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慌ただしく店外に出てくる数人のスタッフ。その前に1台のタクシーがピッタリ停車すると、なんと中から出てきたのは松本潤! さらに10分後にやってきたワンボックスカーからは小栗旬の姿が! 「サプライズゲストとして、松本さんと小栗さんに来ていただいたんです。ほとんどの人が来ることを知らされていなかったので、みんな"ギャー! 【ドラマ】＜花のち晴れ』松本潤＞「老けぶり」が衝撃的…井上真央との共演思い出されザワつく. "と大盛り上がりでしたよ。彼らのゲスト出演のシーンと出番がかぶらなかったキャストたちのなかには、話しかけようとずっとモジモジしている子もいましたね」 (会の参加者) さらに驚きの展開が待ち受けていたようで、 「 会はカラオケ付きの個室で行われたのですが、なんと松本さんと小栗さんが、映画版『花より男子』の主題歌である嵐の『One Love』をデュエットしてくれたんです! 」(同・会の参加者) 会場を大いに盛り上げたふたりは2時間ほどで会場を後に。松本は見送りにきた女性スタッフとガッチリと握手! 情熱的な別れを交わし、小栗の送迎車に相乗りして去っていったのだが、なぜか5分後に引き返してきた。 「 彼らが帰って間もなく、見送りしたスタッフさんが慌ててまた外に出て行ったんです。どうやらスマホを会場に忘れてしまったみたいですね(笑) 」(同・会の参加者) お茶目さ全開で、せっかくのカッコいい別れのシーンも台無しになっちゃった! ?
49 ID:QpCDrKQ90 そこじゃねえよ 22時に中学生向けを放送してんじゃねえよ 今期のドラマってこれとブラックペアンしか楽しめなさそう 別にジャニーズ好きじゃないのに ブラックペアンのCM観たけどニノがママに白衣着せてもらう給食当番みたいだった 部落ペアン二宮は医者のコスプレ体験してる中学生にしか見えない どんなに顔面アップにしても煽ってみても貫禄スカスカ 尿にしても同じなわけで というか、嵐ってなんのポテンシャルもなく、浮きっぱなし 121 名無しさん@恐縮です 2018/04/20(金) 20:00:55. 56 ID:rfO2IOGe0 >>26 同意。 あんなチビの道明寺はない。 小栗は好きだが顔はイケメンじゃない。 F4全部納得いかなかった。 つくしはまぁアリかな。 >>26 F4全員納得いかない あれはFlower4じゃなくBUSAIKU4 身長185センチでF4で一番背の高い道明寺がチビ松潤にされたこと せっかく忘れてたのにこのドラマせいで当時のイライラを思い出してしまった ジャニーズ滅びろ、絶対に許せない 124 名無しさん@恐縮です 2018/04/20(金) 22:15:46. 67 ID:lq36o5CP0 晴れのち尿 125 名無しさん@恐縮です 2018/04/20(金) 22:16:16. 98 ID:nsbDEq840 C5って爆弾? 126 名無しさん@恐縮です 2018/04/20(金) 22:21:39. 38 ID:lq36o5CP0 127 名無しさん@恐縮です 2018/04/20(金) 22:25:27. は な のち は れ 松本語の. 39 ID:WjV5ysIK0 終生尿のイメージなんだろうな 128 名無しさん@恐縮です 2018/04/20(金) 22:26:23. 76 ID:hzvoIH5y0 お酒好きの井上さんが飲んでいるのは尿じゃなくてビールもどきだかんね(`・ω・´) 何歳か知らんけど30過ぎのオッサンに若さを求めるなよ 老化してイメージぶち壊すぐらいなら出ない方が良いよ 別に必要でもなかったんだし 131 名無しさん@恐縮です 2018/04/21(土) 07:50:10. 55 ID:csZIiAeO0 道明寺はめちゃくちゃかっこよかった 132 名無しさん@恐縮です 2018/04/21(土) 07:51:22. 33 ID:csZIiAeO0 でも花男は井上真央も 道明寺つかさ=葵つかさ どっちも思い出されてやだな 中年のオッサンだぞ 134 名無しさん@恐縮です 2018/04/21(土) 08:46:45.
今さら知らないとは言えない「競争優位戦略」 孫子からクリステンセンまで、3000年に及ぶ古今東西の戦略エッセンスをまとめた書籍 『戦略の教室』 から、特に有名な10の戦略を紹介する連載。第8回は競争優位理論の世界的古典であるポーターの『競争戦略』。「ファイブ・フォース」をはじめ最低限知っておくべき教養を一気に学ぼう。 ビジネスの競争において勝者と敗者を分ける要因とは何か?
本の選定などの経緯は#1にまとめました。 #1では「はじめに」で記述されていた、本の概要についてまとめました。#2では第1章の内容として「競争 ー 正しい考え方」についてまとめていきます。 以下、目次になります。 1. 冒頭部 2. なぜ最高を目指すべきでないのか? 3. 独自性を目指す競争 4. 感想・まとめ 1. 冒頭部(簡単な要約) GEの ジャック・ウェルチ が述べたような「GEの戦略は全ての事業で一位か二位になることだ」などはポーターのいう「戦略」の基準を満たさない。ポーターのいう「戦略」とは、好業績を持続的にもたらす優れた競争戦略のことであるとされている。戦略は競争にさらされた企業がいかにして卓越した業績をあげるかについての方法を説明する。この定義は単純そうだがそうではない。 経営陣は競争の本質と仕組みを誤解しがちであるため、競争をどのように捉えるかでどのような競争方法を選択するかが決まることに注意しなければならない。競争を正しく理解することで、あり得る選択肢を批判的に分析できるようになるため、戦略について考える前にまず競争と競争優位という問題に取り組む必要がある。 2. 〔エッセンシャル版〕 マイケル・ポーターの競争戦略 - 新刊ビジネス書の要約『TOPPOINT（トップポイント） 』. なぜ最高を目指すべきでないのか?
一見価格の低下は顧客にとって良いことのように思われる。が、企業が最高を目指して競争するとき、価格は低下するものの選択肢が減少するかもしれず、それによって結局顧客にとってのメリットが損なわれるかもしれない。業界が標準的な製品・サービスに向かって同質化すれば、「平均的」な顧客は恩恵にあずかるが、要求の多い顧客と少ない顧客のニーズを満たすことができない。 選択肢が限られるとき、価格が破壊されることが多い。が、このとき顧客は欲しくもない余計なものに費用を払わされているか、本当に必要なものではないので、企業が提供するもので仕方なく間に合わせているかのどちらかになってしまう。 3.
「競争」とは何か? ビジネスにおいて、「戦略」がこの上なく重要だということは、経営者の常識である。 マイケル・ポーターは、戦略とは「高業績を持続的にもたらす優れた競争戦略」のことだという。競争にさらされた組織がどうすれば卓越した業績を実現できるのか、戦略はその方法を説明する。 では、そもそも「競争」とは何だろう? なぜ最高を目指すべきでないのか?