5年 1. 5年 2. 5年 3. 5年 4. 5年 5. 有休義務化でも休ませない昭和社長の手口 | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”. 5年 6. 5年以上 付与日数 10日 11日 12日 14日 16日 18日 20日 たとえば、通常の労働者なら、入社半年で10日間付与され、年々有給休暇の付与日数がが増えていきます。入社6年半になると、20日も付与されることに。勤続が半年の人に比べて倍の付与日数です。 有給休暇の付与対象ですが、前述したように、雇用形態は関係ありません。パートタイムやアルバイトなど、出勤日や出勤時間が少ない労働者でも有給休暇の付与は義務づけられています。週の労働日数が4日以内、かつ週の労働時間が30時間未満の労働者でも有給休暇は付与されます。 下記の表は、週所定労働日数が4日以下かつ週所定労働時間が30時間未満の労働者の有給の付与日数を表したものです。表を見ると分かりますが、週1日勤務でも、半年間継続して勤めれば、1日有給休暇が付与され、週4日で3年以上勤続すれば年10日付与されるのです。 週所定労働日数 年間労働日数 継続勤務年数 4日 169~216日 7日 8日 9日 13日 15日 3日 121~168日 5日 6日 2日 73~120日 1日 48~72日 有給休暇に関するルール 時季変更権の内容を紹介しました。ではここで改めて有給休暇の取得に関するルールをおさらいしていきましょう。 年次有給休暇を与えるタイミングは?
今回の年次有給休暇の義務化の背景には、日本人の有給休暇取得率の低さが大きく関わっています。 平成31年に厚生労働省が発表した 調査結果 によると、平成30年に労働者に付与された年次有給休暇の平均は18. 0日で、そのうち労働者が取得した有給休暇日数は年間9.
年次有給休暇の基本的なルールは、 労働者が使用者(雇い主)に対して「○月×日に休みます」と申し出る ことによってその権利を使うことが出来るというのがこれまででした。 しかし、2019年4月に年5日の年次有給休暇が義務化されてからは、使用者側から労働者に有給休暇の取得を徹底させなければいけなくなりました。つまり、労働者に「有給休暇を取りたい」と言われなくても、企業から労働者に有給休暇の取得を促さなければならないということです。 また、2019年4月からは「時季指定義務」という使用者の新しい権利が認められるようにもなりました。 この年次有給休暇の時季指定義務では、 使用者が忙しくて休めない労働者に対して、いつ休みたいか?という意見をヒアリングします。 労働者の要望を聞いた使用者はそれを考慮して、「○月×日に休んでください」と有給休暇の取得時季を指定する、 というものです。 新制度でも派遣やパート・アルバイトはもらえる?
2019年4月から、労働基準法のもと、日本における有給休暇消化率の低さを改善するために「有給休暇義務化」が施行されています。 働き方改革の推進や、国を挙げてのワークライフバランスの実現が盛んに取り組まれる中、どんな企業であっても必ず適用しなければいけない施策です。 一方で、「内容が複雑であまりよく分かっていない」という企業担当者の方も少なくないのではないでしょうか。 そこで本記事では、企業担当者が正しく理解しておきたい有給休暇義務化の概要を振り返り、企業が取るべき対策、また有給休暇を推奨して企業の業績を上げた好事例を解説します。 【無料アンケート】従業員の健康に対する意識理解してますか?
