当ショップで扱うアイテムが増えてきたので、 整理する意味を込めて一覧メニューを作りました~☆ ☆型紙&作り方レシピの一覧です☆ ------------------------------------------------☆ NEW! がま口ペッタンコポーチの型紙&レシピ【15cm/くし型用】 ⇒ がま口ペッタンコポーチの型紙&レシピ【15cm用/くし型】 ------------------------------------------------☆ NEW! ☆コロリン型☆がま口ポシェットの型紙&レシピ【15cm用】 ⇒ ☆コロリン型☆がま口ポシェットの型紙&レシピ【15cm用】 ------------------------------------------------☆ NEW! がま口ペッタンコバッグ(角型底)の型紙&レシピ【20. 4cm用】 ⇒ がま口ペッタンコバッグ(角型底)の型紙&レシピ【20. 4cm用】 ------------------------------------------------☆ NEW! 『＊ころりんバッグ＊』 | バッグ型紙, ハンドメイド バッグ 型紙, 手作り トートバッグ おしゃれ. がま口ポーチ&バッグの型紙&レシピ【20. 4cm用】 ⇒ がま口ポーチ&バッグの型紙&レシピ【20. 4cm用】 ------------------------------------------------☆ NEW! がま口俵型ポーチの型紙&レシピ【18cm用】 ⇒ がま口俵型ポーチの型紙&レシピ【18cm用】 ------------------------------------------------☆ がま口ペッタンコバッグ(丸型)の型紙&レシピ【18cm用】 がま口チョークポーチの型紙&レシピ ⇒ がま口チョークポーチの型紙&レシピはコチラ ------------------------------------------------☆ がま口長財布の型紙&レシピ ------------------------------------------------☆ がま口俵型ポーチの型紙&レシピ ⇒ がま口俵型ポーチの型紙&レシピはコチラ ------------------------------------------------☆ 大きな小銭入れ型がま口バッグの型紙&作り方レシピ ⇒ 大きな小銭入れ型がま口バッグの型紙&作り方レシピはコチラ ------------------------------------------------☆ 【がま口俵型バッグの型紙&レシピ(27cm用)】 ⇒ がま口俵型バッグの型紙&レシピ(27cm用) はコチラ ------------------------------------------------☆ NEW!
『*ころりんバッグ*』 | バッグ型紙, ハンドメイド バッグ 型紙, 手作り トートバッグ おしゃれ
「ころりんバッグ」の検索結果 1149件中 11 - 20件目 コロンと可愛い巾着バッグの作り方/三角マチ 三角マチの巾着バッグの作り方です。 コロンとした形が可愛いバッグです。 裏地付き、内ポケット付きです。 今回は、さくらんぼ柄と赤色チェック柄のボタンをポイントに、モノトーンで落ち着いているけど可愛らしい雰囲気に仕上げました。 ぜひお好みの生地で作ってみてくださいね♪ 評価 カワイイ(0) ステキ(0) シック(0) オシャレ(2) マチ&ポケット付きの縦長ショルダーバッグ 縦長ショルダーバッグの作り方の紹介です。 ちょっとそこまでのお出かけにとっても便利!! みなさんもぜひ作ってみてください(^^) オシャレ(0) デニムリメイクバッグの作り方/ショルダーバッグ 履かなくなった古着デニムジーンズをファスナー付きショルダーバッグ(トートバッグ)にリメイクする作り方です。 ショルダー紐付きなので、斜め掛けして使うことも出来ます。 内ポケット付き、マチ付きです。 今回はトリコロールカラーの飾りつけを楽しんでみました♪ ステキ(4) シック(1) 【おしりふき内蔵おむつポーチの作り方】裏地付き しりふき入れ付きのおむつポーチの作り方です。 おしりふきやウェットシート、オムツ、お着替えなどたっぷり入る大きめサイズです。 100均で売っているフタポン付き(蓋)で簡単にウェットシートが取り出せます。 ボックスポーチ型のおむつポーチです。 ステキ(1) オシャレ(1) 簡単!丸いリボンのお弁当袋の作り方 まんまるリボンが可愛いお弁当袋の作り方です。 お弁当箱の出し入れも簡単です。 2段タイプのお弁当箱や、お箸入れも入ります。 カワイイ(5) ファスナー付きトートバッグの作り方/外ポケット付き ファスナー付きのトートバッグの作り方です。 3つの外ポケット付きです。 ファスナーの端処理をしていますので、簡単にファスナー付きバッグが作れます。 カワイイ(2) 【型紙付き】ハギレが大活躍!! ミニバッグ 小さなハギレの活用におすすめのレシピです。 型紙をダウンロードしてご利用いただけます。 小さいですが裏地を付けてしっかり仕上げています。 接着芯を貼れば更にしっかり仕上がりますので、お好みでご使用ください。 テープやひもをサイドに縫いこんでしまえば、キーホルダーやカラビナなど金具を付けられて便利に使えます。 本体の大きさが同じで、ハギレを使って作るポーチもあります。 ハギレがたまってきたら是非どう... カワイイ(1) 【サイドポケット付きトートバッグの作り方】ハトメ付 サイドポケット付きトートバッグの作り方です。 サイドポケットはギャザータイプのポケットです。 サイドポケットには、ペットボトルなども入ります。 ハトメをお持ちでない方は、ハトメとロープの持ち手を、シンプルな布の持ち手に変えてくださいね。 ハトメ(アイレット)の付け方も紹介しています。 ステキ(3) 紙バンドキットで作るオリジナルバッグ おうち時間に、紙バンドキットでバッグを作ってみませんか?
