45パーセントから2.
中小企業は毎月の資金繰りをギリギリで行っていることが多く、キャッシュフローが一時的にでも詰まる状況が生じると、経営が一気に苦しくなることもあります。特にコロナショックの影響で経営が追いやられている企業は多く見られ、そこで資金繰りを改善するために融資を求めるケースが多くなっています。融資元としていろいろな機関がありますが、その中には商工中金もあるのをご存知でしょうか。普段は使わないものですので、本記事では申し込み条件や審査基準がどうなっているのか解説していきます。商工金を借りられるかどうかを知りたい方は必見です。 商工中金とは?
中小企業向けの融資として、商工中金が知られています。 半官半民の出資による政府系金融機関なので、安心なイメージがありますし、全国に支店を持っていますから、多くの事業主が融資の候補としています。 ここでは、商工中金がどのような金融機関で、融資を受けるにはどうしたらいいのかを見ていきます。 1.商工中金の融資「商工ローン」の条件とは? 商工中金の融資は商工ローンと呼ばれることもあります。 名前が「ローン」ですから、住宅ローンや教育ローンをイメージされますが、個人向けの融資の取り扱いはありません。 商工中金というのは略称で、正式名称は商工組合中央金庫です。 中小企業を専門とする金融機関として位置づけられています。 商工中金の融資を受けるためには、商工組合等に加盟していることが大前提となります。 対象となる組合は選択肢にこまるほど、かなりの数になります。 中小企業は大企業に比べて資金調達力だけでなく、情報収集力にも乏しい企業が多いとされています。 そこで、組合を作って加盟企業同士で協力・連携・情報交換をすればと国が考え、何度も中小企業の組合に対する法律が制定されてきました。 こうしてできた中小企業組合を背景として多くの企業が発展をしてきた経緯があります。 2.組合に加盟するには?
事業主や自営業の人が事業用資金としての借り入れを検討する場合、事業用のローンがあり、扱っている金融機関には銀行や消費者金融があります。 ただ、事業用ローンも個人のカードローン並の金利が多く、経営を考えれば、なるべく金利の低い形でお金を借りたいと考えるでしょう。 「少しでも低い金利の融資を」と考えた時によく名前が出てくるのは、政府出資の金融機関、日本政策金融公庫ですが、実は他にも政府出資の金融機関があります。 知っている人は商工中金と言うと分かると思いますが、一般的には知名度があまり高いとは言えないかもしれません。どんな金融機関で、やはり金利は低いのでしょうか。 政府系の金融機関という「商工中金」とは実際にはどんな金融機関?
豊田商工会議所の助成金 ■ 新規創業融資利子補給事業 対象者 :豊田商工会議所創業サポートセンターの指導を受け「創業支援融資」の資金を借り入れ て創業した豊田商工会議所会員 対象経費:創業借入金の利息 支給額 :延滞なく支払いを完了した、融資実行日から6か月分の利息合計(上限10万円) ◆お問合せ:豊田商工会議所 創業サポートセンター 0565-32-4593 ■ 中小企業大学校受講料助成事業 豊田商工会議所の会員である中小企業又はその従業員等が経営に必要な知識を学ぶため、中小企業大学校瀬戸校の研修を受講した場合に、受講料の一部を助成いたします。 対象者 :豊田商工会議所会員である中小企業者及び役員、後継者、従業員、構成員 対象経費:瀬戸校研修受講料 支給額 :1人2, 000円/日(上限1会員100, 000円/年間) ※H24. 4. 1より支給額が増額されました。(1人1, 000円→2, 000円、1会員50, 000円→100, 000円) 申請期限 :研修終了後30日以内 ・ 中小企業大学校受講料助成金交付 規程(PDF) ・ 中小企業大学校受講料助成金交付 申請書(PDF) ◆お問合せ:豊田商工会議所 中小企業相談所 0565-32-4593/0565-32-4594 中小企業大学校瀬戸校HP: 愛知県の助成金 ■ ネットあいち産業情報 補助金・助成金一覧
育成に時間がかかる 多能工化を進めながら従業員を育成していくには、どうしても時間をかけなければなりません。 すぐに効果を見出せないのは多能工化のデメリット であるといえるでしょう。複数の業務をマスターしなければならないので、複雑な現場であるほど育成に時間がかかってしまいます。特殊な事業を運営している企業は不利になってしまうかもしれません。 OJTなどの施策を取り入れたりしてできるだけエデュケーションを充実させ、長い目で見て従業員教育に取り組むことが大事になってくるでしょう。 2. 評価制度整備の必要がある 多能工化では従業員に多くの業務をこなしてもらわなければならないため、場合によっては従業員のやる気が失われかねません。一人ひとりのモチベーションを維持させるためにいっそう気を配る必要があることを想定しておきましょう。 人事評価制度をきちんと整備して、従業員の貢献力を正当に評価するなどすればモチベーションの低下を防止することができます。 評価制度を見直すにはある程度手間がかかってしまうかもしれませんが、多能工化をスムーズに進めるためには避けることはできません。 