北朝鮮が6回目の核実験を実施した。トランプ政権は「軍事的オプション」をちらつかせながら、北朝鮮への石油禁輸を求める決議案を国連安保理に提出した。安倍政権もトランプの対中ロ圧力強化に唱和する以外の選択肢はない。初の民間出身中国大使を務めた丹羽宇一郎・元伊藤忠会長は「日本はどんどん戦争に近づいている」と警告する。キナ臭さを増す北朝鮮情勢と、国有化5周年を迎えた尖閣諸島(中国名 釣魚島)などについて聞いた。 Q 近著「戦争の大問題」(東洋経済新報社)で「日本が戦争に巻き込まれる可能性は低くない」と書いています。戦争の危険は本当に近づいていると思いますか?
山本: 結成当初はメロコアが好きで、英詞でやろうみたいな感じではありました。 椎木: 英詞のオリジナルでしたね。初めて作ったのは反戦の曲だったんです。 —反戦の歌。でも「意外!」とは思わないかも。 椎木: あ、そうですか? —だって今回のシングルのリード曲が「戦争を知らない大人たち」ですよ? 椎木: 本当だ。意識してなかったですけど。 山本: ここで伏線を回収した(笑)! —反戦の曲を書くということは、当時から何か自分の想いとかメッセージを伝えるんだっていう欲求が強かったんですか? 戦争を知らない大人たち コード. 椎木: うーん……でも本当に心から反戦のメッセージを発したかったわけじゃないんですよね。高校1年生のときなので。なんかたぶん本気系というか、想いが強い系の音楽に惹かれたんだと思います。マジ系というか。単純に爪痕を残さなきゃいけないみたいな意識が強いんですよ、いちいち。自分はそのせいでひん曲がって行ったんだと思いますね。人と違うことしなきゃっていう思考というか。 —その思考回路から、いまも対バン相手に噛み付くよなことを言ってみたり? 椎木: そうやって、ちょっと覚えてもらえるようなことをしなきゃっていうのはあるんだと思います。「だまれ」っていう曲も作ってみたり。いろんなことをしましたね。 —そうやってバンドの表現としては試行錯誤をしながらも、高校時代から変わらず同じメンバーで続けられた理由は何だと思います? 山田: バランス良いからじゃない? 椎木: ふたりが辞めなかったからだと思いますね。高校を卒業したタイミングで、俺だけ変な勘違いをして、「バンドやる!」って言ってフリーターになったんです。で、(山本は)大学に行って、(山田は)就職したんですけど。 山本: もともと俺は就職活動をしてたんです。でも、なかなか決まらなくて。こいつ(椎木)が大学に行くって決まってから、俺も一緒のところに行ったんです。でも「お前、大学に名前ないけど、入学したんだよな?」って聞いたら、「いや、辞めた」って言うんですよ。 —それもすごいエピソード(笑)。 椎木: そういうなかで、ずっとライブをやってたんですよね。でも、やっても金にはならないは、むしろ金は減っていくし、お客さんだって急には増えないし、ずっとリリースの話もなかったし。それにずっとふたりがつき合ってくれてたんですよ。ふたりのどっちかが「きついから辞めるわ」って言ってら、いまこうなってないと思いますね。 山本: やまじゅんは大変だったよね、あのころ。 山田: めちゃくちゃ働いてましたね。 椎木: 土日にライブやって、そのまま朝まで打ち上げやって、そのまま仕事みたいな。 —それでもバンドを手放さなかった理由は何だと思いますか?
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—ASIAN KUNG-FU GENERATION、[Alexandros]、Superfly、04 Limited Sazabys とかです。 椎木: すごいですね。変に盾突けないと思います。 山本: 一瞬で潰される! 椎木: 共演NGになるよね(笑)。 山本: そしたら、地元に帰ってハローワークだよ(笑)。 椎木: 当日は誰よりも爆発できれば良いなと思います! PowerPush! 恒例企画 お祝いケーキSHOT 【My Hair is Bad のルーツミュージック】は次のページで!
山田: 当時は、高校生の延長上ぐらいの気持ちだったから、そんなに深くバンドのことも考えてたわけじゃないんですよね。それこそCDを出せるようになって、56本のツアー日程を組んだときに、これは無理だなと思って仕事を辞めたんです。そのときは仕事をするかバンドするか、けっこう悩んだけど。バンドを選んじゃったんですよね(笑)。 椎木: 「友達を裏切れねえな」みたいなところあるんですよ、こいつ。 山田: いやっ!けっこう追い詰めてたでしょ?「やんの?辞めんの? (怒)」みたいな。 椎木: いきり立ってましたから、僕らも(笑)。でも良かったよ、辞めなくて。 ―うん、良かったです。辞めなくて(笑)。おかげで3人でのメジャーデビューを掴み取ったわけですよね。決まって周りの状況はどう感じてますか? 椎木: 目まぐるしいですね。去年からずっとライブをいっぱいやってきて、たしかに去年と比べると、いまのほうが良いけど……。うん。どういう感じなんだろう?
