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内容(「BOOK」データベースより) 逃げて、逃げて、逃げのびたら、私はあなたの母になれるだろうか…。東京から名古屋へ、女たちにかくまわれながら、小豆島へ。偽りの母子の先が見えない逃亡生活、そしてその後のふたりに光はきざすのか。心ゆさぶるラストまで息もつがせぬ傑作長編。第二回中央公論文芸賞受賞作。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 角田/光代 1967年神奈川県生まれ。早稲田大学第一文学部文芸科卒業。90年「幸福な遊戯」で第九回海燕新人文学賞を受賞しデビュー。96年『まどろむ夜のUFO』で第一八回野間文芸新人賞、98年『ぼくはきみのおにいさん』で第一三回坪田譲治文学賞、2003年『空中庭園』で第二回婦人公論文芸賞、05年『対岸の彼女』で第一三二回直木賞、07年『八日目の蝉』で第二回中央公論文芸賞を受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
CiNii Articles - 角田光代『八日目の蝉』--主題と構成
八日目の蝉 角田光代 著 逃げて、逃げて、逃げのびたら、私はあなたの母になれるだろうか……。心ゆさぶるラストまで息もつがせぬ傑作長編。第二回中央公論文芸賞受賞作。〈解説〉池澤夏樹 書誌データ 初版刊行日 2011/1/25 判型 文庫判 ページ数 384ページ 定価 649円(10%税込) ISBNコード ISBN978-4-12-205425-7 書店の在庫を確認 ❑ 紀伊國屋書店 ❑ 丸善&ジュンク堂書店 ❑ 旭屋書店 ❑ 有隣堂 ❑ TSUTAYA 受賞歴 ★第2回「中央公論文芸賞」受賞 関連書籍
そして―梨花が最後に見つけたものは?! 第25回柴田錬三郎賞受賞作。 『紙の月』は銀行で働いている梨花が不正に手を染め、高額の横領事件を起こすという物語Dです。 梨花と、梨花とつながりのある木綿子(ゆうこ)、和貴、亜紀の視点から物語が語られていきます。 生真面目にすら見えたという梨花がどんどん罪を犯していく様子や、梨花の罪悪感のなさ、もっと言えば自らの行動を理解できていないような描写がとてもリアルで、そらおそろしくなりました。 全体的に、犯人があらかじめわかっているミステリーを読んでいるような気分で、先が気にななると思います。 それぞれの登場人物が思い悩んでいることには共感できる点もあるのではないでしょうか。 1位 ひそやかな花園 幼いころ、毎年家族ぐるみでサマーキャンプを共にしていた七人。全員ひとりっ子の七人にとって天国のような楽しい時間だったキャンプは、ある年から突然なくなる。大人になり、再会した彼らが知った出生にまつわる衝撃の真実。七人の父は誰なのか―? この世にあるすべての命に捧げる感動長編。 なにかすごいものを読んだなと、読み終わった後にそう思いました。 子どもの頃の数年間、夏のキャンプを共に過ごしていた7つの家族。 その7人の子どもたちが、家族の共通点や自らの真実を知り、大人になって再会を果たします。 「家族」とは何なのか、自分の存在とは・・・・・・。そんな表現にすると陳腐になるが、この小説はそうしたテーマに丁寧に向き合った真摯な作品です。 角田光代作品には「家族」を描いた作品が多くありますが、本作は物語の奥底から感じられるエネルギーが非常に強く、ただただ圧倒されて一気に読んでしまいました。 互いを理解できないということ、その落胆の先に強い何かがある。 そんなことが静かに訴えかけられてくる、何度も何度も考えさせられる小説だったと思います。 ぜひ、一度手に取ってみていただきたいです。
CiNii Articles - 対談 映画『八日目の蝉』が見た世界--小説から映画へ受け渡されたもの (特集 角田光代--明日へ向かって歩くのだ)
施策を実施しても推進・定着が捗らない 課題を整理して、実施しても、推進・定着が図らないことに悩まされる企業もあります。 例えば、システムの導入の場面では、こんな問題に直面するのです。 実際に改善施策を実施しても導入が捗らない 人は本質的には変化したくない、それを恐れる人が大半である ほとんどの場合はシステムの仕様ではなく企業体制と人の問題である 結果、システムの導入自体が目標になってしまい、本来システムが必要とされていた役割を果たせなくなってしまうのです。 推進・定着が図られない原因は、課題を抽出しても、実行プランが不十分であることが主な原因で、さらに繰り返ししつこく取り組んでいくかどうかが問題です。 問題1. ~3.まで、すべて生じがちな問題ですが、業務改善をおこなうなら、これらの問題を1つ1つ丁寧につぶす必要があります。 業務改善/働き方改革を実現するための4つのステップ 業務改善するうえでつまずきがちなことは、各会社に共通の傾向があり、先ほど問題1. 働き方改革 問題点 新聞記事. ~3. で指摘した通りです。正しい手順も上記でお伝えした通りですが、手順の中にはさらに「ここを意識すると変わるポイント」というのがあります。 以下の5つのポイントとなる手順を特に意識すると、今までうまくいかなかった業務改善がうまくいくことが多いと思われます。しっかりとプロセスをマネジメントすることが大事ですので、次の5つのポイントをぜひ生かしてください。 1. コストを取り「業務棚卸しの指示」をして自社の課題を抽出する システムでも、アナログオペレーションでも要件定義には莫大な時間がかかります。そのため、片手間でするようなことではありません。決裁側の「片手間でやれ」との指示は「握手」と同じで実質的意味がありません。 兼任で構わない、としてしまうことも、「片手間でよい」との指示と同じです。専任者をつけて本気度を見せることが肝要といえます。 会社のリソースがひっ迫し、内部で要件定義が賄えないようなケースでは、外部から人を呼んででも対応する必要があります。 課題の正確な把握がないのは、病気に効かない薬を飲むことと同じく、間違った手段で対応することになるからです。 コストが気になることもあるかもしれません。しかし、投じたコストは後から帰ってくるでしょう。端的に、残業時間が減れば金銭換算したら莫大な額になるものです。 課題抽出の具体的なイメージについては、以下のトヨタ式に関する記事が参考になります。 トヨタも課題抽出には時間を多く投下しているところが特にポイントになります。 2.
