団長安田 新型コロナウイルスに感染したお笑いトリオ「安田大サーカス」の団長安田が22日、自身のツイッターを更新。退院したことを報告した。 団長は20日夜のツイートで「コロナウイルス感染して10日数日高熱 平熱を繰り返して 扁桃腺腫れたりもあったんですが数日前から咳が止まらなくなりレントゲン撮ったら肺炎になってました」と説明。 この日の投稿で「本日退院する事が出来ました! !たくさんのメッセージありがとうございました」と報告。「お仕事かなりお休みしちゃった事とたくさんの方々にご迷惑をかけた気持ちと体調が戻らない焦りで押し潰されそうでしたが皆さんの応援メッセージで励まされました」と激励の声に感謝し、今後については「数日家で療養してお仕事復帰します」とした。 団長は9日に新型コロナワクチン1回目の接種をしたが、テレビ番組のロケを控えていたため、13日にPCR検査キットで検査をしたところ「高リスク」と診断された。14日に発熱外来を受診してPCR検査を受けた結果、陽性と診断された。ワクチン接種翌日の10日のツイッターでは「打って2日目仕事でローラー全力でやったらフラフラしてきました!」などと発熱したことを明かしていた。
person 40代/女性 - 2021/02/01 lock 有料会員限定 以前、片方の扁桃腺が大きいと質問した物です。また気になる事があるので教えてください。 扁桃腺が左右非対称なのに気づいてから15日経ちました。 左側は全く見えないのにたいし、右側はそら豆の半分位の物が見えてます。 大きさに変化はない様に見えます。 2件耳鼻科を受診し、鼻からカメラを入れて見てもらいましたが、正常範囲内の扁桃腺で問題ありません。との事でした。 ただネットを見てると悪性リンパ腫や癌と書かれているのが気になりだし、喉の閉塞感や喉に異物感を感じるようになってしまいました… 再度耳鼻科を受診したら、扁桃腺に異常はないから問題はそこじゃない。悪性リンパ腫だと思い込んでるせいだと言われ安心する為に血液検査をしましょうとの事で今週金曜日に結果を聞きに行きます。 1. いつから左右非対称なのか分からないのですが、もし悪い物なら左右非対称に見える頃にはリンパが腫れる等他の症状が出てますか? 2. 片側だけ大きいと気付く1週間前に外耳炎になり、耳の後ろもマスクでかぶれ傷になりました。耳の下と後ろのリンパがぷっくり腫れて痛みもありました。 今は腫れも痛みもありません。 もし悪性リンパ腫だったら、外耳炎の痛みがなくなったら耳周りのリンパの腫れも引きますか?それともリンパの腫れだけ継続するのでしょうか? 3. 別の耳鼻科に行った際、鼻の粘膜が荒れてる、鼻水が奥に流れるから気になるとも言われ、カルボシステインを処方され飲んでいます。それを伝えるのを忘れて血液検査を受けてしまいました。血液検査の結果に影響はありますか?薬をもらった病院と血液検査をした病院は別です。 長々と質問してしまいましたが、よろしくお願いします。 person_outline おれんじさん
・退院時のスタッフへの心付けは? ・退院時の精算方法や費用は? (公費による補助と上限) ・診断書はもらっておくべき? ・退院後、会社や保険組合に出す書類と注意点 ・病院が遠い場合の書類のやり取りと費用、送り方 ・後遺症が出た時の診察や相談は? ・入院した病院が遠かった場合は紹介状を書いてもらう これも実録!回復期・後遺症対策編 ・これが自覚しにくいブレインフォグの怖さ ・止まらない足の痺れ、深刻な病状に繋がる? ・平衡感覚に異常が残り、常に傾いている感覚がする ・筋肉量の減少を突きつけられる「足の細さ」 ・どの程度の運動や歩行でどんな結果になったか ・肺が苦しい時に試したこと ・最初に電車に乗るのは大きなチャレンジ ・退院後の1週間で美味しかったもの、食べたくなった&ならなかったもの ・便秘も筋肉量が落ちたせい?解消のために試したこと ・退院してから湿疹が出た 新型コロナリスク情報編(ここは体験ではなく出典あり) ・はじめに〜情報検索の重要性と問題性 ・4波(変異株)は年齢に関係なく進行が早い? ・味覚や嗅覚がなくなる人はどれくらい? ・世界で報告されてる後遺症の数々とフォローアップ ・BMIで分かる重症化のリスク ・基礎疾患で分かる重症化のリスク ・歩く速さで分かる死亡リスク ・血栓によるリスク〜脳梗塞や心筋梗塞 ・血液型でリスクが異なる? ・感染後の抗体(免疫)は期待できる? ・ワクチンはどの程度きく?世界の状況まとめ ・日本の発症率、重症化率、死亡率まとめ ・草の根プログラマたちが作る全国の新型コロナ対策サイト
TOP 1分解説 クモ糸ベンチャーのSpiber、脱・クモの糸でTシャツ発売へ 2019. 6. 20 件のコメント 印刷?