以後気をつけます!」 と時には涙ぐみながら真剣に謝罪。それなのにまた同じミスを繰り返す。最初のうちは「次から気をつけてね」で済んだものの、4回も5回もやられるとうんざりするやら情けないやら。指導しているこちらに手落ちがあるのではないかと悩んでしまう。あなたの身近にも、そんな若手を抱えて悩んでおられる管理職の方がいらっしゃいませんか?
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同じ失敗を何回も繰り返すことで、「この人は仕事ができない」と思われてしまう可能性が。 では実際に、どのような人たちが"仕事のできない人"として見られるのでしょうか? コンサルティング事業を行う株式会社マネジメントベースは、以前「仕事ができない若手社員の特徴」に関するアンケート調査を実施しました。 7924名の会社員を対象に、"仕事ができない若手社員がいるかどうか"を質問。 約3割に及ぶ2564人が「いる」と答えています。その人たちに「仕事ができない若手社員の特徴」をたずねたところ、最も多かったのは「受け身、自主性、積極性が乏しい」でした。次いで2位は「仕事が遅い、要領が悪い、ミス・不注意が多い」という結果になっています。 また「本人(仕事ができない若手社員)は現状を改善しようとしているか?」について調べると、51%の人が「努力をしていない」と回答。もし本当に、改善する姿勢が見られないのであれば、大きな問題点かもしれません。 失敗は誰にでもありますが、同じミスを繰り返さないように工夫を凝らしていきたいですね。 関連記事: 失敗は成功の母!「失敗力」を身につけて"デキる人"に生まれ変わる 文/ 古山翔 参照/株式会社マネジメントベース「『仕事ができない若手社員の特徴』に関するアンケート調査」
仕事でミスをした経験がある人は多いはず。特に新人は業務に慣れていないこともあって、ミスをしやすいものですよね。中には、何度注意しても同じ失敗を重ねてしまう部下も。ネット上では、「部下の同じミス」が話題になっていました。 部下の同じミスにウンザリ… 新人に業務を教えるAさんは、部下のミスにため息を漏らしています。一度ならまだしも、何回指摘しても同じ間違いを繰り返してしまうとのこと。Aさんはその都度ミスした部分を丁寧に教えていますが、全く改善されないことにイラ立ちを隠し切れません。 自分の教え方が悪いのか、部下に問題があるのか… Aさんの悩みは深刻なようです。 この悩みに共感する人は多く、ネット上では 「毎回同じことを言わなければいけないから正直ウンザリ」 「話をちゃんと聞いてないのかと疑ってしまう」 「自分の業務を進めながら新人教育をしてるので、何度も同じミスが出るとストレスが溜まる」 などの声が相次いでいました。 では、なぜ部下は同じ失敗を繰り返してしまうのでしょうか? 原因として、 「努力しないのにミスを甘んじてる気がする」 「自分のせいではなく、上司の教え方が悪いと思ってるのかも」 「メモしただけで満足してるんじゃない?」 といった推測の声が上がっています。 セルフチェックは重要!?
リモートワークの情報共有がうまくいかない理由と解決法 「年上の部下」への向き合い方 面倒な仕事の上手な「断り方」とは 「職場恋愛」は組織のバランスを崩す? 守るべきルールとは
悩み多きビジネスパーソン。それぞれの悩みに効くビジネス書を、「書評執筆本数日本一」に認定された、作家・書評家の印南敦史さんに選書していただきます。今回は、「部下が何度注意しても同じミスを繰り返す」という悩みへのビジネス書です。 ■今回のお悩み 「何度注意しても同じミスを繰り返す部下との接し方を教えてください」(41歳男性/IT関連技術職) 「また同じミス!? 」と悩んでいませんか?
悩み多きビジネスパーソン。それぞれの悩みに効くビジネス書を、「書評執筆本数日本一」に認定された、作家・書評家の印南敦史さんに選書していただきます。今回は、「部下が何度注意しても同じミスを繰り返す」という悩みへのビジネス書です。 【図表】管理職1, 070人に聞いた、部下とのコミュニケーション時間はどのくらい?