どこで意識改革のフローが止まっていたか分かりましたか? そもそも、組織の課題がどこにあるか仮説は立ちましたか? このように論理的にあぶりだすことで、組織変革に対する有効なアプリーチが見えてきます。 場合によっては、社外の力を得るということも有効な選択肢と言えるかもしれません。なぜなら他社を知り、客観的に御社の意識改革成功の道筋を描き、実行と成果を促す知識と経験、そしてノウハウがあるからです。弊社は単なる「絵に書いた餅」ではなく「血の通った施策」つまり、 組織の現状を的確に捉え課題をあぶり出し、 その会社の実態に即した有効な意識改革アプローチがご提案できます。 過去300名以上の管理職、1200名の経営、人事とのコンサルティング経験を活かしてきっと御社にとってお役にたてるご提案が出来ますので、もしよろしければ下記まで一度ご連絡ください。 beyond global Japan和久田宛 最後に。 ここまでみてきたように、意識を改革のゴール、設計のポイントは企業課題によって異なることは言うまでもありません。ただ改革をして終わりなのか、改革を組織の変革まで繋げるのかで設計の仕方は異なってきます。 御社にとって、最も有効打となりうる意識改革アプローチを社内外のリソースを活かし実行に移してみてください。
経営側の意識改革がなぜ重要なのか、ここでも当社の事例をみながらご説明しましょう。 経営側の意識を変えたことで主体性が高まった事例 僕が常務取締役を務める「ジョンソンホームズ」では、新築住宅ブランド「COZY」が長らく好調でした。 しかし、ここ1年ほどはやや不振で、僕自身が介入したり、営業担当者たちとさまざまな対策を講じたりと努力しましたが一向に成果が上がりません。 その中で僕が感じたのは「川田さん(僕)が言った通りにできているか」に主眼が置かれていて、社員それぞれに「自分がどうしたいか、どう思うか」という視点が抜けているということ。 そこで、最近 「チーム自治」 を取り入れました。 チーム自治のルールは次の2つ。 社員を数人のチームに分け、現時点での課題と対策、目標達成のためになすべきことなどを、新卒1年目を含めたメンバー全員で話し合うこと。 僕たち上層部は干渉しないから、それぞれがいいと思うやり方を選んで進めること。 例えば課題が「集客」なら、以前は集客イベントの企画立案をマーケ室という部署に頼り切っていたために、決まったことをこなすだけの「与えられる仕事」になってしまっていました。 チーム自治では、どのようなイベントをどのように行うかをメンバー全員で模索させるのです。 チーム自治を取り入れた結果、業績がアップ!
ぜひ運営の参考にチェックしてみてください。 SHARE! この記事を共有する Author この記事の著者 株式会社ジョンソンホームズ|常務取締役|グループ常務 川田 新平 ジョンソンホームズを陣頭指揮。企業ミッションの明文化、共有・浸透を図るとともに社員が輝き主体的に経営参加する組織づくりを通して、新たな成長軌道に導く。現在はグループで展開する多様な事業にコミット。社員皆をよくするために、毎月500名の社員の話を聴くことを自ら実行している。
▼ローパフォーマーの不足分の後始末を自分達に押し付けられている事実があるとか、その存在自体が目障りだといった漠然とした雰囲気なのでしょうか?
こんにちは、川田です。 社員にどうも活気がなく、業績も思うように上がらない。 そんな時「意識改革が必要」と考える経営者は多いと思います。 とはいえ「意識を変えろ」と言ってすんなり変わるものならいいですが、そう簡単なことではないのが現実。 今回は当社で社員の意識改革を行い、実際に起こった事例を挙げながら、社員の意識を変えるとはどういうことなのか、必要性やポイントとあわせてお話していきます。 目次 社員の意識改革はなぜ必要なのか?
