3Lポット 【日本正規品】 39006 グレー エムエスアール(MSR) trangia(トランギア) ストームクッカーS・デュオーサル TR-27-21ULD トランギア(trangia) EPI(イーピーアイ) ATSチタンクッカー TYPE-3 M TS-201 イーピーアイ(EPI) エバニュー(EVERNEW) チタンウルトラライトクッカーセットS RED ECA259R エバニュー(EVERNEW) The post 深型クッカーと浅型クッカー-タイプ別のメリット&デメリット first appeared on 山旅旅. 関連記事リンク(外部サイト) マフェトン理論-持久力をつけトレイルランニングを楽しむ ファイヤースターター・プリムス イグニッションスチール-防災用具としても役立つ着火器 登山中に熊さんに遭遇してしまったら…絶対やってはいけないこと
実際にキャンプでは簡単な調理や湯を沸かすなどのサブバーナーとしての使用頻度だったりもしますが、ヘキサゴンウッドストーブは組み立て、片付けといった出し入れが非常に簡潔で、何かとアルスト専用五徳と化しています。チタン特有のヒートグラデーションも魅力的。コンパクト&軽量のため常にキャンプギア一軍として常備しています。 ITEM トランギア/アルコールバーナー(TR-B25) 素材:- サイズ:高さ4.
と思う内容だが、デメリットもある。まず、火力の調整が難しいこと。消火用&火力調整用ふたのスライド扉で火力の調整が行なえるが、それなりに慣れが必要。ひねるだけで火力調整ができるシングルストーブに比べて手間がかかる。また、火傷しやすいのも事実。真鍮製のアルコールバーナーは本体そのものが熱く、直接触れると間違いなく火傷する。ここは知っておこう。 構成/早坂 英之 関連記事
荷物の軽量化にも貢献! 趣のある炎を楽しむ『アルコールストーブ』 登山やキャンプなどのアウトドアで、調理をしたり暖をとるのに使用するアルコールストーブ(アルコールバーナー)。なんといっても軽量・コンパクトになるのが魅力で、ULハイカーを筆頭に愛用者が急増中!シンプルな構造なのでメンテナンスもしやすく、燃料となるアルコールはドラッグストアなどで安価に手に入れやすいのが特徴です。 ▼メリット ・軽量コンパクト ・壊れにくい ・燃焼音が静か ・燃料を手に入れやすい ・必要な量だけ燃料を持ち運べる ▼デメリット ・火力調整が難しい ・調理や湯沸かしに時間がかかる アルコールストーブを選ぶときの4つのポイント 各社から様々なアルコールストーブが販売されていますが、どんなポイントに注意して選べばいいでしょうか?
みんなの愛用アルコールストーブをチェック! 山ごはんやコーヒータイムなど、アルコールストーブと共に山でのくつろぎの時間を楽しんでいる、9人の愛用ギアを紹介。使用感や五徳・風防との組み合わせを教えてもらいました。 photo_hikagramさん アルスト:trangia/アルコールバーナー(TR-B25) 五徳:Gaobabu/マルチクロス五徳 風防:EPI/ウインドスクリーンA-6502 五徳の真ん中にアルコールバーナーがすっぽりと収まり、安定感があります。五徳にスキレットなど重いものを乗せても安定して使えます。また、五徳はコンパクトになるのでいいです。風防は風に煽られても倒れない様な重さのあるものを選びました。 ITEM トランギア/アルコールバーナー(TR-B25) 素材:- サイズ:高さ4. 5cm×直径7. 5cm 重量:110g 容量:- 燃焼時間:約25分間(2/3の注入量) 内容:本体、キャップ、消火蓋 エバニューのアルストは軽くて火力も強いのですが、消火や火力調節ができないので、定番のトランギアを買い増ししました。バーゴのヘキサゴンウッドストーブと合わせて使っていますが、火力調整用蓋の取っ手が無くてもプライヤーを使っているので問題ありません。また、アルコールが残っても蓋で密閉して持ち運べるのでとても便利です。ただし、真鍮なので重く、輸入品のためか、届いた時に製品の表面が少し油で汚れていました。どうせ変色するので問題ありませんが… 出典: 楽天みんなのレビュー ITEM Gaobabu/マルチクロス五徳(収納袋付き) 素材:ステンレス サイズ:1. 0×80×116mm × 2枚 重量:約73g ITEM EPI/ウインドスクリーン A-6502 サイズ:(展開時) H205×D140×W290mm、(収納時):H205×D9×W290mm 重量:438g 素材:スチール 頼もしい風防 パタパタ畳むタイプは風で倒れてしまいそうなので、丈夫そうなコチラを選びました。 イワタニのミニカセットコンロでも使えました。 SOTOのシングルバーナーでもバッチリです。 A4サイズでやや重たいですが、オートキャンプなので問題なしです。 出典: 楽天みんなのレビュー j_ml2106さん アルスト:trangia/アルコールバーナー(TR-B25) 五徳・風防:VARGO/チタニウム ヘキサゴンウッドストーブ 風防としても機能するヘキサゴンウッドストーブとの組み合わせはもはや定番?ベストマッチです!
