今回は、会社の人件費を削減するメリットやデメリット、失敗しない方法について解説してきます。 人件費削減の目的は、経営者によって違います。 会社を黒字化したい 資金繰りを改善したい 他事業の投資に回したい……etc これらの目的を達成するために、正社員やパート、派遣社員の給料を削減を考えているのだと思います。 確かに人件費削減は、資金繰りや決算内容を改善するための案としては一時的に効果はあります。 しかし、 「人件費削減」の意味の捉え方や方法を間違えると、逆に会社の業績を落とすことになります。 1000社以上の中小企業をコンサルしてきた弊社代表の北岡は、 「人件費削減」をただ単に社員の給料を下げることと考えてはいません。 それをやってしまうと、 逆に会社を潰すことになるとわかっているから です。 この記事では、 「人件費削減」の本当の意味や正しい方法 について、具体的な例を元に解説していきます。 付け焼き刃の経営改善にしかならない「間違った人件費削減スキル」を捨て、「会社を長期的に繁栄させる人件費削減スキル」を学んでください。 人件費削減の「本当の意味」とは? 人件費削減のメリットとデメリットとは？失敗しない方法も解説！ - オクゴエ！"イケてる年商1億円"突破の方程式. 1000社以上の中小企業のコンサルしてきた弊社代表の北岡が考える「人件費削減の本当の意味」とは、 「利益を増やして人件費『率』を下げていくこと」 です。 「社員の給料を減らす」のではなく、 「利益をあげる」のが正解 です。 なぜなら、 社員の給料を下げてしまうと、長期的に見て会社の業績を下げることになるからです。 こう言うと当然、「利益を増やすために人件費を下げるんじゃないか!」と思いますよね。 でもよく考えてみてください。 利益を増やす方法は「人件費削減」だけでしょうか? 利益を増やす方法として、「人件費」を削減するのが最も適切な方法でしょうか? 確かに、正社員やパート、派遣社員の給料を削減すれば、一時的に資金的に余裕ができて決算内容が良くなります。 しかし、 給料を減らすと、社員に不満が出て思うように働いてくれなくなります。 こうなると、長期的に利益をあげるのは難しいですよね。 でも、利益をあげる方法として「サービスの単価をあげる」「作業を効率化する」など、「人件費削減以外の方法」で利益をあげられるなら、そっちの方がいいと思いませんか? 給料を下げずに利益を上げることができれば、逆に社員に還元できるので、さらによく働いてくれるようになり、さらに利益があがるという好循環が生まれます。 会社の経営状況を短期的に改善したいなら社員の給料を下げたらいいですが、会社を長期的に繁栄させたいなら「他の方法で利益をあげること」を考えるべきです。 実際に弊社北岡がコンサルした企業の中には、 人件費削減ではなく「価格アップ」で利益をあげている事例がたくさんあります。 ある英会話学校の経営者さんは、サービスの 平均単価2倍 、 利益3倍 、しかも 成約率も1.
