誰も風通しの悪い職場を望まない・・・しかし いい会社である条件のひとつに「風通しのいい職場(組織風土)」があります。 これは現場でがんばって働いている社員さんが最も望んでいることのひとつです。 もちろん、会社のトップや経営陣も望んでいます。 しかし、実現できている会社は極めて少数です。 反対に風通しの悪い職場の会社の方が圧倒的に多いのです。 誰もがそれを望むのに、なぜ反対の結果になってしまうのでしょうか? その理由について述べたいと思います。 風通しのいい職場とは 風通しの良い職場・風土とは、ひとことで言うとどういうものなのでしょうか? 難しい定義ですが、簡単に言えば、 誰もがコミュニケーションをとりやすい職場環境 のことを指します。 「何でも言える(正確には、言い合える)」職場であり、「 言いにくいことが言いやすい 」職場です。 ところが、それができないのです。 部下の立場の方が上司に「言いにくいこと」を相談したとします。 それに対して、上司の「あるべき姿」はどのようなものでしょうか? 「あるべき姿」は、言いにくいことを言ってくれた 部下が「言って良かった」「相談して良かった」と思うことができる対応を上司がすること です。 冷静に考えればわかることですが、これが本当に難しいのです。 ここに「風通しの良くない職場」がつくられてしまう原因があります。 もし反対に「叱られる形」で部下に返ってきたら、もう上司に相談したいとは思わないでしょう。 コミュニケーションとは、一方的なものではなく双方向であることが必須 です。 それが一方的になってしまうことで「風通しの良くない職場」がつくられてしまうのです。 一方的になる要因は、 上司が自分の感情のみを押し通そうとすること にあります。 上司だけは言いたいことは言えるのですが、部下が言えないというケースが実に多いのです。 報連相の常識化に注意しましょう みなさんの会社では、報告・連絡・相談(報連相)を徹底しようと進めているかもしれません。 ぜひとも、部下・後輩目線で考えていただきたいのですが、みなさんの会社は、報告しやすい風土でしょうか? 風通しのよい職場づくりをおこなうために必要な組織のコミュニケーションとは | ビジネスチャットならChatwork. 連絡しやすいでしょうか? 相談しやすいでしょうか? 「うーん、そうなっていないなぁ」と思う方はとても多いでしょう。 実際に報連相が機能している会社は多くありません。 ほとんどないと言った方が適切です。 なぜでしょうか?
大槻 :今は、もうだいぶみなさん(サイボウズの)考え方を学んで入ってこられますね。中途の方なんかもう本当にそうですし、新人の方もですね。 「サイボウズって公明正大でしょ」「自立と議論でしょ」という感じで、最初から来られるので、(風土として)浸透しきっちゃってるんです。その次が、さっき青野と対談しましたけど、青野的には、ティール組織。 北野 :ティール組織。へー。 大槻 :社長などのリーダーなしに、勝手にみんなが動き出すような、生命体みたいな組織を目指していきたいという。とんでもない理想だと思って聞いているんですけれども。そういう組織を目指すためには、例えばマネージャーがいたらだめじゃないですか。 北野 :確かに。 大槻 :なので、今年すごいなと思ったのが、開発本部が自主的に部長をなくしたんです。 北野 :おおー! 大槻 :もう、みんなでやろうと。マネージャーって、給与を決めたり、育成や決裁とか、いろんな役割を1人でやってるから大変で、得意な人に任せたらいいよね。マネージャーを分解しようということをやったんですよね。なので、(育成が)得意な人が集まっている、育成相談チームがいたり。給与を決めるチームとか、いろいろ分かれて。 北野 :すごいな、それ。 大槻 :今まさに進行中の取り組みなんですけど、そういうことをやってるんですよね。 改革を進めるのは「トップの覚悟」と「現場の見える化」 北野 :へー。それって、やっぱり「サイボウズさんだからこそできそうじゃん」というような反応って、絶対に来ますよね。 大槻 :そうですね。 北野 :たぶん、それって歴史があったからこそ、できる気もするんですけど。大槻さんがサイボウズという会社の歴史を見ていて、例えば同じようなことを企業でやろうとしたときに、最初のファーストステップとして、「これが大事だよ」というものはあるんですか? 大槻 :2つあるんですけど、やっぱりトップの方の覚悟ですよね。 北野 :覚悟。うーん。 大槻 :絶対になにかしら炎上するので。 大槻 :そのときに日和(ひよ)るようなリーダーだったら、現場も「もうやらんわ」となると思うんですよ。青野はもうずっと言っています。 もう1つは、「みんながちゃんとやってるのかな」ということが見えないと、自分だけが損した感じになるので。ちょっと宣伝になるんですけど、サイボウズはたまたまメーカーだったので、グループウェアが入っていた。 だから、みんながやっている様子が見えるんですよ。なので、今話した開発本部の取り組みも見えるので、「こんなことやってるんだ」とのぞきに行って、いいところだけマーケの方に持ってくるようなこともできるので、この2つですかね。 北野 :なるほどね。確かにみんながやってるからとか、要はフリーライダー問題だと思うんですよ。「俺だけやってるの損じゃん」みたいな。だから、そういうふうにならないように、ソフトウェアを使ったり、透明化させるようなことですか?
ここに「風通しのいい職場風土づくり」を実現するヒントが隠されています。 報告・連絡・相談を徹底しようとしても風通しのいい職場にならないのはなぜ?