トップ サステナビリティ 人工クモの糸のスパイバー「米国の穀物メジャーから100億円調達」 その真相を関山社長に直撃 関山和秀スパイバー社長 人工タンパク質素材のスパイバー(山形県鶴岡市、関山和秀社長)は10月、米国の穀物メジャーのアーチャー・ダニエルズ・ミッドランド・カンパニー(Archer Daniels Midland Company、以下ADM)と提携し、米国に人工タンパク質素材「ブリュードプロテイン(Brewed Protein)」の原料の量産工場を建設すると発表した。年産能力は、現在タイに建設中で来年の稼働を計画する原料工場の約10倍で、数千トン規模になる。ADMはスパイバーの増資を引き受け、約59億円を出資。ADMは昨年12月にも43億円を出資しており、合計の出資額は102億円。今回の増資でゴールドウインを抜き、筆頭株主で合成樹脂材料大手のKISCOにつぐ第2位の株主(出資比率9. 80%)になる。 売上高640億ドル(約6兆6560億円)を誇る穀物メジャー2強の一つであるADMが、なぜスパイバーに出資するのか。スパイバーが出資を受け入れる、その狙いとは?次世代サステナブル素材の大本命ともいわれる人工タンパク質素材は、今後どう量産化の道を描いているのか。関山和秀社長に聞いた。 WWD:なぜADMからの出資を? 関山和秀(以下、関山):ADMは主力穀物であるとうもろこしの用途の多角化を考えていたようだ。現在とうもろこしの2つの柱は食用とバイオエタノールだが、いずれの用途も米中貿易摩擦や新型コロナ禍で先行きに不透明感が漂っている。一方で、ADMはアミノ酸発酵の研究と技術に関して、世界のトップ企業の一つ。巨大な発酵設備と多くの知見は、われわれスパイバーの作る人工タンパク質素材「ブリュード・プロテイン(BREWED PROTEIN)」の原料生産に大きな後押しになる。2021年稼働予定のタイに建設中の原料工場は、ゼロからの立ち上げになるが、ADMならば既存の設備を活用することも可能だ。 この続きを読むには… 残り1511⽂字, 画像1枚 この記事は、有料会員限定記事です。 紙版を定期購読中の方も閲覧することができます。 定期購読については こちら からご確認ください。 購⼊済みの⽅、有料会員(定期購読者)の⽅は、ログインしてください。 投稿ナビゲーション
関山: きっかけ自体はとても単純で、大学時代の「クモの糸はすごい」という雑談だったんです。素晴らしい性能を持っているクモの糸を実用化できれば、石油などの化石資源に頼らない素材ができるかもしれない。これを人が作れたらすごいよね、ということでやってみることになりました。 ―「単純にすごい」という興味がきっかけだったんですね。慶應義塾大学の環境情報学部ご出身ですが、もともと環境への興味があったんですか? 人工 の 蜘蛛 の観光. 関山: そうですね。昔から環境問題やエネルギー問題、食料問題などの地球規模の問題を解決する仕事をしたいと考えていました。それで、高校の時に慶應の先端生命科学研究所の所長である冨田勝教授の話を聞きにいったのが環境情報学部に入ったきっかけです。冨田勝教授の話がとても熱くて、絶対に冨田研究室に入りたいと思ったんです。 この分野で本当に事業をやっていくにしても、研究の最前線に身を置いてみないと、本当に何が求められているか、取り組むべき課題が何なのかが見えてこないと考えて、1年の時から冨田研究室に入れてもらいました。 どういう研究テーマに取り組んだら、課題に対して一番大きなインパクトを出すことができるかをずっと考えてきて、さまざまなテーマに触れてきた中のひとつがクモの糸だったんです。逆に言えば、クモに興味があったわけではないので、問題が解決できればテーマは何でも良かったんですよね。 ―はじめからクモの糸の研究は手段だったんですね。2004年に研究を始めて、2007年に起業というのは早いように感じますが、地球規模の問題解決を志したときに既に起業について考えていたんですか? 関山: 起業も手段だと思っています。現実的に、いまのスパイバーのような規模の研究は大学では実現できません。一握りの教授は、何千万、何億の研究費を使えるかもしれませんが、そうなるまでに何年かかるんだろうと思いまして。教授を目指しているうちに、自分の研究を他の誰かが実用化してしまうかもしれない。 でも、起業して投資家から認めてもらえれば、投資してもらえる可能性があります。そう考えると、起業した方が合理的だと思ったんです。 ひとりひとりの深い思考が、企業の意思決定スピードを上げる ―そういった経緯で、研究を始めてから3年で起業されたんですね。今年で創業10年目になりますが、スパイバーはどんな社風ですか? 関山: スパイバーは、企業システムも実験的です。たとえば、給与は「社員の給与は社員自身で決める制度」になっています。"自分はなぜその額の給与をもらうべきか"というエッセイを書いて全員に公開して。大変ではあるのですが、良くも悪くも本当にいろいろなことを考えるきっかけになります。 社員同士が話し合いを重ねながら、"そもそも給与とは何か""自分はどうあるべきか"みたいな深いところまでひとりひとりが考える。この制度は始めてから3年以上になりますが、みんなとても成長しています。 ―外部からすると、面白い仕組みだな、と思いますが、当事者になると大変でしょうね。「ひとりひとりが考えること」がキーワードになっているんでしょうか?
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