多能工化に向けての取り組み方 多能工化を進めるための取り組み方はさまざまありますが、やり方によっては効率的に導入できない可能性があります。どのように取り組めば多能工化が促進されるのか、一通り確認しておきましょう。 1. 仕事ができる人に大変な仕事が集中する傾向をカイゼンするために | 中小企業診断士 富田哲弥の大丈夫でいきましょう!. 業務を洗い出す まず、自社における重要な業務や優先順位の高い業務などを明確にして、何を多能工化するべきなのかをしっかり決めましょう。 多能工化する業務が定まったら、その業務における作業工程を洗い出すことが大事 です。さらに、その業務においてどの従業員を多能工として育成するかということも明確に定めておくといいでしょう。 すべての従業員がすべての業務に取り組める状況になるのがベストではありますが、時間もかかってしまううえ、教育する側の負担も大きくなってしまうので、適性度の高さなどを考慮して誰を教育していくか採択していくことをおすすめします。 2. 業務を可視化する 業務の洗い出しが済んで多能工に育成する人材が選定できたら、次は 対象業務において実際に行われている作業工程・内容を文章や図で表し、マニュアルを作成 しましょう。その際、誰が見ても分かるような明快で詳細なマニュアルにすることが大切です。本来別の業務を担当している従業員を多能工にするとなると、不慣れなこともたくさん出てくるはずなので従業員の立場に立った教育を心掛けなければなりません。 どの従業員でもしっかり理解して業務に活用できるように、表現などは工夫を施したほうがいいでしょう。もしマニュアルに対する従業員の理解が進まないなど、この時点で問題点が見つかれば、教育方法を検討し直したりして改善に取り組むようにしましょう。 マニュアル作成 について、詳しく知りたい方は以下をご参照ください。 >>マニュアル作成・活用支援サービス 3.
総務主導の業務改善! 総務主導の業務改善事例！ 効率化・生産性向上で働き方改革 [総務・人事] All About. 働き方改革の本質は生産性の向上 働き方改革の本質は生産性の向上です。残業時間を削減したとしても、処理すべき仕事が減らなければ、どこかで帳尻合わせをしなければなりません。家でやるのかスタバでやるのか……、それだけの違いになっては意味がありません。 働き方改革。時短だけでは進まない。 働き方改革は「総務が主導すると成功する」と言われます。どの部門にでも気軽に出入りできる総務、現場のことを熟知している総務が、その旗振り役となると成功する、と働き方改革の専門家が述べています。 しかし、その旗振り役になるべき総務が、いま苦しんでいます。目の前の仕事にアップアップして、全社の働き方改革を進める余裕が無いのです。 総務が自らの仕事を見直し、総務自身の仕事の改革を進めないと、全社の働き方改革が進みません。今回は、総務の仕事改革のための業務改善の仕方を紹介しましょう。 生産性 = 提供価値 / 投入資源 業務改善を考える前に、そもそも改善をすべき業務、仕事とは何でしょうか? そもそも仕事とは、「最少のインプットで、最大の価値を作り出す」ことを目指します。「できるだけ少ない労力・時間」「最も効率の良い手段・プロセス」「最も安価な費用」で、「多くの価値(=目的の達成)」を実現することにあるのです。 生産性という言葉、これは、いかに効率良く、価値を実現するかというその度合いのこと。 生産性 = 提供価値 / 投入資源 という図式になります。 つまり、 業務改善というのは、この生産性を向上させることに他なりません。 先の図式において、投入する資源の量を減らすと同時に、提供価値を高めることができれば最高ですが、「投入資源を減らす」だけ、「提供価値を高めるだけ」という業務改善もあるかもしれません。 皆さんも、はじめての業務を行う場合は、いろいろと工夫を凝らし、効率的に行うことを考え、実践しているのではないでしょうか? しかし、時が経って環境が変化しているのに、相変わらず従来通りの方法で業務を遂行するといった「マンネリ」に陥ることも多いかと思います。 なぜなら、人間は変化を嫌うものだかです。昔のまま、従来通りの方法で行った方がラクですし、なにより安全です。仕事の仕方を変えたことにより失敗したら目も当てられません。変えるためには勇気と確かな勝算が必要です。 しかし、怖がっていては改善はできません。変革は起こせません。イノベーションももたらせません。戦略総務を目指すのであれば、常に業務の時間短縮・疲労軽減・経費低減、そして、常に提供価値の向上を目指すことが必要です。 業務改善は「やめる」「減らす」「変える」が鉄則 業務改善の進め方には鉄則があります。以下の流れで考えるということです。 1.
11日間の「チャレンジ休日」を導入し、1カ月連休も可能に 1人3役の多能工化で、生産性の向上と休みやすい風土を醸成 25歳以下の「新鮮組」でコミュニケーションを活性化 定期的な面談を行い、家族とのつながりも重視して就業を支援 女性従業員の就業継続を支援。ロールモデルの育成にも注力 取り組んだ背景とは?
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