調子が悪いなと... (続きを表示) 感じた時は気軽に相談にいらしてください。 小さなクリニックですがその分アットホームな雰囲気です。勇気をもって来ていただいて、お帰りになる時に相談にきて良かったなと感じてもらえるようなクリニックを目指します。 いい先生に会いました!
08km 富士見台駅(西武池袋線)から0. 79km 地図を見る QLifeでは次の治験にご協力いただける方を募集しています 治験参加メリット:専門医による詳しい検査、検査費用の負担、負担軽減費など 中村橋駅前内科クリニックの最新口コミ(0件) 中村橋駅前内科クリニックを受診した事がありますか?
締切間近 就業応援制度 常勤 30, 000円 支給 東京都練馬区 更新日:2021年06月28日 ブランク可 日勤のみ可 ミドルも活躍中 社会保険完備 年休120日以上 駅徒歩圏内 前職給料考慮 残業少なめ マッチングチャート ログインしてあなたの希望条件・スキルを登録すると、 この求人とあなたの相性がチャートで表示されます。 1分でカンタン登録! あなたと相性バッチリの求人を見つけましょう! 年休160日!完全週休3日制◎賞与実績月給3ヶ月分!西武池袋線「中村橋駅」徒歩1分◎腹部エコー経験者の募集!☆改装直後で綺麗な院内、残業少なめ 求人情報 求人職種 臨床検査技師 常勤 関連求人 中村橋駅前内科クリニック(パート) 募集雇用形態 日勤常勤 仕事内容 クリニックでの臨床検査業務 【主な業務内容】 採血 尿検査 心電図 脈波 呼吸機能検査 超音波検査など 【職場情報】 診療科目:内科 腎臓内科 アレルギー科 糖尿病・代謝内科 必須経験・スキル エコー 心電図 採血 シフト 平日(水曜以外) 07:45~20:45 水曜・土日祝 08:30~17:30 ※上記のシフト制 週4日40時間勤務 給料例 (常勤) 参考モデル 月給260, 000円~300, 000円 諸手当内訳 ※給与額は経験年数・勤務実績などを考慮して決定いたします。 【別途支給手当】 時間外手当 交通費全額支給 待遇・福利厚生 賞与:年2回(前年度実績3.
中村橋駅前内科クリニック の詳細情報 機能・特徴 遅くまで診療可能, 日曜または休日/祝日診療可能, 感染予防対策, セカンドオピニオン受診可能, セカンドオピニオンのための情報提供可 中村橋駅前内科クリニック の専門的な情報 専門医 総合内科専門医(日本内科学会)(常勤), 腎臓専門医(日本腎臓学会)(常勤), 透析専門医(日本透析医学会)(常勤) 治療/対応可能な疾患 COPD(慢性閉塞性肺疾患), 睡眠時無呼吸症候群, 胃潰瘍・十二指腸潰瘍, 過敏性腸症候群, 痙攣性便秘, 心不全, 花粉症, 中耳炎, 外耳炎, 口内炎, 扁桃炎, 副鼻腔炎, 慢性疼痛, 帯状疱疹, ぎっくり腰, 神経性疼痛, 腎盂腎炎, 腎結石, 腎不全, 貧血, 逆流性食道炎 専門的な治療・特色 肥満, 高血圧, 糖尿病, 糖尿病足病変フットケア, 甲状腺疾患, 膠原病, 痛風, 脂質異常症, 減感作療法(舌下免疫療法など), アレルギー性鼻炎, 日曜, 祝日実施の人間ドック, 大腸ドック/大腸がん検診, 肺ドック/肺がん検診, 肝臓ドック/肝臓がん検診, 企業健診/集団検診, 肝炎ワクチン, 肺炎球菌ワクチン, インフルエンザワクチン 本情報に関するご注意
ログイン 診察券番号と誕生日(月日)を入力してください。 診察券番号 誕生日 月 日 次回から入力を省略 ログイン後のメニュー画面をブックマークしてください。 毎回ログイン画面が表示されてしまう方はこちら (診察券番号をお持ちでない方) 使い方ガイド 当院のインターネット受付システムはSSLに対応しています。お客様の大切なデータは暗号化して送られますので、安心してご利用いただけます。 Copyright © Aiakos CO., LTD. All Rights Reserved.
