サッカーひと筋でやってきたので、知らないことばかり。社会人デビューでもあったので、名刺の出し方から電話のかけ方、パソコンのことなど、覚えることがたくさんありました。 今でも覚えているのが、新人25人を対象とする研修の時、「パワポで自己紹介ツールを作って」と指示された時、パワポが分からなくて頭は真っ白。周囲に「パワポってなに?」「どうやって使うの?」と聞きまくり、周囲からは「オモシロイ人」として認められました(笑)。でもわからないままだったら取り残される。だから「わからないことは何でも聞く」に徹して聞きまくりました。 研修が終了したら配属先へ。そこで実践、経験を積んでいくのですが、成長の糧になったのが「クライアントからのクレーム」。広告掲載してくださっているサロン様へ3か月に1度程度の定期訪問。関係性をより深め、新たな集客方法を考えるのですが、つい話しやすい、苦手に分けてしまって…。苦手なサロン様は訪問しづらく、ついつい足が遠のきがち。そんな時にクレームが入り、担当者変更を申し渡されました。その時に学んだのが、苦手なサロン様こそ進んで行く!ということ。苦手な相手とつながりを作ることで「苦手意識」が克服できる=成長できると実感し、より精度の高い提案も可能になることも学びました。 ―契約社員でも入社した理由は? また正社員登用に関してはいかがでしょうか。 そもそも「独立したい」という想いが強く、正社員で働くことは考えていなかったですね。だから契約社員での雇用については、全然気になりませんでした。むしろ「3年という限られた時間で走り切るのはアリだ」と思って志望したぐらいですから。社会人経験なし、PCもほとんど使ってない、サッカーばかりで基本的なことは何もできない、そんな僕でしたが3年間という期間限定だったので、とことん集中できました。 もともとリクルートは「35歳定年」といわれていたぐらい、若いうちに独立・起業する方が多数。チャレンジングで成長意欲の高い人材が、自身のポテンシャルを最大限に引き出せる。そんな企業風土ができ上がっています。だからこそ、リクルートの契約社員が転職市場で注目を集めるのだと思っています。 3年後の先の未来を描いて力をつける、それがCareer View ―実際に入社してみて、日々の過ごし方に変化はありましたか? また、どういう人が活躍できる、どんなスキルが発揮できると思いますか?
ずっとスポーツに携わっていたいと思っています。当面は今の組織を大きくすること。そしてスポーツ選手のセカンドキャリアの場所として機能させることが目標です。最終的に目指すのは「独立・起業」。どうしても実現させたいのは、兄弟3人で事業を立ち上げることです。例えば兄の整骨院をシニアの健康維持・予病対策など日々の健康な生活を支える分野も広げたいとかんがえているので、兄にはないスキルを磨きたいと励んでいます。3人ともスポーツをやってきているので、特にスポーツ選手のセカンドキャリア、この分野にはしっかり関わっていきたいですね。これからも感謝の気持ちを忘れずに、つながりが広がり、様々な違う仕事に出会いたいと思います。 RLSでの3年間、あの凝縮した時間があったから、悩みながらも加速度的に成長した時間があったからこそ、明確にビジョンが描けるようになりました。最高に密度の濃い時間を共有できた仲間や先輩、上司が、サッカーひと筋でわき目も振らずに突っ走ってきた人生から転身して得た貴重な財産です。 ■リクルートへの転職希望者はサムライソウルまで サムライソウルでは、リクルート出身者だからこそできる転職サポートがあります。 (1)リクルート出身者だからこそお話できること ―分社化したけど、どの会社がいいか? ―仕事内容は? ―社風は? ―面接の内容は? 実際に、新卒から8年間リクルートにいたからこそお話できることがたくさんあります。 採用面接官の経験もあるので、面接で何を聞かれるか?どこを見ているか?もお話できます。 (2)リクルート社内の豊富なネットワーク 転職に大切なのはネットワークだと考えています。 ある部署では必要ない方も、ある部署だと必要とされる、こんなことがつきものです。 リクルートのどの会社がいいか?どの仕事がいいか?キーマンは誰か?当社はきちんと把握しています。 またどのポジションを受けるにしても、迷った時は社員をつないだり、質問を聞く事などで対応することも可能です。 (3)最短距離での転職をお手伝い リクルート各社の人事や現場責任者はかつての同僚も多く、より精緻な情報提供が可能です。 相談を希望される方はこちらのお問い合わせフォームからご連絡ください。 お問い合わせはこちら
