価格 前日終値 679, 000. 00 始値 685, 000. 00 出来高 3, 141 3か月平均出来高 0. 09 高値 687, 000. 00 安値 676, 000. 00 52週高値 711, 000. 00 52週安値 503, 000. 00 発行済株式数 1. 39 時価総額 941, 942. 80 予想PER 29. 85 配当利回り 3. 32 次のエベント Dividend For 8952. T - 11350.
掲示板のコメントはすべて投稿者の個人的な判断を表すものであり、 当社が投資の勧誘を目的としているものではありません。 >>548 テナント(NTTコミュニケーションズ)が退去する汐留ビルディングの次のテナントが現時点で決まっているかどうかは知りませんが、退去するのは約1年後の2022年6月30日なので、それまでにはたぶん決まるでしょう。 祝上昇傾向! J-RやUS-Rも上昇曲線ですね、年末までゆっくり行きましょう。 汐留ビルディングからテナント抜けてるけど次のテナント決まったのかな? 値動き見ていると、なんか大口が逃げているような~気がするぜぇ 誰か知っているのか?真実を!!!! 次元、五右衛門~、不二子ちゃ~ん >>540 っと迫力ある上げに期待したい! ジャパンリアルエステイト投資法人とは. 注視必要、米国の不動産投資拡大が日本に来るぞ。2021年6月大量買いでしょ。 >507 公募増資がありそうなのですか? すげぇ〜跳ねたな。全て利確致した ありがとうございます♪ 月曜日にREIT指数は、2100を超える。 いよいよインベスコTOB祭りである。 そろそろ公募増資の予感。 ここは、インサイダーで発表前に公募増資情報が漏れるクセがある。 来週はかなり下がるよね。 来週640, 000円くらいで買えたらいいんだけど 公募増資再開の発表でドスンと下がったときがこの銘柄の買い場。 本当によく下がるのだから! >>491 ここは適切な判断していましたが、最近は、お荷物ビルのREITへの押し付けとも疑える事例(PO)が散見されました。REITの特定スポンサーの行動には注意が必要ですね。 四半期決算で沸いている。これからも期待、産業構造が重厚長大から5G, 6Gへ。 1/29 637000+16000高値640000 終値ベースで630000突破だゼヨ 2021/3EPS 10944円→PER 29. 1倍 三菱地所系不動産投資法人。三井物産も供給。大型オフィス中心に運用。 環境省「令和2年度サステナビリティ・リンク・ローン等 モデル創出事業に係るモデル事例等」選定に関するお知らせ ワクチン情報に注目。世界の進捗スケジュールと経済回復スピードが連動か! 公募増資の再開発表はまだかな? ワクチンワクチン(^○^)/〜♪ ➕J and J
2021年5月7日閲覧閲覧。 ^ " 資産運用会社における株主異動に関するお知らせ ". 2021年5月7日閲覧閲覧。 ^ " 資産運用会社における主要株主の異動等に関するお知らせ ".
日時 始値 高値 安値 終値 調整後終値 出来高 (株) 2021/07/21 685, 000. 0 687, 000. 0 676, 000. 0 680, 000. 0 3, 141 2021/07/20 674, 000. 0 679, 000. 0 4, 377 2021/07/19 694, 000. 0 697, 000. 0 3, 079 2021/07/16 693, 000. 0 703, 000. 0 692, 000. 0 2, 829 2021/07/15 702, 000. 0 696, 000. 0 1, 586 2021/07/14 695, 000. 0 701, 000. 0 2, 220 2021/07/13 705, 000. 0 708, 000. 0 3, 237 2021/07/12 699, 000. 0 710, 000. 0 3, 075 2021/07/09 688, 000. 0 684, 000. 0 5, 321 2021/07/08 700, 000. 0 2, 705 2021/07/07 709, 000. 0 3, 403 2021/07/06 711, 000. 8952.T - ジャパンリアルエステイト投資法人 概要 | Reuters. 0 707, 000. 0 4, 505 2021/07/05 2, 894 2021/07/02 683, 000. 0 698, 000. 0 681, 000. 0 3, 767 2021/07/01 677, 000. 0 3, 775 2021/06/30 686, 000. 0 3, 289 2021/06/29 678, 000. 0 2, 527 2021/06/28 673, 000. 0 4, 051 2021/06/25 3, 779 2021/06/24 3, 287 さらに表示 ジャパンリアルエステイト投資法人 あなたの予想は?