決算内容が良くなって銀行評価が上がる 人件費削減メリットの3つ目は 「決算内容向上による銀行評価アップ」 です。 今会社が赤字で銀行評価が低い場合、人件費を削減して黒字化できれば銀行評価アップが期待できます。 銀行評価が上がれば、銀行からお金が借りやすくなるので、資金繰りの問題も解決します。 ただ、決算内容の問題や資金繰りが解決したところで、 根本的な問題解決にはなりません。 決算内容や資金繰りの悪化は、人件費の問題ではなく 事業の売上(もしくは利益)が出ていないことが問題 だからです、 一時的に経営状況を改善するには人件費削減でも良いですが、根本的な解決をしたいなら売上(利益)をあげる他の方法を考えたいです。 人件費削減のメリット4. 株価が上がる 人件費削減メリットの4つ目は 「株価が上がる 」 です。 人件費削減によってコスト削減が図られ、業務効率が上がれば、投資家からは好意的に受けとめられるようになります。 つまり、投資家から株式を購入されやすくなるので、必然的に株価も上がるのです。 ですが、何度も言うように人件費削減による経営改善は一時的なものに過ぎません。 会社の経営状況が悪化していた「根本的な原因=事業が上手くいっていない(利益が上がっていない)」を改善しないことにはまた経営状況は悪化し、株価は落ちます。 株価を上げる目的で人件費削減をするくらいなら、売上を上げる真っ当な施策を考えた方がいいでしょう。 【人件費削減の3つのデメリット】やり方を間違えると失敗する 人件費削減のデメリットは大きく分けて3つ存在します。 社員のモチベーションが下がる 人手不足になる(社員が辞める) 経営悪化の悪循環に陥る メリットに比べて数は少ないものの、経営に与える影響はデメリットの方が大きいです。 人件費削減のデメリット1. 社員のモチベーションが下がる 人件費削減デメリットの1つ目は 「社員のモチベーションが下がる 」 です。 「人件費削減=給与、ボーナスカット」を行えば、「社員が働く意味」を削ぐことになりますから、モチベーションが下がるのは当然の話です。 人が働く目的は様々ですが、ほとんどは「生きるためのお金を得るため」です。 そのお金を減らされてしまったら、そこで働く意味はないですよね。 もちろん、仕事そのものが楽しくて働いている社員もいると思います。 でも、厳しい話ですが「会社規模の拡大、会社を有名にすることが私の働く目的です!」という社員はほぼいないでしょう。 会社の方向性を決めているのは社長かもしれないですが、実際に動かしているのは社員です。 社員のモチベーションがさがれば、 事業は回らなくなり、売上も利益も出なくなる でしょう。シンプルな話です。 人件費削減をすると、「利益を産んでくれる真の資産」である社員のモチベーションを下げ、長期的な業績アップは見込めなくなります。 人件費削減のデメリット2.
2018/1/26 work 正社員・派遣スタッフという形でもう何十年も私が関わってきた、ある業界。すごく好きな業界で好きな仕事だったけど、今はもう見限って離れました。しかし、長くディープに関わっていたいたので、知り合いや友人もまだ結構いて、情報は色々と入ってきます。 このところ業界内での大きな変革があり、びっくりしたのと同時に、やっぱりこうなったか・・・という妙な納得もしていました。 同じ業界をウロウロしてると色んな事が解り過ぎる 私が「この業界、もうダメなんだろうな・・・」と本気で思ったのはここ5~6年くらいの間。それまでも決して上向きの業界ではなかったと思う。私が正社員で入社した頃はバブルだったけど、他の業種みたいにものすごく羽振りが良かったというわけでもなかった。それでも、この業界はそこそこ安心できる場所だったのです。まあ、感覚的には、昔の銀行みたいな感じかな?
社員やバイト、パートの給料を減らす 人件費削減方法の2つ目は 「社員やバイト、パートの給料を減らす」 です。 社員こそ減らしませんが、正社員や契約社員、バイト、パートなどの「従業員の給料やボーナス」を減らすことでダイレクトに人件費を削減できます。 しかし、「人件費削減のデメリット1」でも解説したように、給料やボーナスを減らすと社員のモチベーションが下がります。 社員のモチベーションが下がると、売上(利益)が下がり業績が下がるので、早急な経営立て直しを迫られてさらにコスト(人件費)を削減するという悪循環に陥ります。 経営を改善したり事業を拡大していきたいなら、長期的に見ると「社員の給料を減らす」のはおすすめできません。 人件費削減の方法3. 危ない会社の見分け方のポイント……いつ逃げ出す？判断の基準とは [労務管理] All About. 