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Sun, 21 Jul 2024 11:28:45 +0000

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(炎上)話題スマホアプリ:ウマ娘で不適切な画像が?絵師が著作権を侵害か?炎上絵師とは誰? – Ueニュース

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ウマ娘プリティーダービーが、抜群に面白い理由についての雑感 | 健康で文化的で最低な生活ブログ

2020年の日本競馬は色々な史上初が生まれコロナ禍でありながら、大いに盛り上がりました。そんな2020年の競馬を盛り上げてくれた、あの競走馬たちのウマ娘化はあるのでしょうか。 ダートと障害を除いたJRA賞を受賞した馬を見てみると、 アーモンドアイ 、 デアリングタクト 、 フィエールマン 、 グランアレグリア 、 クロノジェネシス 、この辺は全部クラブ馬なのでウマ娘化は期待できません。また、 ソダシ も金子氏が馬主のため無理でしょう。 コントレイル と ダノンザキッド はワンチャンあるかもと言ったところですね。ただ、まだ現役の馬ですしウマ娘化するにしてもだいぶ先になるのではないでしょうか。それまでコンテンツが続いていればいいのですけれど…。 今後増えそうなウマ娘 アニメ第2期で メジロパーマー が追加され、週刊ヤングジャンプで連載中のオグリキャップを主人公とした 『 ウマ娘 シンデレラグレイ 』 では メジロアルダン や サクラチヨノオー が登場しています。ちなみにこの シンデレラグレイ、めちゃくちゃ面白いです。 絵も綺麗で画力も高いし、そして何より熱いです!ウマ娘というコンテンツを追いかけていくなら絶対に読んでおきたい作品ですよ!

【ウマ娘】ゲーム配信の延期を発表!ゲームはほぼ完成だが質の向上のため | サブカルウォーカー

1を獲得し、本日3月1日付で100万ダウンロード達成となりました。このまま3月10日には待望の「ウマ娘」のPC版がリリースされます。 まとめ ゲーム『ウマ娘 プリティーダービー』のリリース後、瞬く間にアプストアのトップを飾ることができたのは、サイゲームスによる徹底した競走馬へのリスペクトと愛、研究をベースに徹底した世界観づくりと育成シュミレーションゲームとしての妥協のないクオリティの高さが理由ですが、同時に、待ち望んでいた多くの競馬ファン、そして「ウマ娘」ファンによる"競走馬への愛"が「ウマ娘」というコンテンツを人気に押し上げたことが伺えます。 また、「事前登録3年」という数字が他のメディアでも取り上げられますが、「ウマ娘」は、これまでにない全く新しいコンセプトという意味において、アニメや漫画、ライブなどのクロスメディア戦略を時間をかけて展開したことで大きな反響となっている点を考えるとむしろちょうど良い期間だったと言えます。 いよいよ、3月10日に「ウマ娘」のPC版がDMM GAMESよりリリースされることで、外出時にはスマホで、帰宅後はPCで、とまた新しい遊び方が生まれることでしょう。100万ダウンロード、その先にどんな景色が見えてくるのか、今からとても楽しみですね!! 『ウマ娘 プリティーダービー』とは 『ウマ娘 プリティーダービー』は、「トレセン学園」の新人トレーナーとなったプレイヤーが、実在する競走馬の名前と魂を受け継ぐ少女「ウマ娘」と二人三脚で夢の実現を目指す「ウマ娘」育成シミュレーションゲーム。 DMM GAMES版配信開始予定時期:2021年3月10日(水) 開発・運営:株式会社Cygames 対応機種:iOS/Android/PC 『ウマ娘 プリティーダービー』公式サイト 『ウマ娘 プリティーダービー』公式Twitter © Cygames, Inc. (炎上)話題スマホアプリ:ウマ娘で不適切な画像が?絵師が著作権を侵害か?炎上絵師とは誰? – UEニュース. The post ゲーム『ウマ娘』は何故ここまで人気に?プロジェクト5年の軌跡を追ってみました first appeared on JMAG NEWS. 関連記事リンク(外部サイト) 『スクスタ』23章「愛さんプロデュース!合同イベント!後編」配信中!素顔のままで愛に挑む璃奈… DMM GAMESオリジナル『リゼロ』ゲームが事前登録開始!リゼログッズが200名に当たるキャンペーンも アニメ『Dr.STONE』第8話あらすじ&場面カット到着!目指すは"奇跡の洞窟"!制圧なるか!

