4カ月後に出産を控えており産休をとる予定ですが、その前の2・3ヶ月で達成できるような目標をあげるよう指示を受けました。間接部門の個人目標設定はただでさえ難しく、このような短期間で取り組めるような目標が私には思い浮かびませんが、なにかいい例はございませんでしょうか?
"Do"- 実行 KPIの設定ができたら、いよいよ運用開始という運びになりますが、その前にやっておかなければいけない事前準備が2つあります。 まず、管理者が現場活動からのデータをスムーズに収集できるシステムが、定常業務の中にできているかどうかの確認です。 通常、KPIマネジメントの管理者には、部門の責任者やプロジェクトの担当者がつくことになりますが、常にデータ収集ができていなければPDCAを回すことができません。 もうひとつは、Check時のKPI達成度が計画より低かった場合の対処です。 具体的な数値を決めておいて、それより低かった場合には、必ず原因を明らかにしてからKPIの水準を落としたり、CSFの再検討を行ったりという改善をします。 事前準備の確認ができたら、関係者全員にKPIマネジメントの運用を開始することを伝えてから、実行フェーズがスタートします。 1-3. "Check"- 振り返り 冒頭では"Check"の意味に「確認」という言葉を使っていましたが、KPIマネジメントにおいては、「振り返り」という言葉がよく使われます。 通常は1カ月ごとに収集したデータを整理、分析して、目標達成度を評価します。 よく使われるのは、「青、黄、赤」や「〇△×」などの3段階評価です。 この評価は、関係者全員が進捗状況を知るためのものですから、あまり複雑なものではなくて3段階程度のわかりやすいものの方がいいのです。 この評価で赤や×の評価になったら、アクションを起こします。 この「振り返り」がしっかり機能すれば、中間評価が低くなっていても、決してあわてることなく軌道修正をして、目標達成へと近づけることが可能なのです。 1-4. "Action"- 改善 振り返りで、目標達成度が計画より低く、そのままでは期末のKGI達成が不可能と管理者が判断した場合は、改善策を検討します。 基本的には、事前に決めてあった方策を実行することを関係者にアナウンスするのですが、状況に応じた策でなければ意味がありませんから、想定外の状況であったら新たな改善策を検討する必要があります。 この場合も、KPIの水準を調整するとか、CSFを再検討するケースが多くなります。 目標達成度が想定外に低いからと、KGIの設定まで変えるのは考えもの。 現場のKPIに合わせたKGIを設定するという本末転倒になる可能性がありますから、もう一度、プロセスの検討とCSFの絞り込みから見直すようにします。 関係者全員に次のサイクルの目標や改善策が伝えられて、新たなPDCAサイクルがはじまります。 期末までこのサイクルを繰り返しながら目標達成するのが、KPIマネジメントの大きな特徴です。 2.
