「組織の慢性疾患から脱却する『2on2』の可能性」 斉藤知明氏(以下、斉藤) :みなさま、おはようございます。Uniposの斉藤です。本日もウェビナー開催していきます。「組織の慢性疾患から脱却する『2on2』の可能性」と題して宇田川先生とお話ししていきますが、プログラムはこちらです。 「組織の日常で生じる『慢性疾患』について考えよう」というところから入らせていただいて、慢性疾患とはなにか? そこから脱却する手法の「2on2」について、考え方・手法を宇田川先生からご紹介いただき、ディスカッションに入っていければと思っております。 申し遅れました。私、Fringe81株式会社執行役員兼Uniposカンパニーの社長をしております、斉藤と申します。 大学時代にスタートアップを創業したり、第二新卒として入社したFringe81にて社内創業で「Unipos」を事業として起こしたり。上場企業の経営にも関わらせていただいたりという中で、さまざまな組織作りに主体者としても関わらせてていただきつつ、Uniposを通していろんな組織の支援をさせていただいています。 その観点から今日は、宇田川先生のお考えをたくさん掘り下げられればと思いますし、みなさまを代表して、たくさん質問をぶつけられればと思っております。よろしくお願いいたします。 『他者と働く』『組織が変わる』著者の宇田川元一氏 斉藤 :では、ご紹介させてください。埼玉大学経済経営系大学院の宇田川先生です。よろしくお願いします。 宇田川元一氏(以下、宇田川) :よろしくお願いします。 斉藤 :簡単に自己紹介いただいてもよろしいですか? 宇田川 :はい。埼玉大学の宇田川と申します。 私は経営戦略論や組織論の研究をしておりまして、ここ数年は企業変革や企業のイノベーション推進などを研究テーマの中心としております。著作は『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』ですね。多くの方に読んでいただいて、アワードまでいただいてしまってどうしよう、という感じなんですけど(笑)。 2冊目『組織が変わる』という本を、ついこのあいだ出版しましたので、その内容も踏まえて今日は話していければと思います。どうぞよろしくお願いします。 斉藤 :よろしくお願いします。「宇田川先生いい声」というコメントをいただいておりますね(笑)。楽しみに、ご聴講いただければなと思います。 もしも「息の詰まる組織」をつくるとしたら?
斉藤 :では、パートに入っていければと思います。 さっそくチャットでもたくさんコメントをいただいておりますが、このウェビナーを、みなさまとも一緒に対話をしながら深めていける場にできれば、と思っておりますので。2つ、我々からの問いかけにお答えいただければと思います。 「慢性疾患」というワードを、今日のキーワードとして扱っていくんですが。その手前に1つ代表した言葉「息の詰まる組織」というワーディングをしていまして。「息の詰まる組織」をあなたたちの会社の中で日常的につくるとしたら、どのような行動をするとそういった組織になるでしょうか? について、ぜひお答えいただければと思います。 これはもちろん「いい組織」というわけではなくて、逆説的な問いとして書かせていただいております。いかがでしょう? 例えば「会議で誰も発言できない雰囲気を作る」だったり「問題が起きても原因を特定せず、表面的な解決だけを行う」だったり、さまざまあるかなと思うんですけど、いかがでしょう。 「監視だらけ、会話しない、無視する、陰口」「常に犯人探し」「すべての意見に対し否定的に対応される」。あ、「ため息」という態度もありますね。宇田川先生、引っかかったところはありますか? 心理的安全性とは何か. 宇田川 :いやぁ~、なるほどと思って。否定的な感じというのは、やっぱり息が詰まりますよね。確かにそうだな、と思って。 斉藤 :明示されなくても「ため息」というのは、わかりやすいですね。 宇田川 :あと「評論家的」というのも、そうですよね。なるほど。 斉藤 :評論家的というのは「自分が変わる、自分が問題の一部ではある」ではなくて、外から見て問題の指摘だけする人、ってことですよね。 宇田川 :そうですね。 斉藤 :たくさんいただいていますね。 宇田川 :すごくいっぱいきますね(笑)。 斉藤 :ありがとうございます。すみません、たくさんあって全部を読み切ることはできないんですけど。「逃げ道を与えない」「問題を打ち明けても『それを解決するのがプロだろう』と一蹴されちゃう」とかね。なるほど。 この問いかけの中で「これ、意外ともしかしたら自分もやってしまっているかもな」って身につまされることは、僕自身もこのチャット欄を見ていて思うことがあります。ぜひ、みなさんも、振り返りにご活用いただければと思います 活発な議論・対話が起こりやすい組織をつくるなら 斉藤 :そんな中で次の問いかけとして、この息が詰まる組織から脱却し、活発な議論・対話が起こりやすい組織をつくるとしたら、あなたは日常的にどのような行動をしますか?
