千:職場環境については、2016年から働き方改革に本格的に取り組み始めて、残業時間を減らし、有給休暇の取得日数が格段に増えるなど、一定の成果を出すことができました。後半は単に労働時間を減らすだけでなく、創出できた時間を社内外のネットワーキングや自己学習、家族と過ごすといった、総合的な人間力を向上させる時間に転化させる取り組みに注力してきました。それが進んでいる部署では、バーチャルな学びの場である「寺子屋」でイベントを企画したり参加したりする動きも起きています。 そこでは、社員が講義を立ち上げ、働き方改革により創出した時間で学んだ事などを発表することができます。 最初は労働時間の削減テクニックのような発表が多かったのですが、次第にコミュニケーションや組織の活性化などの有意義な活動発表が増えてきました。単に労働時間を減らすだけが働き方改革ではなく、アウトプットの質を高めていくのが最終目標であり、アイデアやインスピレーションを高めていくための方向転換がようやくスタートしたところです。 そうした取り組みが職場環境の良好化につながっているほか、ここ数年でグローバル企業に少しずつシフトしていく中で、働く人の活躍のフィールドが広がるイメージを持たれているのではないかと考えています。 ―― それ以外に評価されたと自負される点はありますか? 千:弊社の仕事領域は幅広く、商品の開発をはじめ、新規事業をやろうと思えばできますし、何か形あるものを残したい、やり遂げたいというニーズにも応えられます。一方で、職場の雰囲気も非常にいいですし、組織がフラットなので仕事をしていて楽しく、やりがいがあります。また、仕事を任せてもらえるので、成長実感を持ちやすい会社ではないかと思います。そうした点が、好印象を持たれた要因ではないでしょうか。 「性善説」で会社が人を信じるスタンス ―― 御社ならではの取り組みはほかにはありますか? 千:2007年から早々とテレワークの仕組みを導入しています。当初は育児者や介護者限定の制度でしたが、2011年から全社員に対象を広げて、入社3年目以上なら誰でも利用できるスーパーフレックスも導入しました。日本企業のテレワークの普及率は2〜3割という現状の中、弊社はずいぶん昔から導入したこともあって、年間で最低1回以上テレワークを使った人は8割に上ります。 ―― 具体的にはどのようなワークスタイルが可能になりますか?
顧客ロイヤリティ向上ための巧みな仕掛けとは?! 」) こうした挑戦と努力は、社員一人ひとりが「やってみなはれ」の精神を大切にして仕事をしていることの表れのように思います。サントリーでは若いうちから大きな仕事を任せられると言いますが、そうして挑戦できるのも「やってみなはれ」精神の表れです。「やってみなはれ」精神を大切にする社風とは、失敗をマイナスと捉えず、挑戦を奨励し、何でも言い合える自由な風土があるということ。イノベーションを起こそうとする社員を守る企業文化があるからこそ、長期的な挑戦も可能となるのではないでしょうか。 参考:
千:仕事をしてはいけない時間を夜22時から翌朝5時とし、それ以外はどの時間に働いてもOKとしました。それとテレワークを組み合わせると、たとえば朝の6時から家でPCを立ち上げて仕事したり、合間に家事をしたり、一旦17時に仕事を終えて、子どもを保育園に迎えに行ったりして、その後仕事をするといったことができます。テレワークとフレックスタイムを組み合わせることで、時間にも場所にも縛られない働き方を実現したのが2011年で、当時は他社と比べても先進的だったと思います。 そのおかげで、東京オリンピック・パラリンピック開催期間中の通勤困難な状況でも、スーパーフレックスとテレワークを使えば大半の部署は対応できると考えています。 ―― テレワークは、ともすれば会社の求心力から離れる側面もありますが、テレワークが普及しても事業が順調に成長を続けられるポイントはどこにあると考えていますか? 千:他社からもよく問い合わせがありますが、会社としては社員に任せるという姿勢で導入したことが、この仕組みが浸透した要因ではないかと考えています。メンバーに仕事を任せるメソッドが制度化されているわけではなく、結局、弊社のスピリットである「やってみなはれ」に行き着くのです。 若手もベテランも仕事のテーマは与えられますし、目標を達成するためのプロセスは上司と話し合って決めますが、「こういう事をしたら面白いのではないか」という考えで進めていく社風です。もし失敗しても、多少の失敗は目を瞑る文化が弊社にはあります。むしろ失敗は成長の元という考え方でマネージメントする方が、個人の成長や仕事へのやりがい、さらにイノベーティブな成果につながるのではないかと考えています。 こうしたことは、サントリーという組織の風土や企業のカルチャーだと思っています。それから弊社ではキャリアビジョンも大事にしていて、年に1回、上司と部下で3年後、5年後の将来の姿について話し合う場があります。目の前の仕事だけでなく、未来の姿を話し合うことで、そのために必要なスキルが明確になります。上司にしてみても、目標に向かって部下が成長する姿を見ることはやりがいを感じられるでしょう。そんな風土もサントリーならではと思います。 ―― 働く人を信じる施策を約3. 9万人の従業員規模で機能させる工夫点はありますか?
従業員エンゲージメント 2015. 06. 【鳥井信治郎】ウイスキーやビールを生んだ「やってみなはれ」――サントリー創業者 | bizble（ビズブル）. 12 サントリーホールディングス(以下サントリー)と言えば、「サントリーウーロン茶」、「伊右衛門」、「伊右衛門 特茶」、「ザ・プレミアム・モルツ」、「オールフリー」、「ほろよい」、「−196℃」、「山崎」、「響」など、各ジャンルで大ヒット商品を持つ企業。飲料のイメージが強いですが、健康食品や化粧品などにも力を入れています。 2013年7月には、株式非上場の"社是"を覆し、世界各国のブランド買収における資金調達のため、主力子会社のサントリー食品インターナショナルを東証1部に上場しました。これまでの非上場ならではの自由度の高い企業文化を保つことが出来るのか、と気になる方も多いと思いますが、同社が多くヒット商品を生み出し、大型のM&Aを重ねるその裏には、同社の基本バリュー「やってみなはれ」が大きく関係しているようです。 「やってみなはれ」DNAの源とは? サントリーは、1899年(明治32年)2月に、20歳の鳥井信治郎氏が、葡萄酒の製造販売を目的とした鳥井商店を大阪市西区で創業したところからはじまりました。鳥居商店が当初力を入れたのが、赤玉ポートワインの製造販売。サントリーと言うのは赤玉が意味する「太陽(サン)」と店名の「鳥井(トリー)」を合わせた名前で、ブランド名としてウィスキーやビールに付けられました。サントリーが今の社名になったのは、1963年(昭和38年)にサントリービールが発売された年でした。 創業者の鳥井氏は、どんな苦境に立たされても自分自身と商品への確信を捨てることなく、どんなにたたかれてもあきらめずに挑戦を続ける人物だったそう。そんな彼がことごとく発していたのが「やってみなはれ」という言葉。 日本の洋酒文化を拓いた鳥井氏のチャレンジ精神を受け継ぎ、ビールや清涼飲料、健康食品などのさまざまな事業分野を開拓してきたサントリーの精神は、現状に甘んじることなく、新しいことへの挑戦を続ける原動力に。「結果を怖れてやらないこと」を悪とし、「なさざること」を罪と問う、それがサントリーの社風として、基本バリューとして受け継がれているようです。 「やってみなはれ」精神ここにあり!