言い訳は一切通じない! 新米管理職 そりゃそうだよね。。 実践④:組織目標の軌道修正【時には諦める…】 色々、厳しいことも言ってきましたが… 目標は、諦めないといけないこともある 半年前、1年前に設定した目標… 景気や社会情勢が大きく変わる場合がある あなたの力は到底及ばないこともある 時には、現実的な目標に下方修正することも必要。 メンバーは、無理な目標を背負わされ続けると… モチベーションが上がらない パフォーマンスが上がらない 最悪病んでしまう、会社に来れなくなることもある これは、組織の成果を小さくするだけ。 勇気を持って、目標を修正する。 部長や本部長に報告・相談するのが、あなたの役割! 管理職が組織目標達成のためにやってはいけないNG3選! では、最終章です。 管理職が目標達成のためにやってはいけないNGは、この3つ! NG①:目標未達成のメンバーを詰める NG②:全ての目標を無理やり達成する【特にスキル目標】 NG③:達成基準を変更して達成したことにする NG①:目標未達成のメンバーを詰める メンバーが4人いて、3人達成、1人だけ未達成。 この場合、景気や社会情勢が原因ではない。 未達成の1人の努力不足が原因だと、判断してしまうことも。。 新米管理職 いや、実際そうでしょ! 詰めなきゃ。。 その前にやるべきことがある! 現役経理マンが語る『経理の目標設定』の７つの切り口 - こびと株.com. 冷静に、これらを判断してみよう。 他のメンバーが優秀なだけでは? そのメンバーの目標は本当に妥当? あなたが、メンバー間で協力し合う体制を作れていないだけは? あなたのサポートが不足しているだけでは? 安易に他のメンバーと、単純に比べて… 劣っていると、判断してはいけない しっかりと、目標未達のメンバーの話しを聞こう。 まだ能力やスキルが不足しているのであれば… サポート体制を作る 育成計画を立てる あなたができることを考える これが、管理職のあなたの仕事! 精神的に追い詰めるのはNG NG②:全ての目標を無理やり達成する【特にスキル目標】 全部の目標を達成したいのは、誰しもが抱く欲求。 例えば、こんな場合、あなたならどうしますか? 今期、残り1か月 営業売り上げ目標は、全員達成済 ただ、スキル目標である資格取得と営業マニュアル整備が未完了 新米管理職 そりゃ、、スキル目標に全力投入でしょ・・・! もちろん、計画通りに、取り組むのは構わない。 ただ、需要の波、商売のチャンスが押し寄せていて… メンバー全員、さらに、売り上げを伸ばすことに燃えている こんな判断をするのも、あなたの役割… スキル目標の達成は、最小限にとどめて、一部、来期に繰り越す 今期は、商機を逃さず、売り上げを伸ばせるだけ伸ばそう その分、来期前半の売り上げ目標を少し下げて、スキル目標の活動にあてよう 管理職であるあなたが、優先すべきことは… その時々のメンバーのモチベーションの最大化 その時々の組織の成果実績の最大化 本業のビジネスを優先する姿勢を忘れてはいけない。 全部の目標を達成しても… 本業の商機を逃したらライバルに負ける 新米管理職 組織目標が持つ意味は、、 会社の存続、本業のビジネス… 忘れてしまうところだった!
2億円 B主任:1. 1億円 C主任:1. 1億円 合計:7. 4億円 思い切って、課の売り上げ目標を… 7億円に引き上げるのもあり! 新米管理職 でもさ、、あえて、言わなくてもいいんじゃない。 できた時に、評価されればいいじゃん。 できなきゃ、できないでいいし。 それだと、少し背伸びして達成できる目標にならない。 結果的に、みんなのやる気はでないし… 恐らく実現しない 期初の段階では、本部長なり、部長に… 「うちの目標6億ですけど、みんなと相談した結果、7億やりますよ」 と公言した方がいい。 みんなでそれを目指す! 仮に、実績が6. ただでさえ目標設定の難しい間接部門で、短期間で取り組めるような個人目標のいい例はありませんか？ | Q＆A｜ナビゲート. 5億円で終わったとしても… それがあなたの組織の最大の成果 視点⑤:最後にあなたが責任を負う覚悟を持つ 組織目標の責任者であるあなたは… 最終的な結果責任を負う! 最後は、あなたの行動で目標を達成しないといけない。 さきほどの例えでいくと… 今期の目標は、強気の7億円に設定した。 残り2か月で、着地見込みは、6. 5億円になりそう。。 新米管理職 もともとの目標は、6億円だったからいいんじゃない。 本部長と部長に、謝るわ! そこで、諦めちゃだめ! なんとか、残り2か月で、5, 000万円積み上げるのが、あなたの仕事。 言ったことは、必ずやる! 本部長や部長の評価が上がる 部下も協力する、ついてくる 組織目標は、それくらいの重みがある。 その分… 達成した時の見返りも大きい! 管理職が目標達成のために実践すること4つ【事例あり】 ここまでは、目標設定方法を解説してきました。 ここからは、実践編。 管理職のあなたが、必ずやらないといけないこと4つ! 実践①:組織目標の中間フォロー 実践②:組織目標達成のための追加施策の策定・実行 実践③:あなた個人目標の絶対必達と完遂 実践④:組織目標の軌道修正【時には諦める…】 実践①:組織目標の中間フォロー 会社によって、目標の適用期間が異なる。 半期(半年)、あるいは通期(年間)が多い。 いずれにせよ、本部や会社に対して、毎月、報告を課される。 管理職である、あなたの仕事は… 毎月、正確に実績を把握すること 実績を、これらの単位で、細分化して把握すること… メンバー単位 施策単位 販売商品単位 受託業務やシステム案件の単位 計画通りの実績が残せていない場合… 管理職のあなたが、フォローする必要がある。 原因を究明する必要がある。 結果が出せていないメンバーとは… 面談して、原因を究明する うまくいっていない施策や商品は… 計画との乖離を分析し、原因を究明する 実践②:組織目標達成のための追加施策の策定・実行 うまくいっていない目標の原因が究明できたら… 立て直し、てこ入れの施策を立てる!