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ワークライフバランス 社員がイキイキしている 営業 (現職) - 東京都 千代田区 - 2020年2月23日 派遣社員が多いのですが、社員は派遣社員の声も拾いながら日々、業務を前向きに深めている感じがとてもいいです。効率よく業務ができるようにいつも意見をきいてくれてます。 良い点 41階の社員食堂が展望が良い 悪い点 派遣社員が多いので考え様々 このクチコミは役に立ちましたか? ワークライフバランス 社風、働き方全てにおいて平均以上の評価 ベンチャー企業ということもあり、やる気がある社員にはとことんいろんなステージに挑戦できる場があり、スピード昇進も可能。 女性も多いが、残業も自分次第で時間管理すれば早く帰れる。 このクチコミは役に立ちましたか? ワークライフバランス 営業サポ 時給が良い 有給休暇消化率100% 残業少なめ 部活があり会社から部費も出る 飲み会が多い 会社の雰囲気が若い このクチコミは役に立ちましたか? ワークライフバランス 飛び込み訪問メイン 営業 (現職) - 福岡県 福岡市 - 2019年10月25日 離職率高め。平均年齢若い。有給とりやす。 最初の半年間は飲食店へ新規開拓営業をしていきます。その後先輩からの引き継ぎでお客様を持ちます。 このクチコミは役に立ちましたか? ワークライフバランス 働きやすさ 営業 (現職) - 大阪 - 2019年10月24日 成長をしたいのであれば、かなりいい環境が整っているかと思う。 手をあげれば、チャレンジできる環境があり、後押ししてくれるメンバーも多い。 良い点 成長できる環境 悪い点 市場が成熟しつつある。 このクチコミは役に立ちましたか? ワークライフバランス 自分の裁量で仕事に取り組める環境 営業 (現職) - 愛知県 名古屋市 - 2019年8月28日 中学校のような雰囲気の社風。 先輩後輩の関係がとてもはっきりしており、飲み会の際も細かなところまで気を張ってなければいけなかった。 人の入れ替わりが激しいので、結局自分で学ぶしかない。学習意欲のある方にはとても仕事がしやすい環境だと思う。 このクチコミは役に立ちましたか? ワークライフバランス 働き甲斐のある会社 事業企画 (現職) - 東京都 千代田区 - 2019年6月01日 リクルートが好きで、仕事自体にやりがいを感じながら働いている社員が多い。仕事に前向きに取り組む雰囲気にマッチすれば、居心地よく仕事ができる。 このクチコミは役に立ちましたか?
客単価はいくらが高くて、いくらが安いのでしょう? みたいな感じです。 あまり露骨にそんなことばかり言っていると、「うざい奴です」 そのため、口にしなくても、頭の中では5W2Hを考えておいてください。 曖昧な表現を多用してくる人と話をしていると、意味がわからなくなってきます(笑) そのため、曖昧な方法を具体的にさせる質問をしましょう。 「うざくない質問」の仕方がこれです! 自分 何と何が達成出来たらその状態(曖昧な表現)が達成できたと言えますか? 相手 ●●と●●が達成できたら(曖昧な表現)達成出来たことになると思う。 あとは、自分で、5W2Hで整理出来るか確かめましょう。 という流れです。 実例) 何を達成したら、認知度がもっと上がった状態と呼べますか? 何を達成したら、トップシェアが取れた状態と呼べますか? ポイントは、うざくない程度に、何と何を達成したら、「それを」達成している状態と言えますか?という質問をすることです。 良い状態と悪い状態を判断する 次は、良い状態と悪い状態を即座に判断する方法です。 ・会議の意見だしでゴールが見えない時 ・話がややこしくなってきた時に有効です。 その場で出来るし、簡単だし、便利です。 良いのか、悪いのかを判断する時は、反対言葉を使います。 説明は後でするとして、まずは反対言葉を見てください。 本来は、反対言葉 = 「反対語、対義語」といいます。 このサイトが便利です!ブックマーク登録おススメ 上 ⇔ 下 前 ⇔ 後ろ 高い ⇔ 低い 長い ⇔ 短い 深い ⇔ 浅い 遠い ⇔ 近い 厚い ⇔ 薄い 太い ⇔ 細い 速い ⇔ 遅い 強い ⇔ 弱い 良い ⇔ 悪い 多い ⇔ 少ない 熱い ⇔ 冷たい 新しい ⇔ 古い 明るい ⇔ 暗い 大きい ⇔ 小さい これを知っていると、マトリクスが作れます。 例えば、キャバクラでいきましょう(笑) 女の子が かわいい ⇔ ブスという軸 値段が 高い ⇔ 安いという軸 これをマトリクスにします。 良い状態は、 かわいくて 、 値段も安い お店です。最高! 