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Sat, 13 Jul 2024 13:51:54 +0000

気持が強い方が勝つから大丈夫だよ。 自信もってがんばれ! 回答者:匿名 (質問から9時間後) 私も吹奏楽部です。 去年部長だった人のスピーチはこんな感じでした。 皆が協力できる部活にしたい、皆のためにしたい事、どういう風にしていきたいか、目標を言っていました。 このように言いたい事や、目標を決めたりするといいと思います。 回答者:匿名 (質問から25分後) 部長になった人のスピーチはすごく説得力がある気がしますね^^ なぜ部長になりたいのか、 部長になって具体的に何をしたいのか (この部をより良くするためにどんなふうに変えたいのか 部を成長させるために自分には何ができるのか) 自分の気持ちを正直に言いましょう。 回答者:匿名 (質問から15分後) 分かりました! がんばります!! 私は、ほかの誰よりも部長になりたい気持ちがあると思います 音楽が大好きなんです そして、この吹奏楽部のみんなを引っ張っていきたいです 私たちのハーモニー作りを、全力で仕切ります そして、先輩方がしてくれたことを常に心の中にいれ、先輩方や、このメンバーで合奏ができることへの感謝をわすれずに、練習に取り組んでいきたいと思います よろしくおねがいいたします みたいなかんじでどうですかね? 回答者:匿名 (質問から12分後) 11 具体的な文章を書いてくださり、ありがとうございました!! 中学二年生、女子、吹奏楽部です。ちかいうちに先輩が引退します。ということは、部長・副部長を新しく決めるという事です。私は...|質問・相談が会員登録不要のQ&AサイトSooda!(ソーダ). 助かります。

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※「部長」の英訳はleaderだったりpresidentだったり色々ですが、今回はそんな議論はひとまず無視でお願いします・・・ さて、ちょっと言葉のややこしいお話になってきます。 英語の動詞にer付けたら、「~する人」になりやすいことはご存知かと思います。 「運営する」は英語で「manage」なので、これにerをつけたら「manager」…マネージャーになります。 日本の学生からすると、マネージャーというと「運動部で選手のお手伝いをする人」というイメージが強いと思いますが、 英語本来の意味は「manageする人」 ということなんですよね。 本来の「manager」は、こんな感じの「雑用」じゃないんですね。 ちなみに「顧問」は「助言や指導をする人」ってことで「adviser(アドバイザー)」と訳すそうです。 吹奏楽部の部長の仕事も「運営」ならば、部長を「マネージャー」と呼ぶことも、そんなに変なことではないと思います。 顧問はマネージャーのアドバイザー、というところですね。 マネージャーに必要なものとは? 「部長=マネージャーと言える」というのを、ここまでで説明してきました。ようやくドラッカーの「マネジメント」の言葉を引用できます・・・。 「マネジメント」では、「マネージャの資質」という項目で、マネージャーに必要なことをこう述べています。 ※資質=生まれつきの性質や才能 人を管理する能力、議長役や面接の能力を学ぶことはできる。(中略)人材開発に有効な方策を講ずることもできる。だがそれだけでは十分ではない。根本的な資質が必要である。 真摯(しんし)さ である。(p. 吹奏楽部の部長に向いてる人って?元副部長の私が教えます! | 知っ得!知れば得する生活の知恵ブログ. 130) 吹部用にもう少し砕けた言い方をすると、 人をまとめたり、後輩を指導したりすることは、勉強さえすればできる。これらよりも大事なのは、真摯さである。しかしこの真摯さは、ただ勉強するだけでは身に付かないものである。 こんな感じです。 つまりマネージャー、部長になるべき人は、この 「真摯さ」を持ち合わせている人がふさわしいけど、これは勉強で身に付くものではなく、生まれ持っているものだ、ということですね。 「真摯さ」って…? さて、この「真摯さ」ですが、何を意味するのでしょうか。 辞書によると、 「 真面目でひたむきなさま 」 とあります。 私たちが思うに、このサイトを細かく読んでくださっている方は、もう「真摯さ」を持ち合わせていると思います。 それは、「 部を変える・自分が変わるために、学び続けようとする真面目さ・ひたむきさ 」です。 多分、「何とかしなきゃ」「何かヒントがあるかも」こんな思いでここに訪ねて来てくれたんじゃないでしょうか(そうでなくても大歓迎ですよ!!