2021/04/06 07:00 先行きが不透明な今だからこそ、道しるべがほしい。世に知られる名言、社内で長年受け継がれる格言……。経験と成功、そして失敗に裏打ちされたリーダーたちのことばを伝えます。 「日本では無理」とまで言われた、試行錯誤のウイスキーづくり 鳥井信治郎=サントリー提供 ウイスキーの最大の魅力は、香りを楽しむことだ。 初の本格的な国産ウイスキーが登場した大正時代。そのスモーキーな香りの強さは、当時の日本人には受け入れられなかった。 「日本では無理」とまで言われたウイスキー製造に挑んだ鳥井信治郎。 あなたのための「経済」を届けるをコンセプトに、これからの時代を担うビジネスパーソンのための情報をお届けします。 リアルな宇宙ビジネスの話をしよう わたしのジョブチェンジ 行動経済学でみてみよう 本サイトでは、サイトの利用状況の調査や会員識別のためにクッキー(Cookie)を使っています。
令和3年3月11日(木曜日)に京都市および乙訓地域でシェイクアウト訓練が実施されます。 当訓練は京都市および乙訓地域(長岡京市、向日市および大山崎町)で同時に訓練実施されるもので、 亀岡市内でも緊急速報メールを受信する場合があります。 この訓練では、緊急速報メール(NTTドコモ、au、ソフトバンク、Y!mobileなど)を使って、京都市や乙訓地域内にある携帯電話やスマートフォンに対しメールが配信されます。 このメールは、受信を希望する人に配信されるのではなく、指定された地域の携帯電話(対応機種に限る)に対して配信されますので、京都市等に隣接する亀岡市でも、メールを受信する場合があります。 詳しくは、各市のホームページをご覧ください。 緊急速報メールの配信予定日時 令和3年3月11日(木曜日)午前9時30分頃 関連リンク 京都市ホームページ(外部サイトへリンク)(別ウィンドウで開きます) 長岡京市ホームページ (外部サイトへリンク)(別ウィンドウで開きます)
国又は自治体が発信する緊急速報メール(災害・避難情報)は,携帯電話会社との取り決めによって,次の場合に情報発信ができるとなっています。 避難準備情報 避難勧告 避難指示 警戒区域情報 津波注意報 津波警報 大津波警報 噴火警報(レベル3未満の火口周辺警報を除く〉 指定河川洪水予報(はん濫注意情報を除く) 土砂災害警戒情報 東海地震予知情報 弾道ミサイル情報 航空攻撃情報 ゲリラ・特殊部隊攻撃情報 大規模テロ情報 つまり,人命に危険が及ぶ恐れがある場合に,避難等を市民の皆さんに呼びかけるために使用します。 緊急速報メールは,一刻を争う場合に,多くの個人に一斉に情報を伝達できる強力な仕組みです。緊急速報メールを受信したときは,その内容に注目していただくとともに,避難の際には,緊急速報メールが受信できない人に伝えてあげてください。 お問い合わせ先 京都市 行財政局防災危機管理室 電話: 075-222-3210 ファックス: 075-212-6790
ページ番号142559 ソーシャルサイトへのリンクは別ウィンドウで開きます 2017年3月21日 緊急速報メールとは? 緊急速報メールとは,気象庁又は国及び地方公共団体が携帯電話(スマートフォンを含む)向けに災害に関する情報をメール形式で一斉送信するもので,NTTドコモ,au,ソフトバンクがそれぞれサービスを提供しています。緊急速報メールには,次の3種類があります。 緊急速報メールの種類 種別 発信元 配信する場合 着信音 緊急速報メール (緊急地震速報) 気象庁 気象庁から配信された「一般向け緊急地震速報」を利用して最大震度5弱以上と推定した地震の際に,震度4以上の強い揺れが推定される地域(全国を約200の地域に区分)に一斉配信(地震が来る数秒から数十秒前に配信) ブザー音 緊急速報メール (津波警報) 気象庁 津波による災害の発生が予想される場合に,地震が発生してから約3分を目標に気象庁から大津波警報,津波警報又は津波注意報が発表 緊急速報メールでは大津波警報,津波警報を該当する沿岸地域に一斉配信 チャイム音 緊急速報メール (災害・避難情報) 国・ 地方公共団体 国や各地方公共団体より配信される,台風や土砂崩れなど自然災害の情報や,それに伴う避難情報(避難勧告等)など,住民の安全に関わる様々な情報を一斉配信 緊急速報メールの仕組み(NTTドコモのエリアメールの場合) 緊急速報メールを受信するには? 