話がどうもヘタな人が知らない基本中の基本 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース. (オレンジの左上) 最悪なのは、値段は高いし、ブスしかいないお店です。二度と行くか! (オレンジの右下) こうやって見たら、マトリクスも怖くないですね。 良い、悪いの判断が一目瞭然です。 こうやって見たら理解できるのに、仕事になると途端にわからなくなるのは 1.反対言葉を知らないから 2.整理の枠組みを知らないから 自分はアホだと思う必要はありません。知らないだけです。 まずは、反対言葉をたくさん覚えてましょう。 要約ポイント ・伝えたいことは5W2Hで整理する ・打ち合わせのあとは、認識合わせをする ・曖昧な表現は何と何を達成した実現可能か確認する ・良い、悪いは反対言葉でマトリクスを書いてみる。 トレーニング方法 今出てきた整理方法は、5W2H、マトリクスです。 このほかにも、「フレームワーク = 枠組み」があります。 整理する枠組みのことを、一般的にフレームワークと呼んでいます。 「ビジネス フレームワーク」などで検索すると沢山出てきますので、参考にしてください。 フレームワークを知っていると、枠組みを考える時間が不要になりますので、整理する時間が圧倒的に早くなります。そのため、色々なフレームワークを覚えておくといいでしょう。 1.フレームワークを使う フレームワークを覚えたら実際に使ってみましょう。 覚える、使う、調べる 、これを自分で繰り返すことで、精度を上げていきましょう。 気付いたら ●●さんの説明わかりやすい!
●●さんのプレゼンよかったです! ●●さんはロジカルですね! など。きっと周りの評価もあがるはずです!
整理力の基本 整理力とは、整理する力のことです。 整理力を上げることで、解決力や、分析力、伝える力の向上にもつながります。 前回の記事はコチラから ロジカルシンキングとは?必要な5つの能力と鍛える順番 ロジカルシンキングとは? ビジネスシーンで「ロジカルシンキング」という言葉は頻繁に出てくると思います。 身に付けたいと思... ロジカルシンキングに必要な5つの力のうちの一つでもあります。 整理力とは?低い人の特徴5つ 整理する力を言い換えると、整理する能力のことです。 技術ですので、誰にでも身に付けることができます。 整理とは 乱れた状態にあるものをかたづけて、秩序を整えること。 整理力の鍛え方は2つあります。 1.自分の頭の中を整理する 2.整理したものを活用する まずは 自分の頭の中を整理出来るようになりましょう。 以下の特徴に当てはまる人は要注意です。 整理力が低い人の特徴 ・説明が下手。 ・話が長い ・論点が極端 ・理解力が低い ・聞き方が下手 5W2Hで頭を整理する方法 人と話をする前に、伝えたいことを紙に書いてみましょう。 ポイントは、5W2Hです。 When いつ Where どこで Who だれが What 何を Why なぜ How どのように How much いくらくらいかけて 全部当てはまらなくても大丈夫。 漏れがないか、確かめましょう。 5W2Hは「指示する & 指示される」時に便利です。 打ち合わせや、会議が終わったあと、結局私は何をしたらいいの? もしくは、あの人は何をするの?を防げます。 指示する、指示される、というのは、一種の約束です。 約束を守ったのか、守れなかったのか、判断する時にも5W2Hは有効なので、打ち合わせが終わったあとは、相手に思い切って、会議で決まったことを5W2Hでメッセージで送っておきましょう。認識が違ったら、その時に教えてもらえるはずです。 例)打ち合わせ内容について ●●●●… という認識ですが合っていますか? なぜ頭のよい人は「３つ」で脳内整理をするのか？｜鈴木 進介｜note. これで進めますがよろしいですか? という具合です。 ちなみに、未定の項目があった時は、 「費用の上限については、未定でした。いくらくらいが妥当でしょうか?」 と質問するのもいいと思います。 上司も助かります。 後日、上司との間で認識違いの問題が起こったら、このメッセージを引っ張り出しましょう(笑) これで、約束事の、もめごとは事前に防げるはずです。 曖昧な表現を具体的にする方法 打ち合わせや会議をしているとき、抽象的で曖昧な表現の時があります。 例えば 顧客数をもっと伸ばして・・・ 客単価を上げて・・・ 認知率をもっと上げて・・・ トップシェアを取りに行くつもりで・・・ よくあるシーンです。 ここで、5W2Hです。 顧客数をもっと伸ばすというのは、具体的に何件のことでしょう?
