0 丁寧な対応 整形外科、形成外科 6月: 544 5月: 477 年間: 4, 039 08:30-12:30 08:30-13:00 内科 頼れます 乳腺科 乳がん検診 1. 0 腰痛で 内科、呼吸器内科、循環器内科、消化器内科、リウマチ科、神経内科、外科、整形外科、肛門科、リハビリテーション科、皮膚科、泌尿器科、小児科、放射線科、健康診断 総合内科専門医、外科専門医、神経内科専門医、呼吸器専門医、心臓血管外科専門医、消化器病専門医、消化器内視鏡専門医、整形外科専門医、皮膚科専門医、泌尿器科専門医、耳鼻咽喉科専門医、糖尿病専門医、内分泌代謝科専門医、リウマチ専門医、血液専門医、乳腺専門医、麻酔科専門医、放射線科専門医 6月: 229 5月: 199 年間: 2, 804 14:00-17:30 整形外科・膝の痛み スポーツでの怪我 リハビリテーション科 4. 5 評価について いいね👍 内科、循環器内科、消化器内科、糖尿病科、リウマチ科、外科、脳神経外科、整形外科、形成外科、リハビリテーション科、皮膚科、婦人科、漢方、内視鏡、放射線科、ペインクリニック、健康診断 総合内科専門医、脳神経外科専門医、循環器専門医、消化器病専門医、消化器内視鏡専門医、気管支鏡専門医、整形外科専門医、形成外科専門医、糖尿病専門医、ペインクリニック専門医 6月: 1, 756 5月: 1, 830 年間: 19, 719 1-20件 / 29件中 条件変更・絞り込み »
【 膝の痛みはどんな病気?
関節の痛みや変形、リウマチに悩んでいる方へ。 症状の進行や対処法、具体的な治療法など、人工関節治療の専門医からのアドバイスを掲載します。 内容で探す 地域で探す すべて 北海道・東北 関東 中部 関西 中国・四国 九州・沖縄 トピックスで探す 膝の片側だけを人工関節に置き換える「部分置換術」とは? 膝の片側だけを人工関節に置き換える「部分置換術」 「部分置換術」に関するインタビューを見る 日本全国の整形外科施設を外来表と外観写真付きで掲載しています。 この記事が気に入ったら いいね! しよう
皆さまこんにちは🌺 10月も終わりを迎え、寒くなって参りましたね((+_+))💦 雪国(長野県)育ちで寒さに強い須田が担当させていただきます! 宜しくお願い致します。 10月26、27日に沖縄で行われた 日本整形外科学会基礎学術 へ 当院の医師、横田も参加して参りました‼ 題目: 変形性膝関節症に対する SCAFF 関節腔内投与療法の治療成績 変形性膝関節症に対する間質血管細胞群( SVF )の膝関節腔内投与による治療成績 沖縄コンベンションセンター内の第一劇場で行ったそうです。 所要時間は30分であったのですが、横田医師の 再生医療 に対する熱い思いが炸裂し、 時間が足りない程だったようです。 他院の多くの先生方に、当院の治療に対してご興味を持って頂き、質疑応答が白熱致しました。 当院の治療が多くの方へ広がり、沢山の患者様のお力になれるよう、 東京ひざ関節症クリニック は、今後も精進して参ります。 横田医師、普段スーツは着ませんので、ネクタイがずれてしまっています😢 これもご愛敬でお許しください。 帰りはというと、 沖縄の太陽の下ご満悦のようでした。 皆様の中には、お膝のお痛みが強いと、遠くへ旅行に行くのも辛く、 なかなか遠出をする機会が減ってきてしまうと思いますが、 当院の治療を受けられてから、 旅行を楽しまれている方 が多くいらっしゃいます! 今後も 東京ひざ関節症クリニック は皆様のお力になれるよう頑張ります。
国内の変形性膝関節症の自覚症状を訴える患者数は約1, 000万人、X線上の診断による潜在患者は約3, 000万人と推定されています。 高齢になるほど罹患数が増加し、男性に比べて女性の方が1.
