反論できる部分を全て書き出すと尺が足りないので1つだけ抜粋する。 例えば、部下を褒めてはいけないという部分 超要約すると 会社にはクライアントがいて、その成果として給料を貰っている。 だから上司が働いた成果を褒めると 『会社に対する貢献の成果を出す為頑張ろう』ではなく 『上司が褒めるから頑張ろう』に勘違いを起こすので辞めよう。 というものだ。 確かにこの主張は部分的には正しい。 リーダー陣やミドルマネージャー層以上より上層の階層にいる社員であれば分かっていて当然だし、だから仕事というものは本来自発的にやるもので、誰かに言われたからやるとか 何をしてもらったからやるというものではない。 ということは当然理解している。 しかし、会社員としての最下層の新卒や入ったばかりのバックグラウンドも分からない中途社員にそんな事をいきなり求めるのは筋違いも甚だしい。 まして、すべての会社が営業会社やベンチャー企業の様に成果と給料が連動した会社ではないので、新卒Aという人が仮に同期のメンバーBやCより抜群に優秀な成果を出しても、それが数字となって現れる。 出世をして給料が少しずつBやCと差がつき始めてくるのは大多数の会社で10年後とかになる可能性が高い。 だから尚更それを理解させることは難しい。 そんな抜群な成果を出したのに上司からもし一言も褒めたり評価をされなかったらどうなるだろうか?
ホーム > 和書 > 経営 > 経営管理 > ナレッジマネジメント 出版社内容情報 安藤広大 [アンドウコウダイ] 内容説明 「話のわかる上司」「いい社長」こそが組織をダメにする!
(人材採用&育成) 自己評価する思考は危険 過去に曖昧な評価基準で評価されたり、明確な評価制度がないと、自己評価が成立する錯覚を起こしてしまう 新卒社員に入社した瞬間から、会社を評価する立場から会社から評価される立場になることを自覚させる 部下を納得させることは不要 Chapter6:社長は部下と二次会に行ってはいけない! (社長の行動ルール) 社長は社員と同じ場所で勤務すべきではないし、飲み会なども行かない方が良い 社長は社内で孤独な存在になるべし 感想 ほんとうに頷ける内容ばかりでした。 識学は、組織というのはこうあるべきという理論なのですが、識学の通りにしたいと感じました。 自分が社長になるなら、識学の教えに従って経営したいとさえ思いました。 ただ、平社員が実践というのは難しいとは思います。 自分の会社の社長がこの本を読んで考え方を変えるということは、現実的ではないでしょう。 ただ、個々の話としては、非常に明確で面白いと感じました。 評価の部分やモチベーションの辺りは、これから気をつけてみようと特に心に残りました。 この本の中には、恐らく再現性というキーワードは出てこなかった印象ですが、識学を学べば、成功に近づくのではと思います。(一定の再現性があると思います。) 安藤社長はTwitterも活用されていて、「自社の悪口を言う社員はおかしい、只の悪口ばかり言うならその会社は辞めるべき」みたいな趣旨のことをツイートされていて、確かにと思いました。 同じようなことはマコなり社長も話されていて、やはり同じような部分が大事なのだと思います。 動画版はこちら ここまでお読みいただきありがとうございました。
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—————————————————————————————————– 成績が上がる人と上がらない人は何が違う? ~伸びる人の3つのポイント~ ———————————————————————————————————— 同じ授業を受けて同じ宿題をやってるのに、いざテストとなると成績がどんどん上がっていく子もいれば、なかなか上がらない子もいます。みなさんも覚えがありますよね? 「やりたくないことはやらない」生活. ・・・この違いは一体どこから来るのでしょうか? 今日はこれについて3つのポイントを書いていきます。 ————————- ■ <その1> 大きな目標と小さな目標の2つを持つ 成績を上げるために何よりもまず大事なのが <目標を持つこと> です。 目標をはっきりと持っている人は、そこに向かって努力することをあまりツラいとは感じません。逆に目標がない人、あやふやな人は、ゴールの無いレースを真っ暗闇の中で走ろうとしているようなものです。いつまで、どれくらいやればいいのか分からず、ものすごく不安です。当然やる気も続きません。そう、人間は目標がないと頑張れない生き物なんです。 ここで「目標が大事」と言われたら、 「そんなこと分かってるよ!私は志望校合格が目標だよ!でも成績が上がらないんだよ!」 と言い返してくる人もいるでしょう。 確かに「○○中学合格!」、「○○高校合格!」、「○○大学合格!」というのが塾に来る子にとって最終目標のはずです。(ですよね?) 他にも「将来○○(お医者さん、看護師、エンジニア・・・などなど)になりたい!」というのも立派な目標です。 これらは長い時間をかけて取り組む、言ってみれば 「大きな目標」 です。実はこの「大きな目標」だけで頑張り続けるのは結構大変なんです。なんせ時間が長いですから。 そこで、やる気を持続させるために 「小さな目標」 も同時に立てるのが実はとても効果的なんです。 この 「小さな目標」 とは、1週間から2、3ヶ月単位の 短い期間で達成できる目標 のことです。 具体例をあげると、例えば、 ●「来週のチェックテストを合格する!」とか ●「次回の学校の定期テストで○位以内に入る!」とか ●「次回のテストで苦手科目を○点以上取る!」 といった感じの目標です。どうです?全部短い期間の目標でしょう?
