2 metaru-rid 回答日時: 2007/09/27 15:02 こんにちは。 ご質問を拝見させていただきましたが・・・。 その挙げられている項目だけでは免職に追い込むことは無理ではないかと思います。 要するに勤務態度が悪いということでしょう? 公務員は法律で定められる事柄でなければ、免職処分を受けることはないはずです。 異臭がするというのは、周囲の人間を不快にさせるというだけで、規則に引っかかるわけでもありませんし。 挙動不審な態度もこれを理由に免職は難しいのでは・・・? そういう人間同じ組織内にいることに、怒りを覚えることは共感はできます。 お父様が大変な苦労をされているから、なお、怒ってらっしゃるんでしょうけれど。 僕には大したことは言えないですが、懲戒処分についての情報が記載されたページがあるので、リンクを載せておきます。 参考までにどうぞ。 参考URL: … 4 この回答へのお礼 やはり難しいのですね・・・ こいつは自分のまん前に座っているのですが、 目の前で居眠りされたり、異臭を放たれたりすれば 自分の就労意欲まで下がってしまう気がします。 ぶん殴りたい気持ちを堪え毎日仕事をしている次第です。 お礼日時:2007/09/27 15:10 No. 1 fjdksla 回答日時: 2007/09/27 14:50 納得のいかない事ばかりですね! 会社の働かない使えない社員を解雇してはいけない3つの理由 | IT労務専門SE社労士のブログ. 貴方のような公務員がいることが、唯一の救いでしょうか。 ただ・・・ 人間は周りに流されますので、 いつまでもその気持ちを大切にしてください。 1 この回答へのお礼 今度うちの県では職員の給与がカットされるのですが、 その前にまずはこんな人間をやめさせるべきだろうと思いました。 いろんな職場に似たような人間がいると聞くので。 お礼日時:2007/09/27 15:12 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう!
オレオレ社長 先生、去年採用したD君なんだけどさぁ~ 社労士 どうしました社長? 全然働かなくて困ってるんだよ。 周りの社員もあいつ使えない!と言っていて他の社員の負荷が上がってるんだよ。 それは困りましたね。 でもそれくらいの理由じゃクビには出来ないんだよね? ご認識の通りです。仕事が出来ないくらいでは解雇するのは難しいでしょう。 彼には今すぐ辞めてもらわないと経営的に苦しいのですか? 「仕事ができない人」を全員クビにした会社で起きた驚きの結果 (2017年11月24日) - エキサイトニュース. まぁそれほどではないんだけどね。 それならもうしばらく様子を見ることをお勧めします。 働かない社員を解雇していはいけない理由 働かない、使えない社員というのはどの会社にも存在するものです。 ですが、その社員はすぐ辞めさせるような事はせず、経営的に余裕があるのであれば、すぐに結論を出したりせず 猶予期間を持たせること を推奨します。 なぜ働かない社員を辞めさせてはいけないのか? 他のやる気のない社員の足を引っ張り、会社にとってマイナスにしかならないんじゃないか?
グレイワールドワイド事件(東京地裁 平成16年9月22日) 従業員が、約1ヵ月間の出勤日20日間のうちに、会社から貸与されたパソコンを使用して就業時間中に39通の私用メールを送受信。さらに会社内外に対して経営批判を繰り返し、メール中にCEOのことを「アホバカCEO」、「気違いに刃物(権力)」などと表現した。会社は従業員に事情聴取を行ったが、 反省の意思も態度もないので解雇したところ、懲戒解雇は無効との判決。 「判例④ メンタルヘルス不調」 無断欠勤を繰り返し、就業規則に違反した問題社員の解雇も無効とされるケースも!