全社的な目標から社員個人への目標へ落とし込んでいく一般的な方法は以下の通りです。 経営理念の確立 会社のコンセプトを言語化し、複数の人で共有できるようにします。 何のために働くのかという組織目的が明確になっていることが 複数の人が集まって仕事をするためには重要です。 経営目標・経営Visionの設定 5年後、10年後という期間を設定し、 会社をどういう状態に持って行きたいかという目標を設定します。 経営目標は、売上高もありますし、業界No.
(特に間接部門の場合) 春のあとには夏がきて、夏のあとには秋がきて、秋のあとには冬がきて 冬のあとには目標設定の時期がきます 。春といえば目標設定!
医療関係に詳しい方にお聞きします。 セイヨウオトギリソウを 含む食品は、副作用をおこすため、とってはいけないといいますが、普段の食事で、 そのようなものはありますか? よろしくお願いします 補足 私は今、痙攣止めの薬、二種類と手の痛みをとる薬を貰っています アレビアチンとテグレトールが痙攣止めの薬です。昨日新たに薬を貰い その薬もセイヨウオトギリソウは駄目なようです。グレープフルーツジュース以外に駄目なのがあるかわからずにいます。 1人 が共感しています ご質問の主旨とは違うのですが、誤解されているようなので 回答します。 セイヨウオトギリソウを含む食事は副作用を起こすのではなくて、 何かしらの薬を飲んでいる時にその食事を取ると薬の効果が 弱まると言われてるだけです。 ちなみにセイヨウオトギリソウはセントジョーンズワートという サプリで売られています。 長期服用することで気分の沈みや軽度のうつ症状に効きます。 私も実際に飲んでいましたし、効きました。 このセントジョーンズワートには日焼けをしやすくなる副作用が あります。 正しい言葉は忘れましたが、皮膚の光を集める力(? )が強く なるのだそうです。 6人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント 詳しくありがとうございました。そんな副作用があるとは知りませんでした。もう一人の方もありがとうございました。 お礼日時: 2008/8/7 2:03 その他の回答(1件) まず無いですが、最近は老若男女とわず サプリメントを気軽にとってますし コンビニでも売ってますので、サプリ購入時に気をつけてくださいって事です。 アレビアチンとテグレトールを服用なさってるのなら 受診時に「お薬は何時頃飲みましたか?」とか言われて 定期的に血液採取されてますよね。 これはお薬の血中濃度を一定にしておくための検査です。 ですがセイヨウオトギリソウ含有のサプリなどを摂取していると お薬の代謝が促進され血中濃度が低下するおそれがあります。 ということは処方されてるアレビアチンとテグレトールの一日量が少ないと 担当医がまちがった理解をする恐れがあるということです。 正確な診断と適切な投薬治療を受けるために気をつけてくださいね。 1人 がナイス!しています
