6
光
100%
© CHOSEKI | 月齢 | 2021年07月24日4:52時
満月
2021年07月24日11:37時
今日
下弦
2021年07月31日22:16時
8 日 前です
新月
2021年08月8日22:50時
16 日 前です
上弦
2021年08月16日0:20時
22 日 前です
© CHOSEKI | 次の月相 | 2021年七月
天体観測
月、太陽および地球
地球と月の距離
372 812 km
地球ー月の直径角度
0° 32' 3"
地球と太陽の距離
151 958 223 km
地球ー太陽の直径角度
0° 31' 29"
© CHOSEKI | 天体観測 | 2021年07月24日
© CHOSEKI | この時の地球の光 | 2021年07月24日4:52時
釣りマップ
© CHOSEKI | 屋久島町付近の釣り場所
現在地履歴
鹿児島県
屋久島町付近の釣り場所
釣り場を検索
友人と釣りの1日をシェアしよう
CHOSEKIアプリを使用して、今すぐ海でのアクティビティのプランを立てて、楽しみましょう
情報はウェブ上でまだ利用できません
取り消す
承諾する
屋久島の位置と地形から見る 天気の特徴と注意点
波の高さ(m)
日本全国の波の高さと向き、風速・風向きを、グラデーション&矢印記号で表現したアニメーションで最大72時間先まで確認。
波は僅かな時間で急激に大きくなることもあります。沖合のウネリの傾向を掴むことで、今後の海の変化を把握することが出来ます。 ※波高・波向/風速・風向のデータは推定値および予想値です。実際の波高等と異なる場合がありますので傾向としてご利用ください。
波浪実況・予想図は毎日2時頃、14時頃の1日2回更新します。
以下のページでは、無線FAX放送等により提供している、より詳しい波浪図もご覧いただけます。
ご利用上の注意点
波の高さを1mごとの等高線で表示しています。拡大した場合には4m未満の領域では0. 5mごとの補助線(破線)も表示しています。
図中の四角枠内は沿岸波浪図の描画領域となります。拡大図はこの範囲のみとなります。
波の高さは「 有義波高 」で示していますが、
実際の個々の波には、有義波高よりも高い波が含まれているので注意が必要です。
詳しくは 波浪の知識 のページをご覧ください。
波浪実況・予想図は、天気予報等の基礎資料である数値予報の計算結果から自動作成(画像化)しているため、気象庁が実際に発表する天気予報や台風情報等と異なる内容が含まれる場合があります。最新の 天気予報 や 海上予報 もご確認ください。
安全が確保できる人員を指定したらどうだろうか? 誰かが線引をするってとこに関してだけは他の資本主義国のように多少の社会主義成分はアリなんじゃないだろうか?
人件費削減のメリットとデメリットとは？失敗しない方法も解説！ - オクゴエ！&Quot;イケてる年商1億円&Quot;突破の方程式
」です(笑)
まあこれは当時を振り返った愚痴ですが(汗)
自分は今やこのような組織とは無縁なので客観的に「客の立場」で考えることができます。その客の立場からすれば、 そこになによりもまず従業員がいて欲しいんですよ !! 人件費を削減する会社は口だけは立派で実態はお金のことしか考えていない会社にほかならないのではないでしょうか。
何かトラブルが起こった時にはどうするんだ? 最近ですと、人件費削減による教育不足や本来の推奨人数ではないために悲惨な事故につながったバス事故問題や介護・保育の問題もそうですよね。
人員が不足することによって起りうる死亡事故などは人員がいれば防げることです。混雑時に人手不足になり適切なサービスが提供できないことも人員がいれば防げることです。
実際にトラブルが起こった時の賠償で支払う金額と地に落ちる信用を考えれば人件費なんて格安のはずです。
今はインターネットでなんでも調べることができる世の中ですから、一度地に落ちた企業の信用を払拭することはもはや不可能ではないでしょうか? 今は人件費を削減して激安で勝負できているから良いかもしれませんが、その後はどうするんですか? 多くの組織は人員を減らすだけ
人件費削減しても、多くの組織は削減前と同じシステムで動いてるような印象をうけます。「ギリギリまわっていたところを、更に人減らししたのだから、まわるわけがないだろう?」と思うのですが業務は変わらず続行です。なぜだ? 経費削減でやってはいけない8つのこと – ビジ助 – 「役に立つ」を詰め込んだ法人向けトータルサポートサービス. ぼくが昔働いていたところも、削減によって人が減れば残った人員に負担が行くだけでした。労働負担は増えたのに給料は増えません。じゃあ削減したお金はどこへいった? 組織側も、やむを得ず人件費を削減するのならば、残っている人員にしわ寄せがこないシステムを作った上でやって欲しいんですよね。