部下または組織全体のマネジメントを担当している人のなかには、マネージャーとして何をするのが正解なのかわからず悩んでいる人もいるでしょう。マネージャーに求められる役割を果たすためには、まずはマネジメントが何のためにあるのかという点について理解しなければなりません。ここでは、マネージャーの仕事や求められるスキルなどを紹介します。 そもそも「マネジメント」とは?
変化に合わせたビジネスモデルの構築 近年、消費者のニーズは変化がめまぐるしく、さらに多様化しています。多様化したニーズを吸い上げ、時代を反映した製品・サービスの開発が企業に求められるなかで、マネージャーは市場の潮流を見極め、新たなビジネスモデルを構築し、成長性のある事業に育てていかなければなりません。 ビジネスモデルの構築はマネージャーに限らず経営層にも求められる役割ですが、現場に近く、顧客のニーズを把握しやすいのはマネージャーです。 現場の声を新たな製品やサービスの開発に反映させる意味でもマネージャーは重要な役割を果たします。 また、現在の戦略やビジネスモデルが成功しているとしても、今後も継続的に成長が見込める保証はありません。マネージャーには、 広い視野をもち、企業がさらに発展・成長していけるような取り組みを考え、経営層に提案していく役割も求められます。 6. 今後さらにマネージャーに求められるスキル マネージャーに求められるスキルや能力を考えるフレームワークとして 「カッツ・モデル」 があります。これは 役職に応じて求められるスキルの違いを「テクニカルスキル」「ヒューマンスキル」「コンセプチュアルスキル」の3つに体系化したもの です。 これからの時代にマネージャーに求められる具体的なスキルは何か、カッツ・モデルをもとに詳しく解説します。 6-1. テクニカルスキル テクニカルスキルとは、 「業務に関する実務的なスキル」 を指します。 担当する部署や職種によってテクニカルスキルの内容は異なりますが、たとえば営業部署の場合、提案力やプレゼンテーション力、商品知識などが挙げられます。顧客のニーズが多様化している現代、チームで成果を上げるためには、業界に関するトレンドや最新動向を調査し、メンバーに共有することがマネージャーには求められます。 また、SFA(営業支援システム)やCRM(顧客管理システム)のデータを活用し、顧客の属性に合わせて提案すべき商品やサービスを分析する力も必要です。 「プレイングマネージャー」や「ファーストラインマネージャー」など、現場に近いマネージャーほどテクニカルスキルが重視される といえるでしょう。 6-2. マネージャーとはどうあるべきか？マネージャーの本当の役割と定義 | 中小企業経営者のための経営の教科書. ヒューマンスキル ヒューマンスキルとは 「対人関係を構築するスキル」 を指します。 具体的には、コミュニケーション能力や交渉力、動機付けを行う能力などが挙げられます。 テレワークの導入が進む環境で組織内のメンバーとの信頼関係を構築するためには、ITツールを活用しながら効果的なコミュニケーションを取っていく必要があるでしょう。 また、性別や人種、世代ごとに異なる価値観を受け入れ、多様性を組織の強みとして生かす姿勢が、より一層求められています。個人の趣味や好みが多様化・分散化する現在では、それに対応できる多様な価値観をもつ社員は重要な存在です。 現場と経営層の中間に位置する「ミドルマネージャー」は、ヒューマンスキルを特に求められる といえます。 6-3.
