整備手帳 作業日:2016年11月13日 目的 修理・故障・メンテナンス 作業 DIY 難易度 ★★ 作業時間 3時間以内 1 現状のライト・ユニットです。 細かい亀裂(crazing)が発生しています。 太陽光が反射して綺麗ですが、キラキラのすべてが亀裂です。 純正新品に交換します。 2 バッテリーの-を外します。 今回はついでなので、バッテリーを外してパルス充電によるリフレッシュをしました。 グリルを外して、バンパーを少しずらします。 3 ライト・ユニットの取り付け部は3か所です。 ここと 4 ここと 5 ここ 6 配線コネクタ(5か所)を外して、ユニットを外します。 7 バルブ等を移植します。 HIDのバラストのコネクタを外すのにコツが要ります。 こんな構造でした。カバーを、めくってドライバー等で、ロック用の爪を外しながら、コネクタを抜きます。 8 逆手順で取り付けます。 当たり前ですが、新品のカバーは本当にクリアーです。 日が落ちたら光軸調整をして終了です。 関連パーツレビュー [PR] Yahoo! ショッピング 入札多数の人気商品! [PR] ヤフオク 関連整備ピックアップ テール交換 難易度: ★ テールレンズ交換 253_140223スライドドアカーテシライト手直し リアガーニッシュ スパーダ仕様 フォグランプ交換 ちょっとおめかし(*´∇`*) 関連リンク
奈良県 大和郡山市 からの ホンダ ステップワゴンスパーダ RK5 後期 に ラッフルズオート × WAKO'S ワコーズ クリーニングメンテナンス まずは、作業後のオーナーさんからの感想は・・・ 「フルード交換する前と全然違います!! 出足の加速からスーーと速度が伸びていき、 明らかに車が速くなってます! さすがプレミアムな走り!! 今 回交換して大正解でした! 今度はエンジンオイルの交換をお願いします!」 といただきました。 では、その作業内容へ・・・ ※ワコーズ プレミアムS CVTF を用いて トルコン太郎 PLUS!! で 圧送式 にて オートマオイル(CVTF) の 完全交換!! +ATフィルター交換 走行距離は 55970キロです。 新車で購入され、毎日の長距離通勤にも使用されているらしく 年間で2万キロは、走るそうな・・・ 一度、ディーラーさんでCVTフルードの交換を ドレンアウト でされたことがあるとのことです。 しかしフルード交換前後の、走りの違いは分からず・・・ ということで、今回は当店にてぜひ、圧送式での交換を との依頼でしたが・・・ 調べると この車、 後期モデル からレベルゲージも クーラーラインも廃止されており・・・ 圧送による交換は、このままでは出来ないよ・・・(涙) ということで・・・作製だ! オリジナル の RK5 後期 CVT車 専用アダプター開発 により 交換可能 となりました!! 試運転へ・・・ なんか出足からモサ~としてるな~・・・ 踏み込んでも鈍い加速感・・・ やっぱり燃費重視のエコに振ったエンジンのせいか? この走りで満足してはいかんですよ!! もっと引き上げましょう!! 予防整備大事ですよ! CVT は何か症状出てからでは遅い! ステップワゴンスパーダ さんと トルコン太郎 PLUS!! さんを 交換効率のよい 圧送式 で接続します。 まず現状の交換前のオートマフルードの状態です。 この車の純正フルードは黄色(無色)をしているのですが まだ若干透けてはいますが、黒く汚れて結構な濁りようですね~。 微細鉄粉も大量に舞ってる~ さぁ~ここからが勝負ですよ!! ♣ここから効率のよい入れ替え と パワーアップ! !ミッション内部クリーニング (新油の洗浄効果でミッション内部をすすぎ洗いして剥がされたスラッジをフィルターで除去・回収)を開始します。 ここがミソ!