娘さんの好きにさせてあげてみてはどうですか? トピ主さんが母親として思う最善の道を、娘さんに歩ませたいのは十分理解できますが、娘さんの人生の岐路は娘さん自身に選ばせないと、何かあった時に娘さんは自身の足で踏ん張らないよ? 『親』は木の上に立って見る、と書きます。 トピ主さんのご主人の対応に倣う事をお勧めします。 あと・・・学校の偏差値だけで、色々を計らないでくださいね! トピ内ID: 6962067730 とっとめ 2007年10月18日 04:16 他の方も仰っていますが、本当に進路の問題でしょうか? ｢話を聞けぬ親｣が子どもの問題行動の元凶だ | 子どもを本当に幸せにする「親の力」 | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース. ●校風が自分と合わず息苦しい ●友達と上手くいかない、またはイジメに近いことをされている ●授業についていくのが精一杯で、自分の好きな事や将来へ向けての 勉強が全然できない ●いやな担任である などの理由の場合、親には口が裂けても言えません。 特にあこさんのようなタイプのお母様に対しては、言えないなあ・・。 アドバイスになってなくて申し訳ないけど・・・。 トピ内ID: 6808039305 2007年10月18日 08:07 こちらで相談されているわりに、自分の意見に合わないレスは 「違うと思います」と真っ向から否定するのは まるで「人の話を聞いていない」ですね。 「私は決して母の言う事を聞かない娘ではないと思います。 話し合いも十分しています。 ただ、母親の選択が私の選択と違っていても、自分が正しいと言い張ってしまうような所があり、途方にくれてしまいます。」 きっと母娘は性格が似ているでしょうから、 娘さんならあなたのことをこのように言うのではないでしょうか? 人の話を聞かないのは、娘さんではなくあなたのようです。 冷静にこのトピを読み直しても気付きませんか?
怒りが収まりません。 別居するという選択肢もあるかもしれませんが、 最終手段なので、とりあえずそれは置いといてください。
あんたが今ここで倒れたら禪院家はどうなっちゃうの? 術式はまだ残ってる ここを耐えればパイセンに勝てるんだから! 次回「NAOYA死す」デュエルスタンバイ! 人の話を全くきかない母 | 家族・友人・人間関係 | 発言小町. 57: 名無しのあにまんch 2021/05/31(月) 22:42:27 >>39 (例のBGM) 101: 名無しのあにまんch 2021/05/31(月) 22:57:03 >>39 死んでるやん… 192: 名無しのあにまんch 2021/05/31(月) 23:29:21 でも直哉はまだ「極の番」を使用していないんだよなぁ… これは直哉が勝つのは確定的に明らか 202: 名無しのあにまんch 2021/05/31(月) 23:30:25 >>192 「術式開放! !」って叫んじゃうかも 209: 名無しのあにまんch 2021/05/31(月) 23:31:20 >>202 解で頭半分になりそうなフラグは辞めるんだ 493: 名無しのあにまんch 2021/06/01(火) 01:31:43 来週でこの顔とはお別れは寂しいな 494: 名無しのあにまんch 2021/06/01(火) 01:33:01 >>493 あ"? 495: 名無しのあにまんch 2021/06/01(火) 01:33:39 直哉が死んでも直哉のコラ画像は産まれ続けるよ
韓米日会談で日本の奴らが馬鹿にされた理由… スレ主韓国人 韓米日実務級会談で日本の奴らがした話は聞き入れるなという話がアメリカ側から出たそうです… コロナと日本人拉致事件など、本当のテーマである韓半島非核化とはかけ離れた話ばかりして、仲間はずれにされたそうです。 本当に息苦しいですね。 日本の奴らってこんなに言葉が通じない人達だったのか… ttps 何処かの韓国人1 普通こういうのは内部者によって出る情報なのにどうして分かったんですか?
!」という展開になりがちです。 そうではなく、「どうしたの?」「だって妹が私のおやつ取るんだもん」「おやつ取られたの?」「そうだよ。この前だって取られたんだよ」「え、この前も?」「そうだよ。いつも私のおやつ取ってくる」「いつもなの? あなたも大変だね」などと、まずは子どもの言い分を聞いてあげましょう。すると、子どもは「私がどんなにイヤな気持ちでいたかわかってくれた」と感じて、親を信頼する気持ちが高まります。そこで、「でも、たたくのはなしだよ」と言えば、子どもも素直な気持ちで受け入れることができます。 また、たとえば、子どもが「今日は疲れた。宿題やりたくない」と言ったとき、「何言ってるの。どんどんやらなきゃダメでしょ」「わかってるよ。うるさい」「なんだ、その言い方は! さぼってないでさっさとやりなさい」「あ~、ますますやる気なくなった」「そんな怠けもんでどうする!」などとなってはいけません。 そうではなく、まず「大変だね」と共感してあげれば、「そうだよ。授業が6時間目まであって、そのあと部活やって、帰ったら宿題だよ」「あんたも大変だね」「あ~、疲れた」「お疲れさん。中学生も大変だ」「ほんとだよ。なんとかしてほしいよ」という和やかな展開になりえます。子どもは、自分の大変さを親にわかってもらえたことで、多少なりとも気持ちが軽くなります。そうすれば、しばらくして自分からやり始めるかもしれません。