※地図のマークをクリックすると停留所名が表示されます。赤=能登川駅バス停、青=各路線の発着バス停 出発する場所が決まっていれば、能登川駅バス停へ行く経路や運賃を検索することができます。 最寄駅を調べる 近江鉄道・湖国バスのバス一覧 能登川駅のバス時刻表・バス路線図(近江鉄道・湖国バス) 路線系統名 行き先 前後の停留所 神崎線 時刻表 能登川駅~八日市駅 始発 能登川口 角能線 能登川駅~市ケ原 能登川駅の周辺バス停留所 能登川南小口 東近江市コミュニティ 能登川駅東口 東近江市コミュニティ 能登川駅西口 東近江市コミュニティ 能登川駅の周辺施設 周辺観光情報 クリックすると乗換案内の地図・行き方のご案内が表示されます。 アズイン東近江能登川駅前 東近江市林町20にあるホテル コンビニやカフェ、病院など
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のとがわちょう 能登川町 北向岩屋十一面観音 能登川 町旗 能登川 町章 1955年 4月1日 制定 廃止日 2006年 ( 平成 18年) 1月1日 [1] 廃止理由 編入合併 蒲生郡 蒲生町 ・ 神崎郡 能登川町 → 東近江市 現在の自治体 東近江市 廃止時点のデータ 国 日本 地方 近畿地方 都道府県 滋賀県 郡 神崎郡 市町村コード 25403-7 面積 31. 12 km 2 総人口 23, 172 人 ( 推計人口 、2005年12月1日) 隣接自治体 彦根市 、 近江八幡市 、 東近江市 、 蒲生郡 安土町 、 愛知郡 愛知川町 町の木 マツ 町の花 キク 町の鳥 キジ 能登川町役場 所在地 〒 521-1292 滋賀県神崎郡能登川町大字躰光寺262番地 座標 北緯35度11分05秒 東経136度09分44秒 / 北緯35. 18461度 東経136. 16228度 座標: 北緯35度11分05秒 東経136度09分44秒 / 北緯35. 16228度 ウィキプロジェクト テンプレートを表示 能登川町 (のとがわちょう)は、かつて 滋賀県 神崎郡 に属していた 町 。 麻織物の産地として知られ、近代には紡績で栄えた。 近江商人 発祥の地の一つとしても知られる。 目次 1 地理 1. 1 隣接していた自治体 2 歴史 2. 1 地名 2. 2 沿革 3 行政 3. 1 歴代町長 4 姉妹都市 4. 1 日本国内 4. 2 日本国外 5 教育 5. 1 小学校 5. 2 中学校 5. 〈公式〉デュオヒルズ能登川駅前 | 滋賀県東近江市 JR東海道本線「能登川」駅 徒歩1分. 3 高等学校 6 経済 7 交通 7. 1 鉄道 7. 2 道路 8 娯楽 9 名所・旧跡・観光スポット 10 脚注 10. 1 注釈 10.
例えば「今年の管理職の合格者は最大5人までね」とかいう枠です。 私はこの「合格枠」という考え方に異を唱えて人事部と話し合いをしています。 昇格・昇進試験は、優秀な社員を適切なポジションに置くことによって組織を強くすることが目的です。 ところがこの「合格枠」というものがあると、「枠があるなら使い切ろう」と考えてしまい、受験者全員がイマイチだった場合でも上位5名が合格してしまいます。 逆に、受験者全員が優秀だった場合は、「この中から誰を落とすか」といったおかしな話になってきます。 毎年の受験者のレベルによって、昇格・昇進する人の力量にバラツキが生まれます。 受験者にしてみれば「運、不運」に左右され、力量が適切にポジションや収入に反映されないという不公平が生まれます。 ただ、私の言ってることを実行すれば、ある年は大量に合格者が出るときもあれば、合格者がひとりも出ないことも起こります。 これはこれで会社としては悩ましい。 これは社内の昇格・昇進試験に関わらず、新卒採用でも同じです。 普段から計画的に人材育成をしていくしかないのですが、人材の成長は機械的に思ったようにはいきません。 実は私に妙案があるのですが、会社全体に関わる大改革になりそうなので、思うように話は進んでいません。 いつかこのサイトで解説できればいいなと思っています。 投稿ナビゲーション
日本企業の多くが、長年にわたって採用している年功序列制度に代わり、現在多くの企業が、成果主義を導入しています。それに伴い、若手人材を管理職や管理職候補として登用しようという動きが活発化。登用のための昇格試験を整備する企業も増えています。 管理職の昇格試験の導入等によって、勤続年数にかかわらず優秀な若いリーダーが活躍する機会を提供することが可能です。この記事では、企業の人事担当者が管理職の昇格試験制度を検討する際に考えておかなければならない、昇格試験の目的や評価基準について説明します。 ▼管理職はチームの人員の採用にも責任を持つ必要があります。こちらの資料もご覧ください▼ おすすめ資料 関連情報( 1. 管理職の昇格試験について そもそも管理職の昇格試験はなぜ必要なのでしょうか。管理職の昇格試験には、企業の財産である人材を育成し確保する目的があり、その目的に沿った審査があります。ここでは、昇格試験の目的と審査方法について説明します。 1-1. 目的 管理職の昇格試験には、大きく3つの目的があります。 1つ目は、 管理職の適性がある人材の見極め です。キャリアは、ある分野に特化したスペシャリストになる「専門職キャリア」と、メンバーの育成や広い知識・技術を用いてプロジェクトをマネジメントする「管理職キャリア」の2つに大別されます。後者の「管理職キャリア」は影響を与える範囲や人数が多く、管理職を担う社員にその適性があることが、組織運営上においても、非常に重要です。 2つ目は、 管理職の登用における、公平性を保つこと です。管理職やその候補を、上司の個人的な主観で抜てきした結果、その上司 にとっては問題ないと思っていても、企業や組織にとっては適正な人材ではなかったというケースも起こり得るのです。候補者全員に対し、同じ試験を実施して、同じ審査基準で適性を評価し、昇格させるかどうか判断することで公平性を保ち、候補者本人や周囲の納得を得ることができます。 3つ目は、 候補者本人の成長機会を与えること です。試験という機会を通じ、よりレベルの高い視点で課題を捉えたり、部下の育成を考えたり、管理職として物事を認識したりすることによって、昇格の有無にかかわらず候補者自身の経験や成長機会につながります。 1-2.
