32 アイランドルート(BSC34収録) > ×3 < 白晶防壁(SD55収録) > ×3 終わりに ひとまず今回はここまで! 注目のデッキレシピは次回までのお楽しみとなります!それでは!
21/07/21 15:16:05
【天獄ダイムザーク】
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つばさ
■イザジンについて 「大会をもっと開催しやすく!」 をコンセプトにサービスを運営していきます。一つのイベントを行うにしても様々な準備が必要です。 どう頑張っても効率化できないところもあります。その場所に注力し、効率化できるところは効率化する。大会主催者様のお手伝いが少しでもできればと考えてます。 皆様の大会イベントが成功することを祈っています。
デッキ紹介 輪廻転生環境での 紫デッキの行方は... 前編 ご挨拶 どうも超兄です! 全国の紫大好きファンの方お待たせしました、今回は現環境での紫デッキの立ち位置を紹介です! 最後に今、注目しているデッキを紹介するのですがその前に現在のデッキタイプと個人的感想です。 いくつかはレシピも載せておきますので参考にしてみてください! 系統:無魔 創界神を破壊されても回収が利くので1番チャンスがあるが、やはり除去の能力から少し火力不足、ここさえクリアできればなんとかなる... !
こんにちは、サービス残業のカリスマ!私です! 今回は攻守ともにトリッキーな動きをすることで巷で噂となっているかもしれない死竜デッキをご紹介します。では、いざ ○どんなデッキ? 序盤はゴッドシーカーやガネーシュなどで場をコンスタントに固める。カウンター気味に転神などで一気に殴り倒すデッキ。 ○採用カード ラクタ・ヴィージャ バトルをただちに終了させるカード。紫には珍しい防御よりの効果だけど、裏向き手元のカードが5枚以上あれば破壊効果もしっかりついている。マジックやアクセル効果ではないため、それらのメタに全く引っかからない。 アタック時効果で相手のフィールドのコアを2個トラッシュにおけるところも優秀。入れない理由がない。 バイラヴァー 手元からバーストを発動できるインチキカード。 ガネーシュ 出しさえすれば、毎ターンのように手元を増やしていく優れもの。相手の創界神ネクサスからシンボルを奪う効果もある。 BPも自身の効果で8000まで行くため、序盤では処理されにくいところもいやらしい。 ○不採用カード スネークビジョン 5コストのため楽族のダリアに引っかからない。しかし、お花でコア除去耐性を持たれてしまうため不採用。そもそもダリアはそれらの盤面が揃ってから出てくることが多く。コスト5であるからといってワンチャンはほぼない。 武装のアーネジェウの処理もできるが環境次第。 マヘシュヴァラ 流石に重たい。 ○まとめ ネチネチ具合がさらに強化されました。かなりのコントロールデッキですから、いつも行く大会の環境に合わせて構築は試行錯誤しましょう。 では、あでゅー
当初はかなり苦戦しました。というのも、駅から徒歩15分で店をやるには難しい立地だったんです。近くに大学があったので、リーズナブルな価格設定にして学生を集客できれば……と考えていたのですが、甘かった。と、同時にオープンして1か月後からデリバリーにも着手していました。当時はまだ今ほどデリバリーが普及していませんでしたが、出前館に登録し自社配送で販売を始めました。もともとマーケティングを学んでいたことから、データを収集して分析することは得意。デリバリーは店内飲食に比べてデータが溜まりやすく、お客様の反応や販売データを見ながら試行錯誤を繰り返して売上を伸ばしていきました。コスパの高さも評価され、やがて出前館の人気店ランキングでは武蔵野市内で2位になったときには、大きな手ごたえを感じました。 ―会社勤めと同時並行で続けていたのですか? はい、その間ですが、新卒入社した新日鉄住金ソリューションズは3年弱で退職し、ITスタートアップに転職。AIを使った宅配型のレンタル倉庫のサービス開発に携わる中で、事業展開のやり方を学んだことで自信がつき、2019年6月、Wiaasを創業しました。インバウンド向けの洋服レンタルサービス「Kitemee」をはじめ、民泊関連など複数の事業を立ち上げ、飲食店経営と同時並行で展開していました。 ―複数の事業を行う中で、ゴーストレストランに振り切った理由は?
