世帯視聴率37. 3%で"史上最低"と酷評された前回と比べ、40%台に戻し内容も好評だった今回の『第71回NHK紅白歌合戦』。 コロナ禍の中で無観客とするなど、難しい運営を強いられた。 それでも日テレ『笑ってはいけない』が中盤に数字を落としたのと比べ、『紅白』は随所で大健闘した。 世帯視聴率40. 3%は見事な復活と言えそうだ。 実はその前提に、要因が7つあったと筆者はみる。 完成度の高いMCや、歌手および歌の力、そして巧妙な構成および演出だ。明暗を分けたポイントを具体的に検証したい。 ステイホームが前提 一昨年の大晦日では、8時台のHUT(総世帯視聴率)は70%に届かなかった。ところが今回は、1割以上高くなっている。コロナ禍でステイホームがかなり徹底したようだ。 実際に『紅白』の放送直前には、これまでで最多となるコロナ感染者数が発表された。 感染状況の悪化で、終夜運転を取りやめる鉄道会社も多かった。明治神宮など、大晦日から元旦の参拝を自粛したところもあった。 外出を控えた若年層や家族連れが自宅にとどまったお陰で、多くの番組は例年より高い視聴率でスタートした。 『紅白』も直前の『ニュース7』が前年より高い数字だった。そして 東芝視聴データ「TimeOn Analytics」 によれば、『紅白』スタート前後で1. 嵐にしやがれ 視聴率 打ち切り. 8倍ほど接触率を急伸させた。 70年ほどの歴史を持つ同番組として、前提条件に大きく恵まれた点は見逃せない(詳細は拙稿 「ステイホームが追い風!? ~『第71回紅白歌合戦』世帯視聴率40%超えの背景~」 を参照されたい)。 進化したMC 今回の『紅白』全体を通して、まず注目すべきはMCの力だろう。 総合司会の内村光良・白組の大泉洋・紅組の二階堂ふみのそれぞれの力と、3人のバランスの良さが光った。 個々の力量は他の論評などで既に多く語られている。 ここでは三密回避のため、多くのスタジオを使いわけたことの効果に触れたい。前回までは舞台装置の入れ替えなどで時間を要し、時間つなぎのMCトークが"ぐだぐだ""噛み噛み"となり、視聴者が白けてしまう瞬間が散見された(詳細は 「データでみる"最低紅白"の真相~ワースト断定は早計だが改善の道は見えた!~」 を参照されたい)。 ところが今回は、次の曲が別スタジオで早々にスタンバイしていたため、歌手や曲の紹介がコンパクトとなり、テンポが快適だった。加えて3人の "落ち着き""淀みないトーク""自然なふるまい"により、実に聞きやすいMCとなっていた。 MCは全番組の中で40回以上ある。 「塵も積もれば山となる」ではないが、ここで視聴者の流出率を0.
Snow Man の 冠番組 『それSnow Manにやらせて下さい』( TBS 系)の初回視聴率が想像以上に低いことが話題となっているが、 ジャニーズ タレントが週末のお昼番組を担当することはそこまで珍しくはない。 特に力を入れてきたのは フジテレビ だ。 Hey! Say! 嵐にしやがれ 視聴率 一覧. JUMP による『いただきハイジャンプ』は土曜10時25分から、それに続いて始まるのは『KinKi Kidsのブンブブーン』だ。ちなみに、この『ブンブブーン』の前は 関ジャニ∞ による『関ジャニ∞クロニクル』がオンエアされていた。 TOKIO は1997年から1年間、日曜の昼1時半から『ねばぎば!TOKIO』というスポーツパラエティーを担当していた。弟分の小学生グループで、 ジャニーズJr. から構成された「 小TOKIO 」(こ・トキオ)を引き連れて道場破りするというコンセプトだった。 現在、TOKIOの3人は『TOKIOカケル』をフジテレビで担当しているが、その歴史は『ねばぎば』から始まっている。 嵐 もフジテレビとの蜜月関係を長らく築いている。今から18年前の2002年、5人は土曜昼12時から1時間、『なまあらし LIVESTORM』という生放送の番組を担当していた。初回となった同年10月5日の視聴率は世帯視聴率1. 5%、個人視聴率0. 6%(ビデオリサーチ調べ、関東)。まさに誰も見向きもされない中で産声をあげたのだ。 この『なまあらし』は1年間で終わったが、ここから這い上がるようにキャリアを積み、『嵐の技ありッ!』(2004年~2005年)、『まごまご嵐』(2005年~2007年)、『GRA』(2007年~2008年)と、試行錯誤しながら知名度と実力をあげていく。そして2008年、のちにゴールデンに進出する『 VS嵐 』がスタート。彼らを国民的グループに押し上げることになる。 先輩ジャニーズが通ってきた昼の番組の試練。『それスノ』も息の長い番組になることを期待したい。 (執筆者: genkanaketara)