0cm×直径5. 3cm 重量:20g 容量:80g 燃焼時間:11分(30ml) 内容:本体 antigravitygear(アンチグラビティギア)/カタディンストーブ ・五徳なしで使用可 ITEM アンチグラビティギア/カタディンストーブ 素材:アルミニウム サイズ:高さ4. 3cm×直径7. 3cm 重量:30g(本体)、7g(プライマーパン) 容量:‐ 燃焼時間:‐ 内容:本体 アルコールストーブでいつもと違う贅沢なひと時を 出典:PIXTA アウトドアでゆらゆら揺れる炎を眺めるのは至福のとき。アルコールストーブなら、そんなゆったりした優雅な時間を過ごすことができます。また、アルコールストーブでの調理は難しそうですが、意外とすぐに慣れてきます。荷物の軽量化をしたい人もぜひ試してみては! アルコールストーブの使い方はこちらをチェック!
ポイント 研修設計の際には、どのレベル(評価項目)を、いつ測定しておくか、あらかじめ決めておきます。例えば、「レベル3」と「レベル4」を評価するためには、研修後も継続して、職場でモニタリングをしなくてはならず、工数もかかるものです。必ずしもすべてのレベルの収集が必要とは限りませんので、研修の目的に沿って必要な評価レベルを測定するとよいでしょう。 3-3. カッツ理論 ハーバード大学教授のロバート・カッツが「Skills of an Effective Administrator」のなかで提唱した、企業のマネジメント層に必要な3つのスキルに関する理論です。その概要とポイントについて紹介します。 3-3-1. 「コンセプチュアルスキルとは？概要とスキルの高め方を学ぶ」ソリューション・エクスプレス｜三菱電機ITソリューションズ. カッツ理論とは カッツ理論では、マネージャーに必要なスキルとして「コンセプチュアルスキル」「ヒューマンスキル」「テクニカルスキル」の3つが挙げられています。 「コンセプチュアルスキル」とは、概念化能力のこと。物事を概念化して捉えたり、抽象的に物事を考えたりする能力です。 「ヒューマンスキル」とは、対人関係能力のことです。上司や部下、顧客など相手と適切なコミュニケーションができるかどうかや、動機付けをする力や交渉力、調整力などがこれにあたります。 「テクニカルスキル」は、業務遂行能力のことを指します。例えばエンジニアにとってはプログラミングスキル、経理部門担当者における経理業務や決算業務などの処理スキルを指します。 3-3-2. ポイント カッツ理論では人材を3階層(トップマネジメント、ミドルマネジメント、ロワーマネジメント)に分類。「コンセプチュアルスキル」「ヒューマンスキル」「テクニカルスキル」の3つのスキルは階層にかかわらず必要とされるものです。 ただし一般社員である時期は、より実務で必要とされる「テクニカルスキル」が重視される傾向にあります。そして管理職や幹部社員へと昇進するにつれてリーダーとしての資質に直結する「コンセプチュアルスキル」の重要性が増していくといわれます。「コンセプチュアルスキル」は、「テクニカルスキル」のように短期的な訓練で習得できるものではなく、ある程度の実務経験や幅広い知識を通じて得られるものです。 カッツ理論は、社員の階層に応じて、どのスキルを強化すべきかを明確にしているのが特徴です。そのため、現在の人材育成の在り方を見直すうえで、参考にしやすいフレームワークだといえるでしょう。 3-4.