直営の中野1号店では8坪のキッチンで7業態を営業し、月に400万円を売り上げます。うちタイ料理業態の「ヒウマイ」はじめ2業態は月商100万円を超える人気業態に成長しました。業態作りでは「ヒウマイ」のように月商100万円を売れること目標にしており、売れ行きを見ながら、常に業態の入れ替えを行っています。最近、UberEatsでは新規で出店する場合、1拠点で出店できる業態の数に制限ができてしまったので、拠点ごとで違う業態を開発・運営しながら業態を増やしています。2020年の末には、同じゴーストレストラン事業を展開する合同会社OFUZARIPPUと経営統合したこともあり、この1年間でゴーストレストランブランドは25業態、100万円越え業態は7つになりました。 (月商100万円を売るタイ料理業態「ヒウマイ」イメージ) 流行りものの「二番煎じ」ではなく、シェフのアイディアを生かした業態開発が身上 ―どのように業態開発を行っていますか? 僕は飲食出身ではないので、料理人や様々なバックグラウンドをもつ人たちとコラボし、彼らの個性やストーリーを大事にして業態開発をしています。業態開発は主に二つの軸で、「データ分析を起点した開発」と「シェフ起点の開発」に取り組んできましたが、結果としてゴーストレストランの価値は、商品や業態の「個性」にフォーカスすることだと感じたので、主に「シェフ起点の開発」を中心にした戦略に行き着きました。結局、データを見て「流行っているもの」を作っても、誰かの二番煎じになってしまう。それよりも、シェフのクリエイティビティを生かし、世の中にまだないものを生み出し、新たな可能性を切り開くのがゴーストレストランの本質的な価値になるなと。ただし、お客様の求めるニーズを満たすことも大前提。デリバリーにおける業態開発のカギは、商圏の3、4キロに住むユーザーをよく理解することだと思っています。そのためのデータは重要だと捉えています。 毎月2~3業態を常に開発していますが、飲食以外の他業種とコラボしたり、地方の農家と提携したり、売上や認知度を上げたい店舗と組んだり、様々な方と協業できる仕組みを作り上げていることがコアコンピタンスになっています。 (取材時、中野店で営業していた業態ラインナップ。人気のものを残し、業態は売れ行きを見ながら入れ替えていく) ―ほか、デリバリーで売れる秘訣はありますか?
細かい戦術は色々とありますが、ひとつ言えるのは、ストーリーのあるブランドは強いということです。デリバリーは新規客の取り込み以上に、リピーターの獲得が肝になります。ストーリー性のある商品はファンが生まれやすく、リピートにつながりやすい。シェフのバックグラウンドだったり、商品が生まれた経緯だったり、そこにあるストーリーとしての面白さは大きな価値になります。 お客様と直接対面できないデリバリーだからこそ、ストーリーの伝え方には工夫が必要で、商品に同封するチラシやパッケージに書き込むメッセージやSNSの発信など、できることからストーリーを伝えていくことがファンの獲得につながると考えています。 目指すのは「食のiTunes」的サービス。ワンクリックで誰でも飲食店を開業できる仕組みを ―今後の展望は? 20年以上先になると思いますが、長期的な目標としては「食のiTunes」的な食のマーケットプレイスを作りたいと思っていて。iTunesは、好きな音楽や映像をワンクリックで購入できるプラットフォーム。それをゴーストレストランに応用したいと考えていて、レシピもしくはゴーストレストランブランドをマーケットプレイス化し、IOTやハードウェアも絡めて、誰でも簡単に、ワンクリックで世界中の好きな場所で飲食店の出店ができるようなプラットフォームを整えたいと考えています。 ―そのアイディアのきっかけは?