総合件数: 7 件
職種の平均:2. 5点
全体の平均:2. 5点
業種:小売り・流通 所在地:兵庫県神戸市
※評価は各サイトの元データより独自計算法で算出しています
キャリコネ(0)
なし
評価件数:0件
( 0%)
評価点数:0. 0
★★★★★
職種の平均:2. 8点
全体の平均:2. 8
VORKERS(0)
職種の平均:2. 3点
カイシャの評判(7)
詳細
評価件数:7件
( 58%)
評価点数:3. 2
★★★ ★★
全体の平均:2. 3
転職会議(5)
評価件数:5件
( 42%)
評価点数:3. 0
職種の平均:2. 4点
データ解析
●モチクリームジャパン株式会社の評価点数の推移
●モチクリームジャパン株式会社の評価と平均点
●モチクリームジャパン株式会社の口コミ件数の推移
●モチクリームジャパン株式会社の口コミ件数の割合
関連企業
コメント欄
モチクリームジャパン株式会社 神戸スタジオの地図 - Navitime
誹謗中傷や不適切なコメントを見かけた場合、以下のフォームからご報告をお願いします。
ご報告頂いた内容は、利用規約に照らし合わせて確認します。
なお、対応状況や結果についてのご連絡は致しかねますのでご了承ください。
モチクリームジャパンの口コミ・評判(一覧)|エン ライトハウス (1660)
神明ホールディングス(HD)は、常温で固くならないモチの特許技術を有するモチクリームジャパン(モチクリーム)を傘下に入れた。スイーツ感覚のモチクリーム大福や、モチクリームアイスなど独自技術・発想で開発したユニークな生もち加工品を、コメ卸最大手神明グループの販路で販売。コメ消費減が加速する中、「もち米の扱いを増やすとともに、大量仕入れ・大量販売が基本のコメ卸売業にあって、高付加価値・オンリーワン商品ノウハウを取り込む」(谷添高視モチクリーム社長)ことも狙う。
MC管理 の 評判・社風・社員 の口コミ(5件) おすすめ 勤務時期順 高評価順 低評価順 投稿日順 該当件数: 5 件 MC管理株式会社 仕事のやりがい、面白み 20代後半 女性 正社員 製品開発(食品・化粧品) 在籍時から5年以上経過した口コミです 【気になること・改善したほうがいい点】
入社した年によってかなり条件(給与面)が違う。固定の残業代がつく人、職務手当てと残業代の人。特に事務員の仕事の量、給与すごく差があ... 続きを読む(全150文字) 【気になること・改善したほうがいい点】
入社した年によってかなり条件(給与面)が違う。固定の残業代がつく人、職務手当てと残業代の人。特に事務員の仕事の量、給与すごく差がある。それが給与に反映されていない。定時過ぎているのに急遽会議が始まる。
【良い点】
人が少ないので色んな仕事ができる。女性が多い。 投稿日 2015. 12. 24 / ID ans- 2053942 MC管理株式会社 女性の働きやすさやキャリア 30代前半 女性 正社員 【良い点】
そこまで正確な事務は求められないので気が楽。
【気になること・改善したほうがいい点】
そもそもキャリアという発想はない。従業員のことを大切にする感じもない。社... モチクリームジャパン株式会社 神戸スタジオの地図 - NAVITIME. 続きを読む(全272文字) 【良い点】
そもそもキャリアという発想はない。従業員のことを大切にする感じもない。社長一族のために都合良く使われる典型的な一族経営。とにかく従業員にお金を使うのが嫌で仕方ない。給料はびっくりするほど安く、ボーナス年2回と記載してあるが数万円程度。残業ほとんどなしというのも大嘘。しかも残業代は一切つかない。産休なんてもってのほかで、恐ろしい程の追い出し攻撃を受ける(おおややけに辞めろとは言えないので、自発的に辞めるように追い込まれる)。改善の見込みはない。 投稿日 2017. 05. 27 / ID ans- 2556675 MC管理株式会社 事業の成長性や将来性 20代前半 男性 非正社員 販売・接客・ホールサービス 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】
非正規雇用では特に若い女性が多い職場
一時期は関東各所や駅などに販売店舗が多くアクセスがしやすかった。
良くも悪くも... 続きを読む(全214文字) 【良い点】
良くも悪くも女性が多い職場だったので店舗では女性特有の空気感。仕事のできる非正規に対して仕事の荷重が多く、またできない非正規の人には言葉のあたりが強いなどの面があった
現在では主力の商品の話題性など時期がすぎているにも関わらず、次のヒット商品を店舗の多くが閉店している
投稿日 2016.
この記事でわかること 私は正直、目標があろうとなかろうとどっちでも良いと思っています。 仕事をしているのであれば、ちゃんと目の前の仕事に集中できて価値を提供できることが大切ですからね。 でも今のほとんどの会社が目標を立てることを推奨していますから、目標が思いつかない人にとっては地獄なのかもしれませんね。 そこで私が使って役に立っている「目標がないときの魔法の質問」について紹介します。 おおもりくん 質問を工夫するだけで、良い目標が設定できるのかなぁ?
営業本10選|新人営業も営業部長も絶対に読むべき営業バイブル | Senses
A、洗濯機で洗濯可能です。ネットに入れて、単独での洗濯をお願いします。
Q、撥水加工は洗濯すると落ちますか? A、撥水加工は洗濯をする度に弱まってしまいます。効果が弱まってきた際は市販の撥水スプレーをご使用ください。
Q、専用バッグに収納にしたサイズはどれくらいですか? A、Sサイズが約H30×D22×W22㎝、Lサイズが約H45×D20×42㎝です。
Q、専用収納バッグを紛失等した場合、単品での販売はありますか?
T. カーニーが、今まで実践してきたメソッドの中で有効であると実証されたものを紹介した一冊。戦略の立案からセールスへの落とし込みまでを、各ステップに沿って説明してくれています。実践的な内容のため、読んだその日から実行できるメリットも。
本書で紹介しているフレームワークは高い評価を得ており、全てのフレームワークを実践することが難しくても、自社に合ったものや自社の課題に合ったもののみ実践してみることで、自社の営業力改善に繋がるのではないでしょうか。
1枚のシートで業績アップ!