SMARTの法則 1981年に、ジョージ・T・ドランが発表した目標設定法がSMARTの法則です。その使いやすさから、多くの企業で活用されている考え方です。ここでは概要とポイントを紹介していきます。 3-4-1. 共通キャリアスキルフレームワーク. 概要 SMARTの法則は、目標を達成するためには設計の段階で次の5つの成功因子が必要であるとしており、その頭文字をとってSMARTの法則と呼ばれています。 Specific(明確性):設定した目標に明確性や具体性があるか Measurable(計量性):目標の達成率や進捗度が測定可能であるか Assignable(割り当て設定):役割や権限が適切に割り当てているか Realistic(実現可能性):そもそも達成できないような目標ではなく、現実的な目標を設定しているか Time-related(期限設定):具体的な期限を設けているか 3-4-2. ポイント SMARTの法則がメジャーな理由は、その使いやすさにあります。5つの成功因子を目標設計の段階から意識して取り入れることによって、誰でも目標達成しやすくなるためです。 成果目標だけではなく具体的な行動パターンに当てはめることで、おのずと業務のPDCAサイクルも回っていきます。SMARTの法則にはいくつかの派生パターンもあり、それらからヒントを得ることも有効です。SMARTの法則が発表されたのは1981年とやや古いものの、そのポイントを踏まえて時代に合わせてアレンジし、活用することによって、期待する効果を引き出すことも可能です。 4. 人材育成のフレームワークを活用するときの2つの注意点 4-1. 現場の状況や育成効果を探る 社内のどの部署へ異動しても「即戦力」となる人材を増やすことを、人材育成の目的としている場合もあるでしょう。異動後の部署でも即戦力となる人材を増やすためには、経営理念や現場のニーズを理解している人材を育てていかなければなりません。ただスキルを習得させるのではなく、育成において現場の状況や会社のビジョンや理念などをしっかりと浸透させていくことが大事です。 人材育成を行う側としては、これらの状況を整理したうえで、どのフレームワークを活用すればもっとも育成効果が生まれやすいかをよく検討しましょう。すでに何らかのフレームワークを導入している場合には、今のフレームワークがどれだけの効果を生み出しているかを検証して見直す必要があります。 4-2.
「従業員エンゲージメント」 がマンガでわかる資料を無料プレゼント⇒ こちらから まとめ ITSSは、ITエンジニアのスキルを数値化できるITスキル標準です。ITSSは人事考課に用いられるだけでなく、顧客に対して「ITのプロフェッショナルである証明」にもなります。 7段階のレベル設定を活用すれば高いスキルを持つプレーヤーの育成にもなり、それは慢性的な人手不足を解消する一手になるかもしれません。 ITに関する専門分野の知識や技術を公正に数値化し評価できるITSSを有効活用してみてはいかがでしょうか。 ITSSのQ&A SSをわかりやすく説明すると? ITSS(IT Skill Standard/ITスキル標準)とは、ITプロフェッショナルを教育・訓練する際に用いられるスキル体系です。専門分野の知識や技術を公正に数値化し評価できる指標で、経済産業省によって策定されました。 特に行政機関を中心に、人材能力評価の指標としてITSSが活用されています。 SSのメリットを教えてください。 ITSSを用いると、現状の保有スキルを数値化したり、どのスキルを強化する必要があるか確認したりすることができます。 人事評価の評価基準に利用できるだけでなく、顧客に対するスキル証明など、社内外の判断基準として広く活用することができます。 (プラス)とは何ですか? ITSS+とは、第4次産業革命に向けて必要とされるIT人材の育成を目的に策定された、新たなスキル標準です。ITSSと同じく経済産業省によって定められ、個人のITにまつわる能力を客観的に評価する指標として用いられています。 ITSS+では、ITSSの領域に加えて、セキュリティ領域、データサイエンス領域、IoTソリューション領域、アジャイル領域が展開されています。
70:20:10フレームワークとは 「70:20:10フレームワーク」では、人材の学習の70%は「実際の仕事経験」、20%は「他者との社会的なかかわり」、10%は「公的な学習機会」によって起こる、とされています。つまり人の成長は、70%は実務経験によって、20%は人によって、残りの10%は研修によってもたらされるという考え方です。 3-1-2. ポイント このフレームでは、人は主に実践的な経験、つまり現在の業務やプロジェクトを通じての「実務経験」で育つのであり、研修で大きく育つものではないと考えます。企業では、入社後に先輩社員が新人を指導する「OJT」と、外部の専門教育機関に委託して座学を中心とする「Off-JT」の両方を行うのが一般的です。その際、両者の割合について、このフレームワークに基づいて決定する企業も多くあります。 おすすめ記事 3-2. 共通キャリアスキルフレームワークccsf. カークパトリックモデル カークパトリックモデルは、1959年にアメリカの経営学者カークパトリックが提案した、教育の評価法のモデルです。現在実施している研修の効果を測りたい場合などに使用しやすいフレームワークでしょう。ここでは2016年に発表された「新4レベル」の考え方に沿って、概要とポイントを紹介します。 3-2-1. カークパトリックモデルとは カークパトリックモデルでは、研修の成果を次の4つのレベルに分けて考えます。 レベル1:反応(Reaction) 受講者が研修に対して感じる好ましさ、魅力、自分の仕事との関連性の度合い ・受講者が研修に満足しているか(顧客満足) ・受講者が学習体験に積極的に関与し、貢献しているか(エンゲージメント) ・受講者が研修で学んだことを、仕事で使用または適用する機会があるか(関連性) レベル2:学習(Learning) 研修への参加を通して、受講者が以下のものを獲得している度合い ・知識 ・スキル ・態度 ・自信 ・コミットメント レベル3:行動(Behavior) 受講者が職場に戻ったとき、研修で学習したことをどの程度実務に活用できたかの度合い <駆動力として必要なもの> 仕事上重要な行動のパフォーマンスを強化、奨励、報奨するプロセスとシステム レベル4:成果(Results) 研修や支援、研修における説明責任を果たした結果、目標とする成果がどの程度発生するか 【参考】The New World Kirkpatrick Model 3-2-2.
