特におすすめの人事評価システム3選 それでは、アイミツがおすすめする10種類の人事評価システムについて料金や機能の特徴を紹介していきます。 最初は特におすすめの2つの人事評価システムです。いずれも多くの企業への導入実績があり、ユーザーからも非常に高い評価を得ています。迷ってしまった際は以下の2つの中から選べば、のちのち後悔することも少ないはずです。 3- 1. Step Up Cloud 出典: AIdealize株式会社 Step Up Cloudは、360度評価を採用している人事評価システムです。「優秀な人材」を育て、企業のより一層の安定経営を推進することを目的としています。 最も特徴的なのは、「利益評価」「自己他者評価」「目標評価」「顧客評価」の4つの評価を置いている点。多角的に適正かつ透明性の高い評価を行い、結果を人事評価やインセンティブ・賞与にも反映することができます。 「利益評価」だけでは不公平を産んでしまうところを、360度評価や、目標評価を入れることでうまくバランスをとっている点が大きなポイントとなっています。 実績としては、社員のモチベーション向上に比例し売上が2倍3倍に上がった会社も。透明性の高い評価には従業員が不満を抱くこともなく、人事評価にかかるコスト削減の実現も期待できるでしょう。 4つの評価については、自社の業務形態などを鑑みて必要な項目を組み合わせることも可能。自社の人事評価方法とあわせて利用したい方にもおすすめです。 関連記事:Step Up Cloud 会社所在地 東京都中央区日本橋3丁目4番15号 3- 2. タレントパレット 出典: 株式会社プラスアルファ・コンサルティング 株式会社プラスアルファ・コンサルティング(東京都港区)による人事評価システムです。 2016年のサービス開始とクラウド型としては後発組ながら、イオン銀行やZOZOをはじめとした数多くの有力企業に導入されています。とりわけ従業員1, 000名以上のエンタープライズ領域では年々シェアを拡大。 経産省が後援する「HRテクノロジー大賞」でも2018年度のグランプリを獲得しました。 特徴は国内トップクラスの豊富な機能。 ドラッグ&ドロップで操作できる人事異動シミュレーターやリアルタイムフィードバックのための評価設定・ワークフロー、組織分析などを標準搭載しており、人事労務のあらゆるニーズをカバーします。 とりわけ分析機能はユーザーの間でも評価が高く、独自のテキストマイニング技術によってアンケート回答などから社員のモチベーションやキャリア志向を多角的に捉え、人事異動が事業全体に与える影響を視覚化して表示します。より戦略的なHRマネジメントに取り組んでいきたい企業にとっては非常に頼れるツールになるはずです。 関連記事:Talent Palette 設立年 2006年 東京都港区浜松町1-18-16 住友浜松町ビル 6F 電話番号 03-6432-4016 3- 3.
人事評価システム「ミライク」は 人事労務freeeとの システム連携を開始しました。 人事評価システム クラウドシステムでテレワークにも対応! ご相談はこちら M I R A I Cとは 中小企業から大企業まで、1000社を超える人事評価制度の導入実績をもつコンサルタント集団が、 人事の現場の悩みを解決するために開発した、 人事評価システムをスマートに管理するクラウドサービスです。 M I R A I Cの特徴 人事評価の効率を ぐ~んとアップ!!