Inc. :経験は最高の師であると言われますが、まさにその通りです。 つい2年ほど前のことですが、会社を所有するのはまるで世界を片手で持って運んでいるような感じでした。我が社の社員は頭脳明晰だから時間をあげれば学習するはず、という私の社員育成計画は、無残な結果に終わりました。 組織も社員も共に弱体化させる「密かにじわじわ進行する社内の癌」に対して私は寛大すぎたのです。若い社員を若い頃の自分であるかのようにリードしようとしましたが、うまく行きませんでした。 今回は、私が経験から学んだ「解雇すべき社員を見分ける9つのサイン」をご紹介します。以下にあげる項目のどれか1つでも該当する場合は、すぐに損失を食い止めて、毒が社内に広がる前にその人物に荷物をまとめて出て行ってもらいましょう。 1. ゴシップを生きがいにする ある同僚の名前が出てきたとたんに、自動的に「ああ、彼女って実はね... ｢解雇した方が良い社員｣を見極める9つのサイン | ライフハッカー［日本版］. 」と答える社員がいたら... はい。アウトです。 社内ゴシップ禁止のポリシーはゼロ・トレランスです。 2. 「ミーティング後のミーティング」で張り切る 「ミーティング後のミーティング」とは、ミーティング中に言えなかったさまざまな 愚痴の交換 のことであり、「あんなアイデアは到底うまく行くわけがない」とか「あんなことには従えない」などのネガティブな意見のやり取りのことです。 Skype、Slack、Google Hangoutsのようなメッセンジャーを使い、「おい、ジョージがスタッフ・ミーティングで言った馬鹿なことを聞いたか?」のようなやり取りもこれに含まれます。 誰かが隠れて影響力を持とうとしているような気配に胸騒ぎを覚えたら、自分の本能を信じて、蕾のうちに摘み取りましょう。 3. 社歴の長さや自慢の経歴に特権意識を抱く 自我と権利を主張する人物です。社歴が長いとかピカピカの経歴であることで特権意識を抱いています。 唯一カウントされる功績は、我が社での職務中に得たものです。「不況を体験したけれど、辞めなかった」とか「確かに、自分はこのところ鳴かず飛ばずだけど、8年間も勤務したんだから、そんなことを取り沙汰される筋合いはない」などという発言が聞こえてきたら、辞めてもらいましょう。 4. クライアントに自分の会社の愚痴を言う 我が社の社員がクライアントに会社の愚痴をこぼしたら、「そんなに不幸なら、どうして別の会社で働かないのですか?」と遂にクライアントに言われたことがありました。 その後、そのクライアントは、今後は私と直接仕事をするか今までより上席の担当者と仕事をしたいと私に言ってきました。 クライアントに会社の愚痴をこぼすと、時として、クライアントが非競争条項を破り、その社員を直接雇用してくれることもあります。しかし、あらゆる面で、これは危険な火遊びをしているようなものです。この種の内密の関係は一般に長くは続きません(そして、その社員の倫理観が欠如しているという評判だけは長く残ります。 5.
