みなさんは、パソコンやスマホのブルーライトカット対策、どうされていますか? 私は、長年やってきた方法を知人に伝えたところ、 試してすぐに、目の痛みがなくなった という嬉しい報告をもらったので、 みなさんにもシェアしたいと思います! ぜひ参考にされてください! ブルーライトカット:私の効果 私は、平日/休日かかわらず、毎日何時間もPCを使います。 さらに、スマホを使うことも多いので、 1日のPC・スマホ使用時間は 15時間程度 です。 時には、もっと長時間使っていることもあります…! 私がブルーライトカットのためにやっていることは、2つ。 私がやったこと! ブルーライトカットフィルムを、スマホとPCに貼ること 画面の照度を下げること 4-5年前までは、両目とも0. 7まで下がったことがありました…(悲) それまで、裸眼で通してきた私はかなりショックで、 その時から、ブルーライトカットフィルムを使い始め、 スマホを使う時間を減らしてみたり、 宝島社の人気シリーズ本「マジカル・アイ」を試したり、 様々なことを試しました。 それで至った結論は、 ブルーライトカットが一番取り入れやすく、 効果があったということ。 数年をかけて視力が回復してきたときは、私自身も驚きでした。 よく、視力はいったん落ちると戻らないって言いますよね。 今では、両目とも1. 5をキープしています! さらに、肩こりなどもありましたが、現在はほとんど感じません! スマホのブルーライトカットの効果は？iPhone/Androidでの設定方法を解説！ | アプリやWebの疑問に答えるメディア. 私にとっては、 ブルーライトカットの効果は絶大 でした。 後ほど、もう少し具体的に私の実践方法を書きますので、 ぜひ皆さんの参考になればうれしいです。 ブルーライトカット:知人が体感した効果 私が毎日15時間以上もスマホ・PCを触りながら、 目も痛くならない、肩が痛い、ということもないので、知人が不思議がっていました。 私も以前その知人には、ブルーライトカットフイルムをPCとスマホに貼るといいよ~とだけ伝え、そうしているらしいですが、あまり効果はないとのこと。 もう少し具体的に、どこのメーカーの製品を使っているのか聞いてみると、 私が使っているものと違いましたので、 早速、私と同じものに変えてもらいました。 すると、なんと!!! 目が痛くなくなった! 何時間スマホやPCやっても、大丈夫になったー!! 嬉しすぎる。 という声をいただきましたー!!
スマホやパソコンの端末を使用していると、画面が放出されるブルーライトが気になるという方も多く居ます。今回はブルーライトに焦点を当てて特集します。スマホのブルーライトが与える影響と、すぐにできるブルーライト対策について紹介します。 スマホのブルーライトが与える影響は?
藤末議員と言う方の「最近の余りにも株主を重視しすぎた風潮」という言葉 が、経済の専門家をはじめとする人たちの批判を浴びてる様子。 株主至上主義って?-経済学101 公開会社法が日本を滅ぼす-池田信夫blog part2 議員の表現の枝葉末節が批判されてるようだが、これはちょっと残念。 専門家を称する人は、「専門的にはこれが正しいんです。あなたは間違ってます」と言うのではなく、彼の感覚的な表現の、根本の問題意識に答えようとしてくれれば良いのに、と思った。 そもそも、彼の言う「最近の余りにも株主を重視しすぎた風潮」、そしてそれを問題だ、と思う感覚自体は、至極まっとうじゃないのか。 (問題は「会社公開法」はそれ必ずしもその解にならない、ということだと思うが) まず「最近の余りにも株主を重視しすぎた風潮」というところだが、ここでは比較対象は、他の欧米諸国と比べてるんではなく、「日本の昔に比べて」ってことを言ってるのだと思う。 (流石に、アングロサクソンに比べて、日本企業が株主を重視してると言える人はいない) 歴史を見てみる。 