48 上記では「組織の成果や学びにつながる心理的安全性のあり方」を取り上げています。
「心理的安全性」は、チームの生産性を向上させるために重要な要素の1つとされています。心理的安全性が世界中で注目を集めるようになったきっかけは、Google社が2012年から2015年にかけて行ったプロジェクトの研究成果でした。 内容は、社員が安心して自由に発言や行動ができる職場環境は組織の生産性向上に対して大切なポイントです。では、どのように心理的安全性を作っていけばいいのでしょうか。今回は、具体的な作り方から測定方法、注意点を解説していきます。 心理的安全性の高いチームを作る実践方法とは?
Harding: ひとつの方法は、"激しい(fierce)フィードバック"をやり取りできるように、チームをサポートすることです。Susan Scott氏は、激しい会話を、自分の背後にある自分自身を表に出すひとつの方法である、としています。激しい会話というのは、"頑強で、強烈で、強く、パワーがあって情熱的な"( Fierce Conversations 、Susan Scott、2017)会話のことです。チームに対して、このようなフィードバックの受け入れを奨励するということは、チームが対立に迅速かつ効率的に対処して、双方が前向きな結果を得ることが可能である、ということに他なりません。 チームがお互いをより深く理解することによって、心理的な安全性はより高いものになり、対立の減少とチームの幸福感の向上をもたらすことになります。この分野では、 Personal Maps や Market of Skills などのアクティビティの実施も有用です。 InfoQ: チームのコミュニケーションを改善する上で、マネージャやコーチにはどのようなことができるのでしょうか? Harding: マネージャやコーチがチームに近過ぎることによって、コミュニケーション上の問題を指摘できなくなる場合があります。チームから少し距離を置く時間を確保してください。何が見えているか、何が見えていないかを、自身に問いかけてみるのです。森の木々が見えていますか? チームが同じ場所にいる場合は、会話の様子を見たり、チームの親密な関係を耳にすることができるので、これは比較的簡単なのですが、リモート作業している場合は、ツールから目を離さないことが必要になります。プライベートなメッセージ交換ではなく、目に見える形で、積極的に、共同作業ができているでしょうか。例えば、MS Teamチャネルのオープンコールを使用していますか?
話しやすさ(何を言っても大丈夫) 2. 助け合い(困ったときは助け合える) 3. 挑戦(とりあえずやってみる) 4.
メンズのヘアスタイルで人気なのがツーブロック。けどツーブロックは上手く仕上がるかが心配だし、失敗したらどうしようということで、良い頼み方がないかと悩まれた方もいるのでは。今回は、絶対に失敗しない美容院でのツーブロックの頼み方についてまとめてみました。 上手いツーブロックの頼み方がしたい!