「ウマ娘攻略まとめ速報」の管理人さんも生き生きしてます! ( 外部リンク ) おめでとうございます! 殺到するユーザー、行われるメンテナンス 【事前登録キャンペーン】 事前登録キャンペーンに、ご登録ありがとうございました! 60万人突破の報酬に、スタートダッシュ★3引換券、ジュエル2550個、他、役立つアイテムを全プレイヤーの皆さまにお贈りしました! #ウマ娘 #ゲームウマ娘 — ウマ娘プロジェクト公式アカウント (@uma_musu) February 24, 2021 というわけで、待望のリリースと同時にユーザーが殺到。 運営の想定を超えたようで、さっそくメンテンナンスが告知されています。が、これもご愛嬌というところでしょうか。 長らく出走の時を待っていたファンにとっては、1回や2回や3回のメンテナンスはなんでもありません。 そしてこのメンテナンス自体も、サクッと終わるにちがいありません。 リリース当初によくある展開です。...... ですよね? 【メンテナンスのお知らせ】 想定を超えるお客様に参加いただいたため、2/25(木) 14:00よりサーバ機器の調整に伴うメンテナンスを実施いたします。 メンテナンス中は「ウマ娘 プリティーダービー」をプレイできません。 ▼詳細はコチラ #ゲームウマ娘 — ウマ娘プロジェクト公式アカウント (@uma_musu) February 25, 2021 いろいろ書いてます。
ウマ娘 2021. 04. 14 今人気のゲーム「ウマ娘 プリティーダービー」は リリース当初は死産確実と言われていました が、蓋を開けて観れば予測では2ヵ月連続のぶっちぎりの1位ということでした。 そこで、ウマ娘はなぜ死産と言われたのか?そしてアプリがリリース後になぜ AppStore月間セールスでぶっちぎりの1位 になったのかを紹介いたします。 【ウマ娘】なぜ死産と言われていたのか? 今や AppStore月間セールスでぶっちぎりの1位 のスマホアプリゲーム「ウマ娘 プリティーダービー」は、リリースされるまで死産確実だと言われていました。 しかし、蓋を開ければ爆発的なヒットで、3月、4月とAppStoreでのセールスランキングでぶっちぎりの1位でした。 そんな人気のゲームがなぜリリース前は死産確実と言われていたのでしょうか? なぜ死産確実だと言われていたの? スマートフォン向けゲームアプリ「ウマ娘 プリティーダービー」は当初2018年の冬に配信される予定でした。 ユーザーからの事前登録を受け続けていたのですが、「更なるクオリティー向上を目指す為に」配信が延期されました。 そのことについてユーザー達は「配信される前に終わった」と言われていました。 この長い年月でユーザーも「どうせまた延長にんるのでは?」や「あれはもう終わった企画なのでは?」などという発言から「死産」という言葉が出てきたのだと思われます。 ウマ娘の発表からゲームリリースまでの間に ウマ娘のコンテンツをプロデュースしていた方が退社され、その一報が「死産」の決め手となったようです 。 ゲームリリースが決定し、画像が公開された時には「グラが酷すぎる」などの意見で、リリース前に死産確定などの言葉が出回っていたようです。 【ウマ娘】爆発的ヒットはなぜなのか?
株式会社ディー・エヌ・エー |上司の承認なしで人事異動ができる 株式会社ディー・エヌ・エー(以下、DeNA)では、直属の上司の承認なしに人事異動ができる「シェイクハンズ制度」が導入されています。もっと詳しくお伝えすると、移動先部署と本人が合意すれば、他部署へ異動することができるのです。 この制度が導入されるまでは、月に1回「キャリアマネジメントアンケート」が実施されていました。その中の問いで、「自分の力を最大限発揮できているか」という質問に対し、高いスコアをつけているメンバーは約60%という結果でした。つまり、残りの40%の従業員は、まだ力を持て余しているという状態だったのです。「その従業員に、もっと自分の力を発揮できる場所を見つけて活躍してもらう方法」を考えたときに生まれたのが、シェイクハンズ制度です。 この制度が導入されてから、従業員は自分の強みややりたいことを考える人が増え、マネジメント層もより熱意を持って自部門の業務を発信するようになったそうです。また保守的な見方として、やりたいことを見つけたら社内で異動ができるため、離職率の低下にもつながる制度です。 参照: 5. サイボウズ株式会社|多様な働き方が認められる サイボウズ株式会社はグループウェアビジネスを展開するIT企業です。2005年には離職率が約28%もありましたが、最近では4%にまで低下しています。 その理由は、100人いれば100通りの働き方があっていいという「働き方改革」が起こったこと。サイボウズではリモートワークや週3勤務、時短勤務が認められています。従業員1人1人が実現したい働き方を尊重することで、従業員満足度が上がり、大幅に離職率を下げることに成功しました。 従業員満足度を向上させ、組織の生産性を最大化しよう 一口に、従業員満足度を高める取り組みといっても、企業が抱えている課題や確保できるリソースによって様々です。画一的な正解がないからこそ、担当者は腕の見せ所といえますが、頭を抱えてしまいますよね。 何よりも、まずは調査と分析を行ない、現状の課題を正確に把握することが重要です。その結果とリソースを照らし合わせて、御社にとって最適な施策をとるようにしていきましょう。 社内で足りないリソースは、外部サービスを使って補うのも一手です。最近は総務や人事担当者をフォローする便利なサービスもたくさん出てきています。予算と相談しながら、それらも上手に活用していってくださいね。 編集部おすすめ!従業員満足度に関するeBook なぜ今、従業員満足度が必要なのか?

