ページ番号: 840-023-254 更新日:2020年10月9日 新型コロナウィルス対策のため、業務を縮小しております。 大変申し訳ありませんが、届出や相談等にあたっては、必ず ページ下の 「問い合わせ先」に電話でお問い合わせください。 東京都生活排水対策指導要綱 とりもどそう私たちの川を海を(PDF:1, 009KB) 1. 対象とする地域 東京都内の公共下水道が整備されていない全ての地域を対象とします。この地域で生活排水等を河川、水路、海域に放流するためには、合併処理浄化槽を設置しなければいけません。しかし、周囲に排水の放流先として適切な河川などがない場所のみ、地下浸透処理をすることも認めています。 2. 生活排水について 「生活排水」とは、トイレ、台所、洗濯、風呂などから出される生活に起因する排水のことを言います。都内で川や海に流される汚濁の70%以上は生活排水に起因しています。「し尿」とは、生活排水のうち、トイレから出される排水のことを言います。家庭から出される汚濁のうち、BODについては26%、窒素の75%を占めています。「雑排水」とは、生活排水のうち、し尿を除く排水のことで、台所、洗濯、風呂などから出される排水のことを言います。家庭から出される汚濁のうち、BODについては74%、窒素の25%を占めています。 「単独処理浄化槽」とは、生活排水のうち、し尿のみを処理する浄化槽のことを言います。これによる処理では、雑排水が未処理のまま放流されることになり、河川等の汚濁の原因となります。現在は浄化槽法の改正により新たに設置することは禁止されています。 「合併処理浄化槽」とは、生活排水のうち、し尿と雑排水の両方を処理する浄化槽で、所定の処理性能を有するものをいいます。 3.
「オーバーキャパシティー」に打つ手はあるか 外国人観光客の増加に伴い、トラブルも続発しているという。「観光公害」から街や住民を守るために、どのような対策を取ればいいのでしょうか?
福知山から公害被害を無くす会が結成される事になったので講演をさせていただきました タイトルは 【三恵観光をぶっ壊せ! 】 目の下に絆創膏貼ってこの面での講演です(笑) 草刈りで小石が飛んでの怪我なんですが家帰ったら子供に説教されました その面で絆創膏はあかんですって… 以下は主催者FB記事引用です。 #三恵福知山バイオマス発電所 の廃炉を求める「三恵パーム油発電問題学習会&福知山地方から公害をなくす会」発足会に参加。 「三恵福知山バイオマス発電所被害者の会」代表・三谷義臣さんから三恵観光の発電所設置から今日までの、住民に対する健康と住環境の被害を放置し、企業としてのモラルもなく、儲けのためには数々のでたらめぶり…怒りの告発! 「舞鶴西地区の環境を考える会」代表・森本隆さんから舞鶴でのパーム油発電所設置を断念させたたたかいの経過と教訓を縦横に報告していただいた。 FSKからは累計139筆の「廃炉」署名を森本さんに、FSK総会で寄せられた支援カンパ9, 077円を三谷さんにお渡ししました。 「福知山公害をなくす会」は本日付で発足し、各団体・個人へ加入の呼びかけが行われました。
T. カーニー等を経てヘイ・グループに参加。グローバル組織のデザイン、組織開発、リーダーシップ開発、キャリアデザイン等のプロジェクトに従事。コンサルティング・ファームで新卒学生&中途採用者に対するトレーニングの一環として「わかりやすいスライド」の作成方法を教授してきた。著書に『外資系コンサルのスライド作成術』(東洋経済新報社)、『グーグルに勝つ広告モデル』(筆名:岡本一郎)『天職は寝て待て』『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』『外資系コンサルの知的生産術』(いずれも光文社)がある。
フリーランスとフリーターの違いが未だに分かっていません。 どうも、ITフリーランスのまるたろうです! Twitterアカウントを運営し始めて1年とちょっとが過ぎました。 フォロワー数8, 000人。そろそろ1万人到達予定です。 低学歴の僕ですが、某コンサルファームに勤めた後にフリーになり、毎月軽自動車1台以上は買える収入を得ています。 そのおかげか、有難いことにフォロワーさんからDMで相談をいただくようになりました。 キャリアアップの方法は? コンサル業界に行くには何を勉強したらいいですか? 資料にも、ラーニングファシリテーションをさせよう！ - toiee Lab. 見た目をよくするにはどうすればよいですか? 自己投資って何しています? こういった内容をたくさんいただきます。 たくさんき過ぎて正直、、、もうめんどkだしwl、、 というのはジョーダンですが、フォロワーさんの時間効率的に、 DMでやり取りして、質問して、、よりも、 「この記事見たらいいじゃん!」 という感じにしたほうが良いんじゃないかと思ってきております。 ということで、今回はDMでよく質問をいただく内容を、このnoteで回答していきます! とはいうものの、キャリアアップ系に関する内容は、以下の記事を読んでもらえればと思います。 私が合計20時間ほどかけて執筆したnoteなので、皆さんにとって有益な内容になっているはずです。 あわせて読みたい たった2ヶ月でプロマネの資格を取得し、人生を劇的に変える方法を伝授します どうも、まるたろうです。本日は、プロマネ資格の取得方法についてお伝えしたいと思います。プロマネと聞いて、「プロジェクトマネージャーの資格のことだよね?ちょっ... あわせて読みたい 転職内定率を劇的にUPさせる1番簡単な方法(職務経歴書SampleDL付) どうも、まるたろうです。私のことをよく知らない方も多いかと思いますので、簡単に自己紹介しますね。関東在住の30代男で、現在、IT系のフリーランスをやらせてもらっ... あわせて読みたい 転職活動をすべきか迷っている貴方へ どうも、まるたろうです。最近、Twitterのフォロワーさんからよく転職相談を受けます。コロナ禍による急激な景気悪化は、今すぐ転職すべきなのかそれとも後回しにした方... じゃあ後は何を回答していくかというと、、、そうです、 自己投資についてです! 目次 自己投資の考え方 まず、私の自己投資の 方法 についてお伝えする前に、 そもそもの自己投資の 考え方 をお伝えします。 ひとえに、自己投資と言ってもたくさんあると思います。 ・プログラミングスキルを身に付けたい!
