8倍になった「ゑびや」 伊勢神宮内宮の参道口に続くおはらいまち通りに店を構えるのは「ゑびや」。1912年に創業した老舗食堂です。2012年は従業員数が42人で、売上高が1億円だったのに対し、2018年には従業員数が44人で44億8千万円を上げるまでに成長しました。その秘訣は3つあります。 一つ目は、通行人の観察。店の軒下にありカメラで通行人を撮影し、性別や推定年齢をAIで解析しています。そうすることで、入店者数をカウントするだけでなく、客層に合わせた品揃えやオリジナル商品の開発ができます。 二つ目は、食品ロスの軽減。RPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)に加え、AIを使用することで、予測精度が90%を超えるようになったのだとか。 三つ目は、店頭メニューの看板。2018年に450万円かけて制作・設置した看板をわずか3日後には撤去しました。それは、入店購買率が明らかに低下したからです。 看板を新しくした日の入店購買率は2. 56%で、前日の4.
データの可視化と分析 収集できるマーケティングデータの内容は、担当する部署や部門によって異なります。たとえばWEB展開を担当する部門ならWEBサイトにおけるユーザーの行動履歴やオンラインショップの購買履歴などで、キャンペーン展開を担当する部門ならキャンペーン参加者の属性やアンケート回答結果など、販売管理を担当する部門なら在庫数や販売数などがあるでしょう。 データが集まったら分析の段階に入りますが、データの可視化から分析・共有まで自前で行おうとすると、膨大な時間とノウハウが必要です。そこで多くの場合、専門のツールが使用されます。 ツールには扱うデータや目的に応じていろいろなタイプのものがあり、中には外部サイトが提供するパブリックデータを取り込み、社内のデータとあわせて分析してくれるツールもあります。代表的なツールについては後ほど紹介します。 データドリブンを推進するには、ツールの存在は欠かせないといえます。ただ、ツールはいろいろな方向から可視化と分析をしてくれますが、どこに注目すべきかの正解を提示してくれるわけではありません。最も大事なことは、 どの分析結果がKPIやゴールに対して重要なのか、マーケティング視点で見極める ことです。 3.
データドリブン経営を実現するまでの流れ データドリブン経営をしてみたい、データを使って意思決定してみたい、と思っても、予算、スケジュール、時間など突破しなければならないハードルは多いです。ここでは、基本的なステップとよくある落とし穴、その解決策に触れます。 STEP1. データを収集する まずデータドリブン経営の根幹であるデータの収集です。 ここで重要なのは、「我が社にはデータがある」と思っていても、自分のやりたいことや課題の解決に繋がりそうな分析をするためには使えない、ということは非常に多いです。 それは、データの「質」として分析に耐えない場合もありますし、データの「種類や量」がそろっていないこともあります。 しかし、そこで諦める必要はなく、自社にはどのようなデータが必要なのか?を再び考え、適切なデータを収集する戦略を立てます。また、扱うデータは自社のものだけでなく、ビジネスによっては外部のデータや公開データと合わせて分析をすることもあります。 誰でもすぐに思いつくデータの収集として、以下のようなものもあるでしょう。 ・販売管理システムからデータを取り出す ・Webサイトに関する情報のうちアクセスログを取り出す しかし、これらが存在していたとしても散在していては、活用するまでに時間コストがかかりすぎます。データの収集を始めるのと同時に、データ収集を楽にする仕組み作りである、データプラットフォームやデータマネジメントの論点も戦略的に設計しておくことがデータドリブン経営の基盤を作ります。 データプラットフォームとは?導入に向けて組織が知るべき基礎知識 STEP2. データを視覚化(可視化、ビジュアライゼーション)する 扱うデータが大きくなればなるほど、視覚化(可視化、ビジュアライゼーション)の力を使わないではいられません。大量のデータを瞬時に理解するデータ視覚化の力を使って、データ分析や活用を加速させます。 このステップの「データの視覚化/データビジュアライゼーション」に関しては、こちらの記事にも詳細を書いていますのでご参考にされてください。ツール類、ステップ、学習方法まで解説しています。 データビジュアライゼーションとは何か?事例・定義・重要性をわかりやすく解説 こちらのステップでは拙著『 データ視覚化のデザイン 』もご参考にしていただけるものと思います。 STEP3.