休みづらい風土のため、使うのが怖い 物理的な問題以外に、休みづらい風土という精神的な影響も有給消化が進まない大きい原因の1つです。下記データを見れば、日本人は有給取得に罪悪感を覚える人が非常に多いとわかります。 また、休みを取らない理由の3位を見ると、「同僚も休んでいないのに自分だけ休むなんて」という罪悪感も影響している様子。「罪悪感は持たないように」と従業員全員に意識付けすることは難しいため、制度など具体的手段で解決していくのが良いでしょう。 原因4. 上司自体が有給取得をしていない 早帰りなどもそうですが、上司自体が遅くまで働き有給も取得していないという場合、その下の従業員が早く帰りづらい、有給取得しづらい状態になることが予想されます。特に繁忙期になって有給消化が必要だと判明した場合、「上司に嫌な顔をされることを想像すると言い出せない」となる人も多いでしょう。 このように表に出てこなくても、上司が有給取得をしていないだけで有給取得が進まなくなるケースも十分ありえます。無言のプレッシャーを感じているケースもあると予想されるため、なおさら企業側の積極的な取り組みが必要といえるでしょう。 対策1. 有給休暇取得の義務化で企業対する2つのペナルティについて解説 | jinjerBlog. 休みやすい制度を作る 有給取得のための制度がないことが原因で取得が進まない現状を打破するためには、制度を作ることからスタートしましょう。 まずは基準日にその年の年次有給休暇取得の計画表を作る、従業員が忘れている場合は使用者から計画的に有給取得するよう時季を指定して取得するよう促す、などの制度が必要です。また、 計画的付与制度(計画年休) を活用するのも手です。 「年5日の年次有給休暇の確実な取得」の対象者を一覧にし、基準日から1年以内に5日の有給が取れるように、ある期間につき1日などの目安を書いておいて取得状況を可視化してみるといいでしょう。従業員・企業側両方が状況を把握し、基準日が近づいてから慌てて連続の有給を取るということも防げます。 取得し忘れをなくすこと、自分以外の従業員も有給を取っていることがわかるため、安心して有給消化ができるようになるはずです。 対策2. 適切な人員配置 有給消化が進まない原因は、膨大な作業量と人材不足が原因といわれるケースも多いです。膨大な業務量が問題であれば、そもそもその業務を不要にする仕組みを整える、あるいは機械化して人がやらなくても良い状態にすることもできます。 また、人材不足に関しても機械化で必要人数自体を減らす、人の適切な配置を考え直すなどで改善が図れます。いきなり人員を急激に増やすことも難しいですから、機械化・システム化などでカバーしながら人員の適切な配置を考えていくようにしましょう。 対策3.
では、「年5日の年次有給休暇の確実な取得」を違反したらどうなるのかをご紹介していきます。下記2つに違反した場合には、罰則が科される場合もあります。 1. 法定年次有給休暇の付与日数が10日以上ある労働者に対して、年5日の年次有給休暇の確実な取得をさせる 2. 有給取得の時季指定を使用者が行うケースは、時季指定の対象となる労働者の範囲と時季指定の方法について、就業規則に記載する (画像参照元: 厚生労働省HP「年5日の年次有給休暇の確実な取得 わかりやすい解説(PDF)」 ) 1. に違反した場合 労働基準法第39条第7項への違反で、罰則規定は労働基準法第120条の30万円以下の罰金となります。 2. に違反した場合 労働基準法第89条への違反で、罰則規定は同じく労働基準法第120条の30万円以下の罰金となります。 その他、労働基準法第39条(第7項を除く)に違反した(労働者の請求する時季に所定の年次有給休暇を与えなかった)場合、労働基準法第119条の6カ月以下の懲役または30万円以下の罰金となります。 ただし、罰則による違反であっても労働基準監督署は原則、是正指導をして企業に改善を図ってもらうことを重視していますので、必ず罰則が科されるとは限りません。 対象者は? 法定年次有給休暇の付与日数が10日以上ある労働者を雇っている使用者(企業)が、対象者となります。パートタイムの労働者など所定労働日数が少なく、法定年次有給休暇の付与日数が10日未満の労働者しかいない場合などは、今回の義務化の対象に該当しません。 有給消化が進まない原因と対策 さまざまなメリットがあるにも関わらず、あまり有給消化が進まない原因とは何でしょうか。原因と一緒に対策もご紹介していきます。 原因1. 制度が整っていない 制度が整っていないというのが、有給消化が進まない原因の1つです。有給消化が進まない原因としては、従業員がいつまでに取得すればいいのか覚えていない、会社側も把握していない、いざ休もうと思ったときに休める状況ではないなどの理由があります。 把握できていないのであれば把握できるように一覧表を作る、休めない状況は何が原因となっているのかを把握し、業務フローを改善するなどの取り組みが必要になります。把握しやすい状況、休みやすい状況を整えるために必要な制度を作る必要があるでしょう。 原因2. 膨大な業務量と人材不足 企業にもよりますが、膨大な業務量や人材不足によって有給消化ができない状況に追い込まれている場合もあるでしょう。膨大な業務量が発生している原因を突き止め、削減・転換・アウトソースなどの手法で解消することが重要です。 また、人材不足に関しては今の働き方を受け入れてくれる人だけを採用している結果、人材不足に陥っていることも考えられます。テレワークなど柔軟な働き方を取り入れてみるなどのチャレンジで、人員自体を増やすこともできるでしょう。 働き方改革が推進される中、多様なワークスタイルが求められている現在。今後、従来の古い制度はますます見直される必要に迫られるでしょう。しかし、ここで述べたテレワークの導入やワークライフバランスの徹底など、初めて具体的な改善方法を考えようとしても難しいのは事実です。 会社によって優先すべき課題は様々であるため、どこから手をつければよいのか分からない、というお悩みもあるかと思います。 原因3.
