歯科医院の法律「就業規則」「36協定」の早期整備をおすすめします。 厚生労働省がすすめる働き方改革公式サイト ポップな感じを意識したサイトデザインですね。 院長、社長、理事長は必見です。 ということで、欲しい器械や予約システムなどがあって、助成金も気になる先生方は気軽にご相談ください。 丁寧な提案をしたいことと、所在地の都合上、宮城県、福島県、山形県、秋田県、岩手県、青森県を中心にご案内させていただきます。 予めご了承願います。 まずは気軽にご相談してみてくださいね。
働き方改革推進支援助成金 「働き方改革推進支援助成金」は、労働時間の縮減や年次有給休暇の促進に向けた環境整備等に取り組む中小企業事業主に対して、その実施に要した費用の一部を助成するものです。 長時間労働の見直しのため、働く時間の縮減等に取り組む中小企業事業主の皆さまを支援します。 是非ご活用ください。 業務改善助成金 「業務改善助成金」は、中小企業・小規模事業者の生産性向上を支援し、事業場内で最も低い賃金(事業場内最低賃金)の引上げを図るための制度です。 生産性向上のための設備投資(機械設備、POSシステム等の導入)などを行い、 事業場内最低賃金を一定額以上引き上げた場合、その設備投資などにかかった費用の一部を助成します。 キャリアアップ助成金 「キャリアアップ助成金」は、有期契約労働者、短時間労働者、派遣労働者といった、 いわゆる非正規雇用労働者の企業内でのキャリアアップを促進するため、正社員化、 処遇改善の取組を実施した事業主に対して助成する制度です。 労働者の意欲、能力を向上させ、事業の生産性を高め、優秀な人材を確保するために、 是非、この助成金制度をご活用ください。
※時間外労働上限設定コースは、働き方改革推進支援助成金(労働時間短縮・年休促進支援コース)に名称変更される以前の助成制度です 申込方法 働き方改革推進支援助成金(労働時間短縮・年休促進支援コース)に関する問い合わせや申請書類等の提出先は、最寄りの都道府県労働局雇用環境・均等部(室)です。 申請書類は、窓口へ持参するか、郵送で提出してください。 申請様式は下記ページの「申請様式」の欄からデータをダウンロードできます。 "働き方改革推進支援助成金(労働時間短縮・年休促進支援コース)".厚生労働省. また働き方改革推進支援助成金(労働時間短縮・年休促進支援コース)は、電子申請システムを用いて申請することも可能です。 詳しくは下記のサイトを確認してください。 "jGrants ネットで簡単!補助金申請 | jGrants".経済産業省. 交付申請書の提出期限/申請提出書類 働き方改革推進支援助成金(労働時間短縮・年休促進支援コース)を受けるためには、時間外労働の上限設定等の取組を実施する前に、申請が必要になります。 交付申請書の受付は11月30日(月)が締め切り(必着)です。 ただし、締め切り日以前に予算額に達した場合は、受付を締め切る場合があります。 申請に必要な書類は、下記のとおりです。 1.交付申請書(様式第1号) 2.事業実施計画(様式第1号別添) 3.36協定届 4.就業規則の写し(必要に応じて労働条件通知の写し) 5.年次有給休暇管理簿の写し 6.対象労働者の交付申請前1月分の賃金台帳の写し 7.見積書(事業を実施するために必要な経費の算出根拠が分かる資料、必要に応じて導入する機器等の内容が分かる資料) 必要書類の詳細や書き方については、申請マニュアルが用意されているので、こちらを参照してください。 "働き方改革推進支援助成金(労働時間短縮・年休支援促進コース)申請マニュアル(2020年度)".厚生労働省.
ニュース 2021. 07.
