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ちょっと面白い本を見つけたので。 小さなことからやる気にさせてくれる。そんな本。 夢をかなえるゾウ 前々から友人に勧められてて気になっていた本。現在は4巻まで出ている。 まだ最初の1巻の途中までしか読めていないものの、すでに非常に面白かったのでご紹介。 期間限定でUnlimitedが無料で試せるので、それを利用して無料で読んでみる。 未だとAmazon Unlimitedなら現在3巻まで0円で読める。貧乏金なし時間あり。 (※2020年8月現在の情報です) 夢をかなえるゾウのあらすじ 「おい、起きろや」 聞きなれない声に目を覚ました僕は、眠気で思いまぶたをゆっくりと持ち上げた瞬間、眼球が飛び出るかと思うくらいの衝撃を受けた。 なんだ、コイツは!?
小栗旬主演。 スペシャルドラマから連続ドラマへと連動していく"テレビ界初"の試みとして、同じ原作でありながらストーリーの違う2つのドラマを同日放送した作品のスペシャルドラマ。 原作は200万部を突破したベストセラー「夢をかなえるゾウ」。 関西弁の"自称・超有名"な神様、ガネーシャ(古田新太)が夢をサポート! ガネーシャを通して、主人公が学ぶ「人生を変えていく方法」とは…? (全1話) ■ストーリー 「自分なぁ、このままやと2000%成功でけへんで」 ダメサラリーマン野上耕平(小栗旬)の前に、ある朝突然現れた関西弁のゾウの姿をした奇妙な生き物。昨晩出席したセレブパーティーで中学の同級生が億万長者になっているのを目の当たりにし、失意のまま酔いつぶれていた耕平。「世界中の偉人を育てたん、基本的には、ワシやで」と自慢げに言う"自称・超有名な神様"ガネーシャの言うがままに契約を交わしたものの、このゾウの神様は耕平のアパートに住みつき、たらふく食べてゲームをしては寝るだけ。なんとなく史上最悪の師匠の雰囲気が。ようやく聞いた最初の教えは何とも意味不明な『靴を磨く』という課題だった…。
と考え、 1億円の資産 を作ろうと考える。 それをガネーシャの課題をクリアすることで達成しようとするんだけど、今回の話は"お金を稼ぐ方法"が書いてあるわけではない。 そこは勘違いしないよいうに。 【富豪の法則】お金を稼ぐ本質とは?稼ぐ法則を大富豪から学ぶ 今回は、 大富豪がわが子に伝える秘密の法則 について紹介していきたいと思う。 この本に... 今回、この本のテーマは死が近づく中で、 夢の手放し方 幸せの見つけ方 という壮大なテーマが書かれていて、とても深い話だった。 そもそも死を受け入れる事って夢を叶えることと真逆。 だから余計考えさせられる。 今回は夢を叶える神様であるガネーシャが 夢を諦める方法 を教える。 この主人公の葛藤がかなりつらい。 自分は嫁も子供もいないけど、特に主人公と近い境遇の人などは、自分がもし余命宣告されたらって思うと本当に考えさせられる。 ここで1つあなたにもやってほしいポイントがある。 それは、 主人公もやっていた 死ぬ前にやりたいことリストを作る ということ。 この本の中にも書いてある、 「自分はいつか死ぬ存在」だと意識することで、"生を輝かせる"ことができるとある。 しかし、普段の生活の中で死を意識することは本当に難しい。 最初は、 「そうだよな…死ぬ寸前になって後悔しないようにやりたいことをやろう! 「夢をかなえるゾウ」の動画を見逃し無料視聴【第1話から最終回まで】 | FindMovie. 」 って決意すると思う。 でも、翌日にまだ決意しているのか…? 結局その思いを忘れて、やり残してることって沢山ないだろうか。 だからこそ、今このタイミングで死ぬまでにやりたいことリストをまず作ってみて欲しい。 そして実際に行動する! すると、あなたにとって"本当に大切なこと"幸せが何なのかそれが理解できる。 ちなみに自分も、これ読んでからリストを作ってみた。 そしたら、 沖縄に移住。 世界をクルージング旅行。 柔術の試合に出る。(済) 美味しいラーメン屋に行く。(済) アジア旅行。(タイのみ済) みたいなリストになった。 これが自分にとってどんな効果があるのかはまだ分からない。 でも絶対に言えることは、どんな小さい目標でも" 行動しないと何も変わらない "という事。 やってみたかったけど、やってなかったこと。 これを自分も改めてやってみようと思う。 以前にタイに一人旅したのも、そんな思いだった。 【バンコク一人旅完全ガイド】1ヶ月滞在で5万以下!費用を安くする方法とは?