ドミの愛車 [ ホンダ ステップワゴンスパーダ] 整備手帳 作業日:2012年8月19日 目的 修理・故障・メンテナンス 作業 DIY 難易度 ★ 作業時間 1時間以内 1 2 ライト下の赤○部分、10mm頭のボルト2本を取り外します。 3 ライト上部の赤○部分、10mm頭のボルト2本を取り外します。 最後に青○部分のクリップを外すと、クリップの付いていた部分の直前のステーの突起だけでライトが引っかかっている状態になりますので、ステーを少し上に持ち上げつつ、ヘッドライトユニットを前に引き出します。 その後、ライト背面に有るハーネスコネクタとハーネスクランプを全て取り外します。 4 左右両方外すと、こんな状態になります。 イイね!0件 [PR] Yahoo! ショッピング 入札多数の人気商品! [PR] ヤフオク 関連整備ピックアップ バックランプ交換 難易度: アイラインフィルムをピンクからパープルに変更。 テールランプと入浴 RK1・2用ハイマウント球をLEDに交換。パート2 バックランプのLED化 ライセンスランプ交換 関連リンク
Posted by ブクログ 2021年03月25日 ほとんど、自分がやっていたことは正に真逆だった!というかページをめくって読むたびに自分の今までを完全否定された感が増していきます。社長って……自分の気持ちよさを求めるのか、成果をあげることに注力するのか。この部分が私にはごちゃ混ぜになっています。すべてをやっていくことは相当いばらの道です。だって孤独... 続きを読む このレビューは参考になりましたか?
カテゴリ:一般 発売日:2017/01/14 出版社: すばる舎 サイズ:19cm/221p 利用対象:一般 ISBN:978-4-7991-0586-3 紙の本 著者 安藤 広大 (著) 現場に口を出さない、プロセスは一切評価しない、社員はほめて育てない、部下と一緒に飲みに行かない、部下のモチベーションなど気にしない…。組織パフォーマンスを最大化するマネジ... もっと見る 伸びる会社は「これ」をやらない! 伸びる会社は「これ」をやらない! :9784799105863:ぐるぐる王国 スタークラブ - 通販 - Yahoo!ショッピング. 税込 1, 650 円 15 pt 電子書籍 あわせて読みたい本 この商品に興味のある人は、こんな商品にも興味があります。 前へ戻る 対象はありません 次に進む このセットに含まれる商品 商品説明 現場に口を出さない、プロセスは一切評価しない、社員はほめて育てない、部下と一緒に飲みに行かない、部下のモチベーションなど気にしない…。組織パフォーマンスを最大化するマネジメント手法を紹介する。【「TRC MARC」の商品解説】 著者紹介 安藤 広大 略歴 〈安藤広大〉1979年大阪府生まれ。早稲田大学卒業。株式会社NTTドコモなどを経て、株式会社識学代表取締役社長。 この著者・アーティストの他の商品 みんなのレビュー ( 17件 ) みんなの評価 3. 9 評価内訳 星 5 ( 6件) 星 4 星 3 ( 3件) 星 2 ( 1件) 星 1 (0件)
中路さん: 一番大きいのは、後から入社してきた弟の存在ですね。弟は私にとって初めての味方でした。弟は私がやろうとすることに賛同してくれて、「一緒に頑張ろう」という気持ちが生まれました。弟と私は性格やキャラクターが全く違うのですが、 「目指すところが同じ」というのは本当に大切なこと だと思いました。 近年、私は取引先の力になりたいと思い、社長業のかたわら中小企業診断士の資格取得を目指すことを決意したのですが、勉強との両立はさすがに難しかったので、弟に必死に頼み込んで社長を引き受けてもらいました。私にとって、弟の存在は本当に大きくて、心から感謝しています。 弟の中路昌則社長(左)と性格は正反対。互いを認め合い二人三脚で経営を進めている。 ――今振り返ると、従業員が辞めていく原因は何だったと思われますか? 中路さん: 私が入社した当時は父が社長でした。私以外の従業員は皆同じタイプの人達で、その中で私はいわば「異質な人間」でした。 「会社を変えよう、新しい取り組みをやろう」という私の行動は、そういった人達にとっては心地よいものではなく、結果として居心地が悪くなり辞めていったのだと思っていました。 私もそういった状況に対して「彼らから気に入られること」を考えて行動した時期もありました。しかしそれでも従業員はなかなか定着せず、うまくいきませんでした。 振り返ってみると、 私は結局「自分が良かれと思ったことを一方的に押し付けていた」 と気付きました。日々、従業員が抱えている何かしらの問題やそれぞれの気持ちを最優先に考えていませんでした。 そのような「意識のズレ」に気が付かないまま接していたので、何をやっても従業員の理解は得られず、どんな取り組みも成果に結びつきませんでした。 ――うまくいくようになったのには、何か変化があったのですか? 中路さん: 一つは採用の変化です。多くの失敗を経て、私なりに導き出した答えは 「当社の組織がうまくいくには、様々なタイプの人がいることが大事」 だということです。例えば、市場で働く人というのは「健康で、力持ちで、はきはき返事ができる」というイメージが一般的かもしれません。しかし今、私はそういう方は採用しません。 「こんな人は私の周りにはいないなあ」と思えば、即採用 します。振り返ってみると、いつも似たような人を採用していたんです。「こんな人」という基準がどこかにあって、それに沿った人を(良いなあ)と思って採用してしまう。 似たものどうしというのは、うまくいかなかった んですよ。 この採用基準は従業員にも公言し、またそういった理由を説明した上で採用していますので、自然と 異質な人を認める社風 が育ちました。 今当社にはいろいろなタイプの従業員がいますが、この方針がお互いを認め、フォローし合い、前に進んでいく組織に変化できた礎になったと考えています。 会社の考え方は、従業員とその家族に伝える 万松青果のホームページ。年功序列や家族主義などについて真摯な説明がなされている。従業員の家族の写真も数多く掲載 ――志望動機で多いホームページの経営理念。ホームページ作成のきっかけは何でしょうか?