分配金情報 確定分配金 2021年3月期(第39期) 11, 320 円 支払開始日: 2021年6月14日 予想分配金 2021年9月期(第40期) 11, 350 円 2022年3月期(第41期) 11, 100 円 詳細はこちら
みなみは叫びました! 「そうよ!感動よ!顧客が野球部に求めていたものは感動だったのよ!それは親も先生も学校も都も 高野連 も全国のファンもそして私たち部員も、みんなそう!みんな野球部に感動を求めてるの!」 第2章 みなみは野球部のマネジメントに取り組んだ みなみは「 お客さん(顧客)に感動を与えるための組織 」というのが野球部の定義だということを導き出しました。 野球部のすべきことは、 お客さんに感動を与えることなんだ! 顧客が求めているものは感動 。 それが野球部の定義 となりました。 そして最も感動を与える「甲子園に行く」ことを目標としました。 まとめと感想 いかがだったでしょうか。 この記事では、【組織の定義】と【顧客とは誰か】に絞り要点をまとめました。 僕は現実と照らし合わせながら本書を読み進めていきました。 本書の問いをまとめます。 ・野球部の定義とは何か=「お客さんを感動させる組織であること」 ・野球部の顧客とは誰か=「親、学校、全国のファン、野球部員など」 あなたは自身が所属している組織の定義と顧客を答えることができるでしょうか。 「組織の定義はなにか?企業の顧客は誰なのか?」の問いに答えることが求められてきています。 いつのまにか僕たちは、 自分たちが作った製品やサービスを売りたい と考え、 自分たちで事業領域を狭めているのではないでしょうか 。 事業存続のために、 「われわれの顧客はだれか?」を真剣に考えることが必要になってきている気がします。 すごく勉強になりました。 この記事では、定義と顧客についてのみ触れましたが、 ストーリーは続いていきます。 取り上げられるテーマはこんなかんじです。 甲子園出場まで、読み進めて頂くことをオススメします。 続きが気になる方はぜひ本書を読んでみてください。 では、次の書評でお会いしましょう。
こんにちは。みなさんいかがお過ごしでしょうか。 僕は今、ちょうど 「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」 、あの 「もしドラ」 を読み終わりました! 選んだ理由は、 大ベストセラー。 「マネジメント」を読む手始めとして最適なんじゃないかなと予想。 という感じ。(ぶっちゃけると「マネジメント」のサンプルを読んでみたら、ちょっと日本語が難解だったんですよね〜。読解力どうなってんのって感じだよね〜)。 ・総評 経営書としては「マネジメント」を読んでいない僕にとっては、満足。小説としてはスポコン好きの僕にとっては、まぁまぁ。 でした。 おそらく既に経営者としてバリバリ働いている人や、経営学を学んでいる人にとっては稚拙な内容が多いかもしれません。しかし経営初心者の僕にとっては壮大なサンプルという感じで"アリ"でした。 ただ、小説を読みたくて買うものではない気がします。結構物語がすんなり進むので。 ・内容紹介 ある日突然、女子マネージャーになった主人公の川島みなみは、都立程久保高校の野球部を「甲子園に連れていく」と決めた。でもいったい、どうやって? 世界で一番読まれた経営学書『マネジメント』の理論を頼りに、みなみは野球部を変革して行く。「真摯さ」とは何か、顧客は誰か、組織の成長とは……。ドラッカーの教えを実践し、甲子園出場をめざして奮闘する高校生の青春物語!
