003% である。 しかも、K2は極限までトレーニングを行い、経験を十分に積み、最新の装備と情報を持った者だけが挑んでいるので母集団の質が違う。そういう人たちが登頂成功までさせたにもかかわらず、 死亡率23%、4人に1人が生きて下山できない山 なのである。 K2の総死亡者数(山頂に至らず亡くなった人を含めた数)がいくつなのかわからないが、おそらく死者数/チャレンジ数で見ればかなり高い率になり、 「魔の山」の称号に相応しいのは間違いなくK2だろう。 ということで、K2の引き合いに谷川岳出すのはちょっと変だよという話、そしてそんなヤバいK2に冬季に登ったのはもっとヤバいという話でした。 おわり 2021年1月28日 いつもご愛読ありがとうございます!このブログを応援して下さる方は↓クリックお願いします! にほんブログ村 登山・キャンプランキング 「山の雑記・考察」カテゴリの最新記事 タグ : エッセイ コラム 谷川岳 K2 エベレスト 遭難死者数 遭難率 ↑このページのトップヘ
新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の影響で、人類は大きな危険に直面した。感染と死の可能性はますます高まり、政府も個人も人々を守るために、莫大な人的・経済的犠牲を払おうとしている。 レストランで食事をしたり、孫に会いに行ったりという、かつては平凡だった行動も、急に死への恐怖で満たされてしまった。感染症への対応は、人間がいかにリスク嫌いかを示している。 そんななか、なぜ崖から飛び降りて、あえて自らの命を死に晒そうとする人がいるのだろうか?
皆さん、世界で一番危険な山って知ってますか? 死者数世界一の山として認定されている山が、なんと日本にあるのです! ズバリ死者数世界一の山は「 谷川岳 」です。 谷川岳 は、標高1977mで 群馬県 と 新潟県 の境にある山で、 日本百名山 の一つです。 また、トマノ耳(1963m)とオキノ耳(1977m)という二つの頂上がある"双耳峰"で、初心者から上級者まで楽しめるルートがあるそうです。 なぜ死者数が世界一?? そんな普通の山と変わらないように思える 谷川岳 ですが、なぜ死者数世界一の山として認定されてしまったのでしょう? 原因としては、複雑な地形や切り立った岩壁、そして激しい天候の変化などが挙げられ、2000mに満たない標高ながら" 魔の山 ""死の山"などと呼ばれるそうです。 さらに理由はこれだけではありません。 エベレストなどの難易度の高い山とは違い、 谷川岳 は初心者でも登ることができるため、警戒心が薄くなってしまい、その結果、死者数が世界一の山となってしまいました。 最近はアウトドアが流行ってきたように感じますが、下調べをしたうえで楽しむようにしましょう! 例題 Q. 高い！大きい！危険！『世界一』の山を５座紹介！ - 走り出した足が止まらない！. 遭難による死者数が世界一の山としてギネス世界記録にも認定されている、標高1977mで 群馬県 と 新潟県 の境に位置する山はどこでしょう? A. 谷川岳
ところが、ゴールの本殿を前に最大の難所を迎えます。本殿の洞窟があるのは、なんと断崖絶壁の横穴。その真下まで行くことができのですが、そこからは鎖(くさり)をつかんで7メートルほど崖を登らなければならなかったのです。 手を滑らせて落下すれば命の保証はなく、砂奈さんは高所恐怖症ではありませんでしたがさすがに危険と判断してここで断念。ところが、目的地を前に元気を取り戻した彼氏は彼女の反対を押し切り、鎖を掴んで崖を登り始めたといいます。 「彼は『大丈夫だから!』と言いましたけど、見ているこっちからすれば気が気じゃありませんでした。幸い何事もなく本殿にたどり着き、お参りして戻ってきてくれましたが"日本一危険な神社"と呼ばれていたのも納得です。ただ、もう二度と登りたいとは思いませんが、上から見た景色は本当に最高でした」 普通のデートや行楽でこんな危ない場所に行くことはまずないと思いますが、特にアウトドアだと目的に合わせた服装や準備も必要です。事故などのトラブルを防ぐためにもどこに行くのかは事前に確認しておいたほうがいいかもしれませんね。 ―行楽・旅行のトンデモエピソード― <文/トシタカマサ イラスト/ただりえこ> 【トシタカマサ】 一般男女のスカッと話やトンデモエピソードが大好物で、日夜収集に励んでいる。4年前から東京と地方の二拠点生活を満喫中。
世界一危険な山「アンナプルナ」、死亡率がヤバすぎる [715065777] ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています 1 : 番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2021/01/17(日) 21:18:01. 08 ID:95dzMrEL0●? 2BP(2000) アンナプルナ しかし、14座ある8, 000m峰の中では10番目の標高であるが、けっして容易な山ではない。 北面は常に雪崩の危険がつきまとい、南面は岩と氷の困難な大岩壁が立ちはだかっている。 