ポイント②:時季指定が就業規則に記載されていない 労働基準法第39条第7項には、「労働者ごとにその時季を定めることにより与えなければならない」と記述があります。この記述は、取得が義務付けられている5日間に関しては、あらかじめ取得日を定める必要があるという意味です。 ただし、従業員数が10人を超える企業が、従業員の有給休暇の時季指定をおこなう場合、あらかじめ就業規則への記載が義務づけられています。 もし就業規則に記載せずに時季指定の権利を行使した場合、労働基準法第89条の規定に違反し、1件につき30万円以下の罰金が科されます。 【労働基準法第89条】 常時十人以上の労働者を使用する使用者は、次に掲げる事項について就業規則を作成し、行政官庁に届け出なければならない。次に掲げる事項を変更した場合においても、同様とする。 一 始業及び終業の時刻、休憩時間、休日、休暇並びに労働者を二組以上に分けて交替に就業させる場合においては就業時転換に関する事項 2. 時季変更権による有給休暇取得日の調整 「今は、忙しい時期だから、有給休暇の取得を後にズラしてほしい・・・」 このように感じるときもあるのではないでしょうか。労働者から有給休暇の申請をあった場合、基本的には拒否することはできません。 しかし、業務の運営に著しい支障をきたす場合には、企業は時季変更権を使うことができます。時季変更権とは、労働者が申請してきた日を、他の日に変更してもらうことです。 「業務の運営に著しい支障をきたす」とは、特定の労働者じゃないとできない重要な業務を任せていて、その業務が進まなければ、経営や事業に支障が出る場合です。 時季変更券を使用できるケースはめずらしく、従業員とトラブルに発展することもあります。トラブルに発展しないために、就業規則に有給休暇や時季変更権について記載しておくことが必要です。 【労働基準法第39条第5項】 使用者は、前各項の規定による有給休暇を労働者の請求する時季に与えなければならない。ただし、請求された時季に有給休暇を与えることが事業の正常な運営を妨げる場合においては、他の時季にこれを与えることができる。 3. ペナルティや労働者とのトラブルを回避するためのポイント 企業へのペナルティや従業員とのトラブルを回避するためには、有給休暇の取得状況を正確に把握し、労働者と良好な関係を築き、年5日分の年休を計画的に消化してもらうことが大切です。 ここでは、ペナルティや労働者とのトラブルを回避するためのポイントをご紹介します。 3-1.
2020/03/03 以前ご紹介いたしました「 同一労働 同一賃金 」において理解を深めることはできましたでしょうか? ※ この記事に関する対策を新しく掲載しました! 2方式で決まる派遣社員のお給料！選ぶのは誰だ？ ｜ シゴトのあんてな｜仕事・お金・ライフスタイルなど知って得する情報サイト. (2020年11月11日更新) 「 格差トラブル対策 」も併せてご参照ください♪) この制度の開始日におきまして、 大企業 : 2020年4月1日施行 中小企業 : 2021年4月1日施行 とご説明しておりますが、【中小企業に属する 派遣元 】、【派遣社員を受け入れている 派遣先 】は注意が必要です。 なぜならば、同一労働同一賃金に伴う労働者派遣法の改正が2020年4月1日となるため、 派遣社員に対しては2020年4月1日から対応が必要となるからです。 例えば、中小企業に属する派遣元が非正規雇用として派遣社員・アルバイトの2種類を雇用している場合は、 派遣社員 : 2020年4月1日から対応が必要 アルバイト : 2021年4月1日から対応が必要 となります。 では、派遣元や派遣先はどのような対応をしなければならないのでしょうか? 厚生労働省は、派遣社員の不合理な待遇差をなくすための整備として、 派遣元 は、「 派遣先 均等・均衡方式」、「労使協定方式」のどちらかの待遇決定方式を選択しなければならないと定めました。 また、どちらの方式を選択したとしても以下の事項を明示・説明しなければなりません。 ■労働条件に関する事項の説明(昇給・手当・賞与の有無 等) ■不合理な待遇差を解消する旨、待遇差がある場合は合理的な説明 聞きなれない言葉が出てきたと思います。 厚生労働省が発表している情報だと言葉遣いが難しく、理解しにくい部分もありますので、分かりやすくご説明していきます。 Q. 派遣先均等・均衡方式とは? A. 「派遣先の通常の正社員との均等・均衡を図って下さい」という制度です。 均等 :同じ仕事であるのなら、同じ待遇を求められる(差別的な取扱いの禁止) 均衡 :同じ仕事である場合でも、違いを設けているのなら、その違いにおいて合理的な格差を説明できること(不合理な待遇差を禁止) ※「同じ仕事」の定義については、「 同一労働 同一賃金 」をご参照ください。 【派遣先の義務】 ■ 派遣社員を受け入れる場合の比較対象 となる派遣先労働者の待遇等に関する情報を提供しなければなりません。 (情報提供をせず、派遣元との間で労働者派遣契約を結ぶことはできなくなります) ■派遣社員の公正な待遇を確保できるよう派遣料金の設定について配慮義務が生じます。 「比較対象労働者の選定」、「待遇等に関する情報の提供」につきましては、以下の画像をご参考ください。 派遣先から派遣元 へ情報提供する項目が多い印象ですね。 では次に「労使協定方式」について説明をした後に、最後に比較をしていきます。 Q.