長時間労働をなくして残業代をカットする 人件費削減方法の3つ目は 「長時間労働をなくして残業代をカットする」 です。 働き方改革でも言われていますが、社員を定時に上がらせて残業代を出さないような仕組みを作れば、余分な資金を浮かせることができます。 念のため言っておきますが、 残業代を出さない「サービス残業」は、労働基準法に違反しますので論外です。 しっかりと、残業代を出すか、長時間労働をなくして正しく残業代を浮かせる方法を取りましょう。 とはいえ、「長時間労働をなくす」のが難しいですよね。 社員の仕事量を減らして売上を維持、もしくはアップさせる方法があればそれに越したことはないです。 長時間労働を減らすには 「利益率を上げる」 か 「作業効率を上げる」 ことの2通りの方法が考えられますが、これらについて語ると長くなります。 実現するヒントを以下の記事でまとめていますので、参考にしてみてください。 価格アップに成功した3人の事例インタビュー マルチタスクでは質の高い仕事はできない!その正しいやり方とは? 仕事の効率化を実現するタスク管理の5つの秘訣 人件費削減の方法4. 機械やロボット(AI)に設備投資をして自動化を図る 人件費削減方法の4つ目は 「機械やロボット(AI)に設備投資をして自動化を図る」 です。 今まで社員がやっていた作業をロボットやAIにやらせることでコストを削減する方法です。 ロボットやAIを導入して一部の業務を自動化できれば、社員を利益に直結するコア業務に特化させたり、純粋に労働時間を減らして正当に給与を減らすことも可能です。 しかし、ロボットやAIを導入するのにも余剰資金が必要ですから、現時点で金策に追われているような会社には向かない方法かもしれません。 今は経営に余裕があって、長期的に人件費を削減していきたいと考えている場合は検討してもいいでしょう。 近年ではロボット・AI業界は急速に進歩しています。 工場を所有する「製造業」はダイレクトに恩恵を受けられるので、目を向けて見ることをおすすめします。 人件費削減の方法5.
安全が確保できる人員を指定したらどうだろうか? 誰かが線引をするってとこに関してだけは他の資本主義国のように多少の社会主義成分はアリなんじゃないだろうか?
仕事を外注(アウトソーシング)する 人件費削減方法の5つ目は 「外注(アウトソーシング)する」 です。 今社員がやっている仕事を、もっと安い単価で「外注(アウトソーシング)」することができれば、コストを削減することができます。 一部の業務を外注化ができれば、今まで該当業務していた社員にはもっと利益に繋がる業務をしてもらうことができます。 コストを削減しながら利益も上がる ので、一石二鳥です。 例えば「社員教育」であれば、一般常識やビジネスマナーについては自社の教育係より外部講師の方が専門性が高く、かつ費用も安かったりします。 それなら、外部講師を雇い、教育係だった社員には直接利益につながる業務をしてもらえば、コスト削減&利益アップを実現できます。 ※社員教育についてはこちらの記事で詳しく解説しています。 「社員教育の正しい方法とは?カリキュラムの例や進め方を徹底解説」 外注化はお金を出す行為なので躊躇しがちですが、ちゃんと検討すれば効率良く業績アップできます。 【まとめ】人件費削減を行うときは正しい方法で慎重に! 人件費削減を行う際は、 正しい意味をしっかり認識して正しい方法で行わなければ、逆に 経営を悪化させる要因 となります。 人件費削減の本来の意味は「社員の数や給料を減らす」のではなく 「利益をあげて人件費率を下げること」 です。 もし、あなたが人件費を削減しようと 「リストラ」や「給料カット」を考えているなら、それは間違った方法 です。 確かにそれらの方法でコストを下げれば、一時的に経営状況は改善します。 でも、あくまで一時的であって、 長期的な視点で考えれば社員のモチベーションは下がって経営がさらに悪化する のは目に見えています。 本当に事業を改善したいなら、同じ人件費削減でも 「利益を上げて人件費率を下げる方法」 を考える必要があります。 とはいえ、「利益を上げる」のが難しいから「人件費削減」をして経営改善をしようか悩んでいたのですよね。 そもそも利益を上げることができるなら、リストラや給与カットなんていう社員から恨まれることはしません。 リストラや給与カットをせずに利益を上げる方法がわかれば全てが解決するでしょう。 もし、利益を上げる方法に悩んでいるなら、 弊社代表の北岡のコンサルを検討してみてはいかがでしょうか? 北岡はこれまで1000社以上の中小企業をコンサルし、 その成功率は 「93.