カケハシboarding 出典: 株式会社カケハシスカイソリューションズ 株式会社カケハシ スカイソリューションズ(東京都新宿区)が提供している法人向けツールです。2018年9月のリリース以来、着実にクライアントの数を伸ばしています。 コンセプトは「キャンディ1粒の費用で、社員の離職を防ぐ」こと。 ユーザー数によって料金が決まる仕組みになっており、従業員100名なら1人あたり月額約200円、従業員500名なら1人あたり月額約40円で利用できます。 機能としては、質問の回答から心身の状態をグラフ化する「パルスサーベイ」、仕事への意識や同僚との関係性を測る「クルーアンケート」などが搭載されており、 従業員1人ひとりのメンタル・ヘルスケアを通じて、休職・離職を未然に防ぐことが可能です。 限られた予算を有効に使いつつ、社員同士の関係性、組織とのエンゲージメントを深めていきたい企業はぴったりのツールではないでしょうか。 関連記事:カケハシboarding 30-99人 東京都新宿区神楽河岸1-1 セントラルプラザ7F 03-3513-7011 7. 人事評価システム ミライク｜中堅中小企業に最適な機能•価格で提供. サポート体制が充実している人事評価システム2選 最後に紹介するのは、サポート体制が充実している人事評価システムです。 7- 1. あしたのクラウドHR 出典: 株式会社あしたのチーム 株式会社あしたのチーム(東京都中央区)が提供している人事評価システムです。業種業態を問わず、トータル3, 000社以上のクライアントに導入されています。 目標設定、面談、評価、査定など評価フローの全てを一元管理できるのはもちろんのこと、評価データの分析機能も充実しています。 何より大きな魅力は、クライアントに寄り添う中長期的なサポートを選べる点です。 フルプランでは、クライアント自身が評価制度を運用できるようになることを念頭に置き、目標シート案の作成から報酬体系の設計、社員への説明会実施、面談まで定期ミーティングでトータルにサポートします。システムサポートでは、活用のための無料の勉強会やヘルプデスクを用意しています。 関連記事:あしたのクラウドHR 2008年 東京都中央区銀座6-10-1 GINZASIX11F 03-4577-3923 7- 2. HR-Platform 出典: フォスターリンク株式会社 フォスターリンク株式会社(東京都新宿区)が提供している人事評価システム。 ヘルスケア関連製品で国内トップクラスのシェアを誇るタニタをはじめ、多くのクライアントに導入されています。 特徴は運営会社によるカスタマイズ代行サービスです。 運営会社の開発チームがクライアントのもとを訪れ、目標管理や評価の仕組みに沿ってオーダーメイドの人事評価システムに仕上げます。「汎用的なシステムで対応できない課題が多い」「システムを導入したいけど、今の人事評価制度の良い部分は残したい」といった企業には心強いツールになるのではないでしょうか。 加えて、運用サポートにも力が入れられており、操作方法のアドバイスはもちろん、システムを社内に定着させるための説明会、管理者向けの研修、さらには手間のかかる給与計算業務までトータルに任せることが可能です。 関連記事:HR-Platform 東京都新宿区高田馬場1-34-6 八光ビル7階 03-4455-3042 8.
人事評価で会社の成長を加速させる!人事評価システム | MINAGINE 経営者・人事部の皆様へ 会社が成長していく中で、このようなお悩みを抱えていませんか? 「経営者の悩みの8割は人に関すること」 と言われるくらい、人事に関するこれらの悩みはつきません。 特に成長する会社ではなおさら 人事は避けて通れない課題です。 この課題を解決するには… 「会社を成長させる人事評価の構築」が重要です! 人事評価は、社員の成長を促進し、会社の成長を加速させるエンジンです。 優秀な人材の流出を防ぎ、会社の未来を担う人材を獲得できる「人事評価の体制を構築・運用」できるかが重要です。 人事評価システムが選ばれる3つの理由 ベンチャー・中小企業に特化! 人事のプロのノウハウを詰め込んだ クラウド型人事評価システム MINAGINE人事評価システムは、弊社がベンチャー・中小企業向けに行ってきた コンサルティングのノウハウを詰め込んで開発したクラウド型人事評価システムです。 システム導入をするだけで、会社が行うべき人事評価の構築・運用がスムーズに行えるように設計されています。 REASON 1 評価項目をデフォルトで設定済み。すぐにでも運用が可能 詳しく見る REASON 2 人事制度コンサルティングのノウハウをしっかり凝縮 REASON 3 人事コンサルティングの第一人者である吉田寿氏の監修 評価項目がデフォルトで設定済み。 すぐにでも運用が可能。 人事評価でもっとも大変なのは、評価項目の設計です。 ですが、一番重要なのは「実はきちんと運用するか」です。 評価項目を作り込んで時間をかけるよりは、極力シンプルに設計し、 運用を繰り返す方が効果は出やすいのは、これまでの支援先で実証されています。 MINAGINE人事評価システムでは、推奨の評価項目が既に設定されているため、 制度構築や評価項目の決定がスムーズに行えます。 人事に専任担当をおけないベンチャー・中小企業でも運用しやすい設計になっています。 人事コンサルティングのノウハウを凝縮!