一般病院と大学病院のチガイ、差別化する6つの対策とは…? | 幻冬舎ゴールドライフオンライン

なび」会員医療機関の経営者、医事課担当者 回答方法:インターネット調査(会員医療機関へメールにて回答フォームを送信) ■解説者紹介 株式会社エムステージマネジメントソリューションズ 代表取締役 株式会社エムステージ MHR事業部 事業部長 医療経営士1級 田中 宏典(たなか こうすけ) 2006年株式会社エムステージに入社し、医療機関の採用支援に携わる。 2016年医師人材紹介部 部長、2020年より医療人材総合サービス事業を行うMHR事業部 事業部長を歴任。2019年10月よりグループ会社の代表取締役を兼務。医療経営・事業継承支援事業をおこなう。 ■エムステージグループについて 「すべては持続可能な医療の未来をつくるために」をミッションに、産業保健・医療人材・医療経営の3つの領域から医療課題の解決を図っています。ベストベンチャー連続選出。HRチャレンジ大賞 イノベーション賞受賞。 2003年、医師の求職を支援する「Dr. 転職なび」「Dr. アルなび」を提供開始。医師の柔軟な働き方を切り開き、医療機関の採用課題を解決しています。2016年からは産業医・産業保健師を軸とした企業向け健康支援サービス「産業保健サポート」を開始。利用事業所数1200件を突破(2020年6月現在)。働く人の健康に寄与し、予防医療の観点から医療費の削減に貢献しています。 <取材に関するお問い合わせ>ご取材大歓迎です 株式会社エムステージホールディングス 広報:武田 TEL: 03-6867-1170/FAX: 03-6867-1171/MAIL: 商号 : 株式会社エムステージ 代表者 : 代表取締役 杉田 雄二 設立 : 2003 年 5 月 資本金 : 6, 250 万円 所在地 : 〒141 ー 6005 東京都品川区大崎 2-1-1 ThinkPark Tower5階 事業内容: 企業向け産業医・産業保健サービス、医師・医療人材総合サービス、医療機関向け採用支援

全国の医療機関に『今後の医療経営に関するアンケート』を実施|「エムステージグループ」持続可能な医療の未来をつくるために

あなたの会社は、従業員満足度(ES)を上げるための取り組みをしていますか?