企業の人材確保・職場環境整備を応援します ホーム > 募集要項 > 「令和2年度 働き方改革助成金」募集要項 「令和2年度 働き方改革助成金」募集要項&申請様式 ① 新型コロナウイルス感染症拡大防止の観点から、 当面の間、支給申請を郵送により受け付けます。 持参による申請はお控えいただきますようお願いいたします。 ② 令和2年度に宣言企業として承認された企業(宣言企業番号02から始まる企業)は、「令和2年度版 募集要項」に基づき申請を受け付けます。 募集要項 「働き方改革助成金」の要件や申請方法等の詳細は、下記をご覧ください。 1. 募集要項(申請の手引き) (PDF:3863KB) 2. よくある問合せ事項 (PDF:770KB) 3. 申請方法 判定チャート (PDF:416KB) 4. 働き方改革 助成金 テレワークコース. 提出先(地図) (PDF:574KB) ※納税証明に関する注意事項 (PDF:124KB) 実施目的 TOKYO働き方改革宣言企業に対して企業等の働き方改革を推進するため、新たに導入した制度において助成要件を満たした利用実績があった場合に助成金を支給いたします。 対象事業者 「TOKYO働き方改革宣言企業」であり、次のいずれかに該当すること 働き方改革宣言奨励金の制度整備事業を実施していること。 (・・・奨励金・制度整備事業を利用する場合) TOKYO働き方改革宣言企業の承認決定後3か月以内に、新たに奨励金の制度整備事業で対象とする制度整備を実施していること。 (・・・奨励金を利用しない場合) ※ その他要件あり 支給申請 1. 申請書類・提出方法,提出先 郵送、持参いずれも可能です。 ※ 当面の間、郵送により受け付けます。 (詳細は上記①を参照) 郵送する場合 記録が残る簡易書留等の方法により送付してください。 郵送の場合は、以下の宛先に送付してください。 〒101-0065 東京都千代田区西神田3-2-1 千代田ファーストビル南館5階 (公財)東京しごと財団 雇用環境整備課 事業推進係 ※ 必ず「働き方改革助成金・申請書類在中」と記載願います。 現在、各種助成金の郵便による申請を多数いただいております。ご理解とご協力をお願いいたします。 持参する場合 ※ 当面の間、郵送により受け付けます。 (詳細は上記①を参照) 事前予約の上、以下のいずれかの受付場所に申請書類を持参してください。 (公財)東京しごと財団 雇用環境整備課 事業推進係 TOKYOライフ・ワーク・バランス推進窓口 ⇒ 地図 (PDF:574KB) 来所予約は、 必ず事前に 以下の予約連絡先へ希望する 申請日(来所日) 、 来所時間 をご連絡ください。予約状況を踏まえて調整を行います。 【予約連絡先】 (公財)東京しごと財団 雇用環境整備課 事業推進係 【電話番号】 03-5211-2396 【受付時間】 9時~11時、13時~16時(土日祝日、年末・年始は除く) 2.
申請期限 申請期限は「TOKYO働き方改革宣言企業」 承認決定通知書の通知日より 3か月以内 です。郵送の場合は、申請期限日までに 必着 です。 ※ 東京都から各企業宛に送付する宣言企業への承認決定通知(東京都様式 第4-1号)に記載の日付です。東京都産業労働局ホームページ「TOKYO働き方改革宣言企業」に掲載される 各企業の宣言書に記載された日付ではありません のでご注意ください。 ※ (例) 通知日 令和2年9月1日の場合 ⇒ 申請期限 令和2年11月30日 3. 申請回数 助成金の申請は、宣言企業1社につき1回限りです。 なお、支給決定を受けたにも関わらず取組の一部またはすべてが実施できずに助成金が支給されなかった場合でも再度申請することはできません。 実績報告 1. 「令和２年度 働き方改革助成金」募集要項 ｜ 東京しごと財団 雇用環境整備課. 実績報告書類・提出方法,提出先 郵送、持参いずれも可能です。 ※ 代理提出は不可 です。差出人が代理人の場合は受け付けられません。 ※提出方法および提出先は、 支給申請の「1. 