「ツーブロック」 という髪型が、2018年現在また流行しているようですね。 管理人、今年で50歳になるんですが、管理人が20代の頃にも「ツーブロック」が流行りまして、やってました。 それで、今回、記事にするために約20数年ぶりにツーブロックに挑戦してみました。仕上がった頭を見て 「まだまだイケるな俺♪」とか鏡を見ながらフフンフンとか鼻歌歌ったりして♪ 結構イタイ光景ですが(笑) ちなみに管理人、 ツーブロックを美容院でやってもらったことは1度もありません。床屋さんばかりです。 美容院に通った時期もありますが、ツーブロックは床屋さんでしかやってもらったことはないです。 床屋さんでもツーブロック、余裕でできますよ。但し注意点があります。 この記事では、床屋さんでツーブロックにしてもらうために気を付けることを中心に説明していきます。 どうぞご覧下さい。 床屋さんはツーブロックをするために気を付けるのはこの1点だけ!それを紹介します 床屋さんでツーブロックをやってもらう時に気を付けること。それは、 「画像を持参する」 事です。 結論を言いますと、 画像さえ持っていけば、たいていの床屋さんは「ツーブロック」にしてくれます。 たまに年配の方が経営している床屋さんで 「ツーブロックって何?」 と通じない時がありますが、画像を見せると、 「あーあー!
| MensModern[メンズモダン] モデル・俳優として活躍している竹内涼真。とにかくさわやかなルックスと清潔感が人気の俳優さんですよね。そんな竹内涼真の雰囲気は、髪型からも感じることができます。そこで竹内涼真の髪型について徹底的に分析してみました!人気の髪型や最新髪型のオーダー法は? 出典: 竹内涼真の髪型!ツーブロックショートのセットやオーダーの方法は? | MensModern[メンズモダン] ツーブロックの上手な頼み方のポイント ポイントを押さえたツーブロックの頼み方をしよう! よく「おまかせで!」「カッコよくしてください!」など曖昧にオーダーしてしまう方がいるようですが、何もかもお任せでは困ってしまいます。ツーブロックのような個性を出すものは特に、です。ということで、ツーブロックにする際に美容師さんに伝えるべき四大ポイントを伝授するので、最低限ここだけは伝えるべきだということを覚えておきましょう。 その気になる4つのポイントとは「前髪の長さ」、「耳にかかる髪の長さ」、「襟足の長さ」、「トップのスタイリングについて」というものです。それぞれについて、次の項目から詳しくご紹介していきたいと思いますので、参考までにご覧になってみてください。 隠しツーブロックのヘアスタイル一覧!決め手や注意する点を紹介! | MensModern[メンズモダン] ツーブロックといえばメンズの定番髪型になっていますが、最近隠しツーブロックという髪型がメンズの間で人気のようです。そこで、隠しツーブロックがどのような髪型なのか、隠しブロックの注意点やオーダー方法・セット方法などについてもまとめてみました。 出典: 隠しツーブロックのヘアスタイル一覧!決め手や注意する点を紹介! | MensModern[メンズモダン] ツーブロックの上手な頼み方:前髪、耳の髪の長さ それでは、ツーブロックの頼み方をポイント別に詳しくご紹介していきたいと思います。まずご紹介するのは、「前髪の長さ」、と「「耳にかかる髪の長さ」です。まずツーブロックの前髪の長さは、重めなのか、軽めなのか、流す場合はどちらに流すのかを伝え、長さは「目にかかるくらい」「まゆげが隠れるくらい」と目と眉毛を基準に伝えると良いでしょう。 ツーブロックの前髪の長さが違うだけで、かなり印象が変わるのでここが大切です。もしもツーブロックの前髪を上げたいという場合には、もちろんその旨も伝えましょう。続いて「耳にかかる髪の長さ」ですが、ツーブロックで耳が少し隠れるくらいがいいのか、全部出したいのか、それとも全部隠れるくらいのが良いのかなど、具体的にどれくらいがいいのかを伝えましょう。 男の子の髪型・ツーブロックの切り方!アシメなどのヘアアレンジ方法も紹介 | MensModern[メンズモダン] 男の子に人気のかっこいい髪型【ツーブロック】自分で切ってあげたいけど、ツーブロックは難しいと思っていませんか?今回は、ご家庭で出来るツーブロックの切り方やアレンジ方法などをご紹介していきます!是非、息子さんにかっこいい男の子の髪型をしてあげてください!