肩・ひざ関節痛クリニックが手掛けるひざ関節の主な診療は、軟骨のすり減りや損傷が原因の変形性膝関節症と半月板損傷。他、靭帯や筋肉の炎症など、関節周りのトラブルも対応しています。
国立大医学部を卒業後、東京大学医学部に入局。その後も様々な医療機関で現場を経験した、熟練の整形外科医。リウマチを中心に、関節外科手術や論文も数多く手掛けた実績を持つ。 保険診療で尽力してきたが、その限界を痛感し、新たな治療法を提供できる自由診療という道を選択。現在は、自己組織を活用する再生医療を中心に、現時点でのできる限りの医療に注力する。 臨床研究を学会で報告するなど、医療全体の向上にも意欲的に活動。ただし、基本を忘れることなく"名医を目指す良医"を常に心掛けている。 資格 医師免許(医籍登録番号404719) 日本整形外科学会認定 専門医 日本リウマチ学会認定 専門医 日本医師会認定 産業医
9月で期末を迎える企業が多いなか、下期に入ったタイミングでやってくるのが「下期目標の設定」です。企業によっては、年度初めにたてた目標を通期で運用するところもありますが、経済情勢の変化が激しい昨今では、6ヶ月ごとに目標を修正する企業も多いようです。 目標修正をする場合、上司から具体的な目標数値が示されるケースと、部下の立場で目標設定をして上司に目標を承認してもらう、おもに2つの方法があります。 今回は、部下が自分で目標設定をする場合のコツ、とくに「上司に一目置かれる目標設定の方法」をご紹介します。 1. 自分も上司も納得できる目標のたて方とは?
業務効率化とは?
目標達成までのプロセスも重要 ここまでのポイントをおさえて目標を決めたら、すぐに「目標達成までのプロセス」をイメージしておきましょう。 よくあるケースとしては目標を設定したことに満足してしまい、期末を迎えるまで「絵にかいた餅」になることがあります。目指すべき目標が決まったら、達成をイメージできるプロセスを普段の行動に落とし込み、明日から目標達成に向かってすぐに取り組むべきです。 (例)営業職の場合 たとえば営業職なら「今期販売目標〇〇万円」という目標をたてたあと、目標達成をするために必要なプロセス(顧客接触数、提案数、成約率目標など)を自分のなかで持っておくことが大切です。 プロセスを確認したあとも、目標を達成するために必要な「月間目標」「週間目標」「デイリー目標」を細かく整理し、日々の目標を達成させるためのプロセスも意識しながら毎日の業務に取り組んでみましょう。 (例)事務系職種の場合 事務系職種の場合は、なかなか定量的な目標設定が難しいのが現実です。ただ、事務系の職種でも日々の業務を改善する「業務効率化」などを目標に掲げ、「効率化に向けた時間短縮」や「必要工数の削減」などを定量化させることも可能です。 「自分は事務系だから定性目標しかたてられない」と思わずに、評価をする上司のことも考えてできるだけ定量目標を設定しましょう。 3. 目標を達成するうえで重要なのは「モチベーション管理」 「目標の設定」と「プロセス管理」が準備できたら、あとは達成に向けて「実行あるのみ」です。 しかし、実際のビジネスの現場では期初や期中にたてた目標はどこかにいってしまい、せっかくたてた目標を追いかけられないほどモチベーションがダウンしてしまうことがあります。 目標を達成させるためには、日々のモチベーション管理はとても重要です。モチベーションを維持するためには上司からの日々のサポートも重要ですが、「セルフコントロール」も大切なポイントになってきます。 参考までに、実際の職場で自分のモチベーションを上げるためにどのような工夫をしているのか、いくつかの事例をご紹介しておきます。 <モチベーションアップのコツ> そのほかの事例については、以下のサイトで「100人のモチベーションアップのコツ」のアンケート結果がダウンロードできます。ささいなことかもしれませんが、普段のモチベーション維持のコツがつかめるかもしれません。 さらに当サイトのコラム「社員のモチベーションを保つ3つの極意とは」では、上司が部下のモチベーションを保つ秘訣についても、いくつかのポイントをご紹介していますので、こちらもぜひご覧ください。 4.