未来に焦点をあてた企業経営にとって、意識改革は必須です。VUCA(Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)の時代、「このままではいけない」、「変化に対応しなければならない」という危機感から【 何か 】を変えなければならないとき、その【 何か 】に意識も含まれるでしょう。「意識を変える必要性は感じるが、いったい何をすれば…」と苦慮される部分かもしれません。今回は、不確実で予測不能なVUCA時代を生き抜く企業における 意識改革 のポイントを解説します。 意識改革とは? 意識改革とは、 考え方や取り組みの姿勢などを従来のものから新しいものに変える ことです。 この意識改革を企業経営の中で推進しようとするときに注意すべき点は、視点の偏りです。視点の偏りとは例えば「従業員が企業理念やビジョンに従っていないことが問題」という視点や、「従業員を企業理念やビジョンに沿わせることが意識改革の課題」だという視点です。この視点は偏っており、間違っています。 意識改革の本質を理解するために、まずは意識改革の対象者、対象となる意識を確認します。 意識改革の対象者とは? 意識改革の対象者は、経営者を含め、従業員全員です。そして、 経営者が従業員に意識を変えさせるというベクトルは存在しません。 つまり、先の「従業員を企業理念やビジョンに沿わせることが意識改革の課題」という視点は成り立たないということです。「前へならえ」の間違った視点で無理に変えさせようとすれば、従業員に否定感や反感が湧き、対立関係となって失敗します。 意識改革は強制すればなされるものではなく、全員が対象で一人ひとりが自発的に自らの思考や行動を変える ということなのです。 意識改革の対象意識とは?
意識改革の意味とは 意識改革とは、仕事を行う上や組織で働く中で考え方や態度などを変えるという意味で使われます。 これまでの業務の取り組み方や優先順位の付け方、意思決定における判断基準などの意識を変えていくことで、最初は意識からですがそれが習慣となり行動も伴って変わって行きます。 個人で意識改革を行う場合のポイントとしては、 無理に大きく変えようとせず始めは小さく変える 自分を客観視した上で何から変えるべきかの課題を把握する の2つがあります。 自分だけだと意識改革が難しい場合は、上司や同僚に協力してもらい小さく少しずつ積み重ねていきましょう。 意識改革を行う目的 意識改革を行う上では、何を目的に従業員の意識を変えるのかが重要になります。 よくあるケースとしては、 ビジョンや目標達成 利益創出や経費削減 働き方や生産性の向上 チームでの連携 などがあり、それぞれ何をゴールに設定して意識改革を行うのかでも従業員がそれぞれ意識することも変わってきます。 意識改革を実施するメリット・効果 従業員の意識改革を実施するメリットや効果としては以下のようなものがあります。 1. ビジョンや目標達成に向けて全員の方向性を統一できる 意識改革を行う上で、目の前の業務をただこなすのではなく、最終的にどこに向かっているのかを理解し意識してもらえるだけで、仕事へのやりがいを感じ、取り組む姿勢や実際に取り組む内容も変わることが期待されます。 2. 組織文化の醸成 従業員の意識改革の目的が会社が定めるバリューや行動指針に基づくものであれば、従業員はその推奨された行動や思考をするように意識しますので、それが全員に浸透することでその会社ならではの組織文化になっていきます。 3.
軽度の下腹痛や出血が続く場合は安静にします。仕事をしている場合、無理は禁物です。精神的にも辛い時期ですが、前述の通りほとんどのケースは防ぎようのない理由で起こるものですから、自分を責めてはいけません。次の妊娠は、多くの場合1~2回の生理を確認してからが良いといわれています。 生理がきちんとあるということは、ホルモンの分泌や子宮内の状態も良好であることを示しますので、確認の意味も込めて、2回の生理を経てからの方が安心でしょう。 但し、担当した医師の考えにもよりますが、今は1回生理が来たら可能だとも言われます。 …
今はあまり無理をせず、安静になさってくださいね。 ご参考までですが 私の流産後の生理は、普段より量や痛み、日数も多かったです。卵巣あたりの痛みはしばらく続きました。歩くのもしんどいくらいの痛みだったことを覚えています。 生理は、流産してから1ヶ月できました。先生いわく、子宮は流産後の生理が来たら、回復しているとは言われましたが… 体調も万全ではなく痛みが残っていたので、仲良しを再開したのは、半年後くらいでしたね。 私も旦那も子どもが欲しくて焦りましたが、ますば私の身体の変化を受け止めて、心身の回復を優先しました。痛みは徐々になくなります。くれぐれもお大事になさってください! こんにちは きらりンさん | 2012/10/10 まずは自分の体をゆっくり休めてから次に進んだ方がいいですよ。