2020年4月から施行される改正労働者派遣法においては、派遣元は 「派遣先均等・均衡方式」か「労使協定方式」のいずれかを選択し なければならないこととなっています。 つまり、改正派遣法の同一労働同一賃金ルールとして、派遣元は、 「派遣先均等・均衡方式」か「労使協定方式」のいずれかを選択し、 対応することが義務づけられました。 ●「派遣先均等・均衡方式」と「労使協定方式」について (1)「派遣先均等・均衡方式」とは? 「派遣先均等・均衡方式」とは、派遣社員の待遇を、派遣先の従業 員の待遇と均等・均衡になるように設定することにより同一労働同 一賃金ルールに対応する方式です。 派遣先の従業員と同じ仕事をし、仕事内容の変更の範囲や配置転換 の範囲も同じ派遣社員については、派遣先の従業員と同一の賃金を 支給しなければならないことになります。 <例> 派遣先が皆勤手当を従業員に支給している場合、派遣社員にその派 遣先従業員と同じ仕事をさせる場合には、派遣社員にも同様に皆勤 手当を支給する必要がある。 (2)「労使協定方式」とは? 「労使協定方式」とは、派遣会社が、派遣社員の待遇について、厚 生労働省が毎年6月から7月に職種ごとに定める賃金額以上にする ことを定める労使協定を派遣会社の労働者代表と取り交わすことに より対応する方式です。 この方式によれば、賃金額については、派遣先の従業員の待遇と同 等にする必要はありません。 ただし、福利厚生(例えば、慶弔休暇の有無や休憩室の利用など) や教育訓練など賃金以外の待遇面については、同じ事業所に勤務す る派遣先の従業員との均等、均衡を確保する必要があります。
派遣社員としては、退職事由が発生していないため、退職金を受給しません。 退職金制度のある派遣先で働いても、次の退職金制度の無い派遣先で退職に至った場合、退職金はどうなるのか? 私見ですが、退職金制度のある会社で退職金の支給要件を満たした場合、派遣先が変わる時点で本来もらえる額の退職金を一旦プールしておき、派遣社員が実際に退職した場合に支給するという流れが自然だと思います。 また、退職金制度がある派遣先で就労する場合は、労使協定方式に習い、前払退職金として毎月の給与に上乗せして支払うことも一つの手段です。 いずれにしろ、派遣社員が納得できるよう十分に議論することが大切です。 派遣先均等・均衡方式の場合の留意点 派遣先均等・均衡方式は、ご存知のとおり派遣先の通常の労働者との均等・均衡待遇が図られていることが必要です。 それでは、従来同じ派遣先で時給1500円支給していた派遣社員に対し、今年の4月以降は派遣先均等・均衡方式を採用し、派遣先の通常の労働者と均等・均衡を考慮して時給1400円とするのはOKか?
派遣元会社です。来春からの派遣労働者の同一労働同一賃金へ向けた準備を始めたところですが、待遇決定のための2つの方式(派遣先均等・均衡方式、労使協定方式)ではどちらがよいのでしょうか?
