2020 年 11 月 13 日 株式会社テー・オー・ダブリュー 役員報酬の減額に関するお知らせ 当社は、2020年11月13日に公表した「2021年6月期 第1四半期決算短信[日本基準](連結)」に記載の通り、新型コロナウイルスの影響により、足もとの業績に大きな影響を受けております。今後も新型コロナウイルスの影響により、厳しい経営環境が継続することが予想されるため、本日開催の取締役会において取締役(社外取締役および監査等委員である取締役を除く)と執行役員の報酬の減額を決議しましたので、下記の通りお知らせいたします。 記 1. 役員報酬減額の内容 取締役会長 月額報酬の20%を減額 代表取締役社長 月額報酬の20%を減額 代表取締役副社長 月額報酬の20%を減額 取締役 月額報酬の10%を減額 執行役員 月額報酬の10%を減額 ※当社の子会社である株式会社 ティー・ツー・クリエイティブの役員報酬も合わせて減額します。 2. 対象期間 2020年12月から2021年2月までの3カ月間 お問い合わせ先 管理本部/梅澤・橋本 TEL:03-5777-1888 以上 法人サービス 業界のニュース
株式会社テー・オー・ダブリュー
回答者別の社員クチコミ(67件) 株式会社テー・オー・ダブリュー 部門・職種・役職 営業 制作 プロデューサー ディレクター 企画 プランナー 入社形態 中途入社 新卒入社 性別 男性 女性 在籍状況 現職 退職 表示順 回答日▼ 総合評価 該当件数 67件 管理本部 在籍3年未満、退社済み(2020年以降)、中途入社、男性 3. 0 回答日:2021年05月23日 在籍3~5年、現職(回答時)、新卒入社、男性 2. 5 回答日:2021年05月10日 営業制作、ディレクター 在籍10~15年、現職(回答時)、新卒入社、男性 3. 4 回答日:2021年02月01日 在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性 4. 3 回答日:2021年01月29日 第三本部、プロデューサー 在籍5~10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性 3. 5 回答日:2020年12月17日 営業アシスタント 在籍3~5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性 2. 8 回答日:2020年12月10日 在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、男性 3. 6 回答日:2020年11月25日 営業制作 在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性 プロモーションマネージャー、プロダクションマネージャー 在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性 3. 3 回答日:2020年06月04日 第一本部、ディレクター 2. 9 回答日:2020年03月25日 制作営業 在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、女性 回答日:2020年03月02日 在籍3~5年、現職(回答時)、新卒入社、女性 2. 4 回答日:2020年02月06日 体験デザイン本部企画室、プランナー 4. 0 回答日:2020年01月18日 回答日:2019年12月04日 在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、女性 回答日:2019年10月11日 プランナー/プロデューサー 在籍3~5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性 2. 3 回答日:2019年09月13日 在籍15~20年、現職(回答時)、中途入社、男性 回答日:2019年08月11日 在籍10~15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性 回答日:2019年08月09日 本部、プロデューサー、ディレクター 在籍5~10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性 回答日:2019年05月27日 回答日:2019年05月16日 在籍3~5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性 回答日:2019年05月12日 アシスタントディレクター 在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性 回答日:2019年04月07日 広告 在籍3~5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性 回答日:2019年03月31日 在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性 3.
「官僚制」という用語を聞くと、皆さんはどのようなイメージを抱くでしょうか?
「官僚主義とはどのようなものなのだろう?」 「官僚主義の問題点を解決するため、具体的な方法が知りたい」 現在所属している組織が官僚主義で悩んでいる方、もしくは官僚主義的な部分が表出し始め、どうしたら改善できるか悩んでいる方はいらっしゃいませんか? この記事では、 官僚主義とは何かを詳しく解説した後、 官僚主義の4つの問題点 官僚主義を防ぐためにすべき4つのこと をご紹介します。官僚主義組織の改善・予防に悩む多くの方に、本記事が少しでもお役に立てますと幸いです。 1. 官僚制の逆機能 事例. 官僚主義とは 官僚主義とは、官僚制的な組織の中で、発生したり定着してしまうことの多い、集団的な行動様式や意識状態のことです。 官僚主義の組織には、以下の特徴が見られます。 ◉ 官僚主義の特徴 秘密主義/閉鎖的な組織である。内部情報をオープンにしない わずらわしい手続主義/なにごとにも稟議書・上司の承認が必要となる 先例踏襲/規則・マニュアルを疑わない 画一的で形式的/アイデアやイノベーションを必要としない 創意工夫の欠如/マニュアル通りに業務を行うことが推奨されている 派閥意識/集団・組織内部の各部署が互いに協力し合うことをしない・権力争いを始める 縄張り根性/自分たちが保持する権限や利害にこだわる 地位や権利の利用/上司からの命令には絶対に従わせる 官僚主義とほぼ同じような意味で使われる言葉に 「大企業病」 があります。 主に 大企業 で見られる非効率的な企業体質のことで、組織が大きくなるにつれ活気がなくなり、上からの指示に従うだけで無難な仕事しかしなくなることを指しますが、官僚主義もまさに同様の状態です。 ┗参考:「大企業病とは?自社が当てはまるか確認すべきその5症状と4つの対策」 政党から役所、企業、学校、学生が行うクラブ活動に到るまで、集団組織であればどこでも、官僚主義になる可能性はあります。 1-1. なぜ官僚主義が定着してしまうのか 官僚主義が定着してしまうのはなぜか?それは、官僚主義にも良い部分があるからです。 ◉官僚制組織の優れている点 規則によって秩序付けられたとおりに物事を進めるのでムダがない 上下関係がはっきりと決まっているので司令・命令系統が明確になっている 口頭ではなく文章を使って物事を進めていくので正確性が高い(文書主義) 専門性が高い人が職務にあたるので、業務が速く進む 規模の大きな組織や、オペレーティブな業務が多い職場では、こうした官僚制主義の優れた点が上手く作用するため、大型の量販店やファストフードチェーンなどにも取り入れられています。官僚制組織を一概に悪とするのではなく、優れた点もあることを認識した上で、自社の官僚主義と向き合うことが大切です。 1-2.
官僚制理論と官僚制批判理論その基礎 いろいろな事件が起こるたびに巻き起こる官僚制批判。しかし、そもそも官僚制とはいったい何なのでしょう。官僚制のなにがよく、何が悪いのでしょう。官僚制理論と官僚制批判理論の基礎的なお話をしていきたいと思います。 <目次> 官僚制とは何か? ウェーバーによる官僚制の特徴 マートンの官僚制批判1:訓練された無能力 マートンの官僚制批判2:目的の転移・逆機能理論 その他の官僚制批判論 シューバートの「公益観」理論と官僚制とは?
その原理原則を愚直に実践している企業はいい会社なのです。 常にPDCAサイクルが回っている状態だからです。 反対に、実践していない会社は不祥事が起こりやすいのです。 (正しくないこと、不自然なことはやっぱりおかしなことになるのです。) 官僚の方々には、この判断基準を徹底的に身につけていただきたいのです。 きっと我が国はより良くなっていくはずです。 何卒、お願いいたします。 大丈夫でいきましょう! 弊社のクライアント(お客様)の声です。 弊社のお客様への接し方や 支援の雰囲気が伝われば幸いです。 お客様の声