セント・ジョーンズ・ワートと薬剤の相互作用 セント・ジョーンズ・ワート(St. John's wort)は、別名、セイヨウオトギリソウとも呼ばれるハーブの一種で、欧米では抗うつ薬として広く処方されています。日本では健康食品として市販されていますが、ある種の薬物においては相互作用に十分な注意が必要となります。 どうして? セント・ジョーンズ・ワートは、ある種の薬物の効果を減弱させる作用があります。このハーブに含まれる成分が私たちの体内に存在する薬物代謝酵素(CYP1A2やCYP3A4)や薬物排出輸送担体(P-糖タンパク質)を増加させ、排泄を促進させるからです。気をつけなくてはならない薬には、免疫抑制剤、抗凝固薬、強心薬、気管支拡張薬、抗ウィルス薬、抗悪性腫瘍薬などが挙げられます(詳しい薬剤名については薬剤師にお尋ねください)。 セント・ジョーンズ・ワートの効果は、長期にわたって服用していた場合に起こる可能性が高く、さらに服用を中止してもすぐに効果が消えるわけではありません。 したがって、該当する薬剤を服用されている方は、セント・ジョーンズ・ワートの摂取は控えてください。 参考:厚生労働省 (2000年5月10日). "セント・ジョーンズ・ワート(セイヨウオトギリソウ)と医薬品の相互作用について"(報道発表資料) 写真:ウィキペディアより 文責: 薬剤部 最終更新日:2018年3月5日 ▲ページトップへ
開始が遅れたなら、なぜもっと早くにしなかったのでしょうか?ちなみに、まだ半分も生えてませんね。 プロ野球 なんの植物ですか? 植物 真夏に雑草の周りに一つだけ咲く花があるのですがどなたかこのお花の名前を教えてください。ラッパみたいな形状をしています。 園芸、ガーデニング 鉢植えのブルーデイジーですが 伸びすぎてお辞儀してる状態になってます。 切っても大丈夫でしょうか? 夏はどう乗り越えたらいいでしょうか 日当たりよすぎるのか少し枯れてるようにも思います。 園芸、ガーデニング 子供が道路で拾ってきたのですが、名前がわかりません。緑が多い公園の近くですが、山林ではありません。詳しい方、ぜひ教えてください! 植物 タンポポが、乾燥した場所を好む理由、また、イヌワラビが日当たりの悪い場所を好む理由を教えてください。 植物 野草 植物名 お願いします。 植物 杉を倒して短く切ったのですが、左側上の杉の芯の部分がやたらと黒い気がします。 右下のはよく見るすぎですが、この黒いのは普通なのでしょうか?それとも材木として価値がないのでしょうか? 製材したいと思うのですが、教えてください。 DIY 家庭菜園でトマトを育てているのですが、葉が黄色になっていました。何か対処法等はありますか? 家庭菜園 風当たりが強い花壇に植える草花に悩んでいます。 家の敷地の角に、花壇を作りましたが、 周りに何も無いため、風当たり、陽当たり、冬だと霜も直接当たってしまい、 ダリア、向日葵、エキナセア…などなど、 倒れるし、強風やこの高温で、花や葉の見た目も悪くなっていって、植える花のチョイスに失敗したな、と思っています。 花壇を作るには適さない場所だったとも言えますが、作ってしまったので、 強風、夏の熱射、冬の霜にも、あまり影響しない草花を、教えていただきたいです。 すごく素敵な花壇、にしたいとは思っていません。 派手じゃなくてもいいです。 あまり手間が掛からず、四季の様々な気象条件に耐える、草花がありましたら、 ご教授くださいませ。お願いします(T-T) 園芸、ガーデニング サボテンやガジュマル等の夏場の遮光について意見を聞かせて頂きたいのです。 現在、南側のベランダでサボテンやガジュマル等を育てているのですが葉焼けが怖いので写真の様に50%遮光と表記のシートを張っています。元々このベランダに入って来る光は直射日光は当たらずどの時間帯も写真上部のアクリル?のボード越しに光が当たる感じなのですが現在張ってあるシートは必要だと思いますか?