理不尽 66. 3% 自己中心的 42. 2% 自分のやり方を押し付けてくる 33. 7% 人によって対応が変わる 厳しい 31. 3% 感情的になる 25. 3% 仕事ができない 22. 9% 最も回答が多かったのは、「理不尽」で66. 3%です。次に「自己中心的」が42. 2%、「自分のやり方を押し付けてくる」、「人によって対応が変わる」が同率の33. 7%で続きます。更に、「厳しい」が31. 3%、「感情的になる」が25. 3%、「仕事ができない」が22. 上司に嫌われたら終わり？全然終わりじゃない…変わり始めるチャンス！ | takeblog. 9%でした。 上位を占めた「理不尽」や「自己中心的」、「自分のやり方を押し付けてくる」は、上司とのやり取りでよく感じるものでしょう。 アンケートでも「スケジュールを無視して、急ぎの仕事を振ってきた」、「仕事のやり方について細かく指示してくる」、「言われたとおりにしただけなのに文句を言われたりする」などの声が挙がっていました。上司と部下のやり取りは、日常的に発生するもの。上司を嫌いに思う理由としても上位に並んでくるのでしょう。 では、嫌いな上司とどう付き合っていけば良いのでしょうか。 嫌いな上司にどう対応しましたか? 仕事だと割り切って普通に接する 61. 4% 出来る限り関わらない・話さないようにする 55. 4% 異動・転職した 19. 3% ほかの上司や部署に相談した 13. 3% 嫌だと思うことを直接上司に言った 10. 8% 上司のいいところを見つけようとした 9. 6% その他 1. 2% アンケートで回答が多かったのは、「仕事だと割り切って普通に接する」で、61. 4%です。次に多かったのは、「できる限りかかわらない・話さないようにする」で55. 4%でした。 3番目に多い回答は、「異動・転職した」で19. 3%、更に「ほかの上司や部署に相談した」が13. 3%と続きます。そのほか、「嫌だと思うことを直接上司に言った」(10. 8%)や、「上司の良いところを見つけようとした」(9. 6%)といった回答もありました。 「上司が嫌い」で異動や転職したケースが19.
※全国20~39歳の公務員・会社員(パート・アルバイト除く)113人 調査方法/インターネットリサーチ 実施期間/2017年2月16日〜17日
入社した会社で上司とそりが合わない、苦手、嫌われてしまった。 そうなった時のストレスは想像を絶するものがあります。 特に学生時代と違うのは、 苦手だからといってその人と距離を置けない ということではないでしょうか? 「上司が嫌いで辞めたい！」実際に転職した人はXX％。退職理由にしていいの？ | 転職実用事典「キャリペディア」| マイナビ転職. 仕事である以上、どうしてもコミュニケーションを取る必要があるし、 直属の部下や、指導担当であればその関係はより密接になります。 今回は、そんな上司との関係について色々考えてみました。 上司と合わない、嫌いになるのは普通 2015年に日経BPが3000人以上の会社員に対してアンケートを行ったところ、以下の結果が得られたそうです。 あなたが仕事をする上で、ストレスだと感じるものは何ですか? 1位 職場の人間関係 2位 仕事量が多いこと 3位 自分の将来への不安 参照: 調査報告 あなたの仕事のストレスは何ですか? 1位はぶっちぎりで、回答者の50%近くが「 職場の人間関係 」を挙げています。 なんとなく予想はついたけど、改めて見ると驚かされますね。 勤務内容や労働時間よりも、職場の上司や同僚と上手くいかない方が人は大きなストレスを抱えるようです。 実際、僕が会社を辞めた理由も人間関係にありました。 そして、その後に入った工場は前の会社より過酷で勤務時間も長かったけど、 ストレスという観点で見れば圧倒的に余裕がありました。 つまり、人間関係のストレスさえなければ仕事に対する不満はかなり解消されるということなのです。 なぜ上司が嫌いになるのか?合わないのか? そもそも、会社の上司と合わないのは当たり前のことです。 ・同じ会社にいるというだけで、考え方や価値観が同じわけではない ・立場上、指導や説教が多くなるので対等な関係でない ・仕事への慣れ、不慣れでスピード感が違う 考えられる理由はこの辺り。 これを前提として、お互いに歩み寄る努力ができなければ良好な関係は築けないと思います。 今まで学生だった人は会社に入っていきなりバリバリ働くことはできません。 当人には学生気分のつもりは無くても上司からすれば、 「 何でこんなことも分からない or できないんだ 」とイライラする場面が増えるのも無理はありません。 それに対して部下は、 「 一生懸命やってるのに何で怒られたり馬鹿にされなきゃいけないんだ 」と不満を感じるわけです。 結果、上司は「こいつ気に喰わん」、部下は「この人苦手だ」となってしまいます。 最初の内は怒られても仕方ありません。 けど個人的に言わせてもらうなら、「新入社員が仕事できない」という当たり前のことで怒る上司は三流です。 指導するにしても、怒ったり罵声を浴びせながら言ってくる人がいます。 怒られてモチベーション上がる人なんてほぼいないんだから、 「 馬鹿じゃないのか?
