メンタル弱い人がやめた方がいいこと3選 - YouTube
残念ながら、デメリットあります。 それは・・・ オルソケラトロジーのデメリットは・・・ 約2年間オルソケラトロジー生活を続けて・・・ 満足度は70%ぐいらいかな。 あれ微妙・・・(. _. ) 確かに当初期待していたほど満足していない。 100%満足にはほど遠い。 もっともっと遠くも近くもすっきりクリアな視界が待っている~!パラダイス~! !と思ったが現実はそう上手くいかない・・・💦 アラフィフの私は、遠くが見えると近くが見えないという現実が待っていた・・(+_+) 若い人はここはスルーね。 また、 睡眠時間によって、視力のパワーが日によって違うのは痛い(^_^;) ここがたぶん 一番ネック! 睡眠時間6時間と8時間では見え方が違う(>_<) 私の場合は、睡眠時間6時間では視力のパワーがでないのです・・・(-_-;) また、睡眠時間7時間でも体調や装着の状況によって、昨日と若干見え方が違ったりする。 毎日視力検査できないのでどのくらい違うかは正確にはわからないが、確かに違う・・・ 食事に行って帰宅が遅く、睡眠時間5時間なんてことになったら、次の日は視界がぼやっとしてます。 でも、それなら眼鏡がコンタクトレンズすれがいいのでは?と思いますよね。 がしかし、 持っている眼鏡やコンタクトレンズでは度が合わないんです・・・ これが一番辛い((+_+)) 度数調整可能なメガネも病院で販売されていますが、微妙なデザインなので購入していない。 一昔前に流行った花粉症眼鏡に似てるような・・・。 外ではちょっと、というデザイン。 すみません!実際に使用していないので、使い勝手はわかりません。 また、 視力のパワーも夕方になるとダウンします。 (個人差があると思います) なので、車を運転する人やかなり細かい作業の方は厳しいかもしれません。 実はオルソケラトロジーをする前に、レーシックを本気で考えました。それは、周りにレーシック経験者が沢山いたから。 あなたも?えっあなたも?って感じで・・10人中1~2人ぐらいはいるでしょうか。 これってレーシック率高いですかね?? レーシックとどっちがいい?
Paul Harding: まず最初にお話したいのは、理想のモデルというものは存在しない、DISCモデルは完璧な答や適合性を提供するものではない、ということです。モデルの結果は、参加者に対して行う一連の質問がベースになります。これらの質問に対する答は、その時の参加者のコミュニケーションスタイルを表現したものです。ですから、時とともに変化する可能性があります。一般的に、参加者は、"主導"、"感化"、"安定"、"慎重"という4つのいずれかに当てはまるコミュニケーションスタイルを持っています。それぞれの領域に、そのコミュニケーションスタイルの人たちが好む、あるいは好まない、いくつかの特質や特徴といったものがあります。 インターネット上にはDISCに関する情報や、DISCプロファイリングテストを提供するサイトがたくさんあります。" What is DISC? "には、そのハイレベルな要約があります。より詳細な情報については、Thomas Erikson氏の著書" Surrounded by Idiots "で読むことができます。 InfoQ: DISCモデルはどのような目的に使用できるのでしょうか?どのようなメリットがあるのですか?
「重要か」 2. 「重要でないか」 (自分の行動でその怒りを) 1. 「変えられるか」 2.
「組織の慢性疾患から脱却する『2on2』の可能性」 斉藤知明氏(以下、斉藤) :みなさま、おはようございます。Uniposの斉藤です。本日もウェビナー開催していきます。「組織の慢性疾患から脱却する『2on2』の可能性」と題して宇田川先生とお話ししていきますが、プログラムはこちらです。 「組織の日常で生じる『慢性疾患』について考えよう」というところから入らせていただいて、慢性疾患とはなにか? そこから脱却する手法の「2on2」について、考え方・手法を宇田川先生からご紹介いただき、ディスカッションに入っていければと思っております。 申し遅れました。私、Fringe81株式会社執行役員兼Uniposカンパニーの社長をしております、斉藤と申します。 大学時代にスタートアップを創業したり、第二新卒として入社したFringe81にて社内創業で「Unipos」を事業として起こしたり。上場企業の経営にも関わらせていただいたりという中で、さまざまな組織作りに主体者としても関わらせてていただきつつ、Uniposを通していろんな組織の支援をさせていただいています。 その観点から今日は、宇田川先生のお考えをたくさん掘り下げられればと思いますし、みなさまを代表して、たくさん質問をぶつけられればと思っております。よろしくお願いいたします。 『他者と働く』『組織が変わる』著者の宇田川元一氏 斉藤 :では、ご紹介させてください。埼玉大学経済経営系大学院の宇田川先生です。よろしくお願いします。 宇田川元一氏(以下、宇田川) :よろしくお願いします。 斉藤 :簡単に自己紹介いただいてもよろしいですか? 宇田川 :はい。埼玉大学の宇田川と申します。 私は経営戦略論や組織論の研究をしておりまして、ここ数年は企業変革や企業のイノベーション推進などを研究テーマの中心としております。著作は『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』ですね。多くの方に読んでいただいて、アワードまでいただいてしまってどうしよう、という感じなんですけど(笑)。 2冊目『組織が変わる』という本を、ついこのあいだ出版しましたので、その内容も踏まえて今日は話していければと思います。どうぞよろしくお願いします。 斉藤 :よろしくお願いします。「宇田川先生いい声」というコメントをいただいておりますね(笑)。楽しみに、ご聴講いただければなと思います。 もしも「息の詰まる組織」をつくるとしたら?