厚生労働省サイト 執筆/資格の大原 社会保険労務士講座 金沢 博憲 ↓ランキングに参加しています。↓ 投稿ナビゲーション
派遣社員の同一労働同一賃金実現に向けて、2020年4月に「改正労働者派遣法」が施行されました。派遣会社も派遣先企業も、派遣社員の公正な待遇確保のため、さまざまな対応が求められています。 その大きなポイントのひとつが、 派遣社員の賃金決定について「労使協定方式」「派遣先均等・均衡方式」のいずれかを選択する義務です 。派遣会社に課せられた義務ですが、派遣会社がいずれの方式を選んだ場合でも派遣先企業が講ずべき措置があります。 今回は労使協定方式とは何なのか、派遣先均等・均衡方式との違いは何なのか、派遣先企業がすべきことを解説します。 「同一労働同一賃金」とは? 2018年6月29日に「働き方改革関連法案」が成立しました。その重要項目のひとつに、いわゆる「同一労働同一賃金」があります。同一労働同一賃金とは「同一の労働に対しては同一の賃金を支払うべき」という考えのもと、正規社員と非正規労働者の待遇格差を禁止することを指します。非正規労働者のなかでも派遣社員の同一労働同一賃金については、2020年4月に施行された「改正労働者派遣法」で規定されています。 ここでの同一労働同一賃金とは、派遣先企業の正社員と派遣社員との間の不合理な待遇格差の解消を目的としています。この改正における注目点のひとつが、派遣社員の賃金の決定方法についての規定です。派遣会社は「労使協定方式」「派遣先均等・均衡方式」のいずれかを選択して、派遣社員の待遇を確保することが義務付けられました。 「労使協定方式」と「派遣先均等・均衡方式」の違いは? 労使協定方式と派遣先均等・均衡方式のいずれかを選択する義務は派遣会社に課せられているものですが、その遂行のため、派遣先企業が協力しなくてはならないことがあります。派遣社員を受け入れている、あるいは受け入れる予定がある場合、その違いについて理解しておかなければなりません。 労使協定方式とは?
大企業では2020年4月、中小企業では2021年4月より適用となる「同一労働同一賃金」ですが、自社で雇用するパート・アルバイトや契約社員のみならず、派遣労働者への対応も必須となります。派遣元の会社や派遣先の会社は、正社員と派遣社員の不当な待遇差をなくすための対策を2020年の法改正までに講じる必要があります。本稿では、派遣法改正の重要なキーワードである「派遣先均等・均衡方式」「労使協定方式」について改めてご案内いたします。 派遣社員の待遇改善を目指す2020年労働者派遣法改正 企業で働く社員であっても、正社員と派遣社員では賃金に差があるということはよくある話です。たとえ全く同じ仕事をしていて、同じ働きぶりをしていても、賃金の格差があることは否めません。派遣社員は、派遣会社から提示される金額で仕事を請け負うことが当たり前だと考えられていたからです。ところが派遣社員の待遇改善をはかる取り組みとして、2020年4月の労働者派遣法改正では、 派遣先での昇給や賞与の有無、正社員との同一賃金などへの対応といった説明を、派遣元が派遣社員に説明することが義務 付けられたのです。 同一労働同一賃金における「派遣先均等・均衡方式」「労使協定方式」とは? 2020年4月の労働者派遣法改正で最も重要なポイントは、 「派遣先均等・均衡方式」「労使協定方式」の選択 です。ひとつ注意しなければならないのは、どちらを選択しても派遣社員にとって著しく不利な働き方になってはならないという点です。選択した側の方式について、派遣先と条件内容をすり合わせ、納得いくような説明を派遣社員にしなければなりません。 「派遣先均等・均衡方式」とは? 派遣先均等均衡方式と労使協定方式の併用は可能？具体例も解説 | 人材ビジネスをリードするメディア 人材ビジネスナビ. 「派遣先均等・均衡方式」とは、 派遣先の職場で同じ仕事をしている正社員と派遣労働者の待遇を同等 のものにすることを指します。 派遣先には、派遣社員と同じ仕事に従事する自社雇用の正社員の待遇情報を派遣元に提供することが求められます。一方、派遣元には、派遣先から提供された待遇情報にもとづいて、派遣労働者の待遇を検討・決定することが求められます。 厚生労働省「 平成30年労働者派遣法改正の概要<同一労働同一賃金> 」 「労使協定方式」とは? 「労使協定方式」とは、派遣社員の待遇について、厚生労働省が職種ごとに定める 「一般労働者の賃金水準」以上を支給することを定める労使協定を締結することにより対応 する方式です。賃金額については、派遣先の従業員の待遇と同等にする必要はありません。 派遣元には、労使協定の締結、労働基準監督署への届出、労働者への周知が求められます。一方、派遣先には、「教育訓練」と「給食施設、休憩室及び更衣室」の2つの待遇情報を派遣元に提供することが求められます。 「派遣先均等・均衡方式」は難易度が高い?