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Mon, 24 Jun 2024 04:45:13 +0000

石川五ェ門役の声優、井上真樹夫さん死去 石川五ェ門役の声優、井上真樹夫さん死去 その他の写真を見る (1/ 2 枚) 人気アニメ「ルパン三世」の石川五ェ門役を長く演じた声優、井上真樹夫(本名・孝夫=たかお)さんが11月29日、持病の狭心症悪化のため死去したことが2日分かった。80歳だった。同日、所属事務所の青二プロダクションが明らかにした。葬儀・告別式は近親者で行う。 山梨県出身。芝居の道を志し、俳優としてテレビ、舞台で活動したが、後に声優として活躍の幅を広げた。二枚目を演じることが多く、石川五ェ門役を昭和52年から約30年以上務めたほか、「宇宙海賊キャプテンハーロック」のハーロック役、「巨人の星」の花形満役、「銀河英雄伝説」のアンスバッハ役などで活躍し、声優界を牽引した。

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ルールを切り替えて遊ぶと、新たな楽しみが見えてくるので、奪い合いバトルアクションを遊びましょう。Joy-Conでのおすそわけプレイだけでなく、ローカル通信プレイも楽しめます。 (C)2020 TOM CREATE CO., LTD. All Rights Reserved. 『大乱盗!ジュエルウォーズ』 メーカー:トムクリエイト 対応端末:Nintendo Switch ジャンル:ACT 配信日:2020年1月23日 価格:999円

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"激レア"な体験を実際にした「激レアさん」をスタジオに集め、その体験談を紐解いていく番組『 激レアさんを連れてきた。 』。 7月12日(月)の放送では、人気声優・浪川大輔の知られざる過去が明らかになった。 ◆スピルバーグ作品で大ブレイク アニメから洋画の吹き替えまで、さまざまな役を演じる実力派声優・浪川大輔。 今でこそアイドル並みの人気が誇る彼だが、実は15年以上ほぼ仕事をもらえず、業界を干された過去があった。 もともと9歳で子役としてデビューし、まもなく声優の活動もはじめた浪川は、 11歳のときに世界的映画監督スティーブン・スピルバーグにアフレコ技術を高く評価され、映画『E. T』の主役を演じる。 スピルバーグ監督は当初、作品の質が下がってしまうと「吹き替え版は作るな!」とのお達しを出していた。しかし、浪川がアフレコした海外作品の声を聞いた瞬間、「このクリスタルボイスが主役をやるなら吹き替え版作っていいよ」とOKを出したという。 この出来事により、「世界のスピルバーグが惚れ込んだ天才声優がいる!」と業界内は騒然となり、一気に注目を集めた。 ◆調子に乗りすぎて仕事激減! ところが、当時の浪川はこの展開をまったくうれしく思っていなかったという。 幼少期の彼は、とにかく人と関わりたくない内気な性格で、目立ちたくないのに騒がれて迷惑していたのだ。 そんな本人の思いとは裏腹に、以降も『グーニーズ』『ネバーエンディング・ストーリー』『ターミネーター2』など次々と大作に抜擢され、あれよあれよと人気声優へ。 忙しくて学校にもなかなか行けず、たまに行ける日があっても「E.

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診断先企業についての話し合いとヒアリング 13時30分~16時30分 午後は、診断先企業の財務資料を見ながら、聞きたい内容のすり合わせと、実際に来られた経営者へのヒアリングでした。最初はみなさん緊張した雰囲気でしたが、少しずつ話も盛り上がって、経営者もなんだかんだでいろいろ話したいことがあるようで、提案報告書作成という目的はありつつも業界の裏話なども含めてたくさんお話しいただきました。 ここまでの感想 初日だけですが、普通に楽しめてます。一方で、方向性を決めて報告書をまとめあげるのはかなり難易度高いと感じます。誰もが経験のない業界に対しての提案書作成。かつメンバーは全員初対面でこれまでの社会経験も異なる混成チーム。しかも独立すれば、超個性派になっていく診断士の雛ですから、なおさらです。 個人的な報告書作成の方向性は、「基盤を固めて、受注先を選別し、成長するための戦略提案」と考えています。引き合いはたくさんあるがが人が足りず断っていること、財務管理などがどんぶり勘定、といった経営課題が挙げられているからです。 走り書きなのでまとまりありませんが!また明日もあるのでここまでです! = to be continued ⇒

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」 とか 「 今後の活動どうする?

実務補習 とは、2次試験合格後に行う実務研修で、6名程度で行うグループワークです。①初日にご協力頂く企業に出向きヒアリングを行い、② 約1週間で90ページ程度の診断報告書 を書き上げ、③最終日に診断結果を報告する、という流れになっています。 私が先日実務補習でお伺いした企業では、以下のようなことをお悩みをお持ちでした。 生産現場では、高い技術を持っている特定の人に負荷がかかっている 積極的に技術を学ぶ人が少なく、負担が減らない 全体的にモチベーションが下がっている 営業展開を強化したいので人を増やしたい でも人件費の増大は避けたい 「人事施策のサチノヒホ」を覚えていれば 採用・配置転換・能力開発・評価・報酬 の視点で検討することができ、早い段階で提案の方向性を決めることができます。逆に、知らないとアイディア出しの段階でメチャクチャ時間がかかります。 つまり、 実務でも使えるフレームワーク ってことですね。 ちなみに、 あなたならこの企業に何を提案しますか ? やり方は色々とあると思いますが、ぜひ 全てを解消できる方法 を考えてみてください。 実務補習と本試験の関係性 実務補習は約1週間を駆け抜けていくイメージなので、とにかく スピードが大事 です。その為には上記のように ある程度の知識・フレームワーク を身についておく必要があります。 言い換えると、本試験(1次・2次)は「 実際の現場に出るための最低限の知識・フレームワークを身につけているか 」を見るための試験である、ということですね。 そういう意味では、中小企業診断士試験の本当のゴールは「実務補習(実務従事)」で、そこに向けた学習計画を立てるのが本筋なのかもしれません(難しい…)。 ■おわりに いかがでしたでしょうか? 私の実務補習のときの話に戻りますが、メンバーで議論した際に「表彰制度を作ってはどうか」という案が出ました。指導員の先生に相談すると、「それは提案しないほうがよい」という答えが返ってきました。 「教科書的にはOKだが、今回はNG。10人もいないような会社だと、表彰されたことが無い人は"仕事が出来ない"というレッテルに繋がりやすく、余計にモチベーションが下がる。」とのことでした。そういうこともあるのかと納得したのを覚えています。 事例Ⅰに限らず、2次試験を解く際に「テキストにこう載ってたから」「フレームワークではこうなっているから」といった理由で回答を作る方を見かけます。間違いではないのですが、やはり 予件から得られる情報 を大切にしてほしいと思います。 テキストに載っている知識やフレームワークは、 あくまで思考プロセスのベースになるものであって、回答そのものではない ということをお伝えして今日の締めくくりとさせていただきます。 次回は まこやま さん の登場です。 お楽しみに!