企業の競争力を高めるために、データドリブンマーケティングを本格的に組織に取り入れたいという企業が増えています。 データドリブンとは、「データによって動かされる」つまり、データを意思決定の判断軸としたマーケティング手法や経営手法のこと を指します。 データドリブンマーケティングや、データドリブンを軸とした経営手法は、日本では2017年ごろから関心度が高まり、最近では経営幹部にデータ活用の責任者(CDC)を据える企業も見られます。 本記事では、データドリブンマーケティングの基本的な考え方から、実際の成功事例、また組織に取り入れていくために知っておくべきポイントや注意点について解説をしていきます。 ▼関連記事 弊社では、BtoB領域のコミュニケーション課題に関する問い合わせを良くいただきます。別記事「 1から分かるBtoBマーケティング|具体的な手法や成功事例を解説 」では、累計50社以上の事業成長に貢献してきた弊社の知見を活かして、 BtoBマーケティングとはそもそも何か?といった基礎知識から、具体的な手法論や成功事例 について解説しています。ぜひ合わせてご覧ください。 データドリブンマーケティングとは?
0」「データ駆動型社会」への変革― ※2 経済産業省「 データ利活用のポイント集 」 ※3 独立行政法人情報処理推進機構 安全なデータ利活用に向けた準備状況及び課題認識に関する調査
17 / ID ans- 1403073 株式会社矢野経済研究所 仕事のやりがい、面白み 20代後半 男性 正社員 研究員、リサーチャー 在籍時から5年以上経過した口コミです 大手企業の先端的な商品、技術や今後、成長が見込める市場について世間より先行して知る機会が得られることにおもしろさを感じた。また、一企業に所属しながら企業や国の問題、目標に... 続きを読む(全174文字) 大手企業の先端的な商品、技術や今後、成長が見込める市場について世間より先行して知る機会が得られることにおもしろさを感じた。また、一企業に所属しながら企業や国の問題、目標に多く接することができる。仕事の難しさはあるが、それに見合ったやりがいはある。企業が自社データを重視した取り組みを進めるなか、いかにバリューを創出していくかが会社の存在価値になる。 投稿日 2014. 17 / ID ans- 1289158 矢野経済研究所 の 評判・社風・社員 の口コミ(54件)
株式会社矢野経済研究所 企業イメージ 高度な調査能力と独創的なビジネス構想力をもって顧客の課題解決を支援、顧客の健全な成長を通じて産業・経済の活性化を促進します。 「自社の競争環境の現状や将来像について、しっかりと把握しておきたい」 「厳しさを増す市場環境において、説得力のあるビジネスプランを描きたい」 信頼性の高い市場情報、企業情報を土台とする、堅牢でオリジナルなソリューションの構築が、 事業の成功はもとより、サバイバルの重要な条件となってきています。 まずは私たちにご相談を!! 調査分析からソリューション提供まで各分野のエキスパートが対応。特定産業分野に精通した専門リサーチャーと実行力のあるビジネスコンサルタントが、顧客の経営課題の本質を据え、実効性の高い支援・解決策をご提案させていただきます。 事業内容 ●受託調査/依頼調査・コンサルティング ●自社企画調査資料(マーケットレポート) ●マルチクライアント調査企画 ●会員制ライブラリー お問い合わせ 詳細情報 製品・サービス(669件) 一覧 カタログ(667件) 一覧 ニュース(2件) 一覧 矢野経済研究所へのお問い合わせ お問い合わせ内容をご記入ください。
09 / ID ans- 2141729 株式会社矢野経済研究所 事業の成長性や将来性 30代後半 女性 契約社員 リサーチ・市場調査 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 高学歴でかつ仕事に変化を求めない人には、とても居心地が良い会社です。現場で足を使ったり独自調査をするというより、官公庁発表調査の二次加工をするなど机上でデータ... 続きを読む(全275文字) 【良い点】 高学歴でかつ仕事に変化を求めない人には、とても居心地が良い会社です。現場で足を使ったり独自調査をするというより、官公庁発表調査の二次加工をするなど机上でデータをいじることのほうが多く、結果が外れてもあくまで調査なので、直接的に責任を問われることはありません。ある意味ぬるま湯体質。 ネームバリューもそこそこあるので、退職後も有名企業に転職するケースが多いです。 時代の変化についていけていないのに、その危機感が薄い。茹でガエル現象になりそう。いまのままでは、将来性がある職場とはいい難いと思います。 投稿日 2018. 04 / ID ans- 2866132 株式会社矢野経済研究所 女性の働きやすさやキャリア 30代後半 女性 契約社員 リサーチ・市場調査 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 研究職で、バリバリ働いている女性は少なくありません。