管理職というのは、それまでの仕事の経験が必要な部分と、一方でこれまでの経験だけではできない部分があり、逆に、それまでの優秀な社員であった方の経験が邪魔をする、弊害になる場合もあるということをこれまで述べてきました。 また、管理職には、マネジメントというそれまでの仕事とは全く別の仕事があり、別の能力(スキルや考え方)が必要だということも述べてきました。 こうして考えると、これまで(過去)の実績や経験を中心に人材を評価するという人事考課に基づいた管理職への昇進や昇格は、企業のパフォーマンスなど成果的な側面を考えた場合には限界があるという考え方が出てきます。 勿論、日本という国の企業風土では、長幼の序という言葉に代表されるような年長者や経験豊富な方を敬うという慣習・秩序があります。これを考えると人事考課にも一定の合理性があります。 しかし、昨今のグローバル化やIT化、人口減少、中国の台頭などの経営環境変化による厳しい競争の中、企業もより高いパフォーマンスを求めて、徐々に人事考課に基づいた管理職の昇進昇格を見直し始めつつあるのです。 このような環境変化とともに、人材アセスメント(ヒューマンアセスメント)という手法を、管理職の昇進試験や昇格試験に導入する企業が増え続けているのです。
不合格者には丁寧にフィードバックする 昇格試験を受けるにあたって、業務以外の時間も使って、試験に向けた準備する候補者もいます。候補者によっては、昇格できなかった場合の落胆が大きなものとなり、業務に対するモチベーションが下がる可能性もあるでしょう。 なぜ自分が落ちたのか腑に落ちないままでは、部門や会社への不信感や不満にもつながる可能性もあります。不合格の場合には、なぜ不合格になったかを、丁寧にフィードバックし、自身の足りなかった部分を認識させ、次回以降もう一度挑戦しようと思えるように、適切にフォローをすることが大切です。 5. 社内での育成だけでなく、優秀な管理職を採用する方法も 管理職は、企業にとって将来の事業成長を左右する重要な役割を担っています。多数の部下を持ち、周囲への影響力も強くなります。今回は、既に在籍している社員を、適正な昇格試験によって選抜する方法を紹介しましたが、社内で登用するだけではなく、社外から管理職にふさわしい人材を採用する方法も考えられます。 データベースから直接アプローチできる「ビズリーチ・ダイレクト」 で、自社に合った管理職候補を探してみるのもよいでしょう。
そして、先ほどの質問例を投げかけた後に、次の問いが投げられます。 ■ではその時△△といった行動をとったのはなぜですか? ■その行動を具体的に教えてください。どういった順序で何をしましたか? ■その行動の後、更に何かを行う必要が生じたと思うのですが、あなたは何をしましたか? これらの質問例が聞かれる可能性は非常に高い為、やはり予め回答するべき発言を考え、言葉に出し練習をしておいた方が良いでしょう。 昇進は人事担当者にとって「別の仕事を任せる」のと同じ 面談を受ける人は「これまでの延長線上の仕事」として昇進などを捉えているケースが多いですが、上司や人事からすると職位や立場が異なると「全く別の仕事」を任せる心境です。ですので、「これまでの役割と何が変わるのか」を事前にしっかり把握した上で、その仕事を任せられる人として認識される必要があります。それを自覚できている部下には「準備ができている」と思うことがあります。 昇進・昇格試験の面接では具体的な質問内容を予測して対策を! 昇進試験や昇格試験の面接対策と、質問例を紹介してきましたがいかがでしたか?就職の面接では、仕事に対する熱意や情熱が問われます。しかし、昇進試験や昇格試験は情熱だけでは合格できません。 昇格・昇進試験の鍵を握るのは、ズバリ対応力です。企業は、管理職を任せる人材に、業務上起こりうるあらゆる事態に対応できる対応力を求めています。特に昇進試験や昇格試験の面接では、臨機応変な対応力が試されるため、できるだけ具体的に聞かれるであろう質問内容を予測して対策しておきましょう。