【要約:もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら②】人を活かすマネジメントとは? - YouTube
あらすじ 高校野球×マネジメント=? 2010年No. 1ベストセラー、 『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』がアニメ化!!
!」としているかが分かります。 真摯さとは、成果を目的にすること じゃあ、 マネジャーに求められる真摯さって何かって言うと、組織の人間の関心を努力ではなく成果に向けさせること です。 甲子園出場をかけた試合前日、主人公みなみは、友人の夕紀とこんな会話をします。 「野球部は行くよ。甲子園へ行く。私のそういう予感て当たるんだから」 みなみは野球部を甲子園に連れて行くことを目標に、『マネジメント』からヒントを得て、弱小野球チームの立て直しに一役買っていたんです。 メンバーのコンディションも士気も高まり、いよいよ明日だ…!
もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら を読みました! 通称『もしドラ』ですね。 高校野球の女子マネージャーが、ドラッカーの『 マネジメント 』にヒントを得ながら、弱小野球部を甲子園に連れて行く目標を実現させていく物語 です。 10年以上前に発売された本。 すごーく話題になって、すごーく売れました。 当時、書店で働いていた20代の私は(この本やけに最近売れるなあ…ラノベ調イラストの表紙でとっつきやすくしてあるんだろうけど、内容はどうせ難しいんでしょ…)って思っていました。ひねくれています。 遅ればせながら読んでみて「うわ、読みやすいしおもろい!ストーリーも泣ける!」という感想です。 この記事では「マネジャーの資質となる真摯さ」というテーマに絞って紹介します。 マネジャーの資質は才能ではない。真摯さである。 これは、この本の主人公みなみが、最初に衝撃を受けた部分です。 私も「えっ?」と思いました。 イメージとかけ離れていたためです。 マネジャーって、人の管理とか、目標達成ロードマップを具体的に描けるとか、そういう才能が求められるんじゃないの…? そしてそれは後天的に獲得できるものなんじゃないの…?って。 しかしドラッカーは 「真摯さマジだいじだから!しかも真摯さって、後天的に獲得できないものだから!」と力説 (イメージ)します。 真摯さに関する部分を引用します。 このような資質(真摯さ)を欠く者は、いかに愛想がよく、助けになり、人づきあいがよかろうと、またいかに有能であって聡明であろうと危険である。そのような者は、マネジャーとしても、紳士としても失格である。 愛想の良さ<真摯さ 人付き合いの良さ<真摯さ 有能さ<真摯さ 聡明さ<真摯さ 真摯さを欠く者は、紳士としても失格…! 【20分で解説】もしドラ｜"もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら"をサラタメが解説したら - YouTube. マネジャーの仕事は、体系的な分析の対象となる。マネジャーにできなければならないことは、そのほとんどが教わらなくとも学ぶことができる。しかし、学ぶことのできない資質、後天的に獲得することのできない資質、始めから身につけていなければならない資質が、一つだけある。才能ではない。真摯さである。 え… じゃあマネジャーって「なれる」「なれない」じゃなく、「である」「ではない」なんですね。 さらに、「組織の規模」に関する章では、このようにも語られています。 真摯さを絶対視して、初めてまともな組織といえる。それはまず、人事に関わる決定において象徴的に表れる。真摯さは、とってつけるわけにはいかない。すでに身につけていなければならない。ごまかしがきかない。ともに働く者、特に部下に対しては、真摯であるかどうかは二、三週間でわかる。無知や無能、態度の悪さや頼りなさには、寛大たりうる。だが、真摯さの欠如は 許さない 。 決して許さない 。彼らはそのような者をマネジャーに選ぶことを 許さない 。 「許さない」「決して許さない」「許さない」って3回も許さない言ってて、ものすごく強い拒絶のメッセージを感じ取りました。 ドラッカーがいかに「マネジャーに真摯さは必要不可欠である!!