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Wed, 03 Jul 2024 10:22:56 +0000

NHKオンデマンド たけしのその時カメラは回っていた

見逃し・同時配信 - たけしのその時カメラは回っていた - Nhk

NHK たけしのその時カメラは回っていた(8月22日、戦争のプロパガンダ)① - YouTube

たけし の その時 カメラ は 回っ てい た | 1964年の東京オリンピックの裏側に迫る Nhk『たけしのその時カメラは回っていた』6月13日放送

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映像発掘バラエティー たけしのその時カメラは回っていた | Nhk放送史(動画・記事)

58 ID:JpXUWDGY 番組表戻ってね? ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています

Nhk「たけしのその時カメラは回っていた」予定調和の気持ち悪さ(メディアゴン) - Yahoo!ニュース

96 ID:p4jn9eeM リカちゃん待機 14 公共放送名無しさん 2021/06/19(土) 07:19:51. 66 ID:ep6nzapu アーカイブスに山積みになってる過去のニュース映像を見るための番組 フガフガパートは早送りして飛ばそう ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています

たけしのその時カメラは回っていた – みどころ その時カメラは回っていたというだけに、近現代の歴史が中心の番組で、日本史や世界史といった歴史番組とは一線を画します。戦争やオリンピックといった世間の大きな話題から、時代の潮流といったものまであらゆる場面を捉えた映像が紹介されます。例えば太平洋戦争では戦争の悲惨さを伝えるのではなく、当時の世論や街の様子などを見せる切り口が斬新です。博識のビートたけしさんによる辛口のトークやツッコミが的を射ており、視聴者を爽快な気分にさせてくれます。ゲストも鋭い面々が揃っておりコメントが痛快です。NHKお得意の、ひとつの事象にスポットを当てて深く掘り下げていく手法に好感が持てます。番組は、謎を解いていく流れで進んでいくため、一時も目が離せず引きこまれます。 たけしのその時カメラは回っていた – コメント 【2021年2月20日(土)放送の感想】この番組を見て『感じたこと』は、僕の中で『何か』が「グッ」ときていつの間にかこの番組に「ひきつけられる感じ」になっていました!また「このような番組をもっとやってもらいたい!」とも思ってしまったのです! (男性30代) 【2021年3月27日(土)放送の感想】マリリンモンローやジェームスディーン、すごく素敵でした。このようなハリウッドの大スターにも、苦難と努力の日々があって、そんな風に生きるのはとてもかっこいいと思いました。たけしさんの最後の監督としてのコメントは名言でした。「自身の最高傑作は次回作」「言葉で言えるようなら映画は撮らない」とはさすが巨匠だなと尊敬しました。(女性40代) たけしのその時カメラは回っていた – 詳細 出典: 放送テレビ局:NHK 放送期間:2019年2月22日〜 曜日:その他 放送時間:01:25〜02:10 公式サイト たけしのその時カメラは回っていた – 各話詳細 たけしのその時カメラは回っていた – 出演者 たけしのその時カメラは回っていた – 公式配信検索 作品の配信状況を確認してから各VODに加入してください たけしのその時カメラは回っていた – 無料動画サイト検索 NHK・バラエティ – 人気作品

詳細 ビートたけしMCの映像発掘バラエティー。NHKが「映像の世紀」などで世界各地から集めた100年の映像、そこに隠された真実にたけし・YOU・カズレーザーがクイズで挑む。日本に新婚旅行に来たマリリン・モンローが夫と喧嘩して突然の失踪、その意外な行き先とは!? 人妻と禁断の恋に落ちたイギリス国王がとった究極の選択とは!? ブッシュ大統領がある野菜を大嫌いと宣言、怒った生産者が行った驚きの抗議とは!? 語り:高山みなみ 主な出演者 (クリックで主な出演番組を表示) ビートたけし、YOU、カズレーザー 最寄りのNHKでみる 放送記録をみる

「組織改善」の目的は事業成長を実現することです。組織改善のメリットや「従業員エンゲージメント」の考え方、組織改善に成功した企業事例をお伝えします。 テレワーク(リモートワーク)環境下で抱える組織課題とは?

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では、その「多様化する社員のニーズ」に全て答えることが「組織課題」を解決し、仕事へのモチベーションを上げるのでしょうか。 会社のヒト、モノ、カネといった資源には限りがあるものです。社員のニーズに答え続けると結果として会社としての利益の喪失、組織の疲弊を引き起こす可能性があります。 更に言えば、そもそも全てのことに答える、あえて強い言葉に言い換えると「社員の声を聞き、ご機嫌を取ること」は社員のモチベーションを上げることに効果的ではありません。 「組織の課題」を解決し、「組織改善」をすることの目的はあくまで「事業の成長」です。この目的から外れると結果的に社員の雇用を守ることはできず、会社として目指す姿への到達は遅れてしまいます。 「従業員のことを考えずに成果のみを追い求める」ことはもちろん、「従業員の声を受け入れ続ける」ことでも「組織改善」とその先にある「事業の成長」には至らず、大切なのは「従業員エンゲージメント」を向上することです。 組織改善に有効な考え方「従業員エンゲージメント」とは?

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