あと、根本的に自分たちの組織を維持するために動いてるということもわかりました。これは民間企業でもいえることですけど。 頭の良い人がどうしてこんなに変化に弱く対応もできないのか?いつどの段階で優秀な頭脳が腐ってしまうのか?少し気になります。 Reviewed in Japan on July 29, 2017 Verified Purchase 1にならんでまず理論的側面からアプローチするのではなく「バブルとは〜」とか「リーマンショックとは〜」とか「年金は貰えるか?
To get the free app, enter your mobile phone number. Product description 内容(「BOOK」データベースより) 「なぜバブルが生まれ、はじけたか? 」「君は年金をもらえるか―消費税をどうする? 」―過去の経済政策から、現在の日本や世界を取り巻く情勢、いま抱える問題点など、日々のニュースを理解するために必要な経済知識を丁寧に解説しました。毎日のニュースが身近に面白くなる、池上教授の白熱授業。 著者について ジャーナリスト・東京工業大学教授。1950年、長野県松本市生まれ。慶應義塾大学卒業後、73年にNHK入局。報道記者として、さまざまな事件、災害、消費者問題、教育問題を担当する。94年から11年にわたり「週刊こどもニュース」のお父さん役として活躍した。2005年3月にNHKを退職しフリーに。書籍やテレビ番組でニュースをわかりやすく解説することで幅広い人気を得ている。12年より東京工業大学リベラルアーツセンター教授。著書に『そうだったのか! Amazon.co.jp: 池上彰のやさしい経済学 (2) ニュースがわかる (日経ビジネス人文庫) : 池上 彰, テレビ東京報道局: Japanese Books. 現代史』『伝える力』『池上彰の20世紀を見にいく』など多数。 ※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。 Product Details : 日本経済新聞出版; 第一刷 edition (November 2, 2013) Language Japanese Paperback Bunko 336 pages ISBN-10 4532197112 ISBN-13 978-4532197117 Amazon Bestseller: #26, 732 in Japanese Books ( See Top 100 in Japanese Books) #26 in Introduction to Economics #28 in Nikkei Business-jin Bunko Customer Reviews: Paperback Shinsho Paperback Bunko Only 3 left in stock (more on the way). Paperback Bunko Paperback Bunko Only 2 left in stock (more on the way). Tankobon Hardcover Only 15 left in stock (more on the way).
― なぜバブルが生まれ、はじけたか? 第11回:日本に残るか海外に出るか ― 円高と産業空洞化 第12回:君は年金をもらえるか ― 消費税をどうする? 第13回:リーマン・ショックとは何だったのか? 第14回:日本はどうして豊かになれたのか?
それには、自分は裏面で違うメッセージを出していることに"気づく"ことが第一です。 私たちはついつい、言葉のレベルのメッセージさえ筋が通っていれば、相手は受け入れるはずだと思い込んでしまいます。 ところがその裏で、「このロジックの正しさをわからないあなたはバカだ」などと思い続けている限り、相手はそのメッセージに対して「その通りだ」とはうなずかないわけです。 自分が心理的レベルで相手の価値を貶めるようなメッセージを発していることは、さらさら気にとめないでしまうのですね。 このように自分が知らず知らず発してしまっていた心理的なレベルでのメッセージに気づいたら、「おっといけない」とその気持ちはひっこめましょう。 人間は「心理的レベル」のメッセージには面白いほど敏感です。あなたが気持ちを切り替えたら、それはすぐに相手に伝わり、ヒートアップした空気が一気に下がることが体感できるはずです。 さあ、あなたの心の声がどうなっているのか、いつも目配りしつつ、コミュニケーションにチャレンジしてみてくださいね!
LIFE STYLE 2019/11/01 「ああ言えばこう言う」人の、性格的特徴と、その心理的背景はどのようなものでしょうか?うまく付き合う方法や、上手な対処法を紹介します。対処法を身につけて、周囲とストレスのない円満な人間関係を築いてください。 ことわざの「ああ言えばこう言う」の意味 そもそも「ああ言えばこう言う」というのは、どのような意味なのでしょうか? 「聞いたことはあるけど、意味ははっきりとわからない」という方もいるのではないでしょうか。 実は、「ああ言えばこう言う」は、ことわざです。どんな意味なのかご説明します。 素直でなくあまのじゃくなこと 「ああ言えばこう言う」は、相手の言ったことに対して素直に従わず、あれこれと理屈をこねて口答えすることを言います。 あまのじゃくで、素直になれずに相手に逆らいます。 例文を紹介すると、「子供が反抗期で、ああ言えばこう言うので困ってしまう」「最近の新入社員は、説教しても、ああ言えばこう言うのでやっかいだ」などです。 ああ言えばこう言う人ってどんな人?
いちいち屁理屈を言ってくる。人の意見を聞かない。 このような「ああ言えばこう言う人」、あなたの周りにもいませんか。 特に、その相手がパートナーや恋人、友達など身近な存在だった場合は対応に悩みますよね。 今回は、 「ああ言えばこう言う人」の特徴と対処法 についてご紹介します。 「ああ言えばこう言う」ってどんな状態? よく反抗する誰かのことを「ああ言えばこう言う」と表現することがありますよね。でも、これってそもそもどんな意味なのでしょうか?