本当にやりたいことに 本当にやりたい相手と 挑戦できるセカイをつくるために。 フリーランスやパラレルワーカー、リモートワーカー、副業など、 自由な働きかたを選ぶプロフェッショナルな人材が増えています。 でも、本当に「自由だ」と 言いきることができるでしょうか。 日々の仕事に追われながら、 自分がやりたいことを見失ってしまってはいないでしょうか。 本当にやりたいことに本当にやりたい相手と 挑戦できるセカイをつくるために。 私たち「Workship」は独自のシステムにより、 プロジェクトごとにぴったりな個人と企業をマッチング。 ビジネスをもっとワクワクさせる 「運命の出会い」をお届けします。
2013年12月6日 「スキル標準ユーザーズカンファレンス2014」におきまして発表いたしました、ITSSキャリアフレームワークと認定試験・資格の関係(ISV Map Ver8をRev1としてリリースいたしました。 公開ドキュメントよりダウンロードできます。 こちらより... ITSSキャリアフレームワークと認定試験・資格の関係(ISV Map Ver8r1) 現在実施されていない・名称が変更になった資格・試験は、Ver7、Ver6にて確認してみてください。
フレームワークに頼りすぎない フレームワークに頼りすぎないことも大切です。フレームワークはあくまで手段です。あてはめることばかりに目がいってしまい、柔軟さが失われると、変化に対応できなくなることも懸念されます。また、フレームワークに頼りすぎて、その思考パターンを部下やチームなどに押し付けてしまうのは逆効果です。周囲の人たちが物事を多様に捉えられなくなってしまい、結果として柔軟な発想ができない人材が増えてしまう恐れがあります。 5. 人材育成のフレームワークを活用するコツ 注意点を踏まえたところで、フレームワークはどのように活用すれば効果的な育成ができるのか、そのポイントについて紹介します。 5-1. アウトプットから考える まず、業務のアウトプットから考えることです。目標を達成するためには、前提としてどのような知識・スキルが必要かを考えていくことで、より合理的な設計が可能となります。このように、最終的なアウトプットにポイントを置き、どのフレームワークがもっとも目標達成に合っているかを考えてみるのがコツです。 5-2. 共通キャリアスキルフレームワークレベル. 実践を繰り返す 失敗を恐れずに実践を繰り返すことも大切です。育成のフレームワークを設計できたら、早い段階で導入し、テストしていきましょう。どのフレームワークでも、まず実践してみないことにはその効果を測定することはできません。効果測定をしては、都度見直し、最適化するというプロセスを繰り返すことで、より完成度の高い独自のフレームワークができるでしょう。 5-3. アレンジしてみる フレームワークを自分たちのニーズに合わせてアレンジしてみることも必要です。その際、Why(何のための手法か)、What(何をする手法か)、How(使用方法/手順)を深く理解したうえで、自社の状況に適した形にアレンジすることを心がけましょう。もっともありがちな失敗が、Howばかりを意識して、実用的に見える方法のみを取り入れてしまうことです。結果として、短期的なメリットしか得られないというパターンに陥りやすくなってしまいます。本来のフレームワークの目的や存在理由について、納得感を持って理解できていなければ、最終的なゴールと出すべき成果にまで結びつけられません。 6. 人材育成のフレームワークは採用活動にも効果的 人材育成のフレームワークを応用して活用することは、選考基準の見直しにも役立ちます。フレームワークを活用することで、より企業のニーズに合致した人材を採用できれば、入社後の人材育成もスムーズに行えるでしょう。 経営理念や現場のニーズに合ったフレームワークを活用することで、社員の育成はもちろん、個人のモチベーションアップや組織力の強化にもつながります。自社と相性が良く、さらに課題を解決できるフレームワークを選び、自社に合ったアレンジもしながら積極的に活用していきましょう。