と言われて指示通りに投げました」とコメントし、インタビュアーからの「一度くらいは勝負したかった? 」との問いには「全然思っていないです」そして「チームが勝つことが大事」と答えた。そして、球場を引き上げる際、松井の顔をまともに見られなかったという。主将の筒井健一は「スタンドから物が投げ込まれた時に嫌な思いはしたが、あくまで監督の指示に従っての行動だった」と、それぞれ硬い表情のまま述べている。 一方、星稜の 山下智茂 監督は「私の野球人生の中で最も悔いの残る試合となりました。明徳義塾には高校生らしく、正々堂々と勝負して欲しかった。松井があまりにも可哀想でならない」と涙ながらに語り、松井には「松井、よう我慢したな。5回も敬遠されたら一度くらいはバットを振りたかっただろうに」と労った。この試合全く勝負させてもらえなかった松井は、「一度でもバットを振りたいとは思わなかった?」など何を聞かれても「覚えていません」「分かりません」と自分の気持ちを言葉に出来なかったが、「勝負して欲しかった? 」の問いにだけ松井は「ウン、勝負してもらって自分が打てたかどうかはわかりませんけど、勝負してほしかったです。しかし、敬遠は相手の作戦なので、それに対して僕は何も言えません。打席では打てる球が来るのをずっと待っていたのですけど。終わった瞬間も、そして今も、まだ負けた気がしません」と言い、最後に全国のファンの皆さんに「ありがとうございました」とコメントを残した。松井の次打者だった月岩は「自分に力が無かった」、投手の山口は「先に点を取られたのが悪かった」と、それぞれ悔し涙を流していた。星稜高校OBで、松井の中学時代の指導者であった高桑充裕は「松井も成長したな」とコメントした。 試合関係者・野球選手等のコメント この試合の実況を担当した 朝日放送 アナウンサー 植草貞夫 は「(明徳義塾が松井と)勝負はしません! 『勝利優先主義』ブレない馬淵監督こそが明徳義塾の強さ！ ～甲子園5打席連続敬遠の続き by doraemon - potaru（ぽたる）. 」と怒り口調で実況し、解説をしていた元 北陽高校 監督の 松岡英孝 は「勝負してあげてほしい」「(全打席四球が与えられたときに)私、非常に残念です」、また、植草貞夫から「あなたなら大勢の観衆の前でそういう度胸はありますか?」の問いに「私なら一度くらいは勝負する」、スタンドに物を投げ込まれたときは「高校野球でこんなことは初めて」とコメントした。 高野連 会長(当時)の 牧野直隆 は、この試合に関して異例の記者会見を開き、「走者のいる時に作戦として敬遠するならともかく、何故ランナーがいない時にまで勝負しなかったのか?
」や「辞退しろ! 」など野次を飛ばす者もいたが、選手たちはひたすら耐えるしかなかった。 1992年 8月22日 、明徳義塾は3回戦で 広島工 との対戦した。甲子園のスタンドには、あちこちに多くの警備員や警察官が配備され、スタンドの観客からは明徳義塾ナインに対して野次が飛んだ。この年、明徳義塾は広島工と練習試合で2試合戦っていたが、2試合とも明徳義塾の圧勝だった。しかし前試合からの騒動による精神的ダメージもあってか、明徳義塾は本来のプレーをほとんど発揮できないまま、広島工に0-8と大敗を喫した。 広島工戦終了後、甲子園を去っていく明徳義塾ナイン達に対しても「ざまぁみろ!
勝つためには松井を打たせてはいかんかった」 と述べているように、作戦そのものが間違っていたと認めたことはない。一方で「ただ、46歳の大人になった今振り返れば、大人の作戦のために17・18歳らの子供達に嫌な思いをさせてしまったこと、特に松井の次の打者に迷惑をかけてしまったことに気づかされます」 とも語っている。 この試合以降、春夏の甲子園大会では「明徳義塾vs. 星稜」の組み合わせは一度も無く、 2019 年夏の甲子園 では2 回戦の勝敗結果次第で3回戦で再びこの組み合わせになる可能性が有った(試合日も予定の日程通り行われれば、この件が起きた同じ日の8月16日であった)が、星稜高校は勝利したものの明徳義塾高校が敗退したため、実現しなかった。なお、この大会の星稜はその後も順調に勝ち進み、決勝で履正社に敗れたが1995年夏以来となる学校タイ記録の準優勝を果たした。その直後の秋季地区大会では両チームが優勝し 第50 回明治神宮野球大会 に出場。1 回戦において、公式戦では27年ぶりとなる対戦が実現することになった(結果は明徳義塾が8対5で勝利した)。 評価 2017年に行われた 全国高校野球選手権埼玉大会 の出場校の監督を対象とした 5打席連続敬遠についてのアンケートでは、151人の有効回答のうち79人(52%)の監督が「あり」、51人(34%)の監督が「なし」と答えた。「あり」とした意見では勝利を目指す戦術として肯定する意見が多く見られた一方で、「なし」とした意見では勝敗だけがすべてではないといった意見があった。