マネジメントの裏ワザを駆使する チームが大所帯になればなるほど、目が行き届かなくなりマネジメントはしにくくなります。 しかしながら、マネジメントを行う上で部下を動かしやすくなる裏ワザが存在します。 強烈なフォロワーをまずは2人つくりあげましょう。そのためにもフォロワーに求められる自分で在り続けましょう。 ▶ マネジメントの裏ワザ ▶ 部下が上司に求める5つの能力 5. 主体的な部下を増やし続ける メンバーが主体的に行動できない理由の大半は「自分なんかが発言しても役にたてない」「この意見は言わない方がよさそうだ」「自分が意見出ししても受け入れてもらえない」といった自信のなさからきています。 この自信を少しづつ上積みさせることが、上司として考えなくてはいけないポイントです。自信がつくために必要なのは『適切な目標設定』と『フィードバック』です。 小さな成功体験を連鎖させ、自信を産ませ、結果的に部下が主体的になるような環境をつくりましょう。間違っても部下に主体性がないことを嘆かない事。嘆いたところで誰も主体的になりません。 ▶ 主体性をもつ部下の育て方 ▶ 強い組織を作る5つの原理原則 ▶ 人事プロに学ぶ!部下の5つの育成ポイント 6. マネジメントの役割やすべき仕事って？今マネージャーに求められているのは？ | ピポラボ | ピポラボ. 叱りと褒めとフィードバック 部下を育てるうえで欠かしてはいけないプロセスが、フィードバックです。 フィードバックの『フィード』は、"food"を語源とする『feed』であり、食べ物、つまり栄養を意味します。フィードバックを与えた者の成長を促進しなければ、それはフィードバックになりません。 部下の成長を促す助言を与えれているか、常日頃考えましょう。 ▶ 部下とのコミュニケーション【叱るとか褒めるとか】 ▶ フィードバックの正しい方法 ▶ 【褒めて伸ばせ】ポジティブフィードバック5つのポイント 7. 帰属意識の正体に気づいている 帰属意識は組織を中長期的に成長させるうえで重要な要素です。そして重要だと知りつつも、本質について考えた人は少ないと思います。 人が帰属するのは、会社でも事業でもなく上司です。人が帰属するのはヒトです。 新人を無理に会社にコミットさせるのはやめましょう。部下に成果をあげさせることに集中し、おのずと自分にコミットするようになってくれればマネジメントは楽になります。 ▶ 部下との面談を超良いものにする12の秘訣 ▶ 部下に厳しくできないマネージャーの本質 8.
組織の方針を理解しメンバーを動かし、チームで全体を目標達成に導くチームの責任者。 ・マネージャーに求められる具体的な仕事は? 「理解する」「伝える」「達成する」「育てる」「評価する」 ・マネージャーに求められる大切な能力は? 「巻き込む力」「達成への執着心」「平等な心」「学びへの情熱」 ・プレイングマネージャーはアリ? 状況次第でアリ(組織の状況と目的で判断する)・今すぐマネージャーから降ろすべき人材は? 1、目標達成に執着がない 2、会社の方針とずれている 3、学びに意欲がない 4、変化を常に恐れる
マネジメント 2020年6月1日 マネジメントや新人教育について、必要な要素をまとめてみました。 「できないマネージャーはオセロを行い、できるマネージャーはチェスをする」。マネジメントの本質は、一人ひとりに合わせた管理を行うことにあります。 1. コロナ禍でマネージャーに必要なスキルとは | 営業ラボ. マネジメントの役割を常に忘れない マネージャーの役割は、目標を達成することです。そのために知恵を絞り、部下一人ひとりの長所を活かします。 マネージャーは「目標」「案件」「プロセス(行動)」を管理するひとを指します。マネジメント初心者は、まず「部下に目標を言わせること」「プロセス(行動)管理」を徹底的にこなしていきましょう。 ▶ リーダーとマネージャーの違い ▶得意なことを更に強化したほうが成果を出しやすい※外部サイト 2. 自分がどんなマネージャーで在るべきかを知っている マネージャーは部下の長所を仕事に活かすこと同様に、自身の長所を活かしてマネジメントに取り組むべきです。 それを証明するように、優秀なマネージャーは人それぞれスタイルが異なります。 自分の長所を活かしたマネジメントを発見し、磨きをかけましょう。 ▶ 六韜三略に学ぶリーダーシップ【太公望に学ぶ資質と過ち】 ▶ リーダーシップの発揮方法【5つのスタイルと得意領域】 3. モチベーションは虚ろだと理解している 部下のモチベーションを高めようとして、仕事終わりに飲みに行ったりする事もあると思いますが、一時的に気分が高まっても根本的な解決にはなりません。 定期的に個人面談を行ったり、仕事に対して1つ1つ原因を追究し、成果を上げることこそが「モチベーション向上」のきっかけになります。 安易にモチベーションの話を出すのは、マネジメント放棄と言えます。 出来るマネージャとそうでないマネージャ 真のモチベーションを引き出すには『成果』を高めていく以外にありません。成果を出すためにどうするか、それだけにフォーカスして試行錯誤を繰り返すべきです。 優秀なマネージャーは、成果を実感させるような仕組み創りに長けています。 部下一人ひとりにKPIを設定し、それを達成させることで成果を確認させます。KPI設定に長けた上司になりましょう。小さな成功体験を、大量に積めるような環境を作りあげましょう。 ▶ 本物のマネージャとそうでないマネージャの違い ▶ SMARTな目標設定 ▶ マネジメントの失敗!間違えがちな3つの管理職の行動 4.