貸してくれたっていいじゃないの」 おまえがいうなー。 めちゃくちゃですね。 自分の勝手な言い分がつうじないから 「ああいえばこういう」 という言葉を使って、 強引に自分を正しく見せようとしています。 ひどい話です。 こんな風に、この言葉を 悪い使い方をする人もいるので 気をつけないといけません。 ちゃんと意見を言う、 しっかりとした理論で議論をする、 こんなときまで、 「ああ言えばこう言うな、だまってろ」 と言ってふうじこめてしまうと 話そのものが出来なくなってしまいます。 どうすればいいのか ああ言えばこう言う、の意味は 以上ではありますが、 これだけではイライラー! だけで終わりそうなので対処法も考えてみました。 ただ、じっさいに、ああ言えばこう言う人と 話したことがあるなら分かると思いますが、 これが結構たいへんです。 口ばっかり達者で言うことを聞かない人、 これは人間関係において やっかいな人の代表格のひとつといえますからね。 それでもできそうなのは、次のもの。 なるべく相手にしない 基本の対処法はこれでしょう。 ああ言えばこう言う人というのは 空気の抜けたゴムマリのように ぐにゃぐにゃした反応しか返ってこないので、 まともに相手してもつかれるばかりです。 だから、 はじめから口をきかない、 接触しないのが一番ということになります。 ただ、さきほどの例のように、 ・かしたものを返してもらいたい ・一緒に仕事をしないといけない など、やむをえず言い聞かせないといけないことがあるのも事実。 そんなとき、次の方法がいいかもしれません。 勢いで押し切る のび太君のママが怒るときのように 「いいからさっさとやりなさい!!! !」 と一喝して、 有無を言わせない方法。 力押しなので、強引に物事を進めめられる人向きです。 ただし相手との力関係で こちらがある程度強くないとできないのが難点です。 理論で立ち向かう 「いい?
何か... もっと調べる 新着ワード エーツーエーディー ビンディングペダル 開発協力大綱 DSP版 起伏式 超低温槽 法令工学 あ ああ ああい gooIDでログインするとブックマーク機能がご利用いただけます。保存しておきたい言葉を200件まで登録できます。 gooIDでログイン 新規作成 閲覧履歴 このページをシェア Twitter Facebook LINE 検索ランキング (8/5更新) 1位~5位 6位~10位 11位~15位 1位 ライバル 2位 破顔 3位 計る 4位 亡命 5位 安本丹 6位 挙措 7位 痿疾 8位 リスペクト 9位 定石 10位 日和る 11位 換える 12位 目処 13位 惨め 14位 溜飲が下がる 15位 臨む 過去の検索ランキングを見る Tweets by goojisho
さて、今回はコミュニケーションのストレスを減らす話題をご提供しましょう。 名付けて「ああ言えばこう言う」脱却法。 自分の言い分が絶対筋が通っているはずなのに、相手はなんとしてもそれを承諾しようとしない。なんて分からず屋なのか、と腹を立てた経験は一度や二度はお持ちですよね。 そこではいったい何が起きているのでしょう。 コミュニケーションでは、「言葉のレベル」と「心理的なレベル」の2つのメッセージが交わされています。 この「言葉」のレベルのメッセージと、「心」のレベルでのメッセージが食い違っているとき、私たちは「ああ言えばこう言う」状態に陥りやすいのです。 「言葉」と「心」が食い違っているとはどういう状態をさすのでしょうか? 例えばこんな感じです。 あなた「なんか怒ってる?」 相手「怒ってないよ!」(語気荒く、眉根が寄っている) このやり取りで、言葉通り「あ、怒っていないんだな」と安心する方はいませんね。 あなたは「いやいや怒ってるんじゃん」と理解するはずです。 このように私たちは、表面上の言語レベルと、心理レベルで異なる2つのメッセージが来た場合は、常に心理的なレベルのメッセージを聞き取っているものなのです。 ではこれが部下と上司のやり取りになったらどうでしょう。 部下「今期はこの方針で行くと期初にちゃんと決めましたよね」(眉根をギュッと寄せながら、鋭い目つき、責めるような口調で) 上司「状況が変われば方針が変わるのは当然だろう」(苦虫をかみつぶしたような顔で、見下すような口調で) 部下「だからといって今から変えたら現場は混乱しますよ」(同上) 上司「やり方を変えなきゃ結果は目に見えているじゃないか」(同上) 部下「そうでしょうか? うちはこれまで…(続く)」 このような上司と部下の攻防、皆様の会社でも繰り広げられていませんか? お互いに一歩も譲らず、場の雰囲気はどんどん険悪になっていき、一触即発…というところですね。 ここでは上司も部下も言語レベルでは一見筋の通ったことを言っています。 ところが実際に相手が受け取っているメッセージはこうです。 部下「あんたはなんていい加減なんだ! 思いつきでものを言うにもほどがある!」 上司「お前はなんて浅はかなのか! 一度決めたらそれでいいと思っている!」 さあ、あなたはこのメッセージ、素直に受け取ることができますか? ・・・できませんね。「あなたはいい加減である」「あなたは浅はかである」というメッセージを投げつけられたまま、黙っていられるわけがありません。 かくして、私たちは「ああ言えばこう言う」状態に陥るわけです。 なんとしても議論に勝つことで、その裏面に隠れた心理レベルのメッセージごと、相手に「お返し」しようとするわけです。 では、このようなお互いに不快な「ああ言えばこう言う」状態から降りるにはどうしたらよいのでしょう?