個人の裁量も大きいので、女性には比較的働きやすい職場だと思います。ただ管理職で活躍する女性はまだまだ少ない... 続きを読む(全166文字) 【良い点】 研究職で、バリバリ働いている女性は少なくありません。個人の裁量も大きいので、女性には比較的働きやすい職場だと思います。ただ管理職で活躍する女性はまだまだ少ない気がします。 また、担当分野について他社である程度キャリアを積んでから入ってくる中途採用組が主力のせいか、女性の平均年齢ほ結構高いです。30〜40歳代が中心です。 投稿日 2018. 市場調査とマーケティングの矢野経済研究所 トップページ. 04 / ID ans- 2866145 株式会社矢野経済研究所 福利厚生、社内制度 50代 男性 正社員 リサーチ・市場調査 在籍時から5年以上経過した口コミです 昔のことなので現在の詳細は分からないが、オーナーが矢野雅夫から中国系ファンドに変わったことで、難しいことになっているようだ。レクリエーションなどの活動は当時はあまり盛んで... 続きを読む(全170文字) 昔のことなので現在の詳細は分からないが、オーナーが矢野雅夫から中国系ファンドに変わったことで、難しいことになっているようだ。レクリエーションなどの活動は当時はあまり盛んではなく、社員旅行もあったが、任意だったのでいったことはない。最初に嘱託社員として入り、半年後に正社員となり2年後に主任になった。当時はバブルの時だったので昇進は早かった。 投稿日 2014.
株式会社矢野経済研究所 ホワイト度・ブラック度チェック 株式会社矢野経済研究所 投稿者5人のデータから算出 業界の全投稿データから算出 評価の統計データ 年収・勤務時間の統計データ 情報・通信業界 平均年収 526 万円 425 万円 平均有給消化率 47 % 57 % 月の平均残業時間 30. 0 時間 31 時間 月の平均休日出勤日数 1. 5 日 1 日 企業情報は投稿者5人のデータから算出、 業界情報は業界の全投稿データから算出 株式会社矢野経済研究所 ホワイト度を高く評価した社員の口コミ ホワイト度 4 2012年度 残業・休日出勤について 調査案件は期末、年度末に集中する為、勤務時間の平準化は難しい。 スケジュール管理、体調管理は自分で割り切った判断が必要... 続きを読む 株式会社矢野経済研究所 ホワイト度を低く評価した社員の口コミ 3 2007年度 報酬について 研究員として官公庁向けや一般企業向けの調査レポートを作成するのがメインの仕事だが、受注のノルマがある。 営業部隊は別に... 2 2014年度 やりがいについて 業種業態やテーマなど、自身の専門カテゴリーに関する知見を深めることが可能。企業の経営者・経営層とのやり取りも多く、業界や... 続きを読む
その他おすすめ口コミ 株式会社矢野経済研究所の回答者別口コミ (11人) 2020年時点の情報 男性 / リサーチャー / 現職(回答時) / 中途入社 / 在籍6~10年 / 業務委託 / 501~600万円 4. 6 2020年時点の情報 クリエイティブ系(WEB・ゲーム制作、プランナー 他) 2014年時点の情報 女性 / クリエイティブ系(WEB・ゲーム制作、プランナー 他) / 退職済み / 正社員 2014年時点の情報 その他(公務員、団体職員 他) 2012年時点の情報 女性 / その他(公務員、団体職員 他) / 退職済み / 正社員 / 401~500万円 3. 0 2012年時点の情報 その他(公務員、団体職員 他) 2012年時点の情報 女性 / その他(公務員、団体職員 他) / 現職(回答時) / 正社員 / 501~600万円 2. 3 2012年時点の情報 その他(公務員、団体職員 他) 2006年時点の情報 男性 / その他(公務員、団体職員 他) / 現職(回答時) / 正社員 / 501~600万円 4. 4 2006年時点の情報 掲載している情報は、あくまでもユーザーの在籍当時の体験に基づく主観的なご意見・ご感想です。LightHouseが企業の価値を客観的に評価しているものではありません。 LightHouseでは、企業の透明性を高め、求職者にとって参考となる情報を共有できるよう努力しておりますが、掲載内容の正確性、最新性など、あらゆる点に関して当社が内容を保証できるものではございません。詳細は 運営ポリシー をご確認ください。
