて、社員や同僚にヒントも出さないし、思惑や意図を読み取ってくれとも言わない。 改善点を指摘して直るようだったら、しっかり言うが、直りそうもなければ適時、切り捨てる。 これまでの部下のなかで、「こいつはすごい」と感嘆するほど、僕の思いを完璧に読み取り、意識共有を果たせたという人物はいなかった。 みんなちょっとずつズレていて、その都度、切り捨てさせてもらった。 というと、誤解を招くと思うのだが、僕は会社経営時代を含め、人をクビにしたことはほとんどない。 「切り捨てる」というのは、同じラインで仕事をしなくなったり、呼ばなくなるだけだ。辞めていったり、僕から離れるのは、向こうの意志にすべて委ねてきた。 人を切り捨てるというより、体よく僕の方が切り捨てられるように、社員の側に任せていたと言っても、いいかもしれない。 僕の意識をみんなで持ち合わせて、共に頑張ろう! そんなやり方はまったくしないで、オン・ザ・エッヂを経営していた。まったく問題はなかった。 実際に、出て行った社員を上まわる新人が次々に入ってきた。 会社も急成長していった。 合わなくなったら、切り捨てる。 そのやり方で会社が危機に陥っていたら、少しはあらためていたのかもしれない。でも順風満帆にうまくいっていたので、直す必要はなかった。 モノや価値観を捨てることで、思考はアップデートできる 捨て本 Amazonで見る すべては、常識や価値観に縛られず、自由に生きるため 。 『 捨て本 』には、そんな堀江さんの哲学が込められていました。 少しでも生きづらさを感じている人は、ぜひ同書を手に取ってみてください。きっと自分が捨てるべきモノが見つかるはずです。

恐れの向こうにこそ、情熱はある - コア・ストラテジー

「はじき出してやろう」「はじき出されないようにしよう」と必死な人たちに、何としてでも好かれたいのか? 僕は、まっぴらだ。 一緒にいて楽しくない人たちに好かれようと努力すると、自分を見失ってしまう。 人生において、自分を捨ててはいけない。絶対に、いけない 。 「はじき出してやろう」としてくる人など、遠慮なく捨ててほしいと思う。 誰かがあなたについてどう思おうが、それは何も問題ではない。相手の側の問題だ。 他人が誰を嫌おうと、何を考えようと、あなたの人生には関わりがないのだ。 それに気づいたら、好かれたくもない人のことなど捨てよう。 「 相手が自分をどう思っているのか 」「 どうしたら意見が合うのか 」と、悶々と考えることに人生の時間が奪われるなんて、あまりにももったいない。 人とは、ぶつかり合う勇気を持つべきだ。 「こいつ、やっぱり最悪に相性が悪い」と認識できるなら、それもいい。しかし「根っこは自分と同じじゃないか」みたいな新発見のおかげで、仲良くなるチャンスもある。 いずれにしても、恐れを捨てなければ、現状を変える機会は訪れないのだ。 「同志」のような存在に期待しない よく中小企業では、創業社長が「 社員はみんな家族だ 」「 助け合い、一丸となって 頑張っていこう!

今までに本気で恐れてきたこと にこそ、それがあるとしたら・・・・・・?