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参考・出典 ■ 中小企業・小規模企業者の定義 │中小企業庁 ■ 働き方改革 一億総活躍社会の実現に向けて │厚生労働省 ■ お客様導入事例 日進機工株式会社 様 │ソリューション・商品サイト│リコージャパン株式会社 ■ お客様導入事例 株式会社ミネック 様 │ソリューション・商品サイト│リコージャパン株式会社 ■ 「事故を起こさない!」が最重要事項。 IT点呼は、働き方改革と無事故のための必須ツール │中小企業応援サイト│リコージャパン株式会社 ■ リモートワークがケアマネジャーを残業から解放 帰宅時間が3時間も早く │中小企業応援サイト│リコージャパン株式会社 この記事を書いた人 リコージャパン株式会社 リコージャパンは、SDGsを経営の中心に据え、事業活動を通じた社会課題解決を目指しています。 新しい生活様式や働き方に対応したデジタルサービスを提供することで、お客様の経営課題の解決や企業価値の向上に貢献。 オフィスだけでなく現場や在宅、企業間取引における業務ワークフローの自動化・省力化により、"はたらく"を変革してまいります。
2%で最も高く、「効果を期待できない」の25. 4%が続く。必要性や効果に、懐疑的である様子がうかがえる。 また、「人手不足や業務多忙のため、手が回らない」(22. 4%)というように、取り組みへの難しさがあるようで、なかでも中小企業からは、 「資金力、余剰人員の問題、人材などが異なる大企業と中小企業を同じ法律で縛るのは厳しいのではないか」(アルミニウム製品製造、東京都) 「中小企業にとっては導入したくてもできない状況」(プラスチック材料卸売、東京都) 「働き方改革を進めて魅力ある企業にしなければならないことはわかっているが、人手不足や業務多忙のために手が回らないのが現状」(一般土木建築工事、長野県) 「本来は従業員間で業務量に差が生じないようにすべきだが、取引先との関係や個人の能力を考慮すると難しい」(生鮮魚介卸売、愛媛県) 「有給休暇を消化するタイミングが難しい。休むと今度は工事が滞ってしまう」(一般土木建築工事、岩手県) などの声が寄せられている。 対応に難しさ...... 「同一労働同一賃金」で人件費アップ さらに、働き方改革に前向きに取り組んでいる76. 7%(「取り組んでいる」60. 4%と、「現在は取り組んでいないが、今後取り組む予定」16. 3%の合計)の企業に、取り組みの具体的な内容(複数回答)を聞いたところ、「休日取得の推進」が77. 2%でトップ。次いで「長時間労働の是正」が71. 働き方改革関連法 中小企業 定義. 0%と、この2項目が突出して高かった。 労務・人事面では、「人材育成」(49. 6%)や「健康管理の充実」(45. 9%)。また、業務改善(生産性向上)では、「業務の合理化や効率化のためのIT・機器・システムの導入」(43. 6%)が、経営・事業面では「職場風土づくり・意識の改善、コミュニケーションの活性化」(44. 7%)などが4割を超えた。 その一方で、今年4月から導入される「同一労働同一賃金」などの「非正規従業員の処遇改善」は22. 9%、「副業の許可」は9. 2%にとどまった= 下図参照 。 「法の主旨に基づき休暇を最大限に設け、労務時間の調査と適正な報酬、主体的な業務管理に向けて研修などを行っている」(土木建築サービス、奈良県) 「時間外労働、休日出勤などの勤務管理をペーパーレス化し、時間管理の徹底を周知している」(一般貨物自動車運送、山形県) 「社内業務のシステム化で、労働時間短縮を目指している」(ソフトウェア受託開発、東京都) といった具体的な取り組み例が多く寄せられている。 半面、 「同一労働同一賃金で人件費は必ず上昇し、赤字になる可能性があるため、人員を削減するしかない」(金属製スプリング製造、神奈川県) というような、対応に難しさを感じているとの意見も少なくない。 今後の取り組みでは、「サテライトオフィスやテレワークの導入」が23.