(人材採用&育成) 自己評価する思考は危険 過去に曖昧な評価基準で評価されたり、明確な評価制度がないと、自己評価が成立する錯覚を起こしてしまう 新卒社員に入社した瞬間から、会社を評価する立場から会社から評価される立場になることを自覚させる 部下を納得させることは不要 Chapter6:社長は部下と二次会に行ってはいけない! (社長の行動ルール) 社長は社員と同じ場所で勤務すべきではないし、飲み会なども行かない方が良い 社長は社内で孤独な存在になるべし 感想 ほんとうに頷ける内容ばかりでした。 識学は、組織というのはこうあるべきという理論なのですが、識学の通りにしたいと感じました。 自分が社長になるなら、識学の教えに従って経営したいとさえ思いました。 ただ、平社員が実践というのは難しいとは思います。 自分の会社の社長がこの本を読んで考え方を変えるということは、現実的ではないでしょう。 ただ、個々の話としては、非常に明確で面白いと感じました。 評価の部分やモチベーションの辺りは、これから気をつけてみようと特に心に残りました。 この本の中には、恐らく再現性というキーワードは出てこなかった印象ですが、識学を学べば、成功に近づくのではと思います。(一定の再現性があると思います。) 安藤社長はTwitterも活用されていて、「自社の悪口を言う社員はおかしい、只の悪口ばかり言うならその会社は辞めるべき」みたいな趣旨のことをツイートされていて、確かにと思いました。 同じようなことはマコなり社長も話されていて、やはり同じような部分が大事なのだと思います。 動画版はこちら ここまでお読みいただきありがとうございました。
Posted by ブクログ 2021年03月25日 ほとんど、自分がやっていたことは正に真逆だった!というかページをめくって読むたびに自分の今までを完全否定された感が増していきます。社長って……自分の気持ちよさを求めるのか、成果をあげることに注力するのか。この部分が私にはごちゃ混ぜになっています。すべてをやっていくことは相当いばらの道です。だって孤独... 続きを読む なんですもん、深いですね〰️この本は!成果を出しやすく組織としてのルールを浸透させるには良い本です。軍隊的組織の強さを説明しています。現代の個々の能力を自由に発想することでその力を活用している会社もありますが、最後は結果を出した方の成功が成功であると私は思います。結果をだすための目的、ゴールがあるのであればその手法も無限です。わたしはこの本を読んで近い存在の社員以外には指示はしないで、組織をとばすことはしないようにします。そして直接の話があっても聞いても、その上司の存在に対して答えをもらってもらえるようにしようと思います!この本を紹介してくれたk上さんありがとう このレビューは参考になりましたか? ネタバレ 2021年03月16日 一見、リーダーであれば大体やってるでしょ。と個人的に思っていたものがかなりの割合で否定されていて、ほんとかよ〜と思うわけですが… 一つ一つの解説を読むと、あぁ確かにそうだなぁと妙に納得して一気に読んでしまう様な面白い本でした。 改めて思ったのは、いまだに社員に好かれようとか、会社がうまく回るよ... 続きを読む うにと顔をつっこんだりしてると再認識できた(してしまった?