周りの同僚に比べて上司からの扱いが悪いと感じたことは無いデジか?上司も人間デジから、やっぱり部下の好き・嫌いはあったりするものデジ。 そこで今回は 上司に嫌われる人の特徴と、嫌われないための方法 をまとめたデジ!「何となく上司に嫌われてる気がする…」といった人はチェックしてみてほしいデジね! 7月の転職はコロナの影響あり 7月はコロナウイルスの影響でいつもとは違う特別な状況です。オンライン面談を導入する企業も増えており、感染リスク少なく転職活動を進めることも可能です。今後の動向に注視しながら転職活動を進めていきましょう …とは言ってみたものの、1人1人におすすめの転職サイトは「性別」「年齢」「年収」によって大きく異なるため【 30秒 転職診断チャート 】で適切なサイトを診断し、転職成功率をグッと高めましょう! 毎日 500 人以上が診断! この記事で会話をするキャラクター ブイブイ 型落ちのAIロボットで少々劣化パーツあり。なぜか就職・転職業界に詳しく、AIロボットだけに知識の蓄積量は半端ない。新しいものや話題のものが大好きなミーハーロボット。 あいちゃん 小柄で可愛らしいみんなのアイドル。これまでの転職経験は2回で、現在は女性が働きやすい病院受付の仕事をしている。仕事はしっかりこなすが実は超ワガママな性格。 上司に嫌われる人の特徴とは まずは上司に嫌われる人の特徴から確認していくデジよ。 上司に嫌われる人の特徴 上司の意見にすぐ反論する 仕事でミスが多い 仕事が出来過ぎる 言われたことしかしない ホウレンソウが出来ていない ミスを同僚や後輩のせいにする 助け合おうとしない 愛想がない 具体的な内容は下記で掘り下げていくデジ! 【上司に嫌われている人】よくある8つの特徴＆対処法 | ミラとも転職. 上司だって人間デジから、自分の指示に従う人に対しては優しいデジね。一方で、意見に対して 反論してくる部下に対しては、どうしても対応が冷たくなっていく デジ。 反論って? たとえば、上司が「この仕事をお願い」と頼んできた時「え?僕の望んでた仕事と違うんですけど」と反論しては上司の機嫌を損ねてしまうデジ。 それは確かに…。 他にも「うちってこんな仕事ばっかりなんですか?」「〇〇さん(上司)のやり方は古いんで、自分なりのやり方で進めます」など、上司への反論は嫌われる原因になるものばかり。全ての指示に従順にとは言わないデジけど、反論のしすぎもどうかと思うデジよ。 単純に仕事でミスが多い部下も嫌われる傾向にあるデジ。「 ミスが多い=責任のある仕事を任せられない 」となるデジから、上司としては部下の扱いに困るデジ。 それって嫌われてるの?
転職実用事典「キャリペディア」 「上司が嫌いで辞めたい!」実際に転職した人はXX%。退職理由にしていいの? 掲載日: 2017/7/31 会社に苦手な上司や嫌いな上司はいませんか? それが原因で「会社を辞めたい」と悩んだ経験がある人も少なくないはずです。 嫌いな上司が過去にいた人や、今もいると感じている人たちは、どのように対処してきたのでしょうか。そこで、働く20~30代にアンケート(※)を行い、嫌いな上司への対処法や、上司が嫌いで退職や転職をする場合の注意点も紹介します!
