失敗した理由を説明するとき、あなたは「原因」と「要因」のどちらを使うでしょうか。同じような印象を受ける2つの言葉ですが、調べてみるとその意味は異なります。適切な言葉選びができるよう、それぞれの類義語や例文を紹介しながら解説します。 「原因」と「要因」、あなたはちゃんと使い分けることができていますか?
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また、あなた自身のキャリアプランとの関連は? 宇宙の法則で一番有名な『原因と結果の法則』 - 理解していくことで幸せになっていける. 期限については、言うまでもありませんね。いつまでにその状態になっていればよいのでしょうか。 T:期限があるか。いつまでに、目指すべき理想の状態になっていればよいですか? ここまで落とし込んだら、先ほど同様、ブラッシュアップした目標として書き直します。そして、その目標を達成するために必要な行動についても目標を立てましょう。 改めて、あなたの目標は何でしょうか?よりブラッシュアップした売上目標を書いてみましょう。 ここまで順を追ってシートを埋めることで、 あなたの目標がSMARTの法則に沿ったものとしてブラッシュアップ されています。最初の目標と見比べてみてください。 2.2種類の目標:成果目標と行動目標を区別する ここまでの説明の中で軽く触れましたが、 目標には成果目標と行動目標の2種類 があります。この2つは密に連動するものの、目標を立てるときには区別して考えるべきです。ここで改めて、お伝えしておきます。 2-1. ノルマとは違う?成果目標の活用方法 年間売上4億2000万や、月に10件の成約といったような目標は、成果の目標です。数字が直接業績につながるものが多く、組織の目標と言えばこの結果目標を思い浮かべる方も多いことでしょう。 成果目標は自分だけでコントロールできないような要素が多分にある ので注意が必要です。売上や成約は、お客様が買っていただけて初めて達成となるため、 達成できるか否かの最終的な決定は他人にある のです。いくら価値のある商品を提供しても、完璧なプレゼンをしたとしても、成果が出るとは限らないのです。 成果目標は簡単に数字で示せて、誰から見てもわかりやすいので、目指すべきゴールとして適切です。 わかりやすいゴールがあることで、チーム内の意識統一やモチベーション向上が期待できます。 なので、成果目標は組織を束ねる役割の方が立てるべき目標と言ってもいいでしょう。 半面、達成できなかったときには反動でモチベーションが下がりがち。「なんで売上が伸びないんだ! !」とチームメンバーに鼓舞しても、コントロール外のところで最終的な決定がなされるので、あまり意味がありません。 個人で成果目標を立てて、それだけを追い続けてしまうと、「ノルマ」に変わっていきます。結果が伴わない場合には自己嫌悪に陥ったり、意識が下がったりします。結果、チーム内の空気も悪くなり、他のメンバーとの人間関係も悪化させていってしまう要因にもなりかねません。 2-2.