ホーム > 電子書籍 > ビジネス・経営・経済 内容説明 「 社員のモチベーションをアップさせる」 「教育は手取り足取り」 「若い社員はほめて育てる」 「経営者は進んで現場に入り、現場の意見を吸い上げる」 「結果だけではなく、プロセスも評価してあげる」 etc… いずれも、近年ではあたり前とされているマネジメント手法ですが、こうした手法で、実際に組織の生産性や効率が上がった事例は少ないのが実態では? 部下のモチベーションや技能がどんな状態にあろうと、企業は利益を上げ続けなければ潰れてしまいます。部下に媚びても、実際には大した成果は上がらないものです。 近年流行りの「部下に寄り添う」マネジメント手法とは一線を画し、企業内での位置関係を重視することで成果を上げるマネジメントノウハウを、企業経営者の間でじわじわと人気が高まっている「識学」の第一人者が解説する、待望の1冊です!! 目次 Chapter 0 組織は誤解や錯覚に満ちている Chapter 1 社長は現場に近すぎてはいけない! ~伸びる会社の社長の役割~ Chapter 2 社長は部下の「がんばっている姿」をほめてはいけない! ~伸びる会社の評価基準~ Chapter 3 社長は部下から上司の評価を聞いてはいけない! ~伸びる会社の組織づくり&組織運営~ Chapter 4 社長は部下の「やり方」に口を出してはいけない! ~伸びる会社のマネジメントルール~ Chapter 5 会社に合わせることができない人材を雇い続けてはいけない! ~伸びる会社の人材採用&育成~ Chapter 6 社長は部下と二次会に行ってはいけない! ~伸びる会社の社長の行動ルール~
オペレーションチェック ホールスタッフ全員がハンディを使いこなせるか キャンセルオーダー処理を行えるか キッチンスタッフはキッチンプリンターの使い方を理解しているか レジ会計・仮締め計算・別々計算などの方法を理解しているか クレームが発生した際にすみやかに責任者に伝達するルールが浸透しているか 領収書を求められた際に適切に発行できるか 収入印紙添付の必要有無を理解し適切に処理をすることができるか クレジットカード・各種電子マネーでの支払い処理ができるか プレオープン・オープニングレセプションは開催したか メニューに使われている食材・その産地と調理法を理解しているか トイレ清掃などの役割分担が明確にされていて、各担当者に周知されているか 4. 販促・集客関連 自店のWEBサイトを作ったか 各種グルメサイトの無料版に登録を行ったか 会員カード・ポイントカードは作成したか 近隣商店主・近隣企業に挨拶をしてまわったか ショップカード・リーフレットは作成したか 予約受付サイト(ツール)の導入は完了しているか InstagramやFacebookなどのSNSへの投稿を促すPOPなどは設置したか 店舗公式SNSアカウントを作成したか・更新頻度・更新の役割分担は決定したか いかがでしょうか?少し数が多いと感じられたかもしれませんが、これでも最低限チェックしておいたほうが良いと思われる項目しか載せていません。 開業前には 必ずこのチェックリストを使い、準備に抜け漏れが発生しないように してくださいね。
カフェを始めたい。でも、今は資金が足りない。仕事も家庭もある……悩み始めたらきりがありません。ただ、「やってみたい」という思いが強いなら、 身の丈に合った形 で始めてみてはいかがでしょうか?
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24時間いつでも受付中です(#^^#) プロフィール 中島 将文 ショップパートナー代表 建築工学科出身。ゼネコン・設計事務所を経て、約10年店舗の運営管理を経験。 開業資金をなるべく抑えるプラン作成が得意で、品質が良くてランニングコストがなるべくかからない中小規模の飲食店開業や物販店開業をしています。年代は30代~40代の方がおもで、事業計画などの相談や具体的な開店準備のサポートが多いです。
では「小さい飲食店」を開業するにあたって、どれくらいの開業資金が必要となるのか? 結論から言うと、 最低でも500万円 は用意しておいた方が良いです。 そして後ほど説明しますが、この最低水準での開業は「ギャンブル要素が強くなる」ということを前提に考えておいてください。 では、開業に必要な費用をざっくりと説明していきます。 開業資金の内訳 物件取得費用 内装・外装費用 厨房内設備費用 食器・調理道具・備品 什器費用 約6か月分の運転資金 1.物件取得費用 物件契約をする際には、おおよそ 家賃の6~10か月分が最初にまとめて掛かる と考えておきましょう。 地域や物件によっても用語の表現が微妙に異なるのですが、物件取得時には 前払い家賃 保証金・敷金 礼金 仲介手数料 といったものが掛かります。 このうち例えば「礼金」が「前払い家賃に含まれている」ケースもあり、それぞれの金額は一概には言えないのです。 なので ざっくりと家賃の6~10か月分が掛かる と想定しておきましょう。 家賃が10万円なら60~100万円。 なお家賃(坪単価)に関しても、以下の様な要素で変わってくるため一概に言えません。 メイン通り沿いなのか? 裏路地なのか? 路面店(1階)なのか? 駅近なのか? バーを開業する際の資金や必要な許可・届け出・資格を詳細解説！これを理解してオーナーに！ - 経営者、起業家にパワーと知恵を届けるメディア/01ゼロイチ. 駅の入り口に近いのか?