運営局のみなさま、いつも24時間本当にお疲れ様です。感謝しております!! コメントについてですが、私の時間の都合で、 ブログ記事の執筆に力を入れたいため、 お返事が難しい状況です。 恐れ入りますがご了承の上、書き込みいただけると幸いです。 (コメントは承認なしで公開されます。) コメントをいただいた、 みどりの木 さま、どうもありがとうございます! 主人とお付き合いするまでの話は別のサイトで書いていました。 順次修正、公開をしています。→ 婚活中の話はこちら
質問日時: 2005/08/11 13:03 回答数: 3 件 先月27日に流産処置をしました。5週目終わりごろでした。 処置前にかなり出血していたので、手術では、残っている物は少なかったようです。その後少量の出血が6日ほどで止まり、処置から8日目の診察でも問題ありませんでした。 10日目ごろ、乳首が痛くなったり、おりものが粘っこくなったりと、いつもの排卵時期のような状態になりました。それが排卵だとすると、20日頃に生理かなと思っていました。それでも病院の手術の説明書きにあった「術後30~50日ごろに生理」に少し早いくらいになります。 が、術後14日目に当たる昨日からおりものに出血がみられるんです。 昨日はトイレの時拭くとつくくらいの少量でしたが、今日は普通の生理みたいな出血(少ないときくらい)です。 こんなに早い生理もありでしょうか? 不正出血でしょうか・・・・? 【自然流産】＜体験談＞流産後1日～流産後15日の回復経過 | As Is Life. 医者に聞けばいいんですけど、ご存じの方いれば教えてください。 No. 3 ベストアンサー 回答者: ameyo 回答日時: 2005/08/12 14:46 こんにちは。 術後2週間での生理もあると思います。 流産での出血があってから手術までにどのくらいの期間あったのか分かりませんが、5週と時期が早かったことですし、流産そのものは掻爬手術の前にほぼ終わっていますよね。 私も流産経験者ですが、術後どのくらいで次の排卵があるかを主治医に聞いたところ「早い人なら(実際の)流産が起こった直後にもう次の卵胞が育っていて、すぐに排卵する人もいます。出産した2週間後に排卵する人もいるくらいだから」と説明がありました。 ということですが、もちろん無排卵での不正出血であるかも知れません。早い生理だったとしたら、体の回復が順調である証拠ですし、不正出血だとしても、流産後はホルモンバランスが崩れているからでしょうし、様子を見てもいいのではないでしょうか。 ちなみに、私が11週で稽留流産(心拍確認後)、その1週間後に掻爬手術をした時には、術後約1ヶ月で次の生理がありました。 この回答への補足 結果(? )報告しようと思って締め切らずにおきました・・。 なぞの出血から27日後、本格的な生理になりました。周期的には生理だったのかな?って思いますが・・どうだったのかな? でも無事、立派な(? )生理が来ましたので体も大丈夫みたいです。 次の妊娠にむけて前向きにがんばりたいと思います。 ご回答くださった皆さん、ありがとうございました。 補足日時:2005/09/13 15:41 10 件 この回答へのお礼 ありがとうございました。 早くまた妊娠したいと思っていたので自分の勝手な見立てが狂って、動揺していましたが、少し落ち着きました。 はっきりした原因は病院に行かないとわからないでしょうが、まだ術後日も浅く、調子が狂って当然ですよね。 体の調子は悪くないのでもう少し様子をみてみます。 お礼日時:2005/08/12 15:53 No.
もしかしたら、今回の生理は長かったり、 出血にいつもとちがうことがあったりもするかもしれません。 心も体も万全に、今回の生理を終わりまで 見守って、 大丈夫というなんか見えない確信みたいなものがあれば、 再開すればいいと思いますよ。 まだ、辛い時期だと思いますので、 希望の方に、気持ちをスライドさせながら、身体の回復一番で お過ごしくださいね! 冷えは大敵です! また、すぐに赤ちゃんが授かられます様に 祈っております。 参考になれば幸いです。 4人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント 辛い経験を乗り越えた体験談が心強かったです。 実は流産2回目です。 前回は次の子をって思えなかったんですが、何故か今回は 欲しいという思いが強く・・・・。 それで早く生理が来てしまったのかもしれませんね。 次こそは!って思いが強いので頑張ってみます。 ありがとうございました。 お礼日時: 2013/10/28 18:30 その他の回答(1件) 手術もしていますし、体に対する負担が大きいのでもう一周待った方がいいと思います。体がきちんと戻らないうちにまた妊娠した場合、流産の確率は上がると思います。体を大事に急がず焦らずに元気な赤ちゃんを産んでくださいね。