タナベ経営が分析した報告書に基づき、貴社の人事制度を取巻く現状および問題点を解説させていただきます。 報告書および上記検討会を通じて人事戦略を構築するとともに、以下を明確にします 1. 人材ビジョン: どのような人材を求め、育てるのか 2. 人事ポリシー: 求める人材にどう対応するか STEP 02 人事戦略討論会の実施 タナベ経営の報告に基づき、経営層、プロジェクトメンバーおよびタナベ経営にて以下を検討。 1. 現状の課題 2. 人事制度の改善の方向性 ※この会に次期経営者候補メンバーも参画させることで教育機会になると同時に、運用強化にもつながります。 人事戦略検討会とは? タナベ経営の報告書をベースに、以下を深堀していきます。 1. 組織・風土からみた ギャップ(問題) 2. 制度(システム)からみた ギャップ(問題) 3. 数値からみたギャップ(問題) 4. 中期戦略・方針からみた ギャップ(問題) Phase2-1: 人事制度骨子・人事フレーム 策定された人事戦略・人事制度構築の方向性に沿って、プロジェクト形式(貴社メンバー様+タナベ経営)にて 人事フレーム(キャリアステップ)やフレーム別要件書を作成します。 事業別・雇用形態別 人事フレームの構築 1. 人事フレーム(等級制度)の構築 2. キャリアステップ(人事ローテーション) 等級別要件書の構築と 必要な知識・能力・スキルの 明確化 1. 全社共通で求められる能力の定義 2. 各等級ごとに求められる技術・技能の定義 STEP 03 ポストオフ制度 の改革 1. 中長期のタレントマネジメントと 計画の確認 2. 弊社が蓄積してきた独自のノウハウを駆使した制度構築「コンサルティング」 | 人事評価システム. 必要な施策のディスカッションと導入 Phase2-2: 評価制度 人事ポリシーを正確に反映させ、人事フレーム毎の評価区分・内容を定義するとともに、 公平性・納得性と運用を考慮した評価制度を構築します。 等級別(コース別)評価項目と 重要度に応じた ウエイトの検討 1. 成果指標の策定 2. 成果指標の実現に求められる態度・能力 評価項目の策定 1. 人事評価表の作成 2. 人事評価運用ルールの制定 処遇への連動 1. 昇格制度の構築と連動 2. 賞与制度の構築と連動 Phase2-3: 賃金制度(給与制度) 人事フレーム別要件に適合した、賃金体系・構成、水準を検討します。 適切な賃金体系の構築と 賃金レンジの設計 昇給・昇格運用 管理基準の検討 各種諸手当の検討 STEP 04 新賃金移行 シミュレーション の実施と調整給の検討 STEP 05 新賃金制度に あわせた再格付 CASE STUDIES 人事コンサルティング事例
人事制度(人事評価・賃金制度)について、次のような悩み事はありませんか? "うちの会社に合った賃金制度へ見直したいが、どんな制度が合って、合わないのかわからない。しかし、いたずらに社内を混乱させるようなことは、なんとしても避けたい" "とはいえ、「頑張っているのに同僚より給料が低い」「どうやって給料が決められているのか納得できない」といった社員の不満もなんとかしたい。" これからご紹介する 「社員を伸ばす人事制度構築コンサルティング」 では、これらの悩みを解決し、自 ら考えて行動できる社員を育てる人事制度を作ります。導入したクライアント企業では、
人事評価制度構築の相場情報をまとめました。経営コンサルタントに依頼した際の費用を知りたい、現在契約中の経営コンサルタントの費用が適正か知りたい、という方は必見です。また無料で多くのに見積もりを取ることで、より正確な料金体系を把握することができます。 人事制度(人事考課)とは?