嫌いな上司がいるのは当たり前? アンケート結果を発表 嫌いな上司"あるある"? 嫌いな理由ランキング 「上司が嫌い」で異動・転職した人はXX%に! 「上司が嫌い」と「仕事」は切り離して考えよう 残念ですが、完璧な上司はいません こんな対応は絶対NG! あなたが嫌われるかも!? やっぱり辞めたい! 転職するなら気を付けるべきこと 「上司が嫌い」は退職理由になる? 面接での退職理由、どう説明すればいい? まとめ 職場に嫌いな上司がいますか(いましたか)? 働く20〜30代の男女113人に、「職場に嫌いな上司がいますか?(いましたか?)」というアンケートをとった結果、「いる」と答えたのは全体の73. 5%で、「いない」の26. 5%を大きく上回りました。この結果から、嫌いな上司を持つ人は少なくないことが分かります。 では、年代や性別によって違いはあるのでしょうか。 男女・年齢別 職場に嫌いな上司がいますか(いましたか)? 20歳~29歳 30歳~39歳 20代(20~29歳)では、男性の場合、「いる」が82. 1%、「いない」が17. 9%となり、女性の場合、「いる」が75. 0%で、「いない」が25. 0%になりました。 また30代(30~39歳)までの男性の場合、「いる」が65. 5%、「いない」が34. 5%、女性の場合は、「いる」が71. 4%、「いない」が28. 6%でした。 年代や性別を踏まえると、20代では男性のほうが女性よりも「嫌いな上司がいる(いた」の割合が高く、年代が上がると男女共に、その割合が下がっています。 年代が上がることで「嫌いな上司がいる(いた)」と回答した割合が減少したのは、自分自身にも部下ができるなど社内での役割が変化し、以前までの上司に対する意識も変化したのかもしれません。 実際に、上司のどんなところが嫌いだと感じているのでしょうか。 どんなところが嫌いだと思いますか?
【関連記事】パワハラ上司の特徴、心理、対策を解説しています。 上司に嫌われた時の対策4選 上司を追い込む【異動させる】 上司を変える【あなたが異動】 会社に見切りをつける【転職】 面倒な上司からとにかく逃げる【休職、退職】 対策①:上司を追い込む【異動させる】 優しいあなたは「パワハラまでいってない」と言うけど・・・ 違います!! 特定の部下を嫌って、態度を変えている時点で、れっきとしたパワハラ。 パワー・ハラスメントとは? 同じ職場で働く者に対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて、精神的・身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいいます。 引用元: 大阪医科大学「ハラスメントの定義」 この通り・・・ あなたが、精神的な苦痛を与えられたら、パワハラ 職場環境、雰囲気を悪くしているなら、パワハラ 上司を追い込むために、通報しましょう! 追い込んで、あわよくば・・・ 異動してもらおう! その時にいくつか注意点が・・・ 通報する相手は、上司の上司か、人事部(同時でもいい) 仲間を作って、連名で訴える 具体的な事例を文書にして提示する 上司にやめてほしいことを明示する 賛同してくれる仲間は、多ければ多いほど効果大。 逆に、あなた1人だと、うやむやにされる可能性が高い。 だって、会社は、あなた1人と、役職の高い上司を天秤にかけたら・・・ 会社員 ぼくが、負けるね・・・ でも、こんな構図が作れれば・・・ 将来有望な部下3人 vs 歳がいってる上司1人 十分勝ち目がある! 異動してもらえるかは、分からないけど・・・ 上司の評価は下がる 部下に嫌われたくないと思う あなたに対する態度が変わる! 【関連記事】パワハラ上司に仕返しする方法を解説しています。 【関連記事】職場の嫌がらせに合法的に仕返しする方法を解説しています。 【関連記事】パワハラ上司を潰す方法を解説しています。 対策②:上司を変える【あなたが異動】 これは、あなたが異動するしかない・・・ 上司が全く異動する気配がない 上司の態度が一向に変わらない 異動願いを出しましょう! 異動願いも、上司の上司か、人事部に提出。 あなたの考えや希望を冷静に整理するためにも、メールがいい。 異動の理由を明確にする 異動希望部署を明記する 異動の理由は、正直にあなたの気持ちを伝えましょう・・・ 上司と合わなくて辛い 上司の自分対する態度が他人と違う 精神的苦痛が大きく、限界に近い 異動希望部署は、明確にしましょう。 できれば、いまの上司から距離がある部署がいい・・・ 仕事の関連度、フロアの距離、両方で距離を取る 嫌いな人の顔は見えない距離がいい 対策③:会社に見切りをつける【転職】 あなたか上司の異動に成功しても・・・ ずっと保障されるわけじゃない わたしは、合わない上司に、苦しみ続けて、ようやく解放された経験がある。 でも、10年後、またその上司の部下になった・・・ 大きな絶望を味わい 大きな苦痛に苦しんだ こう思った・・・ 同じ会社にいる限り、一緒に仕事をしない保障はない ダメ上司を、役職につけ続ける会社は腐ってる もう、そんな会社には見切りをつけるのが得策!