申請書類・提出方法,提出先」に同じ です。上記にてご確認ください。 2. 実績報告期限 事業完了後1か月以内(厳守) (例)助成事業計画期間 ~ 令和3年12月31日の場合 ⇒ 報告期限 令和4年1月31日 様式等 申請様式等 ※(1)~(10)の提出書類は、原則として 手書き不可、両面印刷不可 です。 ※代理提出を行う際は、持参・郵送のどちらの場合も「(10)委任状」が必ず必要です。 申請様式 ダウンロードファイル (1) 申請時提出チェックリスト ※不備の多い項目について詳記しました(R2. 5. 8) Excel (18KB) 記入例 (PDF:535KB) (2) 事業計画書兼支給申請書(様式第1号) ※印刷したものを提出してください。(手書き不可) ※電子データも併せて提出してください。 Excel (43KB) 記入例 (PDF:594KB) (3) 制度の整備状況(様式1別紙) Word (Word:27KB) 記入例 (PDF:625KB) (4) 誓約書(様式第2号) Word (Word:23KB) 記入例 (PDF:441KB) (5) 事業所一覧 Word (Word:28KB) 記入例 (PDF:521KB) (6) 変更届出書(様式第4号) Word (Word:35KB) 記入例 (PDF:401KB) (7) 助成事業中止届出書(様式第5号) Word (Word:32KB) 記入例 (PDF:611KB) (8) 支給申請撤回届出書(様式第6号) Word (Word:53KB) 記入例 (PDF:346KB) (9) 実績報告書(様式第7号) Excel (32KB) 記入例 (PDF:582KB) (10)委任状 ※代理提出の場合は、必ず添付してください。 記入例 (PDF:520KB) 支給要綱 令和2年度 働き方改革助成金支給要綱 (PDF:396KB) 支給要領 令和2年度 働き方改革助成金支給要領 (PDF:284KB)
2019. 10. 9 日本で働きたいと思う外国人は、増加傾向にあります。その中でも特にアジア圏の人材から、日本企業は人気を集めています。母国ではなく日本で仕事をする理由として、高い収入を目的とする外国人もいます。 ここでは、実際にどのくらいの年収を外国人労働者は得ているのかを見ていきましょう。 職業や企業よって条件は異なりますが、どの職種であれば年収が高くなるのか、外国人技能実習生はどのくらいの年収になるのかご紹介していきます。 この記事は 約5分 で読み終わります。 日本で働く外国人ランキング!働く理由は年収がいいから? なぜ、日本で仕事をする外国人労働者は、他国ではなく日本を選ぶのでしょうか。理由と傾向を見ていきましょう。 まず、日本で働いている外国人労働者の人数を、確認していきましょう。 日本で働く外国人のランキング 2018年(平成30年)10月末の時点で、外国人労働者は1, 460, 463人います。平成29年度同期に比べると、14. 2%の増加率で、その数は増加の一途を辿っています。 国籍別にランキングで見ていきましょう。トップ5は以下の通りです。 ・1位:中国(香港等を含む) 38万9117人(全体の26. 6%) ・2位:ベトナム 31万6840人(同21. 7%) ・3位:フィリピン 16万4006人(同11. 高収入！アメリカのもうかる職業ランキング [海外で働く・転職する] All About. 2%) ・4位:ブラジル 12万7392人(同8. 7%) ・5位:ネパール 81, 562人(同5. 6%) 次いで、オーストラリア・ニュージーランド(G7/8)の77, 5050人(5. 3%)が続きます。隣国の韓国は、62, 516人で4. 3%という結果でした。 また都道府県別の割合では東京が 27. 2%と群を抜いてトップです。続いて愛知が8. 1%、大阪が 7. 0%という順になっています。 産業別では「製造業」が 21. 4%、「卸売業、小売業」が 17. 0%、「宿泊業、飲食サービス業」が 14.