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常に練習をさぼる やる気がない 話を聞かない 遅刻の常習犯 セクション練習の時に輪を乱す 掃除をやらずにさっさと帰る こんな困った部員たち、部長一人では手に負えません。絶対的に周りのサポートが必要です。 それに加えて、部長は部員同士のいざこざに巻き込まれがち。女子同士の修羅場は結構大変…。 部員の不満が一気に爆発!! なんてことにならないよう、日頃からみんなが意見を言い合えるような雰囲気作りをしていきましょう。 まとめ 今回のまとめ 部長に向いてるのは、吹奏楽が好きで、部員みんなに気遣いができる人 部長は部員みんなの話し合いか、顧問の先生の推薦で決める 部長だけでなく、副部長や各リーダーみんなで引っ張っていく 部長を困らせないようにするべし 部長という仕事は、 本当に大変 だと思います。 もちろんそれだけのやりがいはありますし、自分のスキルアップにもなります。 それが今後の人生に役立つこと間違いなし!興味のある人はぜひ立候補してみてくださいね。 例え部長になれなくても、お互いがお互いを支えあい、一致団結した吹奏楽部にしていきましょう!

秋の文化祭やコンクールが終わると、三年生はそろそろ引退です。二年生が中心になった部活動になってきますよね。 そんなときに必ず起こるイベントが… 部長は誰がやるのか問題! 顧問の先生が決めるの? 立候補するの? それとも周りの推薦? 部長はとても大事な役どころ。どんな形で選ぶにしろ、慎重に決めたいところです。 今回は元吹奏楽部の副部長だった私の経験から、どんな人が部長に向いているかをお話ししちゃいます! この記事を読むとわかること 吹奏楽部の部長に向いてる人 部長の決め方 部長の役割 部長が抱える悩み 吹奏楽部部長に向いている人とは? 単に演奏が上手ければ部長になれるわけではありません。 部長に向いている人! みんなの話を聞く力がある みんなの行動を冷静に見れる 吹奏楽が大好き 周りをよく見ることができて、吹奏楽に対して愛のある人が部長に向いています! 個人それぞれの演奏が上手なだけでは、吹奏楽は成り立ちません。 みんなの音を合わせて、一つの曲を作り上げていく。それが吹奏楽の醍醐味です。 そのため、 部員全員の気持ちを分かってあげられるような人が向いているんです。 みんなを引っ張っていくのは部長だけじゃありません。 1人だけの力でまとめあげていくのは大変です。そんなときに、 サポートに回れる人がいなければいけないのです。 部長が困ったときに 副部長 セクションリーダー パートリーダー のみんながフォローして力を合わせていく。そんなチームワークが大事なんです。 周りも力を貸したくなるような人間性を持っている というのも、部長には必要な要素ですね。 サポート役の人々 吹奏楽部は、部長1人だけで引っ張って行くんじゃないんです。他にも の子たちが、部長のように部員へのサポートをしていかねばなりません。 ちなみに私が高校生のときは、この3つを兼任していました! 高校生のとき私は副部長でした! 私の学年は、部長がしっかりしていて、リードしてまとめあげていました。でも少し厳しくて怖かったかも。 副部長の私は、みんなを引っ張れるほどの性格ではなかったので、部長が活躍してくれて助かりましたね。 その代わりに、持ち前の明るさと元気で周りをカバー!ムードメーカー担当です。 こんな風にお互いが足りない要素をカバーし合えると、1人に負担がかかりすぎず、楽しい雰囲気が作れます!

ストレングスファインダー(有料) 180問に答えて、34パターンのうち上位5つの強みを教えてくれる。 200万人以上 の突き抜けた才能を持つ人々にインタビューをして、統計的に分類し、34の才能にまとめているから、 精度がかなり高い。 有料のツール になる。 診断するためには新品の書籍(2000円ほど)を買わなければいけない。 徹底検証!グッドポイント診断は有料ツールに勝てるのか?! ここまでをまとめると、 ということになります。 でも、「 やっぱり無料のグッドポイント診断は、有料のストレングスファインダーに劣るんじゃないの? 【無料】最強の「自分の強み診断ツール」はコレだ!10個を徹底比較. 」という疑問を持った方も多いと思います。 そこで、、、 実際にストレングスファインダーの診断結果と、無料のグッドポイント診断の内容を比べてみました! まず、有料のストレングスファインダーで出てきた僕の強みは、以下の5つになります。 1位:共感性 あなたは周囲の人の感情を察することができます。(以後省略) 2位:未来志向 あなたは、未来に何ができるかというビジョンがみえ、そのビジョンをたちまち目の前に呼び起こします。(以後省略) 3位:最上志向 あなたは一旦強みを発見すると、あなたはそれを伸ばし、磨きをかけ、優秀さへ高めずにはいられません。(以後省略) 4位:成長促進 あなたはほかの人たちが持つ潜在的な可能性を見抜き、成長を手助けします。(以後省略) 5位:慎重さ あなたは毎日の生活を注意深く送る、かなりまじめな人です。あらかじめ計画を立てることを好みます。(以後省略) (ストレングスファインダーの診断結果) では、リクナビが全勢力をかけて作ったグッドポイント診断の結果を見てみましょう!

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みなさんは自分の強みを知っていますか。 実は自分の強みをはっきり認識して、お互いの強みを共有すると、仕事などのパフォーマンスがグンと上がるのです。 さらに強みを他人のために使ってあげると、信用されやすくもなります。 今回は強みが診断できるツールとその例(僕の結果)を紹介します。 スポンサーリンク 強みを見つけるには何かできた経験を思い出して・・・ ダン・ケーブル、フランチェスカ・ジーノ、ブラッドレイ・スターツの研究では、参加者にある作業を始めてもらう前に、自分の個性について考える場を設けた。 例えば、「これこそ自分の得意分野」と、水を得た魚のように何かをできた経験を思い出してもらい、その上で自分のロゴのデザインをしてもらった。 すると、「自分らしい自分を実感できた」と参加者が報告。 その結果、のちに取り組んだ作業でも満足できる結果を出せ、かつ効率よくこなし、ミスも少なかった。 つまりこの研究結果は、働く人がそれぞれの個性を仕事で発揮できると満足度が高まり、良い結果を出せたということ。 自分の強みをみんなで共有しよう!

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幼少期 学生期 成人期 そこから得たものは何ですか? 幼少期 学生期 成人期 それを利用して何ができますか? 幼少期 学生期 成人期 【見つけ方2】「自分の強み」を明確にする質問に答える 売上獲得につながる自分の強みを明確にできる質問に答える方法です。自分の中にある強みを見つけることができる質問を7つご紹介します。この方法は自分史を振り返る方法と同じぐらいオススメの方法なので、ぜひ実践してください。 「自分の強み」を明確にする7つ質問 【 質問1 】 あなたが意識して「努力」しているわけで はないが、周りの人やお客様によく 「褒められる部分」はどこか? 【 質問2 】 自分の実績、経歴、学歴、経験の中で、人に「軽く自慢」できる物は何か? 【 質問3 】 自分の実績、経歴、学歴、経験の中で、「最後に残しておきたい物」は何か? 【 質問4 】 もし、見込み客に 「あなたじゃないとダメなんです!」と言われるとしたら「その要素」はどの部分か? (※見込み客=自分のお客様になる可能性がある人) 【 質問5 】 同業者がマネしたくても、マネできない自分の商品・サービスの特徴は何か? 【 質問6 】 自分の商品・サービスを提供していて、「最も喜ばれた部分」はどこか? 【 質問7 】 自分の商品・サービスを提供する上で、「徹底的にこだわる部分」はどこか?

?5つのサイトをやることで重複する「強み」がでてくるのでその部分は本当の強みとして認識していいのかもしれません。 自分の強みは友達に聞いてみるのも面白い! 自分の強みを知る方法としてはサイトだけでなく、友人などに自分の性格や強みを聞いてみるのも面白いですよ。 【グッドポイント診断】自分の強み・性格・長所を知る!無料で詳しく診断 という記事を先日書いたのですが、この時に友人に自分の性格や強みって何?と聞いてみました。 自分では気づかない部分を他人は気付いているんだと感じました。 ぜひ無料なのでやってみてください。 ではまた(`・∀・´)エッヘン! !