と思ったらありました。 同シリーズの外資系コンサルのスライド作成術 作例集: 実例から学ぶリアルテクニック 「~スライド作成術」で理論やTipsを学んだあとで、本書で練習すれば、マジで経営コンサルタント並みの技術が手に入ります。 というか山口さん、いいのか?こんなの出しちゃって!? (笑) 山口 周 東洋経済新報社 2015-03-27
ここでは紹介できなかった本やアイテムは他にもたくさんあるので、これから少しずつご紹介していきたいと思います。 それでは、また!
独立研究者・著作者・パブリックスピーカーという様々な肩書をお持ちですが、 経歴や実績は本当に素晴らしいものがあります。 「 山口 周」 とは 1970年、東京都生まれ 慶應義塾大学文学部哲学科卒業、同大学院文学研究科美学美術史学専攻修士課程修了 株式会社ライプニッツ代表 電通、ボストン・コンサルティング・グループ等を経て、 組織開発・人材育成を専門とするコーン・フェリー・ヘイグループに参画 『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 』など著書多数 実は山口周さんの書籍は拝読させていただく機会が多いと言いますか、 「気になる本を手にしてみたら著者が山口周さんだった」というケースが結構あります。 これまで拝読した本で言うと・・・ ニュータイプの時代 新時代を生き抜く24の思考・行動様式 世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 経営における「アート」と「サイエンス」 知的戦闘力を高める 独学の技法 外資系コンサルの知的生産術 プロだけが知る「99の心得」 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント 外資系コンサルのスライド作成術―図解表現23のテクニック 外資系コンサルのスライド作成術 作例集: 実例から学ぶリアルテクニック 結構ありましたね。 「スライド作成術」の本はコンサル必読書 として、 こちらの記事 でも紹介しています。 あわせて読みたい 【コンサル必読書まとめ】コンサル未経験者・転職者へのおすすめ本! 外資系コンサルのスライド作成術 図解表現23のテクニック（最新刊） ｜無料試し読みなら漫画（マンガ）・電子書籍のコミックシーモア. コンサルタントは常に自己研鑽が求められます。そこで、コンサルタント未経験者の新卒採用者や転職された社会人の方を対象に、きつねが読んできた本のなかで【コンサル... 電通や外資系コンサルでお仕事をされていた経験に加え、 哲学・美術史を専攻されていたというバックグラウンドから紡ぎだされる示唆はとても刺激的です。 「人文科学と経営科学の交差点」に活動をされているというテーマをお持ちで、 私が【コンサルタント×カウンセラー】を志すきっかけになったのも山口さんの影響です。 書籍紹介 それでは、各章の内容を簡単に記載します。 序章 知的戦闘力をどう上げるか? ── 知的生産を最大化する独学のメカニズム 知的戦闘力を高めるための独学の技法が紹介されている本書。 表紙を捲るとチャールズ・ダーウィンの言葉が記されています。 思うに私は、価値のあるものはすべて独学で学んだ。 チャールズ・ダーウィン 人類最高の知能を持っていたと言っても過言ではないチャールズ・ダーウィンの言葉なので重みがありますね。 独学できる人間が、誰も真似できないオリジナルな知的生産を行えるのでしょう。 我々のような一般人でも知的戦闘力の高め方を知ることで、知の巨人に近づくことができるはずです。 「知的戦闘力をどう上げるのか」という根幹部分を4ステップに分解されています。 序章 知的戦闘力をどう上げるか?
型の引き出しを作る 「ビジネスで使うパワポ資料は、定番の型がある程度決まっています。その型の引き出しを日々、増やしていくことにより、一から考える必要がなくなるので作成が速くなります」 2.