決裁者とともに目標を定め意思決定をする 「現場主導」では業務改革を実現できたところは事実上ありません。 決めてすぐ走る「即実行」が理想で、理想の実現のためには、決裁者と一緒に目標を定めるべきです。ほとんどの人は変化を嫌がるので、「即実行」ができれば、変化を嫌がる人が社内政治を動かすことを、すべてではないものの防止できるからです。 現場で頑張って改革をする人は「嫌われ者」となりますが、「嫌われ者」は、「即実行」と同時に決裁者の権力で保護してあげることが重要です。可能な限り、社長が判子を押したプロジェクトに改革をする人をアサインできれば理想的です。 3. 課題/目的に対する正しい手段と解決案の実施 前途の課題/目的抽出と決裁者の決裁があれば第一の関門はクリアできます。あとは逆算して解決できる手段を実行しながら探るしかありません。 この時点で複数の部署が兼ね合い、摩擦も生じます。そこで、プロジェクトマネージャーに権限を与え保護することが重要です。 4. 情報を共有・KPIを設定、常に観測評価する 業務改善の失敗は、だいたい人に起因するものです。そこで、KPIとして定量的に数値で改善が可視化できる状態としておくことができれば失敗も成功も人の評価として測ることができます。 5.
5%を占め、三世代世帯(5. 9%)その他の世帯(6.
4% でした。 前回調査(2018年8月)からは22. 9ポイント増えています。現在未着手でも「今後取り組む予定(16. 働き方改革 問題点 社説. 3%)」の企業を合わせると、 76. 7%が働き方改革に積極的な姿勢をみせています 。 企業の具体的な着手内容としては「休日取得の推進(77. 2%)」「長時間労働の是正(71. 0%)」が突出して高いです。長時間労働を是正し、年次有給休暇を取得しやすくする改革が優先的に取り組まれていることがうかがえます。 働き方改革 実践企業事例 最後に、 すでに働き方改革を進めている企業の事例を紹介します。 大和ハウス工業 取り組み: 働き過ぎを防ぐ、年次有給休暇をとりやすくする 建設大手の大和ハウスでは、2003年からいち早く長時間労働の是正に取り組んでいます。主な内容は以下のとおりです。 21時を過ぎると事務所が閉鎖される「ロックアウト制度」 時間外労働の社内基準に抵触する事業所に、是正指導やペナルティを設ける「ブラック事業所認定制度」 年次有給休暇取得を促進する「ホームホリデー制度」 このような取り組みにより、2016年の平均残業時間は10%削減(2014年比)、有給取得率は2.
正規、非正規の 不合理な処遇の差 …正当な処遇がなされていないという気持ちを「非正規」労働者に起こさせ、頑張ろうという意欲をなくす。 →正規と非正規の理由なき格差を埋めていけば、自分の能力を評価されている納得感が醸成。納得感は労働者が働くモチベーションを誘引するインセンティブとして重要、それによって労働生産性が向上していく。 2. 長時間労働 …健康の確保だけでなく、仕事と家庭生活との両立を困難にし、少子化の原因や、女性のキャリア形成を阻む原因、男性の家庭参加を阻む原因。 →長時間労働を是正すれば、ワーク・ライフ・バランスが改善し、女性や高齢者も仕事に就きやすくなり、労働参加率の向上に結びつく。経営者は、どのように働いてもらうかに関心を高め、単位時間(マンアワー)当たりの 労働生産性向上につながる。 3.
テレワークの導入で時代に取り残されない働き方改革を 2019年4月から開始された働き方改革の影響を受け、多くの企業が様々な取り組みをはじめています。 しかしその一方で、「ワークライフバランスの拡充や健康経営など、実際にやるべきことが多すぎて何から手をつけて良いかが分からない... 」そうお困りの企業担当者さまもいらっしゃることでしょう。 そこでまずはじめに取り組みたいのが、 テレワークの導入 です。 テレワークとは、パソコンやスマートフォンなどICT技術を活用した場所や時間にとらわれない柔軟な働き方です。 テレワークを導入することにより、以下のような利点があります。 介護や育児を理由に退職をせざるをおえなかった従業員など、 多様な働き方を希望する社員を持続的に雇用できるため、優秀な働き手の採用・確保が可能 感染症対策や自然災害などオフィスに出社が困難な状況でも、持続的に仕事ができる 従業員満足度の向上や定着率、生産性の向上など、経営課題に大きなメリットがある 働き方改革をはじめよう、そうお考えの方はぜひテレワークの導入からはじめてみましょう。資料は無料で忙しい方でもすぐに読むことができます。