5倍 になりました。 その詳細を「無料」で公開しているので、気になる方はチェックしてみてください。 ⇒【無料】価格アップに成功した3人の事例インタビュー 【人件費削減の4つのメリット】どのような利益や効果がある? 一般的に、人件費削減を行うメリットは以下の4つです。 コスト削減の相乗効果が期待できる 他の目的に資金を回せる 決算内容が改善して銀行評価があがる 株価が上がる 人件費削減のメリット1. コスト削減の相乗効果が期待できる 人件費削減メリットの1つ目は 「コスト削減の相乗効果が期待できること」 です。 主に人員整理(リストラ、希望退職)による人件費削減の場合のメリットですが、 社員が減ればそれに伴う他のコストも下がるので、経費削減にはダイレクトに効果があります。 例えば、社員を減らすと、以下のような経費も減らすことにつながります。 教育費用(研修、資格取得支援など) 日用品費 水道光熱費 事務所賃料(スペース縮小が可能なら) 交通費支給分 ボーナス・有給分の給料……etc 社員1人減らすだけで、これだけの経費節約につながるのですから、経営改善にはダイレクトに効果が出ます。 ただ、のちの「人件費削減のデメリット」の章でも話しますが、 残された社員のモチベーションは下がる可能性があるので、長期的な経営改善には向きません。 経営立て直しを迫られている危機的状況なら、人員削減による人件費削減は会社にとってメリットになります。 人件費削減のメリット2. 経費削減でやってはいけない8つのこと – ビジ助 – 「役に立つ」を詰め込んだ法人向けトータルサポートサービス. 他の目的に資金を回せる 人件費削減メリットの2つ目は 「他の目的に資金を回せる」 です。 人件費を削減して 資金に余裕ができれば、その資金を他の事業や投資に回すことができます。 例えば、あなたが資金を使いたいと思っている以下のようなものにお金を使えます。 設備投資費 外注費 他事業展開 社員教育費……etc 設備投資や他の事業展開をすることで、会社の利益が上がることが見込まれるなら、社員への還元が期待できるので、人件費削減をしても納得してくれるでしょう。 社員の業務負担を減らすために外注費に回したり、社員教育で仕事効率をあげて利益を出すというのも真っ当な目的です。 しかし、社長や役員の報酬をアップさせたいがために人件費を削減するのは賛成できません。(そんな非人道的な社長はいないとは思いますが……) 人件費削減するなら、発生した余剰資金は社員も納得できる目的で使いたいです。 人件費削減のメリット3.
安全が確保できる人員を指定したらどうだろうか? 誰かが線引をするってとこに関してだけは他の資本主義国のように多少の社会主義成分はアリなんじゃないだろうか?