患者満足度調査を受けての改善報告|越谷市立病院

2017. 1. 10. (火) 病院管理者のほとんどが「医療勤務環境改善」が重要と認識しているが、病院の規模でその理由は若干異なっている。また200床以上の病院では医療勤務環境改善に積極的に取り組む方針を示しているが、200床未満の病院の中には消極的な所も一部ある―。 東京都が6日に公表した「医療勤務環境改善に関する病院管理者(院長)意識調査」結果から、こういった状況が明らかになりました(都のサイトは こちら )。 東京都では「「ES(従業員満足度:Employee Satisfaction)なくしてCS(顧客満足度:Customer Satisfaction)なし」という点を強調しており、医療の質や安全性向上のためには医療勤務環境の改善が不可欠と言えます。 東京都の設置する「医療勤務環境改善支援センター」、認知度は4割未満 この調査は、東京都が都内に所在する全病院の管理者を対象に行ったもので、301病院が回答しています。病床規模別に見ると、▼500床以上:40病院▼400床-499床:19病院▼300-399床:25病院▼200-299床:32病院▼100-199床:73病院▼100床未満:112病院―となっています(200床以上が116病院、200床未満が185病院)。 まず医療勤務環境改善に関する管理者自身の考え方を見ると、200床以上では96. 6%、200床未満では91. 9%が重要と考えています。その理由については、▼優秀な人材の確保・定着▼医療の質向上▼モチベーションの向上▼スタッフの満足度向上▼院長の責務―といった点があげられていますが、200床未満の病院では特に▼優秀な人材の確保・定着▼モチベーションの向上▼医療の質向上―の3点に集中しています。規模の大きな病院では「特定の人材に頼らず、言わばシステムによって人材確保・定着や医療の質向上を担保している」と考えることができるかもしれません。 医療勤務環境改善の重要性はほとんどの病院院長が認識しているが、病床規模によってその理由に若干の違いがある このようにほとんどの管理者が「医療勤務環境改善が重要」と考えていますが、その取り組み状況を見ると、「既に取り組んでいる」のは200床以上で77. 6%、200床未満では60%、「これから取り組む予定」なのは200床以上で19. 一般病院と大学病院のチガイ、差別化する6つの対策とは…? | 幻冬舎ゴールドライフオンライン. 8%、200床未満で28.

医療相談と苦情処理窓口 最近は、医療相談やなんでも相談コーナーのような苦情処理窓口などを設置しております。院内での相談窓口の表示もわかりやすいようにし、入院案内などへも相談窓口をご案内しております。患者および家族と相談するための相談スペースの確保、プライバシーを守り、患者および家族の経済的、社会的、心理的相談に応じられるように努力しております。となります。 6. 投書箱と患者アンケート 投書箱、患者アンケート、モニター制度などを活用し、患者、家族の希望や意見を聴く工夫をしております。患者・家族のご希望、ご意見に対して、責任をもって対処する部署または担当者、手順を決め、サービスの向上を図っております。ご意見等への回答や対応は、院内掲示や広報誌への掲載、職員への回覧という形でフィードバックし、患者、家族には当然のこと、職員にも周知できる仕組みを作っております。最近は、患者の満足度調査のアンケートを実施している病院も増えてきました。このアンケートは、患者の満足度の向上、医療の質の向上、そして、職員の意識改革を目的とし、職員の言葉使いや対応、外来の待ち時間、入院環境などの満足度を付けてもらうものです。 7. 利便性の向上 最寄り駅からの交通案内を始め、駐車場の確保、時刻表の案内、タクシー待ちの配慮など病院への利便性に配慮しております。プライバシーや車椅子に配慮した電話、売店などのアメニティの充実にも心がけています。消灯時間や面会時間など入院生活の規則が患者本位に運用されるよう心がけています。面会室、掲示物、テレビ、新聞、インターネットなど、院外の社会との情報交換を心がけています。洗面、整容、湯茶、コインランドリー、冷蔵庫、私物保管場所など生活延長上の設備を設けています。外来でも出入り口や玄関、廊下などバリアフリーです。当然、病棟、トイレ、浴室などは患者の移動の視点に立ったバリアフリーです。 8. プライバシーの確保 病院は、特にプライバシーの配慮に心を遣っています。外来では、患者の呼び出しにも配慮しております。診察室などでは、会話が外にもれないように仕切りやドアなどで配慮しております。処置行為、採血や採尿、その他の検査でも人目に触れないような工夫をしております。病棟でも、患者・家族に説明するためのプライバシーの保たれる場所が必要です。病室では、特に更衣時や診察、処置へのプライバシー確保について配慮しております。患者名の表示は、患者本人、家族の意向を尊重していくことが望ましい。デイルームやコーナーなどの面会用スペースの確保も必要となってきています。 9.