企業や組織の部長、課長といった管理職は「マネージャー」と呼ばれることも多く、チームや組織に所属するメンバーの指導や管理を担う存在として知られています。 そして、働き方の変化や顧客ニーズの多様化など、時代とともに新たな役割がマネージャーに求められています。 この記事ではマネージャーの基本的な役割をご紹介するとともに、テレワークなど新たな働き方が求められているこれからの時代に、マネージャーの役割がどう変化していくのかについても詳しく解説します。 1. マネージャーとは マネージャーとは「マネジメント(管理)をする人」という意味です。 世間一般には、芸能プロダクションなどでタレントの管理をするマネージャーや、スポーツ競技においてチームをサポートするマネージャーまで、「マネージャー」という言葉は幅広く使われています。 企業では、課長や部長、役員といった役職をまとめてマネージャーと呼ぶことが多いでしょう。今回は企業のマネージャーについて取り上げます。 2. マネージャーとリーダーの違い マネージャーと混同されやすい役割として「リーダー」がありますが、両者は異なる存在として認識しなければなりません。 マネージャーはあくまでも担当組織やメンバーを管理することが仕事であり、メンバーの育成やサポートに徹することが大前提 です。一方の リーダーは 組織やプロジェクトを率いていくことが仕事であり、 自らがプロジェクトの実行者となって先頭に立つのが一般的 です。 それぞれの立場によって、両者が果たすべき役割は全く異なるのです。 おすすめ記事 関連情報( 3. マネージャーの種類 企業におけるマネージャーには、役割に応じてさまざまな種類が存在します。 3-1. ゼネラルマネージャー 日本におけるゼネラルマネージャーとは、 部長職など上位の管理職を指す場合が多い といえます。 一方で、海外の企業においては役員など経営層を指す呼称として使用されるのが一般的です。近年では日本国内においても、ゼネラルマネージャーの肩書を用いる企業や組織が存在します。 3-2. ミドルマネージャー ミドルマネージャーとは、その名の通り 中間的な立場に位置する管理職 を指します。日本企業の場合は課長や部長クラスがミドルマネージャーに相当し、部署やチーム内を直接的なマネジメントします。 3-3. ファーストラインマネージャー ファーストラインマネージャーとは、 部署やチーム内に所属するメンバーに対して直接指導する立場 にあるマネージャーを指します。日本企業では係長や課長クラスがファーストラインマネージャーに相当し、現場において意思決定権をもつ立場にあります。 3-4.
優先順位のつけ方やタスク処理を極めている マネージャーは会社でいちばん多忙です。優先順位を即座につけなければいけないですし、タスクも圧倒的に処理していかないといけません。 「小事はすぐに片づける事」「辞書登録と定型文登録を使い倒すこと」「助けを借りるのに躊躇しないこと」を心がけましょう。 ▶ 仕事に優先順位をつける9つの習慣 ▶ あなたが仕事が遅い5つの理由と解決策 ▶ 『仕事を任されたら何をすべきか8箇条』が完璧すぎて隙がない件(転載) 9. スキルアップに余念がない 上司は常に部下よりも勉強をしていなければいけません。 部下からの質問に答え続け、部下の評価を高めるために自分の評価も高めるためにも、成長しつづけるしかありません。 上司は、自分の評価が部下の出世も左右してしまうことを念頭に置き、成長を止めないようにしましょう。 ▶ マネージャーに必要な4つのスキル ▶ コーチングスキル【MoralSkillマトリックス】 ▶ アセスメントスキル ▶ アカウンタビリティスキル 10. 対話対話対話!!! 役職が上がると対話が疎かになっていきます。対話がおろそかになると、組織を動かす力が弱まっていきます。 対話がおろそかになっていないか、自分へのダメだしをきちんと受け入れられているか、自問自答を繰り返しましょう。 ▶コーチングを学ぶ5つのポイント ▶ポジティブフィードバックの方法 ▶フィードバックの正しい方法 ▶ティール組織って何?意味や要約を全解説 - マネジメント - 研修, 管理職研修