8 avrahamdar 回答日時: 2007/09/28 21:45 >民間ではこんな腐った人間を置いておく力はありません。 まったくもってそのとおりです。ただ、逆に民間ではどんなにがんばっていても能力がなければ切られます。正直者は利用されてバカを見ます。そういう踏みにじられる正直者と住み分けるために、彼方のお父上のように倒産といった事態で苦労しないために民間とは発想の違う官の公務員制度があるのですが。 問題は何処にでも制度を悪用する寄生虫が涌くことですね。 ただ、だからといって切り捨ててしまっては公務員の意味がなくなります。 幸い彼方も同じ立場なので多少のことでは切られません。思い切って質問の内容をそいつにぶつけてみては?彼方の感じている怒りの発散にはなるでしょう。その程度には役に立ってもらっても問題は無いでしょう。 No. 7 oya-neko 回答日時: 2007/09/27 23:09 公務員法には、分限免職という制度があります。 「公務員法」「分限免職」で検索すれば、内容が分かると思います。 リンク先からの抜粋では、 ○国家公務員法(昭和22年法律第120号)(抄) (本人の意に反する降任及び免職の場合) 第78条職員が、左の各号の一に該当する場合においては、人事院規則の定める ところにより、その意に反して、これを降任し、又は免職することができる。 一勤務実績がよくない場合 二心身の故障のため、職務の遂行に支障があり、又はこれに堪えない場合 三その他その官職に必要な適格性を欠く場合 四官制若しくは定員の改廃又は予算の減少により廃職又は過員を生じた場合 地方公務員でも同様だと思いますが、実際にはほとんど運用されていないようです。 3 No. 6 hkinntoki7 回答日時: 2007/09/27 22:52 友人に地方公務員がいます。 似たような人、結構いるようです。でも一個人には解雇できる権限はないので辞めさせられないようです。ちなみに民間でも1, 000万以上の給料を取っているけど仕事をしていない人間って結構います。 公務員の友人の話ですと最近、年功序列から実力主義に転換してきているようです。なので、友人にも年上の部下ができ、扱いに困っているようです、嫉妬やねたみもあるようで。公務員の世界って安定性が抜群によいですが、かなり自分を殺して仕事をする世界のようです。もしかしたら、問題の彼も公務員向きの性格ではなく、耐えきれず精神が崩壊してしまった犠牲者なのかもしれません。友人の職場にも鬱病の方が結構いるようです。 ですので質問者様が他の部署に異動して彼を自分の視界から消すのが一番です。くれぐれも、ストレスで自分が壊れないよう気をつけて末永く働いてください。 6 No.
自分の働く会社を思い出していただけると実感としてわかることだが、どんな組織でも「優秀な人」と「そうでない人」がいる。はっきり言うなら「仕事ができる人」と「足を引っ張っている人」である。 では、可能かどうかはひとまず置いておいて、「足を引っ張っている人」を全員解雇し、何割かの「優秀な人」だけで仕事をしたら、会社の業績は上がるだろうか? ■全社員の3割を解雇した会社で起きた驚きの効果 『EXTREME TEAMS---アップル、グーグルに続く次世代最先端企業の成功の秘訣』 (ロバート・ブルース・ショー著、上原裕美子訳、すばる舎刊)は、世界に名をとどろかせる最先端の企業で実践されているマネジメントやチーミングの手法を紹介していく。 登場するのはピクサーやザッポス、パタゴニア、アリババなど、急成長とイノベーティブなサービスで知られる企業が並ぶ。いずれも、労働者に大きな裁量が与えられ、労働時間の自由度も高い。もちろん給与もしかり、まさに私たちが思い描く、「外資系企業」そのものだ。 ここで冒頭の「仕事ができない人を解雇して、優秀な人だけを残せば業績は上がるか」という問いに戻るが、この問いは、「業績を上げ、事業を拡大するために何を重視すべきか」に対する企業側の考え方が如実に出る。究極的には、「能力」と「団結力」、どちらを重視するか、と言えるかもしれない。 オンラインDVDレンタルから始まり、今では映像ストリーミングサービスで成長を続ける「Netflix(ネットフリックス)」は、この「仕事ができない人の大量解雇」を過去に行った会社だ。
それとも、自発的に何かしてくれると思い指示を出していないとか? 指示を出していないのでは部下も何をしていいのかわからない場合もあります。 部下から訊いてくるのを待っている訳じゃないですよね? もし、これをいつまでにやるように、と言ってもやらないなら(それが正当な指示なら)、社内規定違反で解雇できるのではないですか? 回答日 2010/02/07 共感した 0 解雇するには就業規則に根拠が記されてはなければなりません。 度重なる違反でその度に書面で注意書を交付し客観的な証拠を集めて下さい。 懲戒解雇規程があればなお良いです。 注意:辞めさせるだけの目的の注意書は逆効果です。 あくまで客観的に見て違反した部分。 上記をもって労働基準監督署に解雇予告除外をもらい解雇します。 提訴されても就業規則+労働基準監督署で相談した事実があれば負けることはないと思います。 回答日 2010/02/05 共感した 0 その従業員には仕事として何かやることはないのでしょうか???? 働かない、というのなら仕事がまるで完了しないように思うのですが????? どうなっているのでしょう?????? 回答日 2010/02/05 共感した 0 度重なる指導、教育のうえ 改善の見込みがない場合 懲戒解雇に処することが出来ます。これは一方的な解雇ではなくプロセスを踏まえた措置で最後の手段と言えます。充分な戒告、厳重注意があった場合 それに従わない場合(改善されない場合)は然るべき処置であり労働基準法にも沿っています。 回答日 2010/02/05 共感した 0
令和3年度第56回群馬県高等学校総合体育大会 【結果速報】 『令和3年5月18日更新』 ※赤字部分をクリックしてください。 【予定していた全ての競技が無事に終了しました。】 感染症対策や無観客試合等に際しまして ご理解・ご協力をいただきありがとうございました。 令和3年度 高体連行事予定 ☆☆☆R3. 4.