製造業の目標の具体例 製造業の目標の具体例は以下の表のようになります。 【製造業の目標具体例】 定性目標 仕事をもっと効率的に行えるようにする 作業中のミスをなくす 定量目標 ミスやエラーを削減して、〇月までに1時間あたり〇個の作業をこなせるようにする 安全マニュアルを見直し、チームでの勉強会を月1で継続して行う 〇月の〇〇操作の資格試験に合格する 製造業の人は、仕事の効率化や、ミスをなくすこと、安全面の強化などが目標にしやすいです。 製品の製造工程に携わる人であれば、製品のエラー数を減らすことを具体的な数値で示すのも良いでしょう。 仕事に役立つ資格取得も目標として掲げられます。 6. 業務改善6つの具体例と効率化に成功した事例を解説. 仕事の目標設定で参考にしたい本3選 ここで、仕事の目標を設定するときに読むといい、おすすめの本を3選ご紹介します。 目標達成ノート STAR PLANNER やり抜く人の9つの習慣 目標達成の技術 3冊ともAmazonのレビューで星4. 0以上の評価を得ている実践的でわかりやすい本です。 仕事の目標がどうしても思いつかないときや、設定した目標に自信がないときに参考にしてみましょう。 6-1. 目標達成ノート STAR PLANNER 出典: Amazon 著者の原田隆史氏は元中学校教師。独自の育成手法「原田メソッド」により、勤務3校目の陸上競技部を7年間で13回の日本一に導いたことから、多くの企業経営者がこのメソッドに興味を持ち、その後は企業研修・人材育成を歴任。これまでに約350社、7万人のビジネスパーソンを指導した実績ある人物です。 本書では自立型セルフマネジメントの4大ツールをすべて収録! 明確な目標設定ができる「オープンウィンドウ64」 目標達成のモチベーションを高める「目標・目的設定用紙(スターシート)」 毎日書き込むことで自信を高める「日誌(ジャーナル)」 成功習慣を身につける「ルーティンチェック表」 「オープンウィンドウ64」は、メジャーリーグで活躍中の大谷翔平選手が、高校1年生の時、「8球団からドラフト1位指名を受ける」という目標を立てた際に使用したツールとしても有名です。 この本を読んで、書き込むことで、あなたも明確な仕事の目標が設定できるようになります。 書籍名 目標達成ノート STAR PLANNER 著者 原田隆史 販売元 ディスカヴァー・トゥエンティワン 価格 1, 760円(Amazon価格) ご購入はコチラ Amazon 6-2.
人事面談で、毎回目標設定をする必要がある人も、多いかと思います。 毎月の目標、半年の目標、年間の目標など、会社によって設定される目標は異なりますが、大なり小なり目標設定は求められます。 営業であれば契約件数など目標設定が容易ですが、経理はバックオフィスなので目標設定に苦労しやすいです。 そこで今回は、人事面談の前に押さえておきたい目標設定の例を7選ご紹介させていただきます。 本記事の例を参考にしつつ、人事面談を乗り切ってください。 【 筆者の情報 】 ・公認会計士 ・監査法人➡経理に出向➡ベンチャー➡自営業 1.
部下とコミュニケーションを取る 管理職が部下の目標を管理する際、部下とのコミュニケーションをしっかり取るよう意識する必要があります。 部門内の目標を提示したうえで、どのようなことを期待しているかを部下に伝えるようにしましょう。ただし、目標について管理職から指示することは避けるべきです。あくまで、目標は部下が自主的に設定する必要があります。部下が立てた目標について、現状に見合っていない場合は、目標レベルの設定を見直すことを促すとよいでしょう。 重要なのは、管理職から目標を押しつけないという点です。部下が自ら納得する目標を持ってこそ、結果につながるようになります。 9-2. 部下にどう行動すべきかを示す 管理職が部下の目標を管理するポイントとして「具体的な行動を示す」というものがあります。部下が自ら設定した目標を達成するために、どのような行動をすべきか明示するのです。 たとえば、数値目標を定めたうえで、週単位や月単位で達成すべき数値も同時に示していき、それぞれの目標に対して、どのような行動が必要になるのかを具体的に伝えていきましょう。 また、方法を提示するだけではなく、一定期間ごとにフィードバックを行うことも大切です。目標に対して、現状がどのようなものになっているかについて話すことで、目標や達成方法の見直しもできるでしょう。 9-3. 業務効率化 目標 例 事務. 結果だけでなくプロセスも重視する 管理職が部下の目標を管理するうえで、 結果だけではなくプロセスを見ていくこと も大切です。目標を達成できなかった場合に、単純に部下を叱責(しっせき)すべきではありません。目標に届かなかった原因を突き止め、課題を解決するためにサポートする必要があります。 また、 目標達成の度合いについて評価し、継続的にフォローアップすること も忘れないようにしましょう。部下の目標管理には成長を促すという面もあるため、目標を達成したかどうかにかかわらず、しっかりとコミュニケーションを取ることも重要です。 部下と直接話をすることで課題点を把握するだけでなく、適切なフィードバックもできます。 プロセスを重視するといった姿勢を示すことで、部下とのコミュニケーションを円滑に行っていける でしょう。 10. 管理職の役割を意識した目標を設定する 管理職には、組織運営や人材育成といった役割があります。そうした役割を果たすために必要な目標設定を行うことが重要です。 また、部下の目標管理を行うことも業務の一環であり、適切な目標で業務を行えるように調整する必要があります。目標設定に関するアドバイスやフォローをすることで、部下が業務を進めやすい環境を整えていきましょう。