最も登られる北斜面では、初登頂ルートを含む北氷河を通過するルートで雪崩が頻発し、雪崩を避けるために稜線沿いにルートをとった場合でさえ雪崩の死者が多数出ている[1][2]。 そのため8, 000m峰の中では最も登頂者が少なく、2012年3月の時点で、登頂者数191人に対して死亡者数は61人[3]に達する。 2 : 番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2021/01/17(日) 21:19:52. 37 登らなきゃ実質ゼロ人 3 : 番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2021/01/17(日) 21:21:03. 92 12000mくらいに隆起してる山があったらおもしろかったのにな そんなのあったら誰も登れなかったかな? 彼氏に誘われ日本一危険な神社に。ほぼ登山でハード過ぎ?!. 4 : 番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2021/01/17(日) 21:21:05. 88 ユニプーマ 5 : 番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2021/01/17(日) 21:21:26. 75 超天気の良い時にパラシュート降下でよくね? 6 : 番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2021/01/17(日) 21:21:55. 89 危険だから登らないのなら 他の山も止めておけば 7 : 番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2021/01/17(日) 21:22:25. 90 >>1 ルート選択を間違えなければなんとかなりそう 写真左隅の隆起した岩伝いに行けば他のルートより安全 8 : 番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2021/01/17(日) 21:23:30. 34 ロープウェイ作れよ 9 : 番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2021/01/17(日) 21:25:52.
大槻 :今は、もうだいぶみなさん(サイボウズの)考え方を学んで入ってこられますね。中途の方なんかもう本当にそうですし、新人の方もですね。 「サイボウズって公明正大でしょ」「自立と議論でしょ」という感じで、最初から来られるので、(風土として)浸透しきっちゃってるんです。その次が、さっき青野と対談しましたけど、青野的には、ティール組織。 北野 :ティール組織。へー。 大槻 :社長などのリーダーなしに、勝手にみんなが動き出すような、生命体みたいな組織を目指していきたいという。とんでもない理想だと思って聞いているんですけれども。そういう組織を目指すためには、例えばマネージャーがいたらだめじゃないですか。 北野 :確かに。 大槻 :なので、今年すごいなと思ったのが、開発本部が自主的に部長をなくしたんです。 北野 :おおー! 大槻 :もう、みんなでやろうと。マネージャーって、給与を決めたり、育成や決裁とか、いろんな役割を1人でやってるから大変で、得意な人に任せたらいいよね。マネージャーを分解しようということをやったんですよね。なので、(育成が)得意な人が集まっている、育成相談チームがいたり。給与を決めるチームとか、いろいろ分かれて。 北野 :すごいな、それ。 大槻 :今まさに進行中の取り組みなんですけど、そういうことをやってるんですよね。 改革を進めるのは「トップの覚悟」と「現場の見える化」 北野 :へー。それって、やっぱり「サイボウズさんだからこそできそうじゃん」というような反応って、絶対に来ますよね。 大槻 :そうですね。 北野 :たぶん、それって歴史があったからこそ、できる気もするんですけど。大槻さんがサイボウズという会社の歴史を見ていて、例えば同じようなことを企業でやろうとしたときに、最初のファーストステップとして、「これが大事だよ」というものはあるんですか? 大槻 :2つあるんですけど、やっぱりトップの方の覚悟ですよね。 北野 :覚悟。うーん。 大槻 :絶対になにかしら炎上するので。 大槻 :そのときに日和(ひよ)るようなリーダーだったら、現場も「もうやらんわ」となると思うんですよ。青野はもうずっと言っています。 もう1つは、「みんながちゃんとやってるのかな」ということが見えないと、自分だけが損した感じになるので。ちょっと宣伝になるんですけど、サイボウズはたまたまメーカーだったので、グループウェアが入っていた。 だから、みんながやっている様子が見えるんですよ。なので、今話した開発本部の取り組みも見えるので、「こんなことやってるんだ」とのぞきに行って、いいところだけマーケの方に持ってくるようなこともできるので、この2つですかね。 北野 :なるほどね。確かにみんながやってるからとか、要はフリーライダー問題だと思うんですよ。「俺だけやってるの損じゃん」みたいな。だから、そういうふうにならないように、ソフトウェアを使ったり、透明化させるようなことですか?