31 / ID ans- 4444175 株式会社矢野経済研究所 退職理由、退職検討理由 30代後半 女性 契約社員 リサーチ・市場調査 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 居心地は良かったです。定年間近だったら、あのまま勤め続けていたかもしれません。 将来性を感じなかったから。居心地は良か... 続きを読む(全207文字) 【良い点】 将来性を感じなかったから。居心地は良かったが、長期的な視点から見て、このままでは自分の成長に繋がらないと思った。まだ転職できるうちに、新しいことにチャレンジしたいと思った。良くも悪くも個人商店的な色合いが強く、正直このまま続けていたら、この会社でしか通用しない人間になりそうだった。 投稿日 2018. 10. 01 / ID ans- 3367099 株式会社矢野経済研究所 福利厚生、社内制度 30代前半 男性 正社員 研究員、リサーチャー 在籍時から5年以上経過した口コミです 【気になること・改善したほうがいい点】 社長の思いつきで新しいことがいきなり始まるが、参加者は内輪の人間だけで広がりはなく、大抵うまくいかない。またその反省もない。 経営... 続きを読む(全172文字) 【気になること・改善したほうがいい点】 経営状況が良くないため、お金のかかることは何一つ取り入れられない。 福利厚生についても同じことが言える。 社内の高齢化が進み、今後のキャッシュフローはますます悪化する模様である。 投稿日 2016. 09. 22 / ID ans- 2320417 株式会社矢野経済研究所 入社理由、入社後に感じたギャップ 40代前半 男性 正社員 リサーチ・市場調査 在籍時から5年以上経過した口コミです オーナー企業ということでワンマンな社風を想像したが、現場は意外とオーナー色は濃くなかった。ただオーナー一家の子息が要職を務めていたので、実質的にはワンマンな会社だったのだ... 続きを読む(全176文字) オーナー企業ということでワンマンな社風を想像したが、現場は意外とオーナー色は濃くなかった。ただオーナー一家の子息が要職を務めていたので、実質的にはワンマンな会社だったのだと思う。管理職以上になるとその部分を実感できたのではと思う。担当者レベルでは個人主義と和気あいあいが混在していた。今はオーナー一家ではない人が社長なので、少しずつ変わっているのかも。 投稿日 2013.
05. 27 / ID ans- 781114 株式会社矢野経済研究所 退職理由、退職検討理由 40代前半 男性 正社員 リサーチ・市場調査 在籍時から5年以上経過した口コミです 給与水準が低かったこと、やりたい仕事が他社で決まったこと、同族企業で適正な意思決定がされないこと、そもそも次へのステップアップとして在籍している人が多いこと、などです。た... 続きを読む(全172文字) 給与水準が低かったこと、やりたい仕事が他社で決まったこと、同族企業で適正な意思決定がされないこと、そもそも次へのステップアップとして在籍している人が多いこと、などです。ただ部署にもよると思いますが、それなりの経験はつめますし、様々な業種の見聞が広まるという利点もあり、それこそ30半ばまでにステップアップとして勤務するにはよい会社だと思います。 投稿日 2012. 11 / ID ans- 597766 株式会社矢野経済研究所 仕事のやりがい、面白み 30代後半 女性 契約社員 リサーチ・市場調査 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 広く浅くではなく、特定分野を深掘りするような仕事が好きな人には、とても良い職場です。関連企業に取材に行ったり、官公庁発表調査を独自に集計し直したりと、興味のあ... 続きを読む(全205文字) 【良い点】 広く浅くではなく、特定分野を深掘りするような仕事が好きな人には、とても良い職場です。関連企業に取材に行ったり、官公庁発表調査を独自に集計し直したりと、興味のある分野の調査に没頭できます。そのせいか、井戸のなかのカワズのような研究員も散見されます。 ただ良くも悪くも個人の裁量が大きいので、そうなるかは研究員自身の意識のもちようによります。 得意分野を生かして、大学の講師を兼任する研究員もいました。 投稿日 2018. 04 / ID ans- 2866154 株式会社矢野経済研究所 仕事のやりがい、面白み 30代後半 女性 派遣社員 その他のマーケティング・企画関連職 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 単純な問い合わせの電話が主な派遣社員の仕事でしたが、淡々とやるだけなので、楽でした。社員さんとは関わることはありませんでしたが、派遣さんとは一緒にランチをした... 続きを読む(全206文字) 【良い点】 単純な問い合わせの電話が主な派遣社員の仕事でしたが、淡々とやるだけなので、楽でした。社員さんとは関わることはありませんでしたが、派遣さんとは一緒にランチをしたり、関係は良好でした。派遣なので、定時で帰宅でき、さほどにストレスはなく、毎日仕事ができました。 特に仕事上の指導もなかったので、これでよいのかと思いながらマーケティングリサーチの電話をかけていました。 投稿日 2018.