桜木町駅の構内図 桜木町の乗換の接続・時刻表
ココがキニナル! JR桜木町駅に新しく改札ができるそう。どこにどんな目的でできるの? 実際どのくらい便利になる? (はまれぽ編集部) はまれぽ調査結果! 2020年を目標にJR桜木町駅の南側に新改札を設置。新市庁舎の開発が進む北仲通地区や馬車道・野毛への回遊性向上と駅の混雑緩和が目的 2017(平成29)年の年明け早々、JR桜木町駅の南側に新しく改札口が設置されるという情報をキャッチ。新聞の記事によると新改札の設置には北仲通地区の開発が関係しているそうだ。 改札口はどこに設置されるのか? 都賀駅 - Wikipedia. どのように便利になるのだろうか? 詳細を調査していくことに。 まずは現状を確認するために現地へ足を運んでみることにした。 JR桜木町駅 現在、JR桜木町駅には野毛や馬車道、北仲通方面に抜ける「南改札」と、みなとみらいや紅葉坂方面に抜ける「北改札」の2つ改札がある。そして、新たに3つ目の改札が追加されるというのが今回のトピックである。 JR桜木町駅の構内MAP 2014(平成26)年に開設された北改札 すでに南改札があるが、設置場所はどの辺りを予定しているのだろうか?
改札内のロッカー 改札内ロッカーは南改札出口の近く。 崎陽軒売店の脇にあります。 近くに自販機、証明写真機、上写真奥にトイレもあります。 改札外のロッカー 改札外ロッカーは南改札出たところ。 観光案内所と本屋の間にあります。 花屋(北改札出口横) 駅にある花屋さん。 北改札を出たところにあります。 ちょっとしたお花を買いたい場合に利用できます。 スーパー&コンビニ 桜木町駅から観光、仕事などで目的地に向かう前に、ドリンク、お弁当、お菓子などを購入したいときがありますよね。 北改札東口は、駅出てすぐにスーパー!
緩やかに低下中? 日本人の幸福度は156か国中62位 日本の幸福感は年々低くなっている? 『 日本の子どもの幸福度と幸福感の高め方 』で詳しくご紹介しましたが、2020年のユニセフの報告によると、日本の子どもの精神的幸福度は「38か国中ワースト2位」という結果でした。 それでは、子どもに限定せずに日本全体で見ると、国際的に比較した日本人の幸福度はどのような状況なのでしょう?
春は卒業、そして新たな始まりの季節。 住む環境や人間関係など、何かと変化の多い時期ですね。 自分はこれから何がしたいのか。 どう進んでいくべきか。 今まさに人生の岐路に立っている方もあるでしょう。 近頃は、"ガマンしない生き方"とか"自分のやりたいことをしよう"など、自分の思いに正直に生きればいいじゃないか、という風潮もあります。 しかし、そうして皆がそれぞれに自分の思いや信念を優先させていれば、それで本当に皆が幸せになれるものでしょうか? かつて流行語にもなった「○○ファースト」。 この言葉から少し考えてみたいと思います。 同じ「ファースト」でも正反対 「○○ファースト」という言葉が盛んに聞かれるようになり、流行語になったのは一昨年のことです。 小池百合子東京都知事が、議員のためでなく都民中心の政治を、と「都民ファースト」の理念を掲げ、言葉も一気に広まりました。 よく知られるのは、「レディーファースト」でしょう。 女性第一、女性を優先する、という紳士的な言葉としてよく聞かれます。 ところが、近年、トランプ大統領が「アメリカファースト」と連呼しているのを聞くと、何となく傲慢な、受け入れ難い感じがしないでしょうか。 言葉は同じ「ファースト」なのに、なぜでしょう。 先にも挙げた「レディーファースト」は、男性が"女性を優先しますよ"と言っている言葉ですから、好意的に受け止められます。 では反対に、女性が、「レディーファーストでしょ!」と言ったらどうでしょうか?
ホテルにいてもしようがない。搭乗便は11時45分発のSFJだ。早すぎるが、空港で朝食を摂ろうと思い、7時15分小倉駅発北九州空港行きの高速バスで8時前に北九州空港に着いた。ところが、空港のレストランは10時からオープン。まだ2時間ある。どう時間を潰そうか。 売店は「豊前街道」という1店舗のみ。萩焼の茶碗と茶こし、干し魚のお土産や朝食用のどら焼きとドリンクを買って、ロビーで時間を潰すことにする。欠航便が多いので仕方ないのだろうが、朝食も摂ることができないのには参った。 ビジネスパートナーとLINEしていて「自立と自律」「自利利他」について考えた。 自立とは? 他への従属から離れて独り立ちすること。 他からの支配を受けずに、存在すること。 自律とは? 他からの支配・制約を受けずに、自分自身で立てた規範に従って行動すること。 まずは、自分の足で立つ(自立)することだ。自立しないで、「自分の利は、他を利することで果たされる」(自利利他)と言っても始まらない。独り立ちできない者は人を利することはできないし、人を利することが、その結果、自分を利することにつながるということを理解することはできないだろう。まずは一人前になることだ。 一方、自律とは、自分で立つことができた上で、自分を律し(自己統制)、自分で考え、行動することで、さらにその上を目指すことだ。 それは決して独立独歩で仕事をすることではない。自立し自律することができた人間が、お互いの強みを持ち合って協働することで、さらなる高みを目指すことで大きな仕事をすることができる。 その上で「自分の利を極めようと思えば相手のことを考え行動することだ」という「自利利他」のレベルに達することができる。 また、自律することでよりスムーズに自立できるとも言える。自分を律することができる前提は自分自身を知ることであり、自分自身を知ることでスムーズに独り立ち ができるようになるのだと思う。 withコロナ時代は、自立し自律している仲間たちとの、「緩やかだが強固なパートナーシップ」を構築する時代だ。そのために人格を陶冶する精進努力をし続けることだ。 小林 博重
今回のテーマは「自利利他」です。この言葉の意味を調べてみると、用語検索サイトのコトバンクでは「自らの悟りのために修行し努力することと、他の人の救済のために尽くすこと。この二つを共に完全に行うことを大乗の理想とする。」と解されています。元々は仏教の教えであるこの言葉ですが、今回は経営における自利利他の精神について考えていきたいと思います。 理想の経営とは? まず「自利利他」の意味を経営に置き換えて考えてみます。自利とは文字通り自分の利益、経営での売上や利益、自分の幸せを意味し、利他は他人への利益、つまりお客さんの利益や幸せを意味します。この「自利」と「利他」が共に満たされた状態が理想的であるとされているので、他人の幸せ=自分の幸せになるような経営をすれば「自利利他」が実践できているということになります。 「自利利他」を実践するのは簡単ではない?
そんな綺麗ごとで本当にいいのかと思われるかも知れませんが、まずは考え方から変えてみることから始めてみてはいかがでしょうか? 「利他」の心が大切なのは日々の実践です。 そんな中、嫌な事や不都合なことが起き気持ちが落ちこんでくると、どうしても自分中心の「利己」の考え方になってしまいがちになります。 それを打開するには、「原因他人論」より「原因自分論」の思考回路が必要です。 冷静に素直に考える事が出来るのならば、その結果、行動が変わり、習慣が変わり、そして売上や利益が上がることを稲盛さんが実践されておられます。 人は学び経験し日々成長しますが、一方では自分を守る為に頑固になり成長が鈍化して後退します。 稲盛さんが仰る「自分だけが良ければ良いという事では無く」「みんなにとってそれはいいことなのだ」と「利他の精神」で日々精進致しましょう!