那須拓陽の5000mベスト 駅伝歴ドットコムに登録されている今季の5000mベストタイム。 選手 学年 タイム 大会 稲葉夢斗 3年生 14:27. 47 平成国際大学長距離競技会5000m(2021-04-29) 手塚太一 14:33. 26 栃木県陸上競技選手権5000m(2021-07-02) 松本海音 14:45. 12 日本体育大学長距離競技会5000m(2020-12-05) 藤田アトム 15:11. 73 菊地琉音 2年生 15:19. 64 小林凌真 15:27. 34 岡田楓真 15:38. ＳＵＢＡＲＵ陸上競技部 公式ＷＥＢサイト. 31 那須拓陽の3000mベスト 駅伝歴ドットコムに登録されている今季の3000mベストタイム。 那須拓陽の1500mベスト 駅伝歴ドットコムに登録されている今季の1500mベストタイム。 03:57. 76 栃木県陸上競技選手権1500m(2021-07-02) 04:03. 05 三森悠真 04:04. 47 栃木県高校総体陸上(インターハイ栃木県予選)1500m(2021-05-08) 04:05. 24 領塚脩太 04:08. 37 中野由之承 04:10. 61 那須拓陽の注目選手 駅伝歴ドットコム内でアクセスの多い那須拓陽の選手はこちらになります。 稲葉夢斗 3年生 -cm / -kg 那須拓陽 ファン: 0人 投稿: 0件 [ファン登録] 選手情報編集 球歴編集 球歴追加 松本海音 3年生 -cm / -kg 那須拓陽 ファン: 0人 投稿: 0件 [ファン登録] 藤田アトム 3年生 -cm / -kg 那須拓陽 ファン: 0人 投稿: 0件 [ファン登録] 三森悠真 2年生 -cm / -kg 那須拓陽 ファン: 0人 投稿: 0件 [ファン登録] 岡田楓真 3年生 -cm / -kg 那須拓陽 ファン: 0人 投稿: 0件 [ファン登録] 2021年那須拓陽メンバー一覧 >> 那須拓陽陸上部(駅伝)の選手を追加する 那須拓陽の出場した大会 那須拓陽が出場した大会成績はこちらになります。 大会名 結果 那須拓陽の最近の出場結果 栃木県陸上競技選手権1500m(2021-07-02)3組 07-02 金 名前 記録 順位 手塚太一 3年生 00:03:57. 76 5位 岡田楓真 3年生 00:04:17. 01 12位 > 栃木県陸上競技選手権1500m2021年3組の結果 栃木県陸上競技選手権1500m(2021-07-02)2組 07-02 金 名前 記録 順位 手塚太一 3年生 00:04:01.
髙久 龍 入社日 2015年4月1日 出身地 栃木県 出身校 那須拓陽高校/東洋大学 血液型 A 生年月日 1993年2月18日 競技 タイム 5000m 13分49秒59 10000m 28分36秒71 ハーフマラソン 1時間01分30秒 マラソン 2時間06分45秒 Q1. ニックネーム 特になし Q2. 得意種目 Q3. 試合前のルーティン 音楽を聴く Q4. スタート前 聞くならこの曲! 乃木坂46 Q5. 陸上をやっていて良かったと感じるのは? 距離に対して抵抗がないこと Q6. もし陸上をやってなかったら? 考えたことない Q7. ライバルは? 自分も含め全員 Q8. 目標とする選手は? 設楽悠太選手 Q9. 自分の性格は? 気分屋 Q10. 趣味または特技は? ウィンドウショッピング Q11. 休日は何してる? 映画鑑賞 Q12. ストレス発散法は? カラオケ Q13. 好きな食べ物 スイーツ Q14. 好きな言葉 感謝 Q15. 自分を動物にたとえると? 犬 Q16. ヤクルト陸上競技部って?? 若手中心のフレッシュなチーム Q17. 那須 拓 陽 陸上のペ. 一推し!ヤクルト商品 Yakult1000 Q18. 今年の目標 設楽悠太選手に勝つ! Q19. 応援してくださる皆さんにメッセージ たくさんの応援が私たちの力になります。応援よろしくお願い致します!