竹中美貴 2021年5月4日 9時00分 春季県高校野球大会( 千葉県 高野連主催、朝日新聞社など後援)は3日、 千葉市 稲毛区 の県総合スポーツセンター野球場で準決勝があり、千葉学芸と 専大松戸 が決勝に進んだ。決勝は4日午前10時から同野球場で行われる予定。両校は15日から 山梨県 で開かれる関東大会に出場する。千葉学芸が関東大会に出場するのは今回が初めて。 第1試合では千葉学芸が成田を下し、第2試合は今春の 選抜高校野球大会 に出場した 専大松戸 が県船橋に大勝した。第2試合では、途中で降雨に見舞われ2度の中断を挟んだ。県船橋は準々決勝は延長サヨナラで勝ち上がるなど、今大会での健闘が目立ったが、決勝進出はかなわなかった。 (竹中美貴)
今夏の鳥取県独自大会決勝で、一般客のいないスタンドから声援を送る倉吉東の野球部員。19日に開幕する秋の県大会も原則無観客で開かれる=鳥取市のコカ・コーラボトラーズジャパンスポーツパーク野球場で2020年7月31日、望月靖祥撮影 秋季鳥取県高校野球大会の19日開幕を前に、鳥取県高野連(山本英樹会長)は一般ファンや関係者らに向け、広く資金援助を呼びかけている。新型コロナウイルスの影響で資金難に陥ったため。寄せられた支援は今後の地元開催大会の運営費に充てる。【望月靖祥】 県高野連の最大の財源は夏の鳥取大会だ。県高野連事務局によると、夏の入場料をキープし、その後1年間に県内で開かれる各大会の運営費をまかなっているという。 ところが、今夏の鳥取大会は新型コロナ禍で中止。県や日本高野連などから助成を得て代替大会の県独自大会を開いたものの、無観客開催で入場料収入はゼロだった。このため、県高野連は「手をこまねいていては秋以降の大会運営費不足は避けられない」と判断。今月に入り、支援の呼びかけに踏み切った。
アスリートケア会員限定 第103回全国高等学校野球選手権大会 健康支援事業スタッフ参加申し込みフォーム(硬式) 交流試合期間および研修会開催予定日のご確認を含め、必ず 募集要項 をご確認の上、応募してください。 以下の全項目に記入の上、最下部の「次へ(内容確認)」ボタンを押して下さい。 アスリートケア会員以外の方の申し込みはできません。入会申込はトップページから行うことができます。また、学生会員はこのフォームからは申込できません。 までお問い合わせください。 登録後、一週間してもご連絡がない場合はお手数ですがお問い合わせフォームからのお問い合わせをお願い申し上げます。
NEWS 高校野球関連 2021. 03.