例えば、1970~80年代には、日本では優良大手企業でさえ利益率5%以下が普通だったのが、現在の企業経営ではROEと利益率が神様みたいに崇められてる。 これは「株主を重視しすぎる風潮」と言わずしてどう説明するか。 当時の日本企業は「効率が悪かった」のだろうか? 会社は誰のものか（新潮新書）シリーズ作品 - ビジネス・実用 - 無料で試し読み！DMMブックス(旧電子書籍). 極端な議論かもしれないが、良いものを安く売ることで消費者に還元していた、とはいえないか。 多少コストが高くなっても、簡単に従業員をクビにせず、たくさん雇っていたのは、従業員に還元していた、とはいえないか。 米国の「優良企業」のように30%も営業利益を取るかわりに、5%以下に抑えて、消費者や従業員のためにはなっていたのではないか。 そもそも企業の利益率が高くて、一体誰が喜ぶかをよく考えると、利益から法人税を取れる自治体以外は、そこから配当を得られる、もしくは株価向上が見込める株主だけじゃないのか? (多少関係するのは、格付けによる社債など資金調達の容易さだけだが、メインバンクからの負債中心の当時の日本型企業にはほとんど関係なかった) ROEが高くて誰が喜ぶのか?株主だけじゃないのか? 「株主価値の最大化」が現在、世界標準で、企業が当然目指すべき姿、とされてるのは確かだ。 日本企業はそれに向けて、株主価値の最大化を実現する方向にシフトしている。 もちろん日本の経営の「株主意識率」がアングロサクソンに比べまだまだ低いのは認めるが、 以前に比べ 極端に意識しなくてはならなくなったのは、、まず事実ではないか。 その結果、多くの企業の経営者が株価や株式総額を気にする余り、市場に説明できないような長期的な投資が出来ない、と悩んでる。 利益率のみ考慮する余り、大量のリストラをしなくてはならなくなったことを悩んでいる。 株主が専門家でも技術の目利きでもなく、多くが短期的な利益を享受することを目的とした投資家である場合、特に悩みは深い。 「日本の企業って、昔はもっと従業員やお客様を大事にしてたんじゃないのかなぁ・・・ それなのに、今は企業が短期的に利益を上げることだけ考えろって言われてる気がする。 それって得するの、株主だけだよね・・ これって本当に正しい方向なんだろうか?」 「株主価値経営が当然だっていうけど、本当に株主だけなのかなあ?
たまに「会社は誰のものか」っていうのが話題になることってありますよね。本やテレビ、雑誌やSNS、あとは飲み屋の会話とかで。 まず明確にしておきたいことですが、株式会社は株主のものです(合資会社とかだと違う)。 こんなことは会社を経営していたり、出資していたりするひとなら全員すべからく理解してることですが、経営とか株式とかとすこし距離があるひとは、実感として得づらいところもあるのもまた事実。 例えば会社が大きな利益を得て、それを社長が独占しているような場合、ちょっとムカつきますよね?
カテゴリ:一般 発行年月:2005.6 出版社: 平凡社 サイズ:20cm/183p 利用対象:一般 ISBN:4-582-83270-9 紙の本 会社はだれのものか 税込 1, 540 円 14 pt セット商品 あわせて読みたい本 この商品に興味のある人は、こんな商品にも興味があります。 前へ戻る 対象はありません 次に進む このセットに含まれる商品 商品説明 おカネより人間、個人よりチーム。株主主権論は間違っている! 「会社はだれのものか」という問いに対する答えを考察した、2003年刊「会社はこれからどうなるのか」の続編。小林陽太郎、原丈人、糸井重里との対談も収録。【「TRC MARC」の商品解説】 著者紹介 岩井 克人 略歴 〈岩井克人〉1947年生まれ。元東京大学経済学部教授。専門は経済理論。「貨幣論」でサントリー学芸賞、「会社はこれからどうなるのか」で小林秀雄賞受賞。ほかの著書に「ヴェニスの商人の資本論」など。 この著者・アーティストの他の商品 みんなのレビュー ( 33件 ) みんなの評価 3.