緊急速報メールは,携帯電話会社が運営するサービスです。 NTTドコモが平成19年12月から,ソフトバンクモバイルが平成24年2月から,auが平成24年3月からそれぞれサービスを開始しました。 各社の携帯電話で,サービス開始前に発売されているものは,緊急速報メールに対応していません。 緊急地震速報は受信できるが,災害避難情報や津波警報が受信できないものがあります。 出荷時はOFFになっており,受信するために設定が必要な機種があります。 具体的にどの機種が対応しているかということは,次のリンクを御参照下さい。 また,受信のために設定が必要な機種とその設定方法については,下記のリンクをご覧ください。 そのほかに,緊急速報メールには次のような特徴があります。 受信するために事前登録や別途の契約は必要ありません。対応機種であれば受信できます。 ただし,一部に受信するために設定が必要な機種があります。 緊急速報メールの受信に,受信料や情報料は必要ありません。 携帯電話等でメールの契約をしていなくても,緊急速報メールは受信できます。 マナーモードにしていても,着信音が鳴るものがあります。 通信中は,受信できない場合があります。 着信音は各社共通です。着信音は 携帯電話会社のホームページ で確認してください 緊急速報メール(災害・避難情報)って何を伝えるの?
「シェイクアウト訓練」は2008年にアメリカで考案された防災訓練で、一斉に行動することで「地震から身を守るための基本行動」を身に付けることを目的とするものです。3月11日10時30分に京都市に震度4以上の地震が発生した想定で、京都市防災危機管理室から緊急速報メールが送信され、この着信を合図に訓練を行うことが呼びかけられました。 当院では、当日の患者様向け院内放送などで訓練を徹底し、その時間帯に参加できる部署での訓練を行いました。診療情報管理課では、着信を受けて、机などの下に避難する訓練を実施しました。「机の下に入れる箇所が少ないなど、実際の地震が起こったときどうしたらいいのか、実際に行うことでイメージがわきました」など感想が寄せられています。
京都市でシェイクアウト訓練が3月11日に行われる。東日本大震災の翌年から始まった訓練で今年は7年目となる。 訓練用の緊急速報メール シェイクアウト訓練は米国発の訓練方法で「Drop(まず低く)」、「Cover(頭を守り)」「Hold on(動かない)」の3つの安全行動を取る。訓練は1分で職場や家庭、学校などその場で行う。 当日は、9時30分から一斉に3つの安全行動を取る。この際、合図として声かけ、放送や笛などを使うことを推奨している。京都市では、あらかじめ訓練の日時を登録しておくとその日時に緊急地震速報の専用ブザーの鳴るアプリも紹介している。 5分後に京都市は、訓練用の緊急速報メールを送信する。京都市防災危機管理室の山内匡さんは「昨年の豪雨などでもメールを送信し、目にした方も多いと思うが、届かなかった場合は代わりとなる防災アプリを入れたり、機種を変更したりしてもらいたい」と話す。 市では、現在訓練参加事前登録を受け付けている。申し込みはインターネットやファクス( 075-212-6790 )などで受け付ける。
ここから本文です。 令和3年4月1日から京都府防災・防犯メールが新しくなります。 (令和3年3月30日更新) 配信内容 配信内容について ご登録について メール受信登録方法(外部リンク) 登録などに関する一般的なお問い合わせ(Q&A) 携帯電話でのアクセス(QRコード) 利用規約 お問い合わせ 危機管理部災害対策課 京都市上京区下立売通新町西入薮ノ内町 電話番号:075-414-5619 ファックス:075-414-4477