スタッフ 運動部部長 大崎 篤 部署:製造本部長 運動部副部長 須永 修司 部署:総務部部長 監督 奥谷 亘 部署:総務部総務課 出身校:西脇工業高校 コーチ 滑 和也 部署:総務部総務課 出身校:札幌稲雲高校~北海学園大学 コーチ兼マネージャー 小林 光二 部署:総務部総務課 出身校:那須拓陽高校~中央学院大学 コーチ 阿久津 圭司 部署:総務部総務課 出身校:東京農業大学第二高校~早稲田大学 選手 キャプテン 梶谷 瑠哉 RYUYA KAJITANI サブキャプテン 藤原 滋記 SHIGEKI FUJIWARA 小山 司 TSUKASA KOYAMA 照井 明人 AKITO TERUI 口町 亮 RYO KUCHIMACHI 清水 歓太 KANTA SHIMIZU 住吉 秀昭 HIDEAKI SUMIYOSHI 中村 拳梧 KENGO NAKAMURA 川田 裕也 YUYA KAWATA 国川 恭朗 YASUAKI KUNIKAWA ロロット アンドリュー LOROT ANDREW 新人 鳥飼 悠生 YUKI TORIKAI 森 悠人 YUTO MORI 〒373-8555 群馬県太田市スバル町1-1 人事部 厚生課 陸上競技部 マネージャー宛
とちぎの文化財. 栃木県教育委員会. 2010年8月22日 閲覧。 ^ " 大山別邸 ". とちぎ観光・物産ガイド. 栃木県観光物産協会.
■那須ジュニア陸上クラブ参加者募集! 年間を通して、月2回程度の陸上教室を開催します。陸上に興味のある方、体を動かしたい方は気軽にご参加ください。 対象:小学生 場所:中央運動公園、世笹川ふれあい公園 種目:陸上競技全般 ※冬期は体力づくりのため、主に長距離・中距離を実施します。 申込方法:(応募用フォーム)「広報那須 令和3年4月号」27頁のQRコードから申込み、またはスポーツセンターにご連絡ください。 問合せ:スポーツセンター 【電話】72-5959 <この記事についてアンケートにご協力ください。> 役に立った もっと詳しい情報が欲しい 内容が分かりづらかった あまり役に立たなかった
6) 経営学部スポーツマネジメント学科3年 笹沼 若菜 (白鴎大学足利高) 第6位 15秒20(風:-0. 6) 経営学部スポーツマネジメント学科2年 伊藤 美咲 (郡山商業高) ■女子100m 第2位 12秒33(風:+0. 1) 経営学部スポーツマネジメント学科2年 福田 奈央 (作新学院高) 第3位 12秒48(風:+0. 1) 経営学部スポーツマネジメント学科1年 瀬沼 有咲 (野田中央高) 第4位 12秒55(風:+0. 1) 経営学部スポーツマネジメント学科1年 市川 亜澄 (作新学院高) ■女子4×100mリレー 第2位 47秒65 経営学部スポーツマネジメント学科1年 柴 凛 (宇都宮白楊高) 経営学部スポーツマネジメント学科2年 福田 奈央 (作新学院高) 経営学部スポーツマネジメント学科1年 市川 亜澄 (作新学院高) 経営学部スポーツマネジメント学科3年 笹沼 若菜 (白鴎大学足利高) ■女子走高跳 第2位 1m60 経営学部スポーツマネジメント学科4年 大森 遥絵 (那須拓陽高) 経営学部経営学科4年 北島 美季 (つくば秀英高) ■女子走幅跳 第5位 5m15(風:-0. 9) 経営学部スポーツマネジメント学科2年 髙橋 萌 (國學院大學栃木高) 卒業生 第1位 21秒28(風:-0. 陸上が有名な高校：那須拓陽高校の口コミ | みんなの高校情報. 6) 佐藤 風雅 経営学部スポーツマネジメント学科卒業 第1位 16m06(風:+0. 5) 齋藤 勇太 経営学部スポーツマネジメント学科卒業 第1位 12秒20(風:+1. 0) 小寺 美沙季 経営学部経営学科卒業 大学院経営学研究科卒業 ⇒ 陸上競技部の詳細はこちら