未経験・語学が苦手でもOK な海外求人は? 」 海外で働こうと思ったら、転職エージェントに相談するのが最短ルートです。 >>> 海外への転職 はJAC Recruitment 自分で海外求人の情報を調べるなら、 >>> 海外の求人 ・転職情報|【リクナビNEXT】で転職! 海外で働く高待遇求人 の情報は、 >>> ハイクラス転職サイトBizReach【 海外勤務求人特集 】 あなたが早く海外で働くことができますように。
では、今度は地域別に外国人労働者が日本で働きたい理由を見てみましょう。アジアの人々は、小さい頃から日本のアニメや漫画に日常的に触れていて、自然と日本に興味を持つ人が多いようです。日本よりも生活基準が低い国が多いので、日本で働けば母国で働くよりも給料が高くなります。 ・母国よりも給与が高い 先述の、「多くの外国人が日本で働きたい理由」に加えて、アジアの国々からの外国人労働者では、「母国で働くよりも日本で働く方が給与が高いから」という理由が目立ちます。日本で働いて、家族のために母国に送金をしたいということです。給与を理由とするのは特にフィリピンやベトナムなど東南アジアの人々に多く、中国・韓国・シンガポールなどでは職種によっては日本と給与が変わらなくなってきています。 ・母国で就職するよりも就活しやすい お隣の韓国では、日本よりも学歴重視な傾向にあり、就職先も大企業に人気が集中しています。就職のハードルや競争率も非常に高いので、求職者はおのずと語学力や知識が高くなり、母国で就職するよりも日本の方が就職活動しやすいという側面があるのです。 欧米の人々が日本で働きたい理由は? 欧米人の場合、日本のものづくりの技術や文化に惹かれて日本に興味を持つことが多いようです。母国とは全く違う文化の日本は、欧米人の目にはとてもミステリアスに映ることがあります。 ・キャリアアップのため 欧米では自身のキャリアアップのために日本で働きたいと思っている人が多く、日本企業の各国支社に勤めていて日本に興味を持ったり、会社のビジョンに共感したりすることが日本で働きたい理由になります。アメリカ人は特に、明確なビジョンをもってキャリアアップをしていきます。今の仕事よりやりがいがあったり給料が良かったりすれば転職を考えるのが普通です。そのため、転職回数がマイナスに働かないことから転職スピードが日本よりも早いという特徴があります。 ・福利厚生や医療制度が整っているから アメリカやヨーロッパからの外国人労働者では、福利厚生や保険が整っていることがメリットとして挙げられます。日本の医療制度は他の国に比べて技術水準が高いので、万が一の場合に安心して治療を受けることができるのです。 ・日本で高い技術を身につけるため 南米はアジアの国々と同じように日本より給与水準が低い国が多いので、日本で働いて母国に送金したいという理由で就職する人が多いでしょう。他には、日本で高い技術を身につけて将来母国で活用したいと思っている外国人労働者もいます。 【地域別】外国人が日本で働きたくない理由は?
前川氏 『すぐにわかります。まず 「職場への満足」が高い企業 は 他者に関心があります 。挨拶があちらこちらで聞こえ、自然な笑顔で満ちています。いきいきと働いていることがはっきりと感じられます。 逆に「職場への満足」が低い会社は 他者に関心がありません 。仕事はしていますが、 皆がバラバラ 。挨拶や自然な声掛けなどもほとんど聞かれません。聞こえてくるのは内向き・後ろ向きの話しばかりです。中でも、多いのは会社や上司、同僚への不平不満です。「あいつだけ評価されるのはおかしい」「あの人は頼んだことをやってくれない」「あいつのほうが得している。それに比べて俺は損している」のように社内に関する愚痴を言い合っているのです。 このような状態がつづけば、職場はどんどんギスギスした雰囲気になっていきます。そして、職場の崩壊がますます進んでいくことになるのです。』 ― なるほど。職場の満足度は、企業の成長に関わる大きな違いを生み出すのですね。 『職場への満足』の低さは「働きがい」の欠乏が要因。もっと「働きがい」について、議論をすべき ― その違いを生み出している原因は何なのでしょうか?