長く仕事をするなかで「自分の意見は浅い」「資料のポイントがうまくまとめられない」と、悩んだことはありませんか?
僕なりの答えは、こうです。 3つの切り口で物事をシンプルにすることで、本質の見極めがスピーディーになります。これは、情報やノウハウが氾濫する中でも、それに振り回されずに、最大のパフォーマンスを仕事であげることができるエンジンになる。これを外から見ると、"頭がよい人"に結果論として見えているだけではないか。 そして、仕事で成果を出している人は、3つの切り口をこれまでの経験の中から、使いこなしているのではないか。それが、意識的か無意識かを問わず。これが僕なりの見解です。 個人的にも、 脳内整理は「3つの切り口」が9割! という体験を持ちますので、今回は経験に基づきお話させていただきました。 最後になりますが、今回のお話をグラレコ(グラフィックレコーディング)で描いてくれた 「ネコっち」さん(アカウント名) の図をお借りして、まとめとさせていただきたく思います。ぜひアップにしてご覧ください。 まさに3分割されたグラレコです。 それでは最終メッセージをご覧ください。 ここまでお読みいただき、ありがとうございました。 何かお役に立てば幸いです。 著者・思考の整理家 鈴木 進介
人前で話すあらゆるシーンに役立つプロの技を伝えてくれるメルマガ『 話し方を磨く刺激的なひと言 』の著者で、現役アナウンサーの熊谷章洋さん。今回は、「結論から言う」などのよくある「話し方のコツ」は、実践が難しい場合が多いと指摘。要素を列挙して、話しながら頭の中を整理する技術について具体的に解説しています。 話を考える過程をも話して聞かせてしまう、話し方の技術 思わぬ質問 をされたとき、考えたことのなかった、これまで 話したことのなかったテーマ で話してくれと言われたときは、誰しも戸惑うものです。何を、どういう順番で話して、結論はどうすべきか?頭の中で、いろいろなプランが生まれては消えていきます。 そんな自分の姿が、迷っている、困っている、焦っている、狼狽しているように見られているかも?と、心理的にも圧迫され、すぐに 何か話さなければ! と、とりあえず 見切り発車 で話し始めて、話せるところから順番に話していき、結局 、何が言いたかったのかわからない話を、長々と してしまう…。思い当たることはありませんか? いっぽうこれが、「自分の仕事について、あなたが大事だと思うポイントを話してください」。というような質問だったとしたら、どうでしょう?「 ポイントは3つ あります」とか、「自分の仕事におけるテーマを究極的にまとめると、ただ 1点に絞ることができます、それは… 」などの話し始め方ができるかもしれません。 日ごろから何らかの哲学を持って仕事をなさっていて、自分の仕事の要諦をきちんとまとめて認識していて、なおかつそれを、同僚などと話し合う機会があり、頭の中にある曖昧で散漫な情報を、自分で、明確な 話し言葉に変換した経験 があるのであれば、そんな話をするのはお手の物だと思います。 このような、得意なテーマが話しやすい原因を、いま取り組んでいる「横着ファイリング話法」で表現すると、話の枠=空フォルダーの範囲が、話す前から明確に絞れているからです。 考えた ことがある、 結論を導いた ことがある、 話し言葉に変換した ことがある、こういう 経験による成果 です。自分の「話の引き出し」の中に、比較的 すぐに話せる状態で保存 されているんですね。 今回は、そういう場合ではなく、ぼんやりとわかってはいるものの、意識してまとめたことはなかった…ぐらいの、 すぐに話せるレベルでないところに質問を喰らった、そういう状況 を想定して考えてみましょう。 結論から話すことの難しさ ページ: 1 2 3