(調剤薬局・薬剤師・20代・男性) 色々なことに悩んでいて、僕には荷が重いと断ろうかと思ったのですが、今は参加させていただいてよかったと思っています。毎回プロジェクトで伝えてくれる、新藤さんの言葉が本当に心に響きました。誰かが変わらないことを嘆くのではなく、自分のアプローチを変えること。八方塞がりだった僕には大きなヒントでした。ありがとうございました。前向きに頑張ります! チーム医療(多職種連携)に風穴を! (一般病院・看護師・30代・女性) 他職種の方との連携がうまくいかず、辞めようかと悩んでいたのですが、このプロジェクトに参加して、他職種の方への理解が深まりました!他職種の方がどんな思いで仕事をしているのか、どんなことが大変なのか、どんなストレスがあるのか、何をわかってほしいのか。自分のことばかりで、今まで全く考えていなかったことに気付かされました。今まで他の職種の人のせいにしていた自分にとっては大きな一歩でした。 スケジュール例 8~24ヵ月で人事評価制度を構築、運用をスタートします。 ※スケジュール、プログラムの内容は一例です、現状をヒアリングしたうえで柔軟に対応致します。 導入費用目安 24か月プロジェクトの場合 ¥19, 000, 000- ※上記価格はあくまで一例でございます。100万円台のプランもございますので、お気軽にお問い合わせください。 人員例 プロジェクトメンバー 8~16名程度 弊社コンサルタント 3~6名(バックアップ含む) 価格に関しては、内容・時間・人数によって幅がございますので、お話を伺いそのうえでご提案させていただきます。 ※当方からお送りする見積書の提出をもって金額のご提案をさせていただいておりますのでご了承くださいませ。 関連ブログ記事 人事評価の納得性は人間関係?! 人事評価制度 「運用」の鍵は、「構築段階の巻き込み力」!! コンサルティング会社の本当の仕事とは何か? その他資料請求・お問い合わせ 無料相談予約受付中! 人事評価制度構築 コンサルティング 資料請求. 資料請求 18年のノウハウの結晶! 無料資料をダウンロードしていただけます。 お問い合わせ フォームにてお問い合わせを承ります。 電話によるお問い合わせ 03-6228-4636へお電話ください。 モバイルの方はこの枠内をタップすると発信されます。
海浜幕張駅発の急行バス(ホテル通過)もございます。 詳しくは羽田空港公式サイトをご覧いただくか、当ホテルベルキャプテンデスクへお問い合わせください。 ホテル⇔成田空港 大人¥1, 000(小人¥500) [2019年3月28日 改正] 羽田空港~幕張新都心(幕張メッセ)・稲毛海岸駅.
モデルルームがグランドオープンした幕張ベイパーク。今回は現地近くから運行されている空港リムジンバスをご紹介いたします! 幕張ベイパークの近くに「幕張ベイタウン」というバス停があります。 こちらのバス停からは羽田空港、成田空港、酒々井プレミアム・アウトレットに向かうバスが運行されています。 羽田空港までの所要時間は約1時間、運賃は大人1150円(ICカード対応)となっています。海浜幕張駅周辺のホテルを経由する便と経由しない便があり、幕張ベイタウンから乗車する場合は経由しない便を選んだ方が時間もかからずおすすめです。 成田空港までの所要時間は約1時間、運賃は大人900円(ICカード対応)となっています。こちらもホテルを経由しない便を選んだほうが快適です。 2017年8月時点のものです ご利用の際はご注意ください 今回は羽田空港、成田空港へ向かうバスに乗車してみました! まずは羽田空港へ向かうバスです! あえてホテルを経由するバスに乗車してみました。各ホテルに着くとちらほらと乗車してくるのですが面白かったのはホテルの従業員さんが到着したバスに対して合図を出していることです。 「乗車人員0人です」「乗車のお客様2名です。ただいま参ります。」 などなど。 これはホテルから空港へ向かう宿泊客にバス到着までロビーにて待機してもらうための心意気でしょうか。バスの運転手としても本数が多い路線ではないですから合図があると乗りこぼしを防げて安心ですよね! 各ホテルを経由して定員の半分くらいを乗せていざ羽田へ! ほぼ定刻通りに羽田空港へ着きました! 飛行機には乗りませんが物件調査で羽田空港なうです! てんやで羽田空港店オリジナル「海宝天丼」を食して次の現地へ! まいうーでした! 海浜幕張 羽田空港 バス 時刻表. — マンションマニア (@mansionmania) 2017年8月9日 続いては成田空港へ向かうバスに乗車! こちらは各ホテルを経由しない便を利用してみました!たまたまかもしれませんが羽田へ向かうバスより車内が空いています。千葉エリアから成田空港へ向かう場合は電車利用でも楽だからでしょうか。それでもバスの場合は乗り換えもなく乗車してしまえば空港まで何も考える必要がないため精神的にも楽ですね。 今回は電車では少し行きにくい成田空港第3ターミナルまで乗車しましたがバスを降りると搭乗手続きをする場所がすぐ近くのためとても便利ですね。 空港から乗車するときは乗車券発売所にて事前にチケットを購入します。 帰りも成田空港第3ターミナルから千葉中央行きに乗車して幕張ベイタウンまで!幕張ベイタウンバス停は乗車時とは線路を挟んで逆側になり幕張ベイパークに住まう方は信号を渡らなくて済むためより便利となります。 羽田、成田どちらへ向かうバスも回数券利用の方が多かったため定期的に利用されている方が多いようです。自宅の近くから両空港へ容易にアクセスできるのは海浜幕張エリアの魅力の一つと言えるでしょう。 飛行機には乗りませんが物件調査で成田空港なうです!