会社の評判が下がる 人件費削減デメリットの2つ目は 「会社の評判が下がる 」 です。 人件費削減(給与やボーナスカット、リストラなど)のような悪いニュースは、必ずといって良いほど外部に漏れる ので会社の評判を落とすことになります。 大手企業ならテレビのニュースになりますし、中小企業でも給料を減らされた社員やリストラされた社員から口コミで広がります。 「社員を大切に扱わない会社」としての評判を受けることになる のは必然です。 会社の評判が悪くなると 「取引先との関係=売上に影響」 しますし、 新しい社員を採用する際もなかなか集まらず苦労する ことになるでしょう。 なので、やはり長期的に見れば人件費削減のデメリットは大きいと言えます。 人件費削減のデメリット3. 人手不足になる(社員が辞める) 人件費削減デメリットの3つ目は 「人手不足になる(社員が辞める) 」 で、デメリットの中でもこれが一番怖いです。 人件費削減(給与やボーナスカット)をされた社員としては、給料の良い会社を探すのが自然なので、良いところが見つかれば必然的に会社を辞めていきます。 会社全体で給料カットをした場合は、社員全員が会社を辞める候補となるので、場合によっては急激に人手不足に陥る可能性が高くなります。 さらに、人手不足になれば、一人当たりの仕事量が増えるので、耐えかねた社員も辞めていくという悪循環が起こります。 人手がいなくなれば会社が回らなくなるので、会社の存続も危ぶまれますし、もちろん経営陣の人生にも影響は大きいでしょう。 会社を潰すことになれば元も子もありません。人件費削減をする際は慎重に行いたいです。 【人件費削減の5つの方法】その手法や手順は本当に正しい? 人件費削減の方法は主に以下の5つあります。 リストラ(解雇)や希望退職 社員やバイトやパートの給料を減らす 長時間労働をなくして残業代をカットする 機械やロボット(AI)の設備投資して自動化を図る 仕事を外注(アウトソーシング)する これらの人件費削減の手法や手順が正しいのかを順に解説していきます。 人件費削減の方法1.
今回は、会社の人件費を削減するメリットやデメリット、失敗しない方法について解説してきます。 人件費削減の目的は、経営者によって違います。 会社を黒字化したい 資金繰りを改善したい 他事業の投資に回したい……etc これらの目的を達成するために、正社員やパート、派遣社員の給料を削減を考えているのだと思います。 確かに人件費削減は、資金繰りや決算内容を改善するための案としては一時的に効果はあります。 しかし、 「人件費削減」の意味の捉え方や方法を間違えると、逆に会社の業績を落とすことになります。 1000社以上の中小企業をコンサルしてきた弊社代表の北岡は、 「人件費削減」をただ単に社員の給料を下げることと考えてはいません。 それをやってしまうと、 逆に会社を潰すことになるとわかっているから です。 この記事では、 「人件費削減」の本当の意味や正しい方法 について、具体的な例を元に解説していきます。 付け焼き刃の経営改善にしかならない「間違った人件費削減スキル」を捨て、「会社を長期的に繁栄させる人件費削減スキル」を学んでください。 人件費削減の「本当の意味」とは? 1000社以上の中小企業のコンサルしてきた弊社代表の北岡が考える「人件費削減の本当の意味」とは、 「利益を増やして人件費『率』を下げていくこと」 です。 「社員の給料を減らす」のではなく、 「利益をあげる」のが正解 です。 なぜなら、 社員の給料を下げてしまうと、長期的に見て会社の業績を下げることになるからです。 こう言うと当然、「利益を増やすために人件費を下げるんじゃないか!」と思いますよね。 でもよく考えてみてください。 利益を増やす方法は「人件費削減」だけでしょうか? 人件費を削る事で廻っているような会社は、もうダメ. 利益を増やす方法として、「人件費」を削減するのが最も適切な方法でしょうか? 確かに、正社員やパート、派遣社員の給料を削減すれば、一時的に資金的に余裕ができて決算内容が良くなります。 しかし、 給料を減らすと、社員に不満が出て思うように働いてくれなくなります。 こうなると、長期的に利益をあげるのは難しいですよね。 でも、利益をあげる方法として「サービスの単価をあげる」「作業を効率化する」など、「人件費削減以外の方法」で利益をあげられるなら、そっちの方がいいと思いませんか? 給料を下げずに利益を上げることができれば、逆に社員に還元できるので、さらによく働いてくれるようになり、さらに利益があがるという好循環が生まれます。 会社の経営状況を短期的に改善したいなら社員の給料を下げたらいいですが、会社を長期的に繁栄させたいなら「他の方法で利益をあげること」を考えるべきです。 実際に弊社北岡がコンサルした企業の中には、 人件費削減ではなく「価格アップ」で利益をあげている事例がたくさんあります。 ある英会話学校の経営者さんは、サービスの 平均単価2倍 、 利益3倍 、しかも 成約率も1.