損害保険募集人とは何か 損害保険募集人とはどのような職業なのでしょうか。 損害保険募集人とは? 損害保険募集人とは、 損害保険会社や損害保険代理店の役員、使用人 で、保険会社からの委託を受け、損害保険会社や代理店で、顧客に対して損害保険の販売を行う職業です。 損害保険募集人は、自動車保険や火災保険、傷害疾病院保険など、数多くの損害保険を扱うことになります。 つまり、損害保険募集人は、保険商品に関する重要事項を正確に説明できる知識があると証明する資格持ち、損害保険の相談・案内から販売まで行う、損害保険のスペシャリストです。 損害保険募集人の仕事内容とは 損害保険募集人は、以下のことを仕事としております。 損害保険の営業 損害保険の説明、契約の締結 損害保険の変更・解約の手続き 事件・事故発生時の連絡受付対応 前章でも述べたように、損害保険募集人は損害保険のスペシャリストです。 損害保険の営業、販売から解約、保険適用の事件・事故の受付対応など、損害保険に関する顧客対応を主な業務としています。 次の章では、損害保険募集人の資格についてご紹介します。 損害保険募集人の仕事の魅力 損害保険募集人の仕事の魅力としては、以下のものが挙げられます。 損害保険のプロとして顧客の不安に寄り添ってサポートできる 複雑な保険関係の専門知識が身につく 1. 損害保険のプロとして顧客の不安に寄り添ってサポートできる 損害保険を必要としている方々は、何かしらの事件や事故が起きた時の不安や心配を抱いている場合が多いです。 損害保険募集人は、そのような方々に対し、損害保険のプロとして顧客のニーズに遭った保険を提案し、顧客の不安や心配を和らげることができます。 保険は交渉などが複雑です。 その点も踏まえて、顧客にとって頼りがいがある存在となれることが損害保険募集人の仕事の魅力のひとつです。 2.
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会社は誰のものなのでしょうか? 日本では経営者のものとか従業員のものとか取引先のものとか社会のものとか色々な意見がありますが、法律的には株主のものです。株主が所有者です。 所有者である株主にとっての目的は配当です。会社が利益を出し続けて配当金を出し続ける事、増加し続ける事が株主にとって最大の利益です。もちろん、その途中で株価が上昇する事も株主の利益に含まれるでしょう。 だからといって会社は株主の私物ではありません。株主が長期的に利益を得るためには良い経営者に経営を委任して、良い従業員を採用して、取引先の信頼を得て事業を永続させるという事がとても重要ですので、経営者も従業員も取引先もとても大切です。 会社の利益は誰のものなのでしょうか? 近年日本企業でよく言われている、会社は利益が出ているのに従業員に全然還元されない、内部留保をもっと従業員に還元すべきだという意見の人が時々いますが、この考え方はどうなのでしょうか? 「先代経営者との付き合い方」. 株主、経営者、従業員それぞれの立場から考えると、それぞれの利益になる事を望むのは当然です。 ・株主から考えると利益を配当として還元して欲しいでしょう。 ・経営者から考えると利益を役員報酬や役員賞与やストックオプションなどで還元して欲しいでしょう。 ・従業員から考えると利益を給与の増額や賞与で還元して欲しいでしょう。 では、利益が出なくて赤字になる場合、それがひどくなると会社は倒産しますが、それぞれの立場ではどうなるのでしょうか?
(写真=stoatphoto/) 真面目に仕事に取り組んできた社員や貢献度の高い社員には、適切なボーナスを支給することが求められます。しかし、ボーナスの金額はどのように決定すればいいのでしょうか。 社員に対して適切な人事評価を行い今後のエンゲージメント向上を促すためにも、できる限り双方が納得できる金額を支給する必要があります。 今回は、ボーナスの計算方法について詳しくみていきましょう。 また、社員に納得感を与え、業績にも好影響を与える賃金制度のあり方についても解説します。 >【無料eBook】知っている会社ほど業績が上向く!賃金制度にメスを入れるべき3つの理由 そもそもボーナスとは?
Guest Profile 坂本 光司(さかもと・こうじ) 1947年静岡県生まれ。法政大学経営学部卒業。法政大学大学院政策創造研究科教授・同大学院イノベーションマネジメント研究科兼任教授。法政大学大学院静岡サテライトキャンパス長。NPOオールしずおかベストコミュニティ理事長。著書に「日本でいちばん大切にしたい会社」「この会社はなぜモチベーションが高いのか」など。 特集 経営の目的は業績ではない。社員の幸せにすることだ 1.
「軸」「不動心」を言語化できるか? 鎌田英治氏(以下、鎌田) :ようこそ。これだけたくさんお越しいただきまして、ありがとうございます。お越しいただいているみなさんは、「心の平和を求めていらっしゃる方」かなと思います(笑)。 (会場笑) いいお話につながればと思っています。最初に問題意識についてちょっとお話ししたいと思いますが、今朝からのセッションで、「ビジネスのゲームチェンジ」という……非常に激動の話が中心でした。 その中で、「ビジネスはどうあるべきか」という論理性や合理性の話、それから「変化に対して人々がどう動くか」の心理や条理。この「合理」「条理」が1つの対極軸としてあった気がするんですね。 1日を通して、みなさんも頭の中が随分と疲れてきたと思いますが、これが最後のセッションです。まさに心の平穏、自分の在り方、自分のビーイングに対して、合理でも条理でもない、理屈ではなかなか解明しにくいところを互いに感じ取っていくことができれば、と心がけて運営したいと思っています。 先んじて、「軸」「不動心」という言葉が最近よく言われます。みなさん自身、それをどう捉えられますか?