2巻から登場する翔真は女性人気が高いのもうなずけるキャラクターだ。クールな反面、大切に思っている吉乃のことになると熱くなる。吉乃を挟んで霧島とにらみ合う場面は恋愛漫画の三角関係そのもので、二人が同じ場面に登場するだけで胸をときめかせている人も多いだろう。けんかが強いのは霧島と同様だが、意外と感情が表に出やすいという点も女性読者の人気を得ている大きな理由の一つではないだろうか。 ここまで読んで気づいた人もいるかもしれない。「ソメイヨシノ」「ミヤマキリシマ」「トリアシショウマ」、これはすべて植物の名前だ。細かな点で作者の遊び心が感じられるのもこの漫画の醍醐味である。 彼らのキャラクターは非現実感を味わせてくれて、『来世は他人がいい』の世界観にぴったりと合っている。気軽に読んでいるうちに彼らに魅せられ、物語のファンになっている読者はこれからも増え続けていくだろう。 ■若林理央 フリーライター。 東京都在住、大阪府出身。取材記事や書評・漫画評を中心に執筆している。趣味は読書とミュージカルを見ること。 ■書籍情報 『来世は他人がいい(1)』 小西明日翔 著 定価: 本体590円+税 出版社:講談社 公式サイト
小西明日翔 極道の家で生まれ育った女子高生、染井吉乃。家庭環境は特殊でも、おとなしく平穏に日々を過ごしてきた。婚約者の深山霧島(みやま・きりしま)と出会うまでは――!デビュー作『春の呪い』で「このマンガがすごい!2017」(オンナ編)2位にランクインした小西明日翔の最新作。はみ出し者たちが織りなす、スリルと笑いが融合した極道エンタメがここに誕生! !
#アズール・アーシェングロット #ツイ腐テ小説500users入り さようなら、来世は見知らぬ他人のまま - pixiv
〈今日は虐待かな、という気分のとき、私たちは学校が終わったあと、走ってめいめいの家に帰り、かばんを投げ出し、服を脱ぐ〉 怪獣は森にいる。今では男の子だけではなく、女の子だって大っぴらに虐待する。虐待に勤しむ娘を母はたしなめるが、その母たちだって、昔は男たちに隠れてやっていたらしい。どんな虐待を受けても怪獣は死なない。それどころか、怪獣は逃げようとすらしない。 藤野さん作品の魅力のひとつは、この明るいブラックというか陽性な残酷というか、登場人物のダークな部分を逃さずすくい取る、絶妙な対象の捉え方にあるだろう。 「加害者の視点で書きたいという意識は常に持っています」 どういうことか? 「たとえばある人が誰かに虐げられていたとして、その人は被害者かもしれないのですが、自分よりもっと弱い人に対しては加害者になるかもしれない。どんな人にも残酷な加虐性がある。というのをことさらに断罪するのではなく、ただそうなんだ、ということを書きたい気持ちがあります」 それは、芥川賞作品となった「爪と目」もそうだった。が、場合によってはダークな設定の淵に沈んだままになってもおかしくない物語の読後感は、むしろそこはかとなく温かい。虐待を受ける怪獣が、やがて愛らしいものに思えてくる、この感情移入の正体はいったい何か? 「重たい話には重たい話の快楽があると思いますが、私は単純に小説を読んだときの快楽があればいいな、と考えておりまして……」 飄々としながら、想像を掻き立てるひんやりとした文体。そこから滲み出る眼差しの温かさ。藤野さんの世界が堪能できる一冊だ。
曖昧なルールを受け取った社員は それを上司としての指示ではなく 個人の感覚だと認識してしまうそうです。 すると 「尊敬できる人の言うことだけ聞く」 「尊敬できる人の感覚だけ信じる」 という現象が起こってしまうんですね。 なのでルールは 「完全結果」でなくてはならなりません。 「完全結果」とは◯×で判断できるもの。 逆に「不完全結果」は定量化できないもの。 「10kmをがんばって走る」 とかは不完全結果です。 「普通は」 「常識的には」 という言葉を使うとき、 ほぼ100%不完全結果の指示となると 思っていいそうですよ。 社員が使う 「注力します」 「強化します」 などもNG。 「完全結果」で話すのはものすごく頭使います。 なので逆に言えば頭を使うトレーニングにも なりますよね。 さて、 いかがでしたでしょうか? 論調として、 「社員が誤解している」 「だから社員が悪い」というイメージの 文章になってしまっていますが、 そこは主題ではありませんので悪しからず。 誤解錯覚ということでいけば 経営者として誤解錯覚していたことも あるのではないでしょうか。 特に 「ルールがなければ人は辞める」 といったあたりなど。 私自身はルール嫌いなところもありますが、 ルールがないことで至ってしまう状態のほうが よっぽどしんどいので、 やはりしっかりと ルールをつくりこもうと感じました。 今回はここまでです! 津久井 好評いただいてます。 ------------------------------ -------- どんなことでもお聞きください!! 但馬初！識学セミナー振り返り：ルールを徹底して組織強化を計りましょう！ | 株式会社リライエ. ★デザイン無料相談フォームはこちら! → ・お客さまの声 映像版! → ・ビズアップFacebookページ → ・代表津久井FaceboOK → ・ビズアップtwitter → ------------------------------ -------- ※メルマガやビズアップサービスについての お問い合せはこちらまでお気軽にどうぞ。 雑談レベルで構いません! 【連絡先】 ・お電話:03-5738-8265 担当:津久井 受付時間:平日10:00~18:00 ・メール: 津久井宛 24時間メール受付中 配信解除したい方はこちらからお願いします。? action=C1&a=231&f=12&g=6&c=182 683&code=f7cf32e90df0ca433c6eb 84aafa739a0 ※ こちらは代表津久井のメルマガのみの配信解除となります。 毎週火曜日発行のお客さま紹介メールは解除されません。
識学には 「姿勢のルール」と「行動のルール」がある 前者は 「できる/できない がない,誰にでもできるもの」 例えば, 時間を守るとか 挨拶するとか 身だしなみを整えるとか。 ○✗で判断できるもの,がいい。 この「だれでも(それこそ小学生中学生でも)」守れるルールを しっかり守らせることが大事 これができないってことは 組織に(いるけど)いない 組織人としての姿勢がなっていない 何を言っても聞かない 自分ルールが会社ルールに優先する と思って 命令や指示を舐めちゃう それより高度な できる/できないが観念できる 「行動のルール」 を守ろうとすらしなくなる
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