新年度の始まりの時期や、プロジェクト開始のタイミングなど、 ビジネスの現場で「目標を立てろ」と言われて戸惑ったことはありませんか? 目標の立て方なんて習ったこともないのに、「自分で考えろ」と言われて困って、周りの人に聞いてみたり、なんとくなく目標を立ててみたものの、 「こんな目標で良いのかな?」と不安になったり、「そんな目標じゃダメだ」と上司に言われたり、立てた目標が未達で終わったり・・・ あなたもそんな経験はありませんか? 目標設定の際に助けとなるのが、今回ご紹介する 「SMARTの法則」 です。 「SMARTの法則」を使うことで、重要なポイントを押さえた「いい目標」を立てていくことができます。 この記事を目標設定のガイドとして、 実際にあなたの目標設定 を進めていきましょう。 SMART の法則とは何なのか? 原因と結果の法則 要約. どうやって使うものなのか?それぞれの項目での注意点・具体例も交えていきます。以下からダウンロードできる、SMART目標設定シートに埋めながら進めていきましょう。 ⇒ PDF無料プレゼント 『目標設定SMARTシート』 もう目標を立てている人も、SMARTの法則に照らし合わせてみて、目標を改善していくとよいでしょう。上手な目標設定ができるようになると、 成果を積み上げていくことができ、それが自分への自信や周りへの信頼にもつながっていきます。 その結果、あなたの仕事の幅や選択肢が加速度的に増えていくことでしょう。 さぁ、準備はいいですか?紙とペンを用意して、あなたの目標設定を行っていきましょう。 1.SMARTの法則を利用した目標設定 1-1. 目標設定の「SMARTの法則」とは何か? SMARTの法則とは、目標設定の5つのポイントの頭文字をつなげたものです。これを体現していくには、実際のあなたの目標を立てながらやってみることが一番です。できるだけ具体的な方が分かりやすいので、ひとつの例を詳しく見ながら、お伝えしていきます。 ここでは、A社の営業第一部 第二課の係長、山本さん(仮)の例を見ていきます。こんな状況だったとしましょう。 A社は東証二部上場の専門商社。 昨年度の売上は500億。今年の目標は5%の伸長。 営業第一部第二課は総勢24名、全4チーム。昨年度売上は20億。 山本さんは1つのチームのリーダーで、昨年度チーム売上は4億。 今年の目標設定の時期がやってきて、目標を立てるようにと部長からお達しがきた、というところから始めていきましょう。会社の業績についての「売上目標」と、自分を含めたチームメンバーの「育成目標」について見ていきます。 1-2.
From : 田渕裕哉 (2021/01/07 07:58:28) 2021年1月7日(木) おはようございます。今朝も寒い千葉からです。 マーケティングのポイントは主観的な推測ではなく客観的なテスト 。 市場を多面的に見たり、他と比較したりして市場が望んでいるもの を見つける。 誰でも「テスト」を徹底的にすれば事実上マーケティングの天才に なれる。 しかし「面倒だから」テストをする人はあまりにも少ない。 ここに、貧困のなか、過酷な労働を強いられている若者がいます。 彼は、教養も技能もなく、それゆえに、不健全な職場での 長時間にわたる労働を余儀なくされています。 しかし彼は、より良い人生を夢見ています。 知識を深め、美しく優雅な人生を生きることに思いをはせています 。 未来の理想的な人生環境を、心にしっかりと描き上げています。 より大きな自由と可能性に満ちたそのビジョンが、彼をとらえてい ます。 現状への不満が、彼に行動を強いています。 彼はいま、わずかな休暇を有効にもちいて、 潜在能力の開発とパワーの強化に努めています。 すると間もなく、彼の心は、これまでの職場にはそぐわない状態へ と変化します。 >>>続きはこちらから 「原因」と「結果」の法則26. From : 田渕裕哉 (2021/01/06 05:51:45) 2021年1月6日(水) 知識を判断、行動に結びつけ、それをもとに横断的、俯瞰的に ものごとを捉えることができる人を目指す。 完璧な正解などなく今の最善解を求める。 「間違いを柔軟に修正していく力」と「選んだ道を正解にする力」 を養う。 理想を抱くことです。そのビジョンを見つづけることです。 あなたの心を最高にワクワクさせるもの、あなたの心を美しく響く もの、 あなたが心から愛することのできるものを、しっかりと胸に抱くこ とです。 そのなかから、あらゆる喜びに満ちた状況、 あらゆる天国のような環境が生まれてきます。 もしあなたがそのビジョンを見つづけたならば、 あなたの世界は、やがてその上に築かれることになります。 人間は誰しも、願望を抱き、その達成をめざします。 しかし、身勝手な願望を達成したとき、人間は真の喜びを手にでき るでしょうか。 また、清らかな願望の達成をめざしている人が、 生活に困ったりすることがあるでしょうか。 >>>続きはこちらから 「原因」と「結果」の法則25.
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