2019年4月、主に大企業を対象に施行された働き方改革関連法が、今年4月からは適用範囲が順次拡大され、中小企業も対象となってくる。それを前にした19年12月16日~20年1月6日に実施した帝国データバンクの「働き方改革に対する企業の意識調査」によると、働き方改革に取り組んでいる企業を規模別にみると、「大企業」は75. 7%で全体の60. 4%を大きく上回っている一方で、「中小企業」は56. 7%、「小規模企業」は41. 6%だった。 調査に当たった帝国データバンク産業データ分析課の旭海太郎氏は、中小企業の現状について、 「大企業との差が大きいですね。働き方改革にはマンパワーと資金力が必要です。その差が表れています。中小企業は、長時間労働の解消への対応などを最優先に取り組んでいます。『やりたくてもできない』のが現状です。法でひと括りにすることの難しさがあります」 と指摘する。 大企業から中小・小規模企業まで、働き方改革への対応がますます重要になってきそうだ。 中小企業の働き方改革は進んでいくのか…… 10. 9%の企業は働き方改革に消極的 調査によると、働き方改革に「取り組んでいる」企業は60. 4%で、前回調査(2018年8月)から22. 9ポイント増えた。また、「現在は取り組んでいないが、今後取り組む予定」の企業(16. 3%)を合わせると76. 7%で、4社に3社が取り組みに積極的であることがわかった。 一方、「以前取り組んでいたが、現在は取り組んでいない」は2. 働き方改革関連法 中小企業庁. 0%、「取り組む予定はない」と答えた企業も8. 9%で、合わせて10. 9%の企業は消極的だった= 下図参照 。 働き方改革に取り組んでいる企業を規模別にみると、「大企業」は75. 7%。「中小企業」は56. 6%だった。帝国データバンクでは、2019年4月施行の働き方改革関連法では、大企業が先行して適用対象となったことが、取り組みに「差」を生んでいるとみている。 「人手不足や業務多忙で手が回らない」 働き方改革に積極的な企業が、取り組みで最も重視する目的は、「従業員のモチベーション向上」が32. 4%でトップ。次いで、「人材の定着」の20. 2%、「生産性向上」の13. 5%と続いた。また、「従業員の心身の健康」(11. 4%)など、従業員への影響を重要視している傾向がみられる。 企業からは、 「従業員の自主性を重んじつつ、心身の健康を最大限配慮して、働きやすく自己向上できる職場づくりを目指していきたい」(経営コンサルタント、東京都) といった前向きな意見が聞かれたほか、 「従業員のモチベーションが上がり、生産性が上がり、やがて企業のイメージ向上へと繋がっていくと考えている」(医薬品卸売、大阪府) 「人材の採用へ向けて休日の増加に取り組んでいる」(一般土木建築工事、岩手県) といった意見があがった。 一方、取り組んでいない理由(複数回答)では、「必要性を感じない」が34.
6%と最も高く、「副業の許可」(22. 5%)が続いた(複数回答)。いずれも現在の取り組みでは1割を下回っていたが、今後の導入を検討しているとみられる。 現在、働き方改革に「取り組んでいない」企業に、今後新たに取り組む具体的な内容を聞いたところ、 「フレックスタイム制などに加え、サテライトオフィスなどの新しい取り組みも検討課題に上がっている」(ソフトウェア受託開発、東京都) 「社員がより活躍できる環境を整えるために、副業の許可を進めたい」(医薬品製剤製造、大阪府) との声があった。 なお調査は、全国2万3652社が対象。そのうちの1万292社(回答率43. 5%)が回答した。