例えば飲食だったら「券売機にしてレジ人員分の人件費カット」「水・出来上がった調理品を運ぶのをセルフにしてウェイター人件費カット」かわりに「お客さん対応専門員を置く」など、あくまでも例ですが、残った人にしわ寄せがこないようなシステムを作ってからにしてほしいです。
今後はサービスも低下の一途か? 「賃金は上げないけど、もっと働いてね。休日出勤しょうがないよね!生活あるんでしょ?カンバってよ」と働かされる労働者は疲れないわけがない。
もともと素晴らしいとされる日本のサービスですが、このままだとどんどん質が低下していくような気がしてなりません。
人件費を削ることによる長時間労働、低賃金、サービス残業・・・こんな状態で良いサービスを提供できるわけがありませんよね。
消費税が上がってもしばらくすれば今のように何事もなかったかのように日本は流れていっています。24時間営業にしても、クレイジーな激安にしても終わりがくればそのうちみんな慣れます。
僕が客の立場で今して欲しいのは、そこに「従業員がいてくれること」。待たされなくてもよい場面で待たされないこと。怪我をしなくてもよい場面で子どもが怪我をしないこと。楽しい旅行の予定が惨事に変わらないこと。
僕は経済アナリストでもないし、経営者でもありませんけど、日々サービスを利用するうえで迷惑を被っているもので。
人件費を削る事で廻っているような会社は、もうダメ
お気軽にお問い合わせくださいませ! 運営サイト
おすすめのブログ
経費削減でやってはいけない8つのこと – ビジ助 – 「役に立つ」を詰め込んだ法人向けトータルサポートサービス
仕事を外注(アウトソーシング)する
人件費削減方法の5つ目は 「外注(アウトソーシング)する」 です。
今社員がやっている仕事を、もっと安い単価で「外注(アウトソーシング)」することができれば、コストを削減することができます。
一部の業務を外注化ができれば、今まで該当業務していた社員にはもっと利益に繋がる業務をしてもらうことができます。
コストを削減しながら利益も上がる ので、一石二鳥です。
例えば「社員教育」であれば、一般常識やビジネスマナーについては自社の教育係より外部講師の方が専門性が高く、かつ費用も安かったりします。
それなら、外部講師を雇い、教育係だった社員には直接利益につながる業務をしてもらえば、コスト削減&利益アップを実現できます。
※社員教育についてはこちらの記事で詳しく解説しています。
「社員教育の正しい方法とは?カリキュラムの例や進め方を徹底解説」
外注化はお金を出す行為なので躊躇しがちですが、ちゃんと検討すれば効率良く業績アップできます。
【まとめ】人件費削減を行うときは正しい方法で慎重に! 人件費削減を行う際は、 正しい意味をしっかり認識して正しい方法で行わなければ、逆に 経営を悪化させる要因 となります。
人件費削減の本来の意味は「社員の数や給料を減らす」のではなく 「利益をあげて人件費率を下げること」 です。
もし、あなたが人件費を削減しようと 「リストラ」や「給料カット」を考えているなら、それは間違った方法 です。
確かにそれらの方法でコストを下げれば、一時的に経営状況は改善します。
でも、あくまで一時的であって、 長期的な視点で考えれば社員のモチベーションは下がって経営がさらに悪化する のは目に見えています。
本当に事業を改善したいなら、同じ人件費削減でも 「利益を上げて人件費率を下げる方法」 を考える必要があります。
とはいえ、「利益を上げる」のが難しいから「人件費削減」をして経営改善をしようか悩んでいたのですよね。
そもそも利益を上げることができるなら、リストラや給与カットなんていう社員から恨まれることはしません。
リストラや給与カットをせずに利益を上げる方法がわかれば全てが解決するでしょう。
もし、利益を上げる方法に悩んでいるなら、 弊社代表の北岡のコンサルを検討してみてはいかがでしょうか? 北岡はこれまで1000社以上の中小企業をコンサルし、 その成功率は 「93.
危ない会社の見分け方のポイント……いつ逃げ出す？判断の基準とは [労務管理] All About
倒産兆候危険度チェックリスト
退職時のマナー!仕事を辞める際の9つの常識と礼儀
退職までに必要な期間!退職届はいつまでに提出する? ブラック企業とは?社労士が解説する定義と特徴一覧
ボーナスをもらって辞めるには?退職をいつ言い出すべきか
8%」 を誇ります。
実際にコンサルを受け英会話学校は、 「価格アップ」に成功して 「 平均単価2倍、利益3倍 、 成約率1. 5倍」 になりました。
上記の英会話学校を含めた3人の経営者の事例を 「無料」 で公開しているので、あなたの利益アップのヒントにしてみてください。
人件費削減よりも利益アップを。
やむをえず人件費削減をするなら正しく行い、会社を衰退させないようにしましょう。