私は、ロースクール時代にこの判例を勉強したとき、感動したのを覚えています。 不貞をされた上に離婚されるという状況を「踏んだり蹴たり」と的確に表現した、「踏んだり蹴たり判決」と呼ばれる名判決(と私は思っている)で、この精神は、多少の変化はあるものの、現在でも受け継がれています。 以上、長くなってすみません。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Q2. ふんだりけったり? ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ A2.
38%の株式を取得した。18. 38%を持つ西岡も、17. 24%を持つ西岡の資産管理会社の日本ライフクリエイトも、このTOBに応募したため、もはや西岡の影響力はない。菱和ライフは近く上場廃止になる運命にある。 さらに、コンプライアンス意識に目覚めた菱和ライフは昨年11月、西岡が4億円を私的に流用しているとして警視庁に特別背任罪で刑事告訴もしている。 ところが東京地裁の大島隆明裁判長は今年2月13日の判決の中で、 「西岡と後藤組長とのパイプがあったような形跡はまったくなく、なんらの面識もなかった可能性のほうが強い」 と指摘し、西岡に完全無罪を言い渡したのだ。西岡はその6日前の2月7日に保有株をリヴァンプ主導の投資ファンドに売却しているため、ときすでに遅しではあったのだが。 その後、東京地検は控訴の申し立て期限となる2月27日までに控訴せず、これにより西岡の無罪は確定した。 (つづく)
カネトシ氏:銀行勤務の経験者 銀行勤務時代に思ったことなのですが、自分の会社の必要な運転資金がどの程度なのかを理解している経営者は実はそれほど多くはないんだということ。 経費の支払いありきで「毎月これくらいの経費がかかるから、手元に100万円あればいい」などと安易に考えている人も少なくないのではないでしょうか?
5日 この会社は商品を仕入れてから36. 5日で販売していることがわかります。 売上債権回転率 売上債権回転期間とは、商品を販売してから何日で現金回収しているのかという考え方です。 売上債権回転期間=売上債権÷1日あたり売上 上記事例でいえば、2, 000万円÷(1億円÷365日)=84日 この会社は売上があってから84日で現金回収していることがわかります。 買入債務回転期間 買入債務回転期間とは、商品を仕入れてから何日で支払うのかを示す考え方です。 買入債務回転期間=買入債務÷1日あたり売上 上記事例でいえば、1, 500万円÷(1億円÷365日)=54. 8日 この会社は商品を仕入れてから54. 8日で支払いを行っていることがわかります。 3つの回転期間から必要運転資金を算出 この会社は ①商品を仕入れてから販売するまで36. 所要運転資金額を知る方法！経常運転資金の改善策. 5日 ②商品を販売してから現金化するまで84日 ③商品を仕入れてから支払うまで54. 8日 ということが上記3つの回転期間から求めることができます。 つまり、 運転資金が必要になる日数である運転資金回転期間は ①36. 5日+②84日-54. 8日=65. 7日 となります。 この会社の1日あたりの売上高は273, 972円ですので、 必要運転資金=273, 972円×65.
「運転資金」というワードを知らない経営者は少ないはずです。 しかし、 ごく表面的な知識や、感覚的な知識しか持っておらず、資金繰りが苦しい原因が運転資金であると気づいていない経営者もいます。 また、それなりに理解していても、資金繰り計画に活かしていくためには、所要運転資金額を正確に把握するための知識が必要です。 この知識があれば、 資金繰りのコントロールに役立つほか、銀行交渉をスムーズに進めるのにも役立ちます。 本稿では、運転資金と所要運転資金額の基礎知識と、銀行目線での注意点について解説していきます。 運転資金とは?
5カ月と計算できたとします。 もし、月平均売上高が100万円増加すると予想できる場合、50万円(100×0.5=50)の運転資金を追加で借り入れる必要があります。 まとめ 自社に必要な運転資金はどのくらいなのかわからない経営者もいるかもしれません。 所要運転資金額を計算すれば、運転資金の不足額がわかります。 そして、自社の所要運転資金を知ることで、過不足のない合理的な借入をすることができます。 関連記事 売上債権対買入債務比率!営業上の資金収支状況は安全か? 所要運転資金 回転期間から計算. 買入債務回転期間を改善し、資金繰りへの悪影響を防ぐ方法 売上債権回転期間を長期化さない資金繰り改善方法! 適正在庫を知り、キャッシュフローの悪化を防ぐ?棚卸資産回転期間の改善法 当座比率・流動比率を改善し、資金繰りを楽にする本質的な方法! 武藤 公認会計士・税理士。武藤会計事務所代表。 小さな会社の弱点は「販売力」にあります。しかし、「販売力」だけでなく、「財務力」、「会計力」も身につけると、より経営を安定させ、ビジネスを力強く成長させることができます。大変そうと思うかもしれませんが、大丈夫です!学者や専門家になるわけではないのですから・・・。「どんなに優れた理論でも、小さな会社が使うことが出来ない」なら、まったく意味がありません。あなたとともに、楽しみながら3つの力を考えていければと思います。