優秀な外国人は日本本社の管理職にも登用 外国人従業員が多い企業に入社すると、海外で活躍できる可能性が高い(写真:kikuo / PIXTA) グローバル企業に就職して世界で活躍したいと思っている学生もいるだろう。では、どのような会社に入社すれば、希望がかなうのだろうか? ひとつ参考になるのが、すでに海外に進出していて、外国人従業員も多い職場だ。 『CSR企業総覧2018年版[雇用・人材活用編]』(東洋経済新報社)。書影をクリックすると販売サイトにジャンプします そこで今回は、従業員の多国籍化が進む、海外子会社を含めた「外国人従業員が多い会社」を紹介していきたい。 『CSR企業総覧(雇用・人材活用編)』2018年版に掲載している、各社が把握する総外国人従業員数(項目名としては連結外国人従業員数)を連結従業員数で割った比率を、「外国人比率」として算出。高い順に100社をランキングした。 なお、総外国人従業員数には嘱託社員などが含まれているケースがあり、有価証券報告書等で開示されている通常の従業員数と少し異なる場合がある。また、管理職の登用状況を見るために、親会社(例外あり)の管理職の外国人数と全体の比率も掲載した。 海外生産100%!のフォスター電機が1位 では、ランキングを見ていこう。 1位は フォスター電機 で98. 9%。同社は音響・車載用スピーカー部品・製品の専業メーカーだ。海外生産は100%で、生産体制はさらに増強を続けている。 連結従業員数は4万9194人で、総外国人従業員数4万8670人。単独従業員数は連結の1%にも満たない476人。このうち外国人は36人だ。管理職も外国人3人で外国人管理職比率3. 0%。女性管理職5. 1%に比べると低い水準だが、本社での外国人登用も進めている。
外国人は就職活動に困難を感じている 日本で就職している外国人が就職活動中に就職活動中に困ったことというアンケートに対して以下のような答えが寄せられています。 ・日本の就職活動の仕組みがわかりづらい ・日本語でのWebテストや適性試験が難しい ・日本語での面接が難しい ・外国人留学生向けの求人が少ない ・企業が求める日本語能力のレベルが高すぎる ・入社後の仕事内容が不明確 参考:「外国人留学生の就職及び定着状況に関する調査結果」 2015年3月新日本有限責任監査法人(経済産業省委託事業) 以上の結果より、日本で就職活動をする外国人には日本語能力がネックになっているということが言えます。 外国人が日本で就職するために必要なビザは?
社員一人の責任感が大きい 2. チームワークが足りない気がする 3. 楽しんで仕事をしている人が少ない 4. 心理サポート・ケアが足りない 5. お客様向け提供サービスは素晴らしい」(ブルガリア/33歳/女性) ・「日本人は本当に仕事が好きなこと」(インドネシア/36歳/男性) ・「一番驚いたのは私の先輩(日本人)が私のせいで起こったことを自分のせいにしたときです。ボスが『だれがやった』と聞いたら、先輩が『私です』と答えました。私がやったのに、先輩は私を守ってくれたことがすごいだと思います。自分もこういう先輩になれるように頑張りたくなりました」(ロシア/31歳/女性) 総評 外国人が驚いたこと、多かったのは「残業が多い」「効率が悪い」という意見。これは表裏一体で、会議やプロセス重視などの仕事の仕方が効率が悪いため、結果的に残業が多くなってしまうのだろう。 一方で「お客様向けサービスはすばらしい」「先輩が守ってくれた」などの良い部分も、ある種効率の悪さから生まれた良さと言えるので、どちらが良いのか判断することは難しい。しかし、多くの外国人が驚いていることは確かなので、なるべく効率が悪くならないように社内のシステムや組織を作っていくことが今後の課題だ。 ※画像はイメージです ※本記事は掲載時点の情報であり、最新のものとは異なる場合があります。予めご了承ください。