それより事業がんばれよ」「でも社長、離職率めっちゃ高いですよ。このままいったらやばいですよ」みたいなことに対して、明確にデータで言っているのは、見どころかなと。本の宣伝になってしまって、すみません。そういうところがおもしろいかなと思って。 大槻 :いやいや。サイボウズは本を営業しないといけないですね。 北野 :え? 大槻 :サイボウズが本の営業をしないといけないです。風通しの良さ。 北野 :確かに。だから、サイボウズさんがまさにこれまでずっとやられてきて、証明しようとしてきていることを、830万人のデータを使っているので、たぶんすごく相性がいいのかなと思いますね。 大槻 :なるほど。 北野 :おもしろくないですか? 誰もが風通しの良い職場・会社を望むけれど･･･難しいのはなぜ？ | 中小企業診断士 富田哲弥の大丈夫でいきましょう!. 風通しの良さ。意外なところですよね。 天才はマネジメントするのではなく、放牧するしかない 大槻 :はい。じゃあ、期待値のマネジメントとか、人によって価値判断の基準が違うこととか、風通しの良さ。いろいろなキーワードは出たかと思います。この辺で、いったんTwitterに切り替えていただいてもいいでしょうか。質問はいただいているでしょうか? 大槻 :見えますか?
多様な働き方が広がるなかで、お互いへの気配りは大切な潤滑油となるはず。のびのびと働ける"風通しのいい職場"のために、まずは小さな行動から始めてみませんか? ▼AGF®パートナーのコメントが見られるアンケート結果ページはこちら 【820人が参加!】職場の人間関係づくりで工夫していることはある?>> 【450人以上が参加!】安心して働ける理想の環境について教えて>> AGF®はみなさんとのコミュニケーションを大切にします! ▲「ブレンディ®とけた!」オンラインお披露目会の様子 AGF® Loungeでは、みなさんとの新たなコミュニケーションとして、web会議ツールを使用したオンライン・イベントを実施しています。 今後も、オンラインならではのメリットを活かしたつながりを深めながら、AGF® Loungeがより楽しい場所となるよう取り組んでまいりますので、ぜひご期待ください! \私たち、こんな風に働いています♪/ AGF®では、社内の各デスクにパーテーションを設置したり、従来からの在宅勤務制度を活用したりと、with コロナ時代に対応した柔軟な働き方を実践しています。 また、2017年には女性が活躍している企業として、女性活躍推進法に基づく優良企業認定「えるぼし」最高評価となる3段階目で認定され、食品業界では初の「プラチナくるみん」と「えるぼし」最高評価のダブル取得となりました。 従業員とのかかわりについてはこちら>> こちらもチェック!「みんなの白書」 「みんなでふぅ投票」では、気になるあれこれへの投票を毎月更新しています。 1~2分で投票完了しますので、気軽にご参加ください。みなさんの一票をお待ちしています
誰も風通しの悪い職場を望まない・・・しかし いい会社である条件のひとつに「風通しのいい職場(組織風土)」があります。 これは現場でがんばって働いている社員さんが最も望んでいることのひとつです。 もちろん、会社のトップや経営陣も望んでいます。 しかし、実現できている会社は極めて少数です。 反対に風通しの悪い職場の会社の方が圧倒的に多いのです。 誰もがそれを望むのに、なぜ反対の結果になってしまうのでしょうか? その理由について述べたいと思います。 風通しのいい職場とは 風通しの良い職場・風土とは、ひとことで言うとどういうものなのでしょうか? 難しい定義ですが、簡単に言えば、 誰もがコミュニケーションをとりやすい職場環境 のことを指します。 「何でも言える(正確には、言い合える)」職場であり、「 言いにくいことが言いやすい 」職場です。 ところが、それができないのです。 部下の立場の方が上司に「言いにくいこと」を相談したとします。 それに対して、上司の「あるべき姿」はどのようなものでしょうか? 「あるべき姿」は、言いにくいことを言ってくれた 部下が「言って良かった」「相談して良かった」と思うことができる対応を上司がすること です。 冷静に考えればわかることですが、これが本当に難しいのです。 ここに「風通しの良くない職場」がつくられてしまう原因があります。 もし反対に「叱られる形」で部下に返ってきたら、もう上司に相談したいとは思わないでしょう。 コミュニケーションとは、一方的なものではなく双方向であることが必須 です。 それが一方的になってしまうことで「風通しの良くない職場」がつくられてしまうのです。 一方的になる要因は、 上司が自分の感情のみを押し通そうとすること にあります。 上司だけは言いたいことは言えるのですが、部下が言えないというケースが実に多いのです。 報連相の常識化に注意しましょう みなさんの会社では、報告・連絡・相談(報連相)を徹底しようと進めているかもしれません。 ぜひとも、部下・後輩目線で考えていただきたいのですが、みなさんの会社は、報告しやすい風土でしょうか? 連絡しやすいでしょうか? 相談しやすいでしょうか? 「うーん、そうなっていないなぁ」と思う方はとても多いでしょう。 実際に報連相が機能している会社は多くありません。 ほとんどないと言った方が適切です。 なぜでしょうか?