© 山陽新聞社 倉敷市のマスカットスタジアム 10日開幕の全国高校野球選手権岡山大会などを開催する岡山県高野連は新型コロナウイルスの影響による財政難のため、主催大会の運営費用を募っている。 夏の岡山大会、春と秋の県大会などの開催には毎年約4千万円が必要で、多くを入場料収入で賄ってきた。昨年は夏、秋ともに感染防止のため無観客開催となり、出場校から参加費を徴収するなどしたが、約900万円の赤字が出た。 今年、春の県大会も観客を入れずに開催。岡山大会は1、2回戦を無観客で行う。感染対策の経費もかさみ、厳しい運営が続く見込みだ。 寄付の希望者は県高野連事務局の岡山工高(岡山市北区伊福町)に現金書留で送るか、平日午前9時~午後4時に持参する。岡山大会の期間中(25日までの予定)は倉敷マスカット、倉敷市営、エイコンの各球場でも試合がある日に受け付ける。寄付者の名前などは県高野連ホームページで紹介する(匿名可)。問い合わせは県高野連事務局(086―252―1090)。 県外でも財政難から地方大会開催費用の支援を求めるケースが相次ぎ、鳥取や秋田、千葉、神奈川県の高野連はクラウドファンディングを行っている。 この記事にあるおすすめのリンクから何かを購入すると、Microsoft およびパートナーに報酬が支払われる場合があります。
3. 31) 過日アップロードした登録名簿に、5月末日までにご提出いただく部員登録のシートが入っておりませんでした。 お詫びして訂正いたします。 既にダウンロードされた加盟校は、お手数ですが最新版のダウンロードをお願いいたします。 電子スコア操作のための動画マニュアルについて(2021. 令和３年度第７４回春季千葉県高等学校野球大会予選について | 千葉県高等学校野球連盟. 24) 電子スコア操作の動画マニュアルのURL(YouTube)を記載します。興味のある加盟校記録員は参考にしてください。 電子スコアマニュアル基礎編 電子スコアマニュアル応用編 2021年度 日本高野連からの通知について(2021. 18) 2021年度「高校野球特別規則」「高校野球用具の使用制限」「アマチュア野球内規」等を以下に掲載します。 必ずご確認ください。 ①規則改正通達・前文 ②高校野球特別規則(附記付) ③ 高校野球特別規則2021改正要点解説 ④野球規則改正規則等について(BFJ通達文) ⑤2021年度・野球規則改正 ⑥2021年度・野球規則改正要点解説 ⑦アマチュア野球内規(2021年) ⑧重点指導事項(2021年度) ⑨周知徹底事項(2021年) ⑩2021年度高校野球用具の使用制限 連盟会費納入書、不祥事防止取り組みアンケート提出について(2021. 9) 「令和3年度 連盟会費納入書」および「2021年度 不祥事防止についての取り組みアンケート」を以下よりダウンロードをお願いいたします。 提出は2021年4月5日(月)各地区抽選会になります。 また抽選会は昨年と同様 「指導者1名」のみ 参加でお願いします。 < 令和3年度 連盟会費納入書 ※Word > < 令和3年度 連盟会費納入書 ※一太郎 > < 2021年度 不祥事防止についての取り組みアンケート > 【不祥事防止アンケートについて】 新型コロナウイルス感染防止に伴い部活動も制限されていますが、引き続き不祥事防止については取り組んでいく必要があります。昨年度に引き続き、 ①指導者による暴力 ②(些細な理由から発展する)部員による暴力 ③SNSによる誹謗中傷や嫌がらせ、迷惑行為 以上の3点の根絶が重要事項となっています。間もなく練習試合も始まり、公式戦も近くなっています。 各校での指導をよろしくお願いいたします。 顧問研修会連絡事項内の訂正について(2021. 01. 27) 監督会からの連絡内容を訂正いたしました。 大変申し訳ございませんが、既に閲覧された先生方は